徐州新元大道市政工程施工成本管理研究硕士论文.docx
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徐州新元大道市政工程施工成本管理研究硕士论文
工程硕士学位论文
徐州新元大道市政工程施工成本管理研究
XuzhouXinyuanRoadMunicipalEngineeringConstructionCostManagementResearch
作者：
黄嘉
导师：
张静副教授
中国矿业大学
二○一五年十二月
学位论文使用授权声明
本人完全了解中国矿业大学有关保留、使用学位论文的规定，同意本人所撰写的学位论文的使用授权按照学校的管理规定处理：
作为申请学位的条件之一，学位论文著作权拥有者须授权所在学校拥有学位论文的部分使用权，即：
学校档案馆和图书馆有权保留学位论文的纸质版和电子版，可以使用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文；
为教学和科研目的，学校档案馆和图书馆可以将公开的学位论文作为资料在档案馆、图书馆等场所或在校园网上供校内师生阅读、浏览。
另外，根据有关法规，同意中国国家图书馆保存研究生学位论文。
（保密的学位论文在解密后适用本授权书）。
作者签名：
导师签名：
年月日年月日
中图分类号学校代码10290
UDC密级公开
中国矿业大学
工程硕士学位论文
徐州新元大道市政工程施工成本管理研究
XuzhouXinyuanRoadMunicipalEngineeringConstructionCostManagementResearch
作者黄嘉导师张静
申请学位工程硕士培养单位管理学院
学科专业项目管理研究方向项目成本管理
答辩委员会主席评阅人
二○一五年十二月
论文审阅认定书
研究生在规定的学习年限内，按照研究生培养方案的要求，完成了研究生课程的学习，成绩合格；在我的指导下完成本学位论文,经审阅，论文中的观点、数据、表述和结构为我所认同，论文撰写格式符合学校的相关规定，同意将本论文作为学位申请论文送专家评审。
导师签字：
年月日
致谢
本篇论文得以顺利完成，得到了我的导师、家人、同学、朋友、同事们的指导和帮助。
在这里先要向我的导师张静副教授致敬。
从开始的选题和资料收集整理、到论文的初审和复审，直至论文最终定稿，张教授为我提供了许多的帮助和修改意见，帮助我顺利完成论文的编写，让论文更加合理有序。
在此，向导师表达我最真诚的谢意。
在课程学习和论文编写期间，我的家人给予了我无微不至地关怀，让我能有充足的时间和精力完成学习任务和论文编写，在此，想我的家人表示真诚的感谢。
作为在职研究生，我要一边学习一边完成工作任务，我的同事和朋友在我学习期间给予了我很大帮助，让我能够不因为工作放松学习，在此，向他们表示衷心的感谢。
最后，向参与本文评审的各位老师表示诚挚的谢意。
摘要
成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动，是指企业生产经营过程中各项成本决策、成本分析、成本控制、成本核算等一系列科学管理行为的总称。
当前，我国建筑市场的竞争十分激烈，保证生存、壮大发展是广大施工企业的目的。
为此，提升施工企业成本管理的效率，降低成本、提高利润，是企业增强自身竞争活力的有效途径。
挣值管理法是国际上普遍认可并已在各行业被广泛运用的成本管理方法，国际知名的建筑企业大多应用这种方法。
把挣值法运用到我国建设工程项目成本管理中，对提升施工企业的管理效率有极大的帮助。
在本文中，将挣值法运用在市政工程项目成本管理中，目的在于为施工企业成本管理提供帮助。
本文首先阐述了国内外成本管理各方面的研究现状、项目成本管理的相关理论基础、分析市政工程成本的影响因素；然后运用图表分析的方法直观的反映了研究项目目前的成本情况，并阐述了研究项目目前存在的问题；而后运用挣值法进行分析和研究，确定项目存在的偏差和原因，并对其进行了详细的分析，根据挣值法参数分析和本工程项目特点，制定了相应的改进措施；最后，针对本研究项目，提出了施工方项目成本管理成功的保障措施。
本文对增强市政施工企业成本管理水平，提高企业经济效益，提升企业竞争活力具有重要的参考意义。
关键词：
成本管理、市政工程、挣值法
Abstract
Costmanagementisaseriesofscientificmanagementpractices,suchasthecoordinationofthecommandandcontrolorganizationinthecost.
