在全县解放思想提升产业加快工业发展动员会上的讲话.docx
《在全县解放思想提升产业加快工业发展动员会上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在全县解放思想提升产业加快工业发展动员会上的讲话.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
在全县解放思想提升产业加快工业发展动员会上的讲话
在全县解放思想提升产业加快工业发展动员会上的讲话
同志们：
县委县政府这次会议，目的是分析当前经济形势，推进思想再解放，认真落实一系列政策措施，确保工业立县方向不动摇、工业强县目标早实现。
经过近几年全县上下的共同努力，金乡经济社会发展实现了重大突破，呈现出速度加快、质效提升、后劲增强、和谐稳定的良好态势，特别是围绕“工业立县”，抢机遇、建园区、引项目、扩企业，工业体系得到了确立和完善，取得“两个明显转变”：
一是基本实现了从单一农业县到工农并重县转变，自2008年开始，我们从“农业大县”转向“工业立县”，把工业和城市作为全县发展的核心战略强力推进。
三大工业园区从无到有，一大批工业项目的相继兴建，成为金乡工业迅速崛起的决定力量。
从2011年起，二产开始超过一产，成为金乡发展第一主导力量。
八年艰难爬坡，八年持之以恒，金乡清晰的工业体系初步形成。
二是基本实现了从单一产业到多元集聚的转变，面对经济总量小，产业结构单一，抗风险能力差，我们坚持不懈抓招商、优结构、扩规模、增效益。
机电制造、纺织服装等传统支柱产业不断巩固提升，农产品加工业发展成为新的食品产业，煤化工、新能源、新材料、商贸物流、文化旅游等后续主导产业不断壮大拉长，电子信息、光伏发电、文化创意等一批新兴产业落户金乡，不断填补金乡产业空白，产业优势趋于显现。
八年打基础，八年兴产业，金乡多元产业齐头并进。
金乡产业的发展，既是一条不畏艰难、奋勇前行的拓荒路，更是一部万众一心、艰苦卓绝的奋斗史。
几年来，金乡每一步发展、每一个变化、每一点成绩，都凝聚着广大干部的心血和汗水，凝聚着各界人士的帮助和支持。
在此，我代表县委县政府，向包括在座的所有建设者、创业者，致以崇高的敬意和衷心的感谢！
成绩已成过去，今后仍需努力。
今年年初以来，我们前进的步伐渐趋放缓，背负的压力越来越大，特别是：
整体经济下行、企业负重经营、工业艰难前行，企业信心指数、景气指数呈下降态势，就像是现在的天气一样，寒风阵阵。
在这样的大环境下，从上半年开始，国家出台一系列政策，宏观调控趋于缓和，但是发展“上热”、“下冷”：
上级刺激政策不断，企业实体回应缓慢、平淡。
这个时期，不仅对金乡、对其他各地，也包括对企业来讲，都是一个关键阶段。
作为党委政府，如何把上级积极政策与地方经济实体相对接，提振信心、抢抓机遇，谋篇布局、乘势而上，推动全县工业经济发展水平跃上一个新高度，成为当前最大的阶段性课题任务。
为此，前一段时间，县委县政府召开工业发展座谈会、常委扩大会以及若干现场调度、推进会，就工业发展形势、企业目前现状、今后如何用力等问题，进行了深入讨论和研究，并组织调研小组，到企业项目开展细致调研。
在此基础上，县委县政府制定出台“推动工业经济发展”等四个政策文件，整体遵循了三个原则：
一是把上级的政策金乡化、具体化、明确化；二是既有激励政策，更有约束举措；三是实实在在，能够有利于落实执行。
刚才，洪祥、念雷同志重点解读了这几个文件，下一步，还要结合上级新出台政策和金乡操作实际，及时陆续补充完善。
