人事工作月度总结Word格式.docx
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工伤报销方面，最重要的是材料要预备齐全。
在报工伤险前，必然要自己先查对一下，要紧要看下，发票有无错误，病例上日期与病例是不是一致（幸免职工看病时有2本病例，但交上来时就一本，造成有的发票病例上没有表现，报销不了）,发票上有的报告，必然要有，不然也报销不了。
收上来的材料，自己必然要查对，幸免造成材料不齐，被打回，造成二次返工。
我自己也在报销的进程中，不断增加的自己的体会，争取材料一次通告。
退休和生育险方面，我的体会还不是很多，预备材料方面还存在不足，考虑不是很全，这方面，还需要多几回锻炼的机遇和考验。
我也会认真学习，尽力提高自己的业务水平。
意外险报销方面，此刻仍是陈丽姐负责，后面可能会交给我来治理，我也会尽力学习，尽快上手。
四、档案治理、系统信息的及时更新：
入职档案：
要紧包括员工的合同、就业证、个人信息、就业记录备案等。
档案分厂部，按序号排列，方便查找。
离职档案整理：
员工离职后，要提早给员工预备离职档案，包括劳动合同信息完整、终结备案、社会保险关系变更表等，员工前来领取离职档案时，必然要记录清楚拿走材料的明细，以防发生没必要要的纠纷。
ERP系统入职离职的信息要及时更新，及时录入新员工的社会保障证号及银行卡号，信息尽快完全，有新信息及时录入。
五、通知的发放及一些行政事宜：
配合部长完成一些行政方面的情形，包括及时更新大厦通信录，给各部门发放，一些通知及时张贴在公示栏等相关情形。
六、淘宝一些办公用品：
三月份淘宝办公用品共花费元，其中清洁用品共元，保洁及厨师工作服共元，办公耗材类共元，办公用品共元，商务礼物共元，其他费用共元。
具体明细见XX年3月淘宝用品报表。
从XX年12月3日进入公司，到此刻已经快四个月了，从陌生到熟悉，我还在慢慢的学习当中，仍然还有许多不足，工作期间缺乏太多的专业知识与工作体会，，是公司的领导和同事给予我很多帮忙，我也在不断成长，尽力提高自己的业务水平，不断进取，踊跃向上。
找到一份自己喜爱的工作不容易，我必然会做好它。
篇二：
人事专员8月工作总结
8月工作总结
时刻一晃到了9月，到四为上班已经有一个月了。
这一个月的时刻关于我来讲，过得专门快。
因为最初对有的工作不熟悉，花掉一些时刻在了解、熟悉工作上，因此感觉时刻不够用，可是在领导的帮忙下，我对此刻的工作已能做得较顺手。
从入职以来我的工作包括：
一、招聘
一、招聘是我的工作重点，因此挑选简历成了我每日必做的事情。
研发职位因为之前接触的较多，因此挑选相关的职位困难不大。
销售领导类的职位因为公司专业性较强，匹配度较高的简历并非多，因此增强该类职位的简历的挑选成了工作难点。
二、联系候选人，安排面试、跟踪面试结果。
因为入职以来，情形比较多、杂，因此花了些时刻在理顺这些情形上面，8月安排的面试并非多，这是9月应该而且能够改善的。
二、培训
8月是很多执业资格/职称报名的时刻，因此8月我组织了软考和九大员考试的报名，同时确信了九大员报名培训机构及一建报名员工的参培意愿。
三、员工职称申报组织工作
这一块的工作之前我没涉及过，因此做这块工作花了我很多时刻和精力。
职称申报材料繁多，帮员工详细检查的时刻也花费很多。
最后仍是成功的帮A和B把材料递交给了高新区管委会。
四、员工关系
一、办理员工入离职手续。
这块的工作因为之前涉及的较多，因此在办理员工入离职手续的时候显现的问题较少。
二、更新花名册及通信录等。
这些都是在显现人员异动的时候的常规性工作，因为最开始不太熟悉，因此也显现了一些小错误。
工作中需改良的地址：
一、8月放在招聘的时刻还不够多，在接下来的工作中，我需要尽可能在繁杂的工作中抽出时刻和精力在招聘上。
二、工作中有时仍是不够细心，会显现一些小错误，这是在尔后的工作中应该克服的缺点。
3、在工作中发觉仍是缺乏一些人力资源专业知识，需要增强人力资源专业知识的学习。
进入九月，也就进入了收成的季节，希望在领导的率领下，公司人力资源工作和我的工作都能有所收成。
篇三：
人事部月度工作总结
人事部工作总结
从XX年12月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各项工作得以顺利实施，较圆满地完成工作任务。
现将人事部前段时刻各项工作汇报如下：
一、人力资源分析一、公司人力资源状况
分析：