Atpresent,China'sconstructionmarketisverycompetitive,toensurethesurvival,growthanddevelopmentisthepurposeofthemajorityofconstructionenterprises.Forthis,promotetheefficiencyoftheconstructionenterprisecostmanagement,reducecosts,increaseprofits,enterprisestoenhancetheircompetitivevitality.
Earnedvaluemanagementiswidelyrecognizedinternationallyandhasbeenwidelyusedinvariousindustriesofthecostmanagementmethod,theinternationalwell-knownconstructionenterprisesaremostlyusedinthismethod.Theearnedvaluemethodisappliedtotheconstructionprojectcostmanagementinourcountry,andithasgreathelptoimprovethemanagementefficiencyoftheconstructionenterprise.Inthispaper,theearnedvaluemethodisusedinthemunicipalengineeringprojectcostmanagement,thepurposeistoprovidehelpfortheconstructionenterprisecostmanagement.
Thispaperfirstdescribesthedomesticandforeignresearchstatusofcostmanagement,projectcostmanagementtheorybasis,analysisoftheimpactfactorsofmunicipalengineeringcost,andthenusethemethodofchartanalysistoanalyzethecurrentsituationoftheproject,andthenusetheearnedvaluemethodtoanalyzeandstudythedeviationandreason.
Thispaperhasimportantreferencevalueforenhancingthemanagementlevelofthemunicipalconstructionenterprisecost,improvingtheeconomicbenefitofenterprise,andpromotingtheenterprisecompetitiveenergy.
Keywords:
costmanagement、municipalengineering、earnedvalue
摘要…………………………………………………………………………………
目录…………………………………………………………………………………Ⅲ
图清单……………………………………………………………………Ⅶ
表清单…………………………………………………………………………Ⅷ
变量注释表………………………………………………………………………Ⅹ
Contents
Abstract………………………………………………………………………………
Contents……………………………………………………………………………Ⅲ
ListofFigures……………………………………………………………………Ⅶ
ListofTables………………………………………………………………………Ⅷ
ListofVariables……………………………………………………………………Ⅹ
图清单
图序号
图名称
页码
图1-1
论文技术路线图
11
Figure1-1
Papertechnologyroadmap
11
图2-1
各项目参与单位生命周期
13
Figure2-1
Thelifecycleoftheprojectparticipants
13
图4-1
新元大道挣值法评价曲线
42
Figure4-1
Xinyuanroadearnedvaluecurveevaluation
42
表清单1
表序号
表名称
页码
表3-1
各分项工程成本计划
26
Table3-1
Eachitemcostplan
26
表3-2
措施项目成本计划
26
Table3-2
Projectcostplan
26
表3-3
规费、税金成本计划
27
Table3-3
Fees,taxcostplan
27
表3-4
各分项工程成本核算
28
Table3-4
Costaccountingforeachitem
28
表3-5
措施项目成本核算
28
Table3-5
Costaccountingforproject
28
表3-6
规费、税金成本核算
29
Table3-6
Costaccountingforfeesandtaxes
29
表4-1
2014年3月~6月材料计划预算成本
34
Table4-1
March2014~6materialplanningbudgetcosts
34
表4-2
2014年3月~6月人工计划预算成本
34
Table4-2
March2014~6monthlybudgetcosts