部分园区、部门、镇街和企业同志也做了很好的发言，面对如此严峻的形势和下步难得的发展机遇，结合我们金乡工业发展的实际和企业发展运营情况，拿出了坚决的态度和下步有力举措，听后很受启发，希望大家能够按照县里要求和产业需要以及园区、镇街、部门职责抓好落实，为全县产业发展提供更好保障。
下面，根据上级精神，结合金乡实际，以及常委扩大会研究的意见，讲四个问题。
一、关键时期务必头脑清醒，理性分析、逆势而上，坚定工业立县方向工业强县目标不动摇
当前是一个关键时期，形势极为特殊，概括为四个特点：
整体经济继续走软，有利机遇非常难得，区域竞争依然激烈，自我抗压不断增强。
首先整体经济继续走软。
受结构调整、产业转型、动力转换、资源趋紧等因素影响，今年全国经济下行压力逐级传递，经济放缓、企业困难的状况，从沿海向内地、由中小企业向大企业、从出口行业向其他行业不断蔓延，至少在房地产、劳动就业、财政金融、消费等方面产生不利影响。
上半年，全国平均增幅7%，但是一产、二产乏力，仅为3.5%、6.1%；前三季度，全国平均增幅下降至6.9%，二产增幅下降至6%；作为风向标的京沪广三地，只有广东达到全国平均水平，地区经济走势呈现分化态势。
为此李克强总理指出：
中央和地方两个积极性没有充分对接，上热、下冷。
从微观和局部角度看，资源成本、环境成本、社保成本、劳动成本等大幅上升，经济下行影响滞后效应，还将保持一段时间，特别是经济转型期，国家强力推进经济发展方式转变，这些因素相互交织、相互影响，发展面临着很大困难，承受着严峻挑战，困难和挑战不会短期内自动化解。
我们在座的都是领导同志、党的干部、企业家代表，对经济下行的影响性、广泛性、滞后性、深刻性，务必有清醒认识，务必把困难和挑战估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周全一些，努力把不利因素降到最低。
其次区域竞争依然激烈。
人类社会形成以来，竞争无处不在。
当前形势下，看不见的竞争、不见面的较量更加激烈。
金乡发展已经开始受到挤压：
一方面园区受挤压。
周边同质类园区在不断增加、起步更高。
邻县嘉祥，一年多时间新开辟一处精细化工园区，热电、供水、污水、净化等等样样具备，而且土地供应成本远低于我们；泗水县没有提出建设食品园区，但食品企业达到120余家，其中有5家国家级、3家省级，引入汇源、娃哈哈、康师傅等一批行业领军企业。
我们先前规划建设的产业园区，所形成的平台优势，在竞争中不知不觉中“被侵蚀”、“被转移”。
另一方面项目受挤压。
今年，我们明显感到集中开工项目少、签约合同项目少、在建项目少，前三季度集中开工27个项目，总投资94亿，同期减少54个、98亿。
三季度市委市政府认定有投入、有进度、有形象的新建项目，金乡有3个，而嘉祥是6个、汶上4个、梁山5个、鱼台4个。
三季度全市发展观摩，“传统老牌”强市区，名次变化不大，其他各县变化幅度明显加大，最近几年一直排在金乡后面的泗水、嘉祥迎头赶上，跑到了前面，金乡被挤到第8名，微山、梁山和鱼台，也都不同程度进位前移。
这些足以说明，发展竞争依然激烈。
第三有利机遇非常难得。
不利影响、有利因素并存。
现在看，至少有三大机遇不期而遇：
国家政策调整机遇、产业转型机遇、金乡自身产业优势机遇，这些都是具有变革性的机遇。