员工级人员学历一般偏低，需要增强对整体人员进行专业技术、企业文化的培训，让员工感觉到公司的进展前景和进展计划，为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，增强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出奉献。
人事部作为人送的选送部门，在招聘时，需考虑到学历的重要性外，专业技术也要考虑，
另外，在用人、育人机制上，应尽力培育、吸纳、造就一大量高素养的人材队伍。
人尽其才，才尽
其用，不断提高人材资源的治理水平，以适应公司快速进展的需要。
二、无工伤情形，显现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，增强平安操作意识，防范不平安事故的再次发生。
三、适应公司战略和员工个人进展需要，注重人力资源开发与培训工作。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素养和能力，知足公司及员工个人进展的需要，本部门制定了培训方案，在培训计划与和谐方面做了相应的工作。
一、对新进员工进行入职培训，从公司进展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。
二、依照培训打算，组织相关治理人员对各部门培训了《混凝土相关专业知识》、《查验流程及标准》、材料部物料领用等培训，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
3公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《实验员》资质培训二次。
四、2月起开始着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的潜能和工作热情。
公司通过实行绩效考核治理制度，将考核结果与提成工资、年关奖金挂钩，目的是为提高治理人员的工作踊跃性和主动性，形成了争先创优的局面。
人事部将考核结果每一个月发布出来，做到公平合理的用人机制，以实现人材在公司内部各职位的优化配置，并为公司员工提供一个进展平台，增进公司人力资源的开发、治理与合理利用，成立高素养、精干、高效的治理队伍。
五、无消防平安情形
六、后勤保障情形（饭堂、宿舍）：
饭堂方面：
依照员工的需要，将菜色多样化，尽可能知足不同员工的口味。
七、做好人事部的基础和日常治理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
一、按规定及时办理社保。
二、通过各类渠道及时招聘，以知足各部门人员需求。
3、为公司新招聘的员工办理入职手续，办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签定及治理工作。
4、及时计算员工扣除的各项费用并进行张贴。
五、及时完成公司员工的人事档案整理工作。
六、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。
7、增强人员的甄选、晋升、调动工作。
八、各项会议的安排工作。
九、编写和下发各类制度，并监督完成。
10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。
八、存在的不足
成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，咱们在充分确信成绩的同时，也看到了本部门存在的问题。
一、对人员需求打算分析、评估不到位，人员流动频繁；
二、增强培训工作。
3、
篇四：
人事部总结（11月）
西安皇马公司11月份人事部工作总结
XX年是充满希望的一年，人事部门上下能团结一心,能始终牢记自身的使命，将领导年初提出的“开拓创新、提升素养、提高效率、效劳好各部门”作为工作指导思想，而且始终维持“专业第一，行业第三”的精神进行员工的严格要求，从而使各项工作朝着既定的目标前进。
咱们按年度目标分解至各月度，现将人事部11月份的工作总结如下：
一、本月人事手下发了以下文件及通知
一、关于《兰德效劳监测》违规惩罚的通知二、关于原印象城后台调动的通知
并深切各案场组织学习第三方监测报告。
二、人事基础工作
（一）招聘
一、本月各部门人员需求打算、实际招聘人数明细如下：
（二）人事相关工作
人事基础工作：
认真落实人事基础工作，办理人员入职、转正、社保、离职等人事档案的保管。
（三）培训
一、本月人事部组织海荣名城、御笔华府进行第三方监测培训各一次。
