精品文档仓库扫描员范文模板 13页.docx

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仓库扫描员

篇一：

仓库各岗位职责

仓库各岗位职责

仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司成本控制部门，连接销售、采购，财务，售后各部门，仓库主管全面负责本部门的工作，在公司里起了一个纽带的作用。

一、仓库主管主要岗位职责如下：

1.安排监督仓库人员的日常工作,合理分工，使每位员工各尽其能，各尽其责，

同时相互配合。

2.负责对仓库员工的工作日和休息日进行合理安排，并制定适宜的轮休交接制

度，不能出现人员脱节及运转安全问题，确保仓库各项工作正常开展。

3.检查、监督仓库各个工作岗位的工作流程进行规范操作及各工作岗位配合协调

的主动性，并作好记录。

4.做好产品入库、验货、登记入帐工作，以便统计和财务核查。

5.配合财务部门对仓库月末、季末、年末的产品盘存工作，抽调人员积极主动参

与盘存，使盘存工作顺利有效进行。

6.及时与采购部沟通厂家到货情况，并积极配合各部门做好新品上架工作。

7.刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，按进出库产品数量及公司相

关规定，制定科学、规范的仓储方式，完善仓库管理使物流运转更安全、准确、快捷、有效。

8.长期坚持不懈地执行6S管理标准，做好仓库物品保管工作。

9.服从上级的管理和工作指令，做到保质、保量、按时完成上级临时交办的任务。

二、配货员工作职责

1.新品到货配货员应尽快熟悉产品名称、型号及存放区域，以便准确快速配货。

2.做好日常货品配发工作，并熟悉每个货品在仓库存放的位置，当日配出的货品

必须全部配发到位，不能出现遗漏发货单及快递单现象。

3.日常配发时紧缺货品必须听从营销部统一分配，不得私自作主发货。

4.配货前应认真仔细看清发货单上货品型号及数量，并对发货单进行分类，做到

准确快速配货。

5.配货员应本着先进先出的原则配货，确保所配货品无损坏，彩盒破损及少配件

货品严禁配货出库，配完货后要及时整理配货区域，对空纸箱、包装带及地面杂物要及时清理出去。

6.配好的货品放置包装区域时，一定要堆放整齐有序，必要时并口头与包装员交

代清楚，避免配错货、少配货或多配货现象。

7.应积极主动向仓库主管反馈货品配发进度，以保证货品配发及时性、完整性、

有效性。

8.应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。

三、包装员岗位职责

1.根据各货品基本包装要求，熟练掌握各货品的包装方法，正确使用包装工具和

包装所用材料。

2.包装货品时要选择大小适宜的纸箱，内部货品要充实，严禁“货小箱大”包装

不严实现象。

3.脆弱易碎物品，怕震怕压的货品装箱时，内件与箱板之间要用缓冲材料衬垫，

空隙处用软质材料填实，使货品不能在箱中晃动。

确保运输途中无损坏。

4.箱内货品不只一件时，还要用瓦楞纸将货品分隔或用海绵等软质物填充，防止

货品在箱中晃动，在运输途中碰撞损坏。

5.包装物品时要确保货品外包装无灰尘、无污渍，彩盒无破损。

6.随货发票应统一放置货品正面显眼的位置，如遇多件货品需要分单发货时，配

件及足浴药等小件物品一律放入原单号的货品箱内，以便客户查收，严禁将足浴药等小件物品多箱放置。

7.胶带的粘贴和使用要求：

对于外形规则货品包装，如使用纸箱包装的货品要求

对纸箱上下进行“├┥”或“╋”形包装。

凡纸箱超过80厘米还需胶带加固使用“井”字形或用“艹”字形。

8.包装胶带粘贴要求横竖位置准确，不错位，松紧适度，做到该封胶带的地方封

好，不该封的地方不要封，杜绝浪费胶带，同时也提高包装速度。

9.包装员应严格执行验视制度，不得一丝妥协，确保货品型号及数量与发货单上

一致，确定无误后，方可撕下发货单与货品按包装要求进行装箱包装。

10.包装好的货品外观要求整体美观结实、无松散、无凸凹不平现象，快递面单要

求贴于包装好的货品正面中间位置，贴正贴好以便称重人员方便快捷抽出快递单据。

11.直接贴快递单的货品要求上下左右胶带完好、纸箱无破损，同时应注意货品另

一面是否已经贴好快递单，严禁单件货品贴两张快递单现象、严禁没贴快递单的货品拉出仓库，严禁将各快递公司的货品混放。

12.每次工作结束后要做好整理、整顿、清扫、清洁工作，不同品种包装材料及纸

箱不得混放。

13.应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。

四、称重/扫描员岗位职责

1.称重工作是仓库发货中尤为重要的一个环节，能有效的控制发错货及少发货现

象。

2.称重员应熟悉并牢记仓库常发的每个货品的形状大小及包装重量，以便及时发

现发错货或少发货现象

3.称重/扫描员有权将包装不合格的货品退回包装员重新打包。

（如：

包装不规范、

胶带粘贴太松、漏封少封胶带及包装不结实等）

4.称重时应仔细核对发货单品名及数量，是否与包装好的货品外形及重量相符，

核实无误后并在快递单上写上准确重量，抽出快递单客户联。

5.保管好当日快递单据，以便物流查单及财务对帐，严禁将快递单据乱放乱丢，