34
表4-3
2014年3月~6月机械计划预算成本
35
Table4-3
March2014~6monthlymechanicalprojectbudgetcost
35
表4-4
2014年3月~6月材料完成预算成本
36
Table4-4
March2014~6materialstocompletethebudgetcost
36
表4-5
2014年3月~6月人工完成预算成本
37
Table4-5
March2014~6monthtocompletethebudgetcost
37
表4-6
2014年3月~6月机械完成预算成本
37
Table4-6
March2014~6mechanicalcompletionofthebudgetcost
37
表4-7
2014年3月~6月材料完成实际成本
38
Table4-7
March2014~6materialstocompletetheactualcost
38
表4-8
2014年3月~6月人工完成实际成本
38
Table4-8
March2014~6monthtocompletetheactualcost
38
表4-9
2014年3月~6月机械完成实际成本
39
Table4-9
March2014~6monthmachinetocompletetheactualcost
39
表清单2
表序号
表名称
页码
附表1-1
道路工程材料成本计划
57
Schedule1-1
Roadengineeringmaterialcostplan
57
附表1-2
道路工程人工成本计划
58
Schedule1-2
Roadengineeringlaborcostplan
58
附表1-3
道路工程机械成本计划
59
Schedule1-3
Roadconstructionmachinerycostplan
59
附表1-4
排水工程雨水材料成本计划
60
Schedule1-4
Materialcostplanforrainwaterproject
60
附表1-5
排水工程雨水人工成本计划
61
Schedule1-5
Laborcostplanforrainwaterproject
61
附表1-6
排水工程污水材料成本计划
62
Schedule1-6
Materialcostplanforsewagedrainageproject
62
附表1-7
排水工程污水人工成本计划
62
Schedule1-7
Laborcostplanforsewagedrainageproject
62
附表1-8
排水工程机械成本计划
63
Schedule1-8
Drainageengineeringmachinerycostplan
63
附表1-9
电力工程材料成本计划
63
Schedule1-9
Electricpowerengineeringmaterialcostplan
63
附表1-10
电力工程人工成本计划
64
Schedule1-10
ElectricPowerengineeringlaborcostplan
64
附表1-11
电力工程机械成本计划
64
Schedule1-11
Electricpowerengineeringmachinerycostplan
64
表清单3
表序号
表名称
页码
附表2-1
道路工程材料成本核算
65
Schedule2-1
Roadengineeringmaterialcostaccounting
65
附表2-2
道路工程人工成本核算
66
Schedule2-2
Roadengineeringlaborcostaccounting
66
附表2-3
道路工程机械成本核算
67
Schedule2-3
Roadconstructionmachinerycostaccounting
67
附表2-4
排水工程雨水材料成本核算
68
Schedule2-4
Materialcostaccountingforrainwaterproject
68
附表2-5
排水工程雨水人工成本核算
69
Schedule2-5
Laborcostaccountingforrainwaterproject
69
附表2-6
排水工程污水材料成本核算
70
Schedule1-6
Materialcostaccountingforsewagedrainageproject
70
附表2-7
排水工程污水人工成本核算
70
Schedule2-7
Laborcostaccountingforsewagedrainageproject
70
附表2-8
排水工程机械成本核算
71
Schedule2-8
Drainageengineeringmachinerycostaccounting
71
附表2-9
电力工程材料成本核算
71
Schedule2-9
Electricpowerengineeringmaterialcostaccounting
71
附表2-10
电力工程人工成本核算
72
Schedule2-10
Electricpowerengineeringlaborcostaccounting
72
附表2-11
电力工程机械成本核算
72
Schedule2-11
Electricpowerengineeringmachinerycostaccounting
72
变量注释表
ACWP
已完工作实际费用
BCWP
已完工作预算费用
BCWS
计划工作预算费用
CV
费用偏差
SV
进度偏差
CPI
费用绩效指数
SPI
进度绩效指数
EAC
预测值
1绪论
1Introduction