二、为增强各案场治理标准，组织各案场进行销售、礼仪等培训十余次。
（四）辞职
一、本月辞职员工明细如下表：
公司总人数：
139人公司月离职率：
%（五）员工福利
人事部为公司员工办理社会保险共计48人。
三、12月份重点工作打算
一、与西北大学联系，打算实施校园招聘活动。
估量招聘人员如下：
策划部：
营销策划助理4人运营部：
运营领导助理及后台4人见习置业顾问：
假设干名
二、由于冬季的到来，天气比较干燥，防火意识也变得尤其重要于12月13日（周一）人事部将组织消防知识普及宣传（西安五进消防知识科教站专业人员进行讲解宣传）。
各案场派代表至少3人，要求各案场主管及主管级以上人员至少1名代表。
3、皇马公司各项目销售人员精减到位。
精减后人员数量明细如下：
部门原销售人员数量（人）精减后人员数量（人）
海荣名城1410海璟台北湾3324
4、起草及落实执行XX年皇马公司人事薪资体系及安排XX年元月公司员工定级考核相关事宜。
五、制定XX年工作总结及XX年工作打算年会的方案及落实。
六、进行XX年年度工作总结各项数据的汇总工作。
7、制作人事部XX年全年工作打算。
西安皇马不动产投资咨询有限责任公司人事部
二0一年十二月三日
篇五：
人事部一季度工作总结
依照XX年分公司整体工作打算，结合本部门工作实际，现就一年来分公司行政人事部工作总结如下：
XX年一年来，行政人事部在分公司总领导领导下，紧跟总部品牌进展需求，着重配合销售相关部门，严格落实分公司的各项工作部署。
在行政治理方面落实规章制度，增强监督监管；
人事治理方面结合分公司职位实际，落实人材本地化需求；
后勤保障上，及时跟进需求，尽职尽责；
会务保障上，落实总部执行不走样总要求，立足现有条件，力求执行到位。
一、XX年要紧工作
回忆08年，在总部领导经营方针、宗旨和效益目标的指引下、在总部相关部门指导下，在分公司总领导强有力的领导下，在分公司各部门大力配合下，行政人事部完成自身任务同时取得了完善成长，为使来年在各项工作取得长足的进步，在继续发扬成绩同时克服存在的不足，现将XX年的工作总结如下：
一、日常治理要制度、行政保障要质量
XX年以来，作为行政人事部的工作的一部份、行政日常治理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在总部大品牌战略指引，在治理上强化制度、在保障上要质量。
一年来分公司行政工作方面以下工作：
（1）依照XX年治理工作中存在不足进行了分公司相关制度的完善。
在年初，修订了《办公治理制度》、结合《伽蓝集团员工手册》拟定完善了《分公司日常治理规定》，并结合XX年日常治理中的运用与实际操作进行修订与完善。
紧跟总手下达文件及相关规定要求，及时调整分公司治理规定、方法中与总部相冲突部门，结合分公司日常治理实际，在严格落实总部要求及规章的同时，增强分公司规章操作的标准性。
（2）依照行政日常工作的要求，在六月前完成了工商营业执照的年审。
因在XX年显现阻碍全国地食物卫生事件，XX年关于营业执照的年审，增强了食物卫生年审力度。
即在经营范围中涉及食物卫生方面内容相关常常项目都需要食物卫生监管部门出示的卫生许可证。
针对此，在总部相关部门指导配合下，分公司调整常常范围，在力求与品牌分公司经营范围相一致前提下顺
利完成年检。
结合营业执照的年检，对分公司企业代码证进行了年检。
在年检进程中，品牌公司客服部孙敏女士关于年检中需要总部提供的年检材料踊跃给予协办，集团总部法务部也给予了分公司年审工作相应的指导与支持。
（3）配合市场运作，做好室内外客户广告的制作与审核。
行政人事部针对市场人员提交的客户室内外广告制作审请，在核算好制作费用同时，严格按总部要求的分公司制作程序执行整个审批、制作、发送进程。
全年写真、灯片、条幅、印刷品等广告费用元（包括政策公布会请广告公司制作、设计、租赁设备等各类费用），其中为客户制作室内外广告、灯片达394张，计费元,累计制作的店家为33家。
（4）及时准确配合分公司各部门作好办公用品的采购与发放工作。
在力求节约日常办公用品开支前提下，行政人事部针对日经常使用品库存及配发、利用品，大体做到月底有清查、月初有申报、采购有验收。
（5）在办公、住宿设施治理保障上力求能自己动手的不请外人、能少出费用的不加大开支。
例如：
九月退掉租用办公区后，关于移机，在电信部门把三条线引入到位后，分公司组织人员自己动手，调度、分派，并借助业务部门免费整修话机。
就日常费用开支来讲，虽说节约佰把块钱，其表现的了分公司领导在日常费用开支要求紧缩的要求在行政部门取得了落实，也表现了在企业文化带动与阻碍下，分公司员工能立足现有条件、以公司为家品质与精神。