特别是下半年以来，中央采取一系列宏观调控政策和重大改革举措，简化审批、降准降息、消费减税、债务置换，推出“互联网+”、1.2万亿专项建设基金以及财政部等部门联合倡导的ppp合作项目，山东省和国家农发行签订了3年3000亿的专项建设基金等，这些都是一些利好的政策、措施。
10月16日国务院召开会议研究深化金融改革、加大金融支持实体经济的政策办法。
随之财政部对税收等优惠政策专项清理作了进一步解读，明确提出短期内不会重启专项清理工作，这进一步给地方政府和企业吃了一颗“定心丸”。
10月26日召开的五中全会，习总书记亲自就“十三五”规划建议作说明，25年来，还是第一次由总书记对五年计划建议作说明，再次强化了“坚持发展是第一要务”导向。
省委省政府在扩投资、上项目、促转型、金融改革、国企改革、简政放权等方面也密集出台了一系列政策。
同时，上级组织、纪检部门专门部署了治理整顿不作为和乱作为问题的专项行动。
上级一系列政策措施，为我们克服当前困难，积蓄发展后劲，提供了重大机遇。
特别是释放出的建设基金、产业信号，金乡的产业布局、发展方向绝大部分与之相扣、相应。
昨天我和董县长、相关的几个领导召开了有关项目包装的会议，尽快承接上级的一些政策、资金红利。
第四自我抗压能力增强。
受国家一系列政策影响，各种机构对今后经济发展看好，何时止跌上升，我们还无法预测。
但是从我县来讲，相对年初，经济“下行趋缓、运行趋稳、继续回升”态势已经显现。
所谓“下行趋缓”，前三季度，企业销售收入近200亿，同比增长3.9%，呈逐月上升态势；化工行业除民生、黑猫因产品价格下跌外，企业利税利润均大幅增长；75家规模以上食品企业，销售、利税、利润都在8%以上，输配电行业和纺织行业，有升有降，相对开始缓和。
所谓“运行趋稳”，前三季度主要经济指标增幅，大多保持在全市前列。
比如，地区生产总值、固定资产投资、工业增加值三项指标增幅位居全市第一，地方财政收入增幅位居全市第二。
所谓“继续回升”，最具代表性指标，工业用电量同比增长7%，高出全市平均11个百分点，增幅全市第3位。
全县电动车行业三季度销售、利税、利润增长近27%、30%、31%，这其中还有一部分企业没纳入，实际拉动要比统计数据高。
从这些数据看，企业应对经济下行的能力在明显增强。
产业经济是地方发展的“压舱石”，企业项目是产业升级的“牛鼻子”。
这是区域发展规律，是富裕进步之举。
上一周，如意集团邱亚夫董事长来金乡指导如意印染发展的时候讲过，越是大环境吃紧的时期，越是企业抢机遇、扩规模、蓄力量的关键时候。
这不仅对企业具有指导作用，对党政部门组织经济发展也具有借鉴意义。
我们既要增强忧患意识、规律意识，更要坚定路径自信、实践自信，不管形势如何变化，工业立县方向不能跑偏，工业强县目标不能丢，在困局和竞争中，坚定信心、抢先一步、持续发力，抓工业、抓实体、抓项目，以更大的力度谋求更大突破。
二、关键时期务必解放思想，放下包袱、轻装上阵，以大开大合的力度推进工作创新
经济下行特殊时期，加快“工业立县”进程，推进金乡的赶超发展，必须敢于突破自我，拿出批评与自我批评的武器，对标先进，查找差距，致力改变主观方面的不适应，破除客观方面的不符合，在新的发展形势下找准坐标、明确目标，推动科学快速发展。
抛开客观，当前我们主观方面存在的问题不容忽视，过去我们丢掉了“旧包袱”，现在又背上了“新包袱”：
一是“成绩的包袱”。
这些年，金乡发展取得了明显变化，各级都给予了好评。
但是，不少同志也因此麻痹松懈、心安理得，这一“成绩包袱”误导同志们的认识、造成错误幻觉。
比如发展速度问题，近几年保持了强势增长，新常态下可以放缓一下，松一松、歇一歇，但是薄弱的基础容不得我们在发展上有丝毫的懈怠。
