职场关系如何应付分析.docx
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职场关系如何应付分析
职场关系，如何应付？
如何保持良好的职场关系，这是每个职场人员关心的话题。
古语云“伴君如伴虎”，在现代职场上，领导就是每个普通职员心中的那只“老虎”：
离得太远，怕被忽略；离得太近，怕被伤着。
其实关键要看，领导愿意与你保持多远的距离。
“领导”也分很多种：
亲和的、严肃的；传统的、前卫的……不同的性格，决定了领导与你之间“距离”的长度，弄清这点很重要。
不要害怕流言蜚语，我们不可能让每个人都满意，凡事做到问心无愧就好。
一、职场关系
职场上，最可能出卖你的那个人，往往就是知晓你秘密最多的“密友”。
要知道，很多时候，同事之间除了合作伙伴关系，还是潜在的竞争对手：
当你们目标一致时，同事是你最亲密的战友；当你们利益发生冲突，这种关系就变得摇摇欲坠。
言多必失，在与同事保持安全距离的同时，务必管好自己的嘴。
没有任何显性的或隐性的利益冲突，是成为“朋友”的必要条件之一。
而你与客户，本来就是因为利益走到一起的，而且这种利益时常会发生冲突。
所以，客户注定难以成为你真正意义上的朋友。
与客户之间保持适当距离，务必要记住“吃人嘴软，拿人手软”这句话，守住与人交往的心理底线，坚决不做违反原则的事——这是你与客户保持平等对话权利的前提条件。
[专家建言]
职场关系备忘录
想建立良好的职场关系，距离不是问题。
不妨从以下几方面着手努力吧：
1、弄清自己的角色。
不同的角色有不同的职责，决定了你的立场和处事方式。
2、相互尊重。
要想赢得别人的尊重，首先要学会尊重别人，包括尊重对方的隐私和劳动成果等等。
3、遵守规则。
每个游戏都有规则，职场也不例外。
4、大局观念。
与同事发生矛盾时，要站在大局的角度考虑问题，学会忍耐和包容。
5、保持距离。
与领导、同事和客户都要保持适当距离，不搞小团体
二、职场细节
如何跟同事处好关系，提升自己的职场“人缘”是大多数职场人士都要面对的问题，尤其是新加入者。
对此，自治区中医医院心理咨询门诊副主任医师陈俊逾认为，虽然职场关系很复杂，但是要想获得好人缘，首先要做的就是拉近彼此的心理距离。
而这些可以从一些小细节着手，通过几个小招，博得良好人缘。
由衷地赞美他人
小张来公司不到一个月，跟大多数同事还有些陌生，但是跟晓悦却混得很熟。
而她们的熟悉却是从小张的一句，“哇！
这条链子跟你的毛衣好搭。
”而这条链子是晓悦花了一个星期才买到的，专门为配身上的那件毛衣。
一上班就得到同事的夸奖，心里当然高兴，两个人就聊开了。
乌鲁木齐市第四人民医院临床心理一科主治医师王丽萍表示，想要与他人交往，首先自己需要一个开放的态度。
比如最基本的礼貌用语，见面微笑、打个招呼等会给对方传达一种友好的信息，而不是拒绝的信息。
由衷的赞美之词更是能让对方感受到你的态度，特别是一些小的细节。
所以，想要获得好人缘，首先要有个好的态度，其次，不要吝惜赞美之词。
但自治区中医医院心理咨询门诊副主任医师陈俊逾提醒市民，这种能拉近彼此心理距离的赞美一定是由衷的，而不是假惺惺装出来的。
不要以为自己的假态别人看不出来，没有温馨感的赞美会适得其反。
记住他曾经说的话
王丽萍认为，每个人都希望自己被别人重视，都希望被肯定、认可，哪怕是一些小的方面。
老李是单位工龄较长的员工之一，年轻的同事们虽然尊重他，但平时可交流的话题并不多。
有一天，办公室的小于突然说：
“就像李师傅常说的‘没有如果，只有下一次’。
”当听到这句话后，老李心里感觉暖暖的。
此后，老李觉得小于比以前亲切多了，甚至主动去给他传授自己的经验。
“记住别人曾经说过的话，特别是一些比较经典的话。
而这些话也许是连他本人平时都没注意到的，当你说出来的时候，会让对方觉得你很重视他。
