系统集成项目管理师采购管理练习试题及答案Word格式文档下载.doc

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A、精神疾病导致无行为能力

B、疾病

C、不可抗力

D、上帝意旨

参考答案：

C

2、当使用邀标（IFB）外购方式时，你通常应该做所有下列事项，除了：

A、对所要求的产品或服务，制定清楚简明的描述说明书

B、制定你所愿支付的价格

C、向所有潜在的有资格的卖主公开竞标

D、为投标者提供一次预竞标会议

B

3、在下列哪一环境下，你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们?

A、你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务

B、你的公司没有多余的生产能力，而且不能生产该商品或服务

C、对于你所打算采购的商品或服务，有许多可靠的卖主，但是卖主不能达到你要求的质量水平

D、商品或服务在设计或特性上是要保密的

4、在下列哪一条件下，合同将不会被视为合法的和有约束力的文件?

A、共同的协议

B、酬礼

C、不能胜任合同

D、通过法律形式提供的合法的目标

5、下列哪一项不属于合同调整的一个类型?

A、终止

B、建设性的变更

C、补充协约

D、变更顺序

A

6、授权正式的或合法的许可是要：

A、拨款

B、分配

C、授权

D、委托

7、在某些情况下，合同结束是指：

A、在双方的协议下合同结束

B、在发送货物或服务后合同结束

C、在成功的执行后合同结束

D、在保证获得最后的支付时

8、以下哪项不属于合同管理的部分？

A、评估风险

B、确认已经送出建议书

C、确认已经进行了合同变更

D、回答潜在卖方的问题

D

9、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作，你会做下列哪一事项?

A、先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书

B、对整个任务工作，签一份个工时和原材料合同

C、谈判达成实盘固定价合同

D、谈判达成成本分摊办法

10、下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份?

A、合同管理方式程序

B、探标周期

C、项目经理的选择

D、授标周期

11、客户的项目经理寻求固定价合同，通常是当：

A、所签合同项目相关联的风险及其后果很大

B、客户很善于处理所签合同项目的活动

C、承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围

D、项目经理所在的公司其生产能力过剩

12、在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣?

A、成本百分比加成

B、工时和原材料

C、固定成本加成

D、固定价实盘目标奖励

13、在哪一类型的合同安排中，对于消化过度的成本超支，客户承担着最大的风险?

C、按照经济价格指数调整的实盘固定价

14、在采购周期中，哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间?

A、定价和期限

B、描述/表达需求

C、准备/签发订单

D、收货/验货

15、下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地?

A、请求报价单（RFQs）

B、请求建议书（RFPs）

C、竞标要求（RFBs）

D、邀标（IFBs）

16、某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。

为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？

A、项目经理能转移项目的所有风险吗？

B、是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？

C、会计系统最近是否更新？

D、是否有能用的相关项目基准？

17、以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？

A、准备合同完成声明

B、审计采购过程

C、对合同记录进行更新归档

D、清偿分包商

18、以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大？

A、成本加奖励

B、成本加固定费

C、成本加奖励费

D、成本加成本的一定比例

19、无成本解决有时用于：

A、结束一个成功的合同

B、替代正式的结束程序

C、买方财产受配于合同

D、当该协议能被合同的一方的接受时

20、以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意？

A、建议

B、议价

C、发盘

D、互换

参考答案：