如固定资产投资增幅，今年前三季度，兖州17.6%，曲阜21.6%，金乡是17%，但是基数总量却相差100亿元左右；比如项目问题，近几年积蓄了赶超发展的能量，引进建设了一批项目，但是激烈竞争容不得我们在项目上有丝毫的自满，国家1.2万亿专项建设基金，上一次嘉祥上报5个项目，且大部分纳入了国家项目库。
对照5大领域、33个专项投资方向，我们金乡还没有拿出几个符合要求的项目，这与我们前几年“项目多、项目好、项目大”的氛围对比鲜明。
现在，各县市区拼的是项目，抢的是项目，比的还是项目，如果我们稍有犹豫，就会犯下历史性的错误。
再比如产业问题，近几年产业园区实现了质的突破，但是宏观环境容不得我们在产业集群上有丝毫的懈怠，像华勤、康师傅等这样支撑一个产业的龙头，我们还有不小的差距。
一旦产生自满心态，就会失去前进的动力，丢掉成功的做法。
在发展上，我们绝不能背上成绩的包袱，绝对不能习惯自我比较，要多看看左右、多看看外地。
二是“情绪的包袱”。
随着“八项规定”深入细化，让我们对纪律有了更为深刻认识，对规矩有了敬畏态度。
但是，“事事抱怨、处处牢骚”的氛围出现过头。
比如，有的同志变“怯”，抱怨规定严、道道多，这也不敢干、那也不敢推，招商项目不愿接触，不知怎么谈、不敢给政策；有的同志变“疲”，认为这几年干得太累了，该歇一歇了，不愿意再吃苦，不愿意再流汗，不愿意再多做工作，一加班就心不甘、情不愿，带着这些情绪，工作不可能干好；还有的同志变“油”，认为“多一事不如少一事”、“事不关己高高挂起”，甚至以幸灾乐祸的心态来看待偏差、瑕疵和失误，以火上浇油的言行来应对争论，等等。
这些人虽然是少数、个别，但是“传染性”很强、”影响面”很广，个别时候危害也很大。
对这样的干部，县委县政府的态度十分明确，金乡县好的风气不能因为个别人败坏了、影响了，一方面将严格要求自我反省，自查自纠；另一方面要及时警示，严肃诫勉，对教育不改的，坚决加以处置，不能无原则地迁就。
三是“惯性的包袱”。
通过多年务实重干，金乡从全省“锅底”上升至县域经济综合第40位，在这一巨变中，我们创造、发扬了搬迁速度、水系打造、园区拓展、“两区同建”、城乡环卫一体化等等一系列经验，但是有些经验我们没有再次突破、再次创造。
固守老的经验，不结合新的实际和变化，这就是惯性思维、经验主义。
进入新常态以来，整个经济社会变化越来越深刻，由此衍生许多新问题、新矛盾，如果我们以不变应万变，固守经验，必然事倍功半、甚至出力不见效。
当前企业缺少资金，如果还是按照“联合担保”推进解决，肯定效果不行，必须换角度考虑解决措施。
以前企业联合担保是那个时期需要企业抱团取暖形成的，但是过了那个阶段，面对新的形势这些方法就不一定能行了。
对于过去不适宜的经验，一定大胆否定，多学习上级精神，多研究上面政策，多借鉴外地经验，通过持续不断地学习，打开解放思想的“总阀门”，提供创新驱动的“能量源”。
四是“权利的包袱”。
这几年，通过作风整顿、“创满”活动，不仅优化了发展环境，增强了部门和干部的服务意识，也提升了群众满意度。
但是，“隐形官僚”意识在加重，比如上级规定，都应该落实，但一定要结合金乡实际，有发展、有创新，上下对应、左右搭配，决不能“为了芝麻、毁掉西瓜”，我以前强调过这些问题，特别是执法部门，严格执法更要热情服务；一些单位“直线思维”、“部门利益”重，贯彻落实照本宣科，执行政策直截了当，不从其他部门、企业项目等角度考虑问题，人为升级矛盾、制造问题。