”陈俊逾说，比如，一句“你曾说过……至今我还记忆犹新。
”对方一定会因为受到你的重视而高兴，认为你是一个细心的人，一个能有大作为的人，一个非常关心他人的人。
当然，记住的最好是对方说的比较经典的话，或是他自己认为比较有水平的话。
而不是对方认为不太好的话，甚至不想再提起的话，这样反而会让他觉得你是在拿他开涮，反而不好。
主动为他做件小事
收拾办公桌的时候，顺便把同事的桌子也擦一擦；买零食的时候，顺便为办公室的同事们也带一点；下班之后，如果发现同事的电脑显示器忘关了，那么就随手帮他关掉……这些都是小事，都是举手之劳，却往往会让对方心里暖暖的，感受到你的关心。
而他回报过来的同样也是关心。
陈俊逾表示，自己先主动为他做件小事，慢慢地两个人之间就形成一种良性的互动关系。
主动为同事做一件事情，哪怕是一件小小的事，这可能就是你们良好关系的一个开端。
因为通过一件件小事，别人能看到你的诚意，认为你是个很有心的人。
此时，对方也会以一个开放的心态去对待你，去帮你做一些事情。
这样两个人交流、包容的可能性就大大提高了。
三、职场招数
所为大智若愚，真正的智者是不会在人前炫耀卖弄自己的才思的。
而且在不熟悉职场关系的情况下，装傻是最好的保护自己的方法。
兵法，就是教你克敌之术，在职场中助你像杜拉拉一样如鱼得水。
今天教给你的职场兵法，正是“傻”人心计。
装傻，可以说是职场人常用的处世之道，也被推崇为高明的处世之道。
只要你懂得装傻，你就并非傻瓜，而是大智若愚。
职场装傻就是对于和工作有关的事情，明明知道，但装作不知道；或者明明很聪明，明明会干这件事情，装作不会干这件事情，既不炫耀自己的聪明才智，也不反驳对方所说的话。
装傻能缓和气氛，消除尴尬，增加幽默，化解危机，重要的是可提升个人形象，让你在职场如履平地。
现在给你呈现一个关于“职场装傻现状”调查的结果：
在接受关于职场“装傻”调查的400名上班族中，有55%的人承认自己在职场当中偶尔“装傻”。
他们认为这有利于上下级和同事之间的相处。
装傻分为两种：
一种是为别人装傻，一种是为自己装傻。
怎样为别人装傻？
情况一，替上司装傻。
有时候客户怒气冲冲地杀进办公室“把你们老板叫出来”，你的回答应该是“您息怒，我们老板不在”。
“把你们经理负责人叫过来”，你的回答应该是“对不起，我们经理负责人也不在”……
再有时候老板有一些不想接的电话，比如说追账的、找茬的，这时候你作为下属就要帮着老板来“装傻”了。
老板接到这种电话，结果一听对方报了名就挂了，然后就让秘书帮着接电话，秘书这时候就要跟对方解释说，刚才接电话的是张三、李四，反正不是我们老板，我们老板不在。
情况二，为同事装傻。
如果老板让你汇报最近员工的情况，那你就要有选择地说了，对于非原则性问题，比如某人有迟到、偷睡觉现象，你就得在上司面前帮同事找个借口糊弄过去。
这也是有利于上下级、同事之间关系的和睦融洽，顾全大局，消除尴尬，建立和谐型办公氛围，同时也是在职场里想要如鱼得水而采取的一种迂回的处世之道，当然这也可以提升自己在别人心目中的形象，就是给别人传递一种自己是个好人的形象。
怎样为自己装傻？
其一，韬光养晦，谨防小人。
在职场中，你不露锋芒，可能永远得不到重任；你锋芒太露却又易招人陷害。
做人切忌恃才自傲，不知饶人。
锋芒太露易遭嫉恨，虽容易取得暂时成功，却为自己掘好了坟墓。
当你施展自己的才华时，也就埋下了危机的种子。
所以才华显露要适可而止，既有效地保护自我，又能充分发挥自己的才华。
有句话说“花要半开，酒要半醉”，凡是鲜花盛开娇艳的时候，不是立即被人采摘而去，也就是衰败的开始。
在职场中最重要的技巧就是适时“装傻”：
不露自己的高明，更不能纠正对方的错误。
职场中“小人”有的是，正所谓明枪易挡，暗箭难防。
其二，吞下委屈，化为动力。