1.1研究背景及选题的意义（ResearchBackgroundAndTheSignificanceOfTheTopic）
1.1.1研究背景
当前,我国建筑市场施工企业数量过多，导致供求关系极不平衡，建筑市场的竞争已呈白热化趋势。
企业都想在竞争激烈的市场中占得上风。
但是，只有使生产出的建筑产品具有特色、质量更好、成本更低、建设周期更短以及使更能让客户满意的产品，才能以自身优势获得成功，保持企业竞争活力，满足基本的生存并持续发展下去。
企业生产经营的最终目的是在市场中发展壮大，积累更多的资本，在行业和社会拥有更高的影响力。
建筑企业的成长到成熟的过程中，需要大量的资金支持，而资金的来源，就是要依靠企业自身成长过程中的累积。
建筑施工单位，其资本的积累主要就是建筑工程收入。
那么，最大限度的缩减成本，提升质量、缩短工期，能够获得更大的利润空间，以加快资本的积累。
因此，提高成本管理素质和水平，是保持和提升建筑施工企业市场竞争活力的重要手段。
近几年，建筑施工企业更加重视成本在实际操作中的下降办法，提倡文明施工、节能减排，从原先的进度优先，转变成“进度”、“质量”、“安全”综合性管理，那么建筑施工企业必须提升建设项目成本管理的工作效率，使成本下降，让利润提高，使企业效益稳步提高。
施工企业的产品与其他行业相比有其自身特点，体积大、结构复杂、位置相对固定，这也使得其生产过程也具有自身特点，产品生产中的成本管理需要考虑诸多方面的影响。
建筑施工企业的产品即是建设项目本身，建筑施工企业的成本管理要采取建设项目成本管理责任制度，将施工生产过程中的各种消耗降低，确保施工实际成本于计划成本不出现偏离，还必须将施工成本管理与施工方案、质量、进度、材料、安全、设备和财务管理等相关方面紧密结合，施行综合性管理，运用科学、先进、合理的管理方式和方法，才能达到更为有效地管理，才能使企业效益不断提高。
因为受到传统管理思想等原因的影响，目前我国大多企业的项目成本管理仍是陈旧落后的，并不重视成本管理的改进，管理方法和手段显得很贫乏，无法完整性、系统性、过程性的完成管理，这直接造成了企业经济效益的增长停滞不前，企业的发展受到了制约。
以是，做好建筑项目的成本管理，对企业发展是及其必要的和急需的。
在本文中，主要对市政工程项目中施工方的项目成本管理进行研究。
市政工程是指市政设施建设工程。
市政设施是指在城市的计划建设领域内进行建设，大多由政府进行投资，为居民供应公共产品或服务的各种设备、设施、建筑物、构筑物等。
市政工程大多都是国家基础建设，例如城市建设中的给水、排水、道路、桥梁、地铁和轻轨、隧道、燃气、供热、环境垃圾处理、公用绿地等，是城市生活和经济发展不可或缺的物质根本，为提高人民生活水平和增强经济技术交流学习提供了条件。
1.1.2选题的意义
首先，本次研究选取的徐州市新元大道市政工程位于徐州市新城区，被列为徐州市重点工程项目；其次，本项目包含了道路、桥梁、电力、给排水等分部，具有一定的代表意义；而后，本工程的施工单位是徐州市政集团有限公司，作为徐州老牌市政工程单位，在一定意义上代表了徐州本地的市政工程项目管理水平。
建设项目成本管理是为了节约资源，提高项目的利润所得，促进企业成本管理水平和工作效率的提升，进而增强企业市场竞争活力。
本文的研究意义在于以新元大道市政工程施工项目成本管理为例，通过对该建设项目成本管理的综合研究和分析，达到在类似建设项目成本管理中推行科学化管理的目的。
项目成本管理是不仅是施工企业经营和管理能力的反映，还是施工企业生产技术水平的反映，综合体现了企业的各项经济指标，主要具有以下几方面意义:
（1）反映了施工作业的工作水平和工作质量。
要想降低项目成本，主要是还是依靠压缩施工实际生产过程中的资源消耗。
如若操作过程中的可变动性资源能够节省的话，那就意味着施工的工作效率有所提高；如若操作过程中的物料源消耗能够降低的话，那就意味着企业固化资源的使用效率得到了提升并且降低了生产材料的消耗。
因此，牢牢的把握住成本管理这一关键，就能够及时找出施工生产过程中以及管理过程中的各种偏差，能够及时制定并应用有效的改进措施，使各类资源的利用率都能有所提高，更加有利于施工企业降低成本。
（2）加快项目经理责任制的推行。
作为工程的项目经理，必须对项目的“质量”、“进度”、“成本”这三大主要目标负主要责任，这就是项目经理责任制。
成本目标是项目总体经济目标的体现，是项目成功的关键，项目经理要想更好地对项目经济目标进行管理，就应当将生产过程中消耗的各种资源与当前市场运行模式有机的联合起来，把握好项目、管理好各类资源的投入、降低各种资源的消耗率、提升各部门人员的工作效率，将“质量”、“工期”、“成本”三个目标进行综合计划和部署。
只有这样，成本才能被有效的掌控，同时还可以带动整个项目各个部门和人员管理效率的提升。
（3）企业经营管理水平的提升。
企业中的任何一项经营策划活动以及管理
技术水平，都会对成本的变动产生直接影响，是成本增减的关键因素。
因此，对成本进行管理，就是要对施工生产过程中的施工顺序及施工工艺、各类人员的工资、生产必需材料的供应、生产必需设备的供应、财务管理等工作提出各种能够增加效率的措施，使得各项管理制度和方法合理完善，效率得到有效提升。
（4）增强企业竞争活力，提升效益。
如何有效的提高企业经济效益，是建设工程施工管理的核心思想，各种管理工作都是为了使经济效益能够持续增长。
如果施工项目的合同价格都处在相对相同的状况下，谁能把成本支出降低，谁就能获得更高的利润。
因此，施工企业想要获得经济效益的提升，就要将成本管理
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