如果银行按规定“抽贷”、手续按规矩“收费”、安全按条文“执行”，我们为企业项目服务又体现在哪里？
针对企业经营困难的情况，涉企收费项目是否清理到位？
能取消是否取消了？
能下调的是否下调了？
暂缓征收、临时性下浮等灵活办法我们要落实、要研究，不能老是因为部门有这个权力就去办这个事，要结合金乡实际，部门一把手应该从主观上考虑这些问题。
当前发展中的问题，有些是历史遗留问题，有些是暂时性困难，还有些是新遇到的矛盾，必须照顾全局利益、平衡各方利益，通过创新的思维，以创新的举措来破解。
当前，发展进入一个关键阶段，企业实体面临一个特殊困境，作为推动发展、服务发展的党委政府部门，绝不能“说起来头头是道，做起来晕晕糟糟”。
所列举的“四个包袱，”已经成为推进发展的“绊脚石”，创新驱动的“拦路虎”，务必抛开种种顾虑，放下包袱、轻装上阵。
今后一个时期，县委县政府结合上级“不作为”整治要求，着重抓三点：
一是抓住“领导层”重点，部门主要负责人一定要带头解放思想，切实做到眼界宽、思路宽、胸襟宽，敢抓、敢管、敢于负责，对精神萎靡、工作不力、不敢担责的干部，不能无原则地迁就，上级下发的专项整治任务就是针对这些问题，要拿典型，在金乡这一块可能情况要好一些，但是也不能让个别部门这些问题存在；二是强化“敢创新”导向，县里下一步要改革部门干部考核办法，增加创新领域指标设置，加大效能督查，我们可以宽容失误，但决不允许不谋事、不干事、不作为。
三是浓厚“不争论”氛围，对于县里的决策部署，可以充分讨论，一旦下发实施，就得无条件执行，不能无节制地争论、讨价还价。
中央也强调对大政方针不能妄议，妄议也作为了纪律处分的一条依据，对县里的重大决策也是一个道理，该说的会上要说，不能无原则的破劲，就是要有正能量。
三、关键时期务必看准抓实，突出重点、借势发力，以攻坚决战的姿态加快产业项目集聚
“工业立县”是战略方向、推进过程中的战术，“工业强县”既是战略方向，更是战略目标。
去年工信部认定的“全国百强工业县”，山东省共23个县市区进入范围，省内最后一名是垦利县，2014年财政收入是20.8亿元。
这是工业百强县指标，如果按“工业强县”体系指标，我们预计2018年全县规模以上工业企业达到319家，实现销售收入过千亿元、利税过百亿元，形象化讲，工业产值指标要进入全市各县市区前三。
对此，我们完全有基础、有能力、有信心进入工业强县行列。
我们布局的三大工业园区也正在完善各方面的基础和定位，现有的项目蓄势待发，在突破艰难时期后，相信过几年我们会在工业上有大的突破和转变。
所以，虽然当前形势有变化，但是工业立县战略不能变；思路要调整，但是道路方向不能变；方法要完善，但是创新导向不能变。
金乡工业发展总体战略方向和目标是：
紧扣千亿级产业园区建设“一大平台”，突出工业化、信息化“两化融合”，坚持创新培育、引进优化、产业升级“三条路径”，采取机制创新、园区提升、要素集中、配套延伸“四项举措”，加快壮大煤炭化工、机电制造、食品加工、纺织服装、新能源、新材料“六大产业集群”，全面加快国家级园区创建步伐。
当前和今后一段时期，要看紧、转好“四个车轮子”：
第一个是园区平台“车轮子”。
这是产业集群发展的基础，各园区必须围绕“千亿级园区”目标，加大自我提升、融合发展力度。
一方面基础设施要进入竞争机制。
2016年确定为“工业园区基础设施建设完善提升年”，各个园区要根据实际，不等不靠，提前着手，把基础设施一次规划到位，列出单子，形成计划，作为明年“双百工程”的一部分。