职场上的确有不辨是非的时候，作为职员，工作中受点委屈是很正常的事。
此时，与其在那儿怨天尤人，不如学会化委屈为动力，因为还有比委屈更为重要的事，比如您在职场的生存和发展。
上司批评你“工作是怎么做的？
看看小王的设计多精彩”。
可有谁知道小王是剽窃了你的创意，没有揭穿的证据，那你就更加努力吧，这就成为你更加出色的反动力。
正所谓吃亏是福。
装傻也是要有演技的，那什么时候演，什么时候不演呢？
在职场中，要正事聪明些，小事糊涂些。
正事就比如本职工作、领导交办、公司目标等；或是自己的正事，如合同、薪水、待遇、升迁等，这些事都需要清楚些。
还有，要工作聪明些，关系糊涂些。
对自己的工作一定要清楚，不能含糊，“大概、可能、好像”尽可能不要说；在处理人际关系上，变数很大，非常微妙，还是做和事佬、少表态，不背后议论他人，难得糊涂些好了。
在职场上，总把自己当最聪明的人，一定是做龙套的命。
真正聪明的高手，是大智若愚，该精明时精明，不该精明时装傻。
这就是职场中的“傻”人心计。
四、职场秘诀
误解是职场关系恶化中最常见的原因。
一种工作环境中都会存在不同的工作风格，人际关系方面的困难很容易被放大。
造成误解的潜在因素有很多，其中代沟、管理风格、教育背景等方面的问题影响是最大的。
冲突不可避免，但是解决得好就不会搅了你一天的工作，也不会给你带来难以忍受的压抑。
关键在于如何采取一些措施使你工作环境不那么压抑，工作也更有效率。
第一，抱怨具体。
如果有什么意见，提出的时候一定要具体。
诸如“从来没有人让我参加过会议”这样的说法就不如“上星期四的营销会议要是让我参加的话，我会提出一些想法”来得有效。
第二，远离冲突。
尽量不要卷入他人的冲突当中，特别是不要卷入那些与你无关或者没你责任的冲突中。
即便有人明显受到冤枉，也要让她或者他自己去解决问题。
自己解决问题，一则对当事人是个锻炼，二则当事人也会获得另一方的尊重。
第三，就事论事。
不要把出现的问题看成是“我跟你”之间的事情，相反要当作“我们跟问题”之间的事情。
这种态度不仅更专业，而且还还能改进劳动生产率，这符合公司的最大利益。
问题一旦跟人扯上，那就不好解决了。
我们经常听到这样的说法，“你怎么老犯错误？
”一下子简单的问题变成复杂的人际冲突了。
第四，耐心倾听。
学会倾听别人的观点并对听到的给予反馈。
如果地方认为你听懂了他的话，就会避免产生不少误解。
在解释你的立场之前，先把对方讲的话条理化，然后压缩成一两句。
回答的时候可以这样开始，“刚才你说……”看看对方的意思你到底明白了多少。
也许你跟他的想法不谋而合，只是表达上面有所不同罢了。
第五，别找领导。
同事之间有什么问题，自行解决比较好。
有些人一感觉委屈就找领导，希望领导给他作主。
要知道，一旦把你的上司拖入冲突中，日久天长，你就会发现，你连芝麻大的事情都解决不了。
要你何用！
第六，有话好说。
如果扩大牵涉面很有必要，就先约个时间和地方谈一谈。
跟那些有客户或者工作有限期的同事发生冲突是不公平的，也是不专业的。
找个双方都不忙的时间，好好谈谈看看如何解决。
第七，私下解决。
有了问题的时候，如果不牵涉别人，就别当着那些好事者面解决。
办公室有人、一字一句都能听清的时候就不要讨论这种事情。
国人是讲究面子的，不给人家面子得罪人更苦。
第八，切忌挖苦。
如果有什么抱怨，一定要说给与此有直接关系的人。
不要贬损人家名誉。
记住，你需要的是保持工作关系而不是个人关系。
你没有必要对一个同事人的品行说三道四。
可以说“他上星期没按规定完成工作”，但是却不能说“他简直是个木头”。
第九，自我批评。
工作场所发生冲突，多半都是为了工作，解决起来不是很难。
不过，这有一个前提，那就是事实证明你确实对冲突负有责任的话，你就应该说一声“对不起”。
俗话说，人受一口气，佛受一炷香。