关于宿舍XX年存在电费超出配额现象，行政人事部严格执行超出部份宿舍人员不分内勤市场，不论每一个月入住时刻长短，每人分摊超出部份。
第一季度别离有男生宿舍、发生评事街宿舍分摊超出费用后，从后三季度来看，各宿舍（即便在夏日用电、水顶峰期）水电费利用都在配额标准之下。
（6）在行政监管上，结合总部配发群发器系统，提高了监管的智能化。
在内勤人员与市场人员的考勤与监管方面，市场人员考勤监管难度比较大，虽有早报到等制度，但因公司大灵通存贮量小，常常会显现市场人员按时发送了一天的工作打算，大灵通话机确没有显示。
前台文员的抽查成了对市场人员普查，一是加大了前台文员工作量，二是从通话费用上同时增加公司与市场人员的话费开支。
且大灵机本月有无通话，都需充值100元。
分公司领导力促行政人事部门为公司人员开通集团套餐，并结合总部配发的群发器，提高考勤的准确性，且话费开支得以减少。
例
如公司国庆通知市场人员关于放假通知及公司一些相关事宜，借助群发器每人几角钱可让市场人员了解分公司所需其了解的信息。
如是通知，长话费按市话标准收，一个人最少在一元钱以上，且中间如发生断线或听不清需重复等，话费将更多。
就目前费用看，原每一个半月需充长话费XX元（打XX元送XX元），目前长话费大体二个月或二个半月充值一次。
座机市话费用也相应减少。
便如84730446在七、八月份市话费别离是：
179元、154元，其在12月、11月费仅为78元和76元。
二、人事治理求完善、个人素养求提升
XX年是美素品牌进行战略调整、全员尽力实现大品牌战略、人员本地化战略的第一年。
分公司人事工作在集团人力资源部的指导下、在分公司总领导率领下，紧跟战略调整步伐，严格依照总部要求，完善人员招聘、培训、考核等人事相关工作的标准化与制度。
（1）依照分公司人员配备需求，结合分公司所辖市场、所推销品牌，在市场调整、人员调配的同时，加大的人员招聘力度。
依照年初招聘打算，全年通过络、报刊等媒体，在招聘中宣传美素品牌及人材战略同时，共进行了6次招聘工作，其中络广告费用开支1015元，报刊媒体费用开支为9545元。
在招聘工作中，初审符合招聘职位要求的简历236份，通过面试人员85人，通过第一次人员48人，通过复试27人。
目前仍在职位人数为8人。
（2）在人员培训方面，分公司行政人事部配合培训与销售支持培训讲师，在总领导指导下，对入职员工从员工手册入手，引导人员完善入职手续、领导谈心熟悉职位要求、课堂讲解明确公司制度、讲师培训提高工作技术、下店锻炼提高实战体会，以老带新培育协助精神。
全年共培训新入职员工近30名。
（3）在分公司总领导指导下，关于员工档案进行严格审查，关于资料不齐全的一概要求补齐全，并结合人事档案治理需求，对现有人员成立起电子档案。
（4）在员工关系处置方面，结合显现劳动纠纷，行政人事部踊跃沟通、及时请示，确保公司利益不受损失。
何延涛向劳动监察部门投诉分公司的情形处置中，行政人事部通过踊跃的沟通，了解其投诉的真正目地，及时请示分公司总领导，并在总部人力资源部王莉莉指导下，圆满完成了此事的处置。
在桑宪婷情形处置中，尽管目前此事未见劳动仲裁最终具体结合（劳动
监察已撤消其投诉请求），行政人事部多方取证，在总部人力资源部指导协助下完成了答辩相关材料的提交。
一年来，通过各项任务完成，慢慢提高了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合总部各项规定制度，从人员入职开始，结合《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》两部新法，完善分公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章处置人事及其相关工作能力。
3、会务保障争完美、执行标准争到位分公司每季度的政策公布会，是分公司执行总部营销政策、推动市场运作的要紧方式。
行政人事部在分公司总领导领导下，以品牌打样会为政策公布会为分公司召开政策发布的样板与标准，力足分公司现有条件，以执行标准不打折扣、开支费使劲争最少、来会店家强调质量、会务保障力争完善，尽力与各部门配合，力争每次政策发布的顺利召开。
（1）为确保政策发布在会场的选择上能力争与总部打样会结构、会场条件、周边环境一致或相似，分公司行政人事部从年初开始在对南京市各会场实地考察的基础上，关于南京三星、四星级会场从会场面积、住宿条件、用餐标准等方面进行多方了解，并编辑成册，确保会务场地选择上的多方需求。