园区路桥管网、供水供气、供热供电、污水处理等关键性、基础性的设施，必须打破“独家垄断”形式。
现在个别基础性设施企业，已经成为园区发展的“制约点”，阻碍了产业链条的合理性。
化工园区要加快综合服务区、消防站、码头等设施建设，尽快启动自备电厂、新污水处理厂等，完善公共事业服务公司运营，为企业提供更好更完善的服务；食品园区加快推进亿利洁能项目建设，解决供热供气难题，其他园区也要根据发展需要，加快推进基础设施建设。
另一方面资源配置要集中倾斜供应。
特别是土地、资金、政策等，要改变过去分散式、点对点、“撒芝麻盐”配置模式，什么样的项目土地指标一次性配齐，什么样的项目分期分批配置，包括技改等各项政策资金向哪个领域、哪个行业、哪个园区企业投放，都要有计划、有针对性，目的就是发挥有限资源的集中效应，抓关键、抓龙头，以点带面，撬动发展。
再一方面体制机制要市场化创新。
园区是市场化主体的“集聚区”，对应管理必须配套。
前段时期，在与如意集团深度合作讨论中，邱亚夫董事长提出在金乡成立园区发展集团公司，立足产城融合，联合开发金北新城等建议，这就是创新。
金乡县下一步和如意集团战略的合作要和宁夏银川的模式一样，抓好如意集团在济宁扩展、放大建设的机遇，力争在金乡建成3000亩左右的产业城，对此我们和如意都有信心，相关工作正在推进。
各园区要大胆借鉴外地先进园区市场化、企业化管理模式，重新优化配置机构和人员，重心下移、权力下放、人员下走，增强服务的主动性、针对性和高效性，全力为企业、为项目提供全天候、保姆式、一站式帮办服务。
要明确一点，今后镇街招商进园区项目，一旦落地建设，园区就要负责到底，不准再出现镇园相互扯皮。
大工业运行指挥部要把好园区定位关、项目入园关，项目该进哪个园区就得进入，不能搞变通。
镇街产业园区要仿照三大园区，完善机构设置，设立专职队伍，脱离镇街社会事务，将建园区、抓招商、推项目作为主业，使园区走上平稳发展轨道。
第二个是龙头企业“车轮子”。
这是产业集群发展的关键。
一方面产业规划要清晰、要细化。
紧紧围绕六大产业集群，“回头审查”发展规划、区域规划、链条规划等，不适合的抓紧完善，笼统的抓紧具体，实施“一产一策”发展战略，每个产业都明确县级包保领导、责任单位、一个工作班子、一支产业招商队伍、一张推进时间表和一个专业性服务平台，形成优势产业集群发展的路线图。
这个要请大工业运行指挥部抓紧落实，下一步董县长要主抓主推这个事情。
具体到各个产业，食品产业，要以宏大、成功、康富森、稻香村等企业为龙头，做大做强大蒜、辣椒、烘焙休闲食品和生物医药等产业园，打造食品产业高地；机电制造产业，要以金曼克地埋式变压器为核心，开展产业链招商，走传统产业创新发展道路；纺织服装产业，要以如意产业园为龙头，规划建设如意数码印染纺织新材料产业园，推动单纯纺织产业向高端服装生产、新型材料研发转变；新型煤基化工产业，要以宝钢气体为龙头，加快推进黑猫炭黑、汇能化工、丹化醋酐等项目，引进乙二醇、聚酯等项目，打造新型煤基化工产业链；新能源产业，加快扶持盛奥、恒阔、琳琅等骨干企业，理顺整个产业链条，加大零部件产业引进力度，加快链条化生产；新材料产业，要以凯赛生物、石墨烯、鲁晨新材料等高新技术企业为龙头，引进巨化、晨光芳纶等项目，打造特种复合材料园，培育金乡的新型主导产业，抢占行业发展最前沿。
总的目的就是，通过这“四主两新”六大产业集群的膨胀和提升，支撑和推动全县工业经济竞争优势的形成。
另一方面龙头企业要扶强、要带动。