一个“对不起”有时候能化解一个不小的矛盾呢。
第十，寻找裁判。
如果问题失控或者问题太敏感，两个人无法解决，就要考虑找一个第三者来“仲裁”。
这时你的上级就会参与其中。
如果在本公司内找个人，人力资源部门的人比较合适。
也可以找一个你们双方都信任的人来当和事佬。
第十一，弄清原委，没准问题跟你毫无关系。
也许你认你的同事是冲你来的，实际上那天他的心情正好很糟糕。
花点时间好好想想，然后再答复。
什么都不说可能是最好的回答。
第十二，捐弃前嫌。
大家都是为了工作才走到一起来的，说话做事很难做到尽善尽美。
事情发生不可怕，谈清楚解决就行了。
要尽快忘掉，这样才能面向未来。
这是避免更多冲突的重要一环。
五、职场攻略
你的原则与性格，逢迎还是正直，在他心中会是一面对待你的镜子。
若外来的专业经理人成为爱将，就会考验组织的文化与目标。
“ 唯有从每个老板身上，学到的能力与格局，才是你受用无穷，不可取代的魅力。
简要内容：
想成为爱将也好，不屑当爱将也罢，张虹慧一番的“爱将哲学”倒是颇有见地：
“我不会把注意力放在老板的‘一颦一笑’，而是放在是不是有‘成长的机会’，若我帮助主管，自己又能成长，何乐而不为？
”
若你是老板的爱将，你更要注意自己的言行，因为伴君如伴虎！
给你指条明道，一起来看吧，会让你受益匪浅，驰骋职场之中！
当你工作表现不如以往时，他便会以“有色”眼光，打量你的私生活。
与老板保持安全距离
有的老板习惯掌握爱将的隐私，做为安全感的来源，美国人寿人力资源部业务训练发展资深经理王怡婷提醒，老板并非值得倾诉私事的角色，当他询问你的私领域，只需把握“他知道的别人知道也无妨”的原则，且避免牵涉到金钱上的借贷往来，或男女情感的进一步发展。
毕竟，老板的嘴没有人管得住，他最终思考还是会回到绩效上，当你工作表现不如以往时，他便会以“有色”眼光，打量你的私生活。
逢迎还是正直
另一个爱将常遇到棘手的问题，就是老板“爱过头”，视你为“救世主”，把别的部门的难题全丢给你。
王怡婷认为，此举不仅可能造成越权对立，还可能因负担加重，荒废自己部门的业务。
因此“安全距离”的拿捏是爱将必修的功课，“老板会去试你的底限，当他进一步，你是迎上去，还是适时往后退？
你的原则与性格，逢迎还是正直，在他心中会是一面对待你的镜子。
”
皇亲国戚更要公私分明
白手起家，客户囊括台铁、高铁、高工局，营业额1年5亿元，员工规模达1000人的台湾斯巴克环保工程公司董事长林锦堂认为，中小企业组成多是亲属、战友，若外来的专业经理人成为爱将，就会考验组织的文化与目标。
关起门来与老板沟通
他提醒，老板的态度是一个观察的重点，若领导者一心求改革，此类爱将得先展现专业，在规划与变革上拟定完整的计划，若牵动的是老臣或亲戚，不妨关起门来找老板讲真话，由他做最后的裁示，不必在会议上，因顾忌而缩手，或气不过而直接攻击。
公私分明树立不可取代的位置
尤其，对“国王人马”最好采取“公私分明”的态度，不要随派系起舞，不妨借着提高自己被利用价值，让自己专业成为不可取代的地位。
若企业的派系斗争过于激烈，选边站变得难以回避。
既然你是有实力的人，实在没必要花力气在内耗，而是该替自己找机会另谋出路。
低调、谦虚对待同事
侯禹充回忆过去在银行界，尽管业绩突出，他都会考虑同事观感，保持低调，譬如在办公室手机一定关静音，避免客户太多刺激到别人，下班之后也会配合同事聚会，不标新立异。
当同事拿爱将之名揶揄他时，他更祭出耍宝的神情四两拨千金：
“爱将爱将，我还甜面酱哩，我进去被骂很惨时，你都没看见啊！
”
成为爱将先找准成长机会
想成为爱将也好，不屑当爱将也罢，张虹慧一番的“爱将哲学”倒是颇有见地：
“我不会把注意力放在老板的‘一颦一笑’，而是放在是不是有‘成长的机会’，若我帮助主管，自己又能成长，何乐而不为？
”
不可取代才能成为爱将