（2）会务采购力争做到大项采购有人陪、小项采购及时汇报，物品到位有人验收。
行政人事部在会务采购、会场布置的外联上确保了办事人员清廉。
在会务费用的利用上确保申请费用不浪费、不被贪污。
（3）会务预备、召开进程中，行政人事部在分公司总领导指导下，踊跃和谐各部门人员与会务承办场所，力争前期沟通顺畅、现场解决问题及时、会后退场减少纠纷。
会务前期，依照样会要求、会场观摩样图或会场布置指导手册，上与品牌总公司沟通，寻求指导，分公司与参会人员沟通寻求帮忙；
内与协办部门沟通力争完美，外与承租、聘请单位人员沟通力争吵行到位。
二、一年工作中存在不足作为分公司行政人事部，其即是分公司综合治理部门，也是分公司综合保障部门，其治理是不是到位直接关系分公司的运营，其保障是不是得力直接关系人员凝聚力与向心力。
在一年工作中，
尽管行政人事工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，把总部指示落料到位、把分公司总领导安排各项事务执行到位、确是行政人事部在落实、执行进程中应出严格标准、“样板”式地成效，表率模范的作用去不遗余力去做的。
回忆一年工作，虽说做到了不遗余力，但在部门的工作中还存在以下不足：
一、规章制度的执行上施之太软有待增强
规章制度是一个公司自己“法律”，行政人事部是公司里的“执法”部，关于部门自身人员要求上，应以表率作用走在公司其他部门员工的前列。
目前存在工装穿着行政人事部人员不如客服部人员整齐。
关于人员考勤上，讲人性时多，讲规章原那么少了些，致使分公司员工存在一些不良现象养成了一种工作适应。
例如在纪律保护上时紧时松、关于违纪者说地多，真正按规定执行少。
在制度眼前讲人情时多、体谅大伙儿时多，体谅公司纪律时少。
致使一些员工以为自己违了纪、犯了错满是公司错，养成了公司一些员工不从自身找缘故、从公司制度中找不足。
二、办公资产、物品的治理上有待标准在分公司资产治理上，尽管分公司资产一看一目了然，但作为分公司行政人事部门，应付资产记录造册，按资产利用状态以配备品、堪用品、报废品造册，并对其构置时刻、利用年限、责任人等认真标注，为分公司资产核算、办公采购、设备维修改换等，为总领导提出决策依据。
在之方面，行政人事部只有简单清点，没有认真盘、造册。
3、各项日常数据统计有待增强作为行政人事部，其在日常相关统计上应给总领导提供一些参考依据。
如月发总量、外发快递统计及费用核算、月办公用品日常消耗记录统计，催促物流部门车辆行驶里程、月耗油料统计、月车辆保护费用统计，协助财务做好水、电、费等日常开支的月报表统计等。
4、员工日常培训上存在欠缺培训是员工最好福利。
只有通过各方面的培训使公司全员在一起目标下尽力奋斗。
行政人事部正是通过培训使公司全员从熟悉纪律到遵守纪律、保护纪律。
目前行政人事部在员工培训上，思想存在着业务是第一名，但确没有想到，市场上要出成绩、内勤做好保障，没有统一思想、高
篇六：
行政人事部月度工作总结
月度工作总结
汇报部门：
行政人事部4月2日至4月28日
篇七：
人事行政部6月份工作总结
6月份工作总结
严格来讲，关于自己都是为追求进步和提升来讲，回顾一望，本人发觉渡过了一个平淡的6月,本月工作尽管没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经历一段不一般的考验和考验。
在部门领导的正确领导下，我的工作围绕人事治理、奖罚行为的监督与执行、人员招聘与职位培训、员工思想动态和对生产部治理人员评判调查、协助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍治理等方面重点展动工作。
工作中已尽到了应尽的责任，为了总结体会，继续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足，现将本月的工作简单的分析与总结：
一、人事治理
1.依照各部门人力需求，有针对性、合理地招聘小部份一线员工和效劳职位人员，以大体知足相关职位；
2.健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行惩罚一切违纪行为，并监督各部门或所有人是不是遵守公司制度的各项规章制度。
3.与各部门领导沟通，让各部门配合把各工段的考勤及时准确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤查对无误。
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