真正的龙头企业，可以带动一个产业，支撑整个园区甚至整个县域经济。
相比华勤集团、太阳纸业、成武达驰等这些支撑县域经济的项目，金乡的龙头企业还处在成长期，销售收入5-10亿元的企业仅有1家，销售收入过亿元的企业，仅占全县规模企业总数的34%。
但是，我们相当数量企业产品市场前景长期看好，比如凯赛生物，今年前三季度全县化工行业的销售收入实现近14亿，凯赛自己就贡献6个亿，占40%多，随着二期三期的陆续投产，这个占比还会增加。
对于这些牵一发动全身、经济发展的“压舱石”，一定集中资源、集中精力做大做强。
凯赛的问题，一定要想方设法兑现我们的承诺，让企业满意，把后续的发展空间留足，这一方面化工园区要尽快的拿出意见。
现在开始，县里确定“双十”工程，确定10个成规模的龙头企业、10个重大在建工业性项目，作为每周调度的“固定内容”，问题及时解决、进展及时调度，确保每年有一批真正大企业、大项目快速成长。
同时，抓大活小、助小强大，加快实施“中小企业成长计划”。
这次会议下发了《支持创意基地和科技孵化器建设的意见》和《支持信息产业加快发展的若干意见》，就是在原有扶持政策的基础上，出台标准厂房、示范基地、服务补助等政策，支持中小微企业发展。
下一步，对企业的发展上，要支持我们的本土企业，所谓本土企业，包括我们招商引资引来的已经在金乡投产运营的这些企业，要实现他们的二次创业。
华勤、太阳纸业也是在不断的发展、蜕变当中膨胀提升的，我们要支持在金乡的这些企业的二次创业、三次创业等，具体到观摩来讲就是一期、二期、三期、四期都有。
老企业的扩展要比其他的扩展更快、更大，当然对我们成长性企业的支持也要一如既往，要继续培育。
第三个是招商引资“车轮子”。
这是经济工作的“生命线”。
从近一段时间的情况看，商贸物流区、食品园区、化工园区相继举行推介签约活动，取得了不错的效果。
下一步，招商、园区要发挥好“尖刀班”作用，紧紧围绕六大产业集群，研究招商区域，做足招商铺垫，创新会议形态，积极开展产业延链、补链、强链招商，建立完善项目库和目标企业信息库，寻求大项目，主攻大客商，为产业发展提供源源不断的“动力保障”。
为促进经济发展，前段时间国家暂停优惠政策专项清理，上次常委扩大会上杜县长专门进行解释说明，大工业指挥部、招商指挥部要积极借鉴其他地区经验做法，加快完善提升现有优惠政策，特别是在重大项目和六大产业集群上，要有更大的政策力度。
现在开始，县里将“三大工业园区每年至少提报4个重大工业项目供市级观摩考评，镇街工业园区每年至少提报4个重大工业项目供县级观摩考评”列入考核内容，并从今年四季度开始实施。
第四个是政策支撑“车轮子”。
发展经济、扶持企业、壮大工业，必须有清晰、明确的针对性政策环境。
当前一些部门缺乏政策研究、政策制定，在家汇报、等数据，在思想深处有“三看”观点：
一看文件是否可以，没说可以就“不可以”；二看是否利己，有利就可以，不利就“不可以”；三看是否有风险，上级同意就可以，不同意就“不可以”。
同样的环境，很多县市区能做到的，我们为什么不敢做？
一些优惠政策，其他县市区能实行，在金乡为什么不能？
解决这个问题，就要看你把金乡的事当成自己的事办了吗？
同样的事情，别的县能办到的，金乡县就能做、就该做、就必须做。
下一步，必须坚持落实一线工作法，深入到企业调查了解情况，并且要针对存在有关情况出台相关政策。
经过前一段时间的研究，我们出台一系列针对性政策，在今后落实中要根据实际情况，不断加以完善。
上一次常委扩大会议上安
升级会员 