毕竟，老板是过客，爱将是一时的，你终究要脱离关爱的眼神，成就属于自己的生涯与事业。
唯有从每个老板身上，学到的能力与格局，才是你受用无穷，不可取代的魅力。
六、职场兵法
兵法，就是教你克敌之术，在职场中助你像杜拉拉一样如鱼得水。
今天教给你的职场兵法，正是“傻”人心计。
装傻，可以说是职场人常用的处世之道，也被推崇为高明的处世之道。
只要你懂得装傻，你就并非傻瓜，而是大智若愚。
职场装傻就是对于和工作有关的事情，明明知道，但装作不知道；或者明明很聪明，明明会干这件事情，装作不会干这件事情，既不炫耀自己的聪明才智，也不反驳对方所说的话。
装傻能缓和气氛，消除尴尬，增加幽默，化解危机，重要的是可提升个人形象，让你在职场如履平地。
现在给你呈现一个关于“职场装傻现状”调查的结果：
在接受关于职场“装傻”调查的400名上班族中，有55%的人承认自己在职场当中偶尔“装傻”。
他们认为这有利于上下级和同事之间的相处。
装傻分为两种：
一种是为别人装傻，一种是为自己装傻。
怎样为别人装傻
情况一，替上司装傻。
有时候客户怒气冲冲地杀进办公室“把你们老板叫出来”，你的回答应该是“您息怒，我们老板不在”。
“把你们经理负责人叫过来”，你的回答应该是“对不起，我们经理负责人也不在”……
再有时候老板有一些不想接的电话，比如说追账的、找茬的，这时候你作为下属就要帮着老板来“装傻”了。
老板接到这种电话，结果一听对方报了名就挂了，然后就让秘书帮着接电话，秘书这时候就要跟对方解释说，刚才接电话的是张三、李四，反正不是我们老板，我们老板不在。
情况二，为同事装傻。
如果老板让你汇报最近员工的情况，那你就要有选择地说了，对于非原则性问题，比如某人有迟到、偷睡觉现象，你就得在上司面前帮同事找个借口糊弄过去。
这也是有利于上下级、同事之间关系的和睦融洽，顾全大局，消除尴尬，建立和谐型办公氛围，同时也是在职场里想要如鱼得水而采取的一种迂回的处世之道，当然这也可以提升自己在别人心目中的形象，就是给别人传递一种自己是个好人的形象。
怎样为自己装傻
其一，韬光养晦，谨防小人。
在职场中，你不露锋芒，可能永远得不到重任；你锋芒太露却又易招人陷害。
做人切忌恃才自傲，不知饶人。
锋芒太露易遭嫉恨，虽容易取得暂时成功，却为自己掘好了坟墓。
当你施展自己的才华时，也就埋下了危机的种子。
所以才华显露要适可而止，既有效地保护自我，又能充分发挥自己的才华。
有句话说“花要半开，酒要半醉”，凡是鲜花盛开娇艳的时候，不是立即被人采摘而去，也就是衰败的开始。
在职场中最重要的技巧就是适时“装傻”：
不露自己的高明，更不能纠正对方的错误。
职场中“小人”有的是，正所谓明枪易挡，暗箭难防。
其二，吞下委屈，化为动力。
职场上的确有不辨是非的时候，作为职员，工作中受点委屈是很正常的事。
此时，与其在那儿怨天尤人，不如学会化委屈为动力，因为还有比委屈更为重要的事，比如您在职场的生存和发展。
上司批评你“工作是怎么做的？
看看小王的设计多精彩”。
可有谁知道小王是剽窃了你的创意，没有揭穿的证据，那你就更加努力吧，这就成为你更加出色的反动力。
正所谓吃亏是福。
装傻也是要有演技的，那什么时候演，什么时候不演呢？
在职场中，要正事聪明些，小事糊涂些。
正事就比如本职工作、领导交办、公司目标等；或是自己的正事，如合同、薪水、待遇、升迁等，这些事都需要清楚些。
还有，要工作聪明些，关系糊涂些。
对自己的工作一定要清楚，不能含糊，“大概、可能、好像”尽可能不要说；在处理人际关系上，变数很大，非常微妙，还是做和事佬、少表态，不背后议论他人，难得糊涂些好了。
在职场上，总把自己当最聪明的人，一定是做龙套的命。
真正聪明的高手，是大智若愚，该精明时精明，不该精明时装傻。
这就是职场中的“傻”人心计。
七、职场心经
案例：
孙建冬新晋大区经理。
踏实肯干是孙建冬的优点，但他头脑相对简单，控制力较弱，又是从内部提拔起来的，难免担心众人不服。
确实，在第一次经理会上，他就遇到了难题，三分之二的小区经理对完成全年指标没把握，而且大家提出的困难全是客观的，什么增长率高，费用控制紧等。
特别是小区经理张凯介绍完自己的基本情况后，毫不客气地要求减指标，或者是加资源。
在孙建冬忍气进行沟通的过程中，他还毫不客气地当着众人的面予以顶撞，明显地发布负面议论。
在会后，他又到孙建冬办公室进行沟通，一直在讨价还价。
但同时，我们也可以看到另一个小区经理梁诗洛的表现，虽然困难是共同的，但她却对孙建东正面的总结给予了积极的回应。
孙建冬根据会议的情况，将四季度销售方案进行了调整，给张凯和梁诗络各增加了30万。
梁诗络看到这样的结果，虽然心中很失望，但大致分析一下南区的情况，不得不承认，把自己放在孙建冬的位置，也会这样做的，于是马上回复了邮件：
“有孙老板的领导，一定会克服困难，带领全组同事完成全年指标。
”而张凯，看完这样的结果，却感到很郁闷，觉得公司太没良心了，自己去年为了给大区减压，承担了增加的指标，今年不仅不给喘口气的机会，还又给增加了指标。
好在张凯没有直接找孙建冬去交涉，而是想到了和杜拉拉说说。
杜拉拉敏锐地察觉问题的主要方面是张凯的态度不对。
于是杜拉拉打个颠倒的启发张凯，问他如果新接管一个区域，希望手下是什么态度。
答案当然是希望属下积极回应，好好干活。
在交谈的过程中，杜拉拉又指出张凯不该不分场合顶撞领导。
在张凯拿出在以前的领导邱杰克手下就是有啥说啥的时候，杜拉拉一针见血地指出：
现在的老板是孙建冬，而不是邱杰克。
不管你过去做得多好，那也只是过去，对新老板没有任何意义。
最后张凯虽然心中还有想法，但是知道该如何干了。
心语：
同样的一件事情，两个小区经理张凯和梁诗洛的处理方式是不一样的。
其核心区别就是考虑问题的角度不同。
从实际情况看，两个小区经理困难相同，心中实质性的反应都是郁闷。
但梁诗洛在内心中作了换位思考，虽然不情愿但很理智地选择了正确的处理方式，可以想见，在争取老板的支持方面无疑处于有利位置。
但是张凯不仅失去理智地在会上公开发表消极言论，而且始终觉得受了冤屈，满腹牢骚。
如果不是杜拉拉地及时指导，可以想见，最后的结果，往往是活也干了，人也得罪了，所谓吃力不讨好。
我们从梁诗洛的处理和拉拉对张凯的劝解中可以得到以下结论：
1、我们要善于站在对方的角度思考问题。
每个人决出的结论都是有理由的。
作为下属，要善于站在领导的角度分析问题，从而来判定这个结论是否是必然的。
如果不存在故意的不公平，不论这一结论是如何的困难，接受并想办法去完成是唯一的正确选择。
这方面，梁诗洛的情商表现无疑是完美的。
2、侍功自傲是人类共同的心理。
但是，对于新的领导而言，你的功劳都是过去的，或许能够接受你的傲，但必须得有新的功。
这一点，可能是我们每一个职场人很容易忽视的。
3、作为中层，不能当着下属的面发布消极议论。
在上级面前，你是下级，但在下属面前，你就是领导。
一个领导，如果经常在下属面前大谈困难，而且不是提出如何克服困难，而是将困难上交，那么传导给下属的无疑也是消极的信息。
这种情况下，其实你是做了一个极坏的榜样，你的下属也会同样的效仿对待你。
4、对不同风格的领导，我们要改变自己，而不是让领导接受你。
这其实还是一个角度问题。
张凯数次强调以前在邱杰克手下干时就是直接沟通，什么问题都可以在经理会上摊开来讲。
这其实还是完全按照自己的角度来考虑问题的。
老板变了，你沟通的方式得视老板的风格而变，正如杜拉拉所说：
难道要你老板倒过来讨好你？
如果张凯的这些话不是对杜拉拉说的，而是对孙建冬说的，大家可以想见效果是什么样的。
是为职场大忌。
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