造成遗失。

6.称好重量的货品应整齐放在拖车上拉至扫描处进行扫描，扫描后要及时保存，

严禁出现漏扫描现象。

7.应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。

篇二：

仓储部各岗位职责及工作流程

仓储部各岗位职责及工作流程

1.1：

打单员职责

1.1.1：

负责日常的单据审核和打印。

1.1.2：

协助仓储主管对工作现场的业务/劳动纪律/现场管理/卫生等经行检查与督导。

1.1.3：

协助仓储主管完成各项指标。

1.1.4：

负责上下级之间沟通并协助仓储主管完成人员调配。

1.1.5：

完成上级交办的各项工作。

1.2.1：

ERP自动下载单据—>非5点最后一次审单—>选择时间最远的50单（10分钟）—>非京东订单—>审单（选择最优快递，处理客服备注及留言，客户备注，检查是否重复订单，赠品）

1.2.2：

非冬天—>选择可以打印的快递单—>装好快递单—>打印快递单—>成功打印快递单—>*填快递单号—>在ERP里保存*—>打印发货单—>成功打印发货单—>抽底单—>分单—>与发货单匹配，检查是否有漏打的发货单—>整理完毕交给拣货

1.2.3：

京东订单—>去两个京东后台检查退款订单和锁定订单—>（若有，进行标记）—>后台加入删单申请—>次日在后台查看“删单申请”是否通过。

（通过时，到ERP删除此订单）。

*京东订单处理*

1.2.4：

未成功打印快递单—>关掉打印机—>取出快递单—>打印错的单子撕下:

，放在废单盒里—>结束剩下打印文件任务—>把打错的单子在ERP里改成未打印—>继续打印—>修改ERP快递单号—>保存。

1.2.5：

5点最后一次审单—>选择所有未审订单—>审单。

1.2.6：

如有扫描处送来问题快递单—>查询后台是否退货—>部分退货—>联系财务负责人退款—>在ERP减去已退货产品—>在发货单上删除已退货产品—>放入已检查快递单—>每隔半小时送给拣货;若全部退货—>联系财务负责人退款—>快递单放入废弃快递单备注：

1，冬天时，应根据收货地区和商品明细（北方地区/含水类/玻璃瓶易碎物品），在ERP○

里标记出不可发的原因并把联系方式留给售后。

2，发货单不进纸—>换一叠纸重新加进去—>继续打印。

○

3，发货单卡纸—>取出卡纸—>关掉打印机—>删文档—>到ERP改成未打印发货单—>继○

续打印。

4，更换色带时间15天*700=10000单。

○

2.1：

配货员职责

2.1.1：

负责平时的单据配货。

2.1.2：

负责货架的整理和归类。

2.1.3：

负责本区域的6S工作。

2.1.4：

完成上级交办的各项工作。

3.1：

仓管员职责

3.1.1：

负责各单据的物料配置。

3.1.2：

负责每天的物品进出的记录，保证做到物/卡/账数量一致。

3.1.3：

协助各级完成当天工作任务。

3.1.4：

负责所在区域的6S（清扫/清洁/整理/整顿/素养/安全）项目并遵守公司的安全制度。

3.1.5：

完成上级交办的各项事宜。

3.2.1：

货品到货—>相应单据审核—>确认物品名称/数量—>填写物料结存表—>入库。

3.2.2：

货品出库—>根据相应单据—>确认物品名称/数量—>填写物料结存表—>出库。

备注：

1，来货时质检后有质量问题—>短少/破损—>告知采购联系供货商—>供货商同意退货—>○

通知（库管）退货，计算物流成本，退款，换货

2，供货商不能退货—>写残次品申请表（库管）—>入残次品库（库管）—>联系运营上架○

次品（库管）

4.1：

扫描员职责

4.1.1：

负责对所配单据的扫描检验。

4.1.2：

完成本区域的5S（清扫/清洁/整理/整顿/素养）项目。

4.1.3：

协助配料员进行单据配料。

4.2.1：

在配货篮中取出快递单及发货单—>扫描快递单

4.2.2：

将快递单及发货单放入新的配货篮备用。

4.2.3：

通过ERP调取数据—>在配货篮中取出产品将所有条码进行扫描。

4.2.4：

放入快递单所在的新配货篮—>擦干净产品—>扫描通过—>交给打包员进行打包。

备注：

1，扫描快递单不通过—>检查原因—>放入问题快递单堆—>扫完一批送回打单处检查○

2，配错货—>一批结束送回拣货处○

5.1：

打包员职责

5.1.1：

负责完成每天的工作指标。

5.1.2：

负责本区域的5S（清扫/清洁/整理/整顿/素养）工作并遵守公司的安全制度。

5.1.3：

完成上级交办的各项事宜。

篇三：

仓库管理职责和考核办法201X.01版本

仓库管理岗位职责与考核办法

第一章总则

第一条为明确仓库管理各岗位的职责，积极贯彻执行公司的有关制度，提升仓库的管理服务水平，提高仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。

第二章仓库管理的基本任务

第二条仓库管理的基本任务：

1．及时、准确维护库存管理系统，保证系统数据的及时有效，确保仓库物品的帐、物一致，仓库区域划分明确，货号标识清楚，字迹清晰；

2．做好仓库货品的收发存管理，严格按流程要求收发货品，并及时跟踪货物的发送情况；

3．对货品管理的安全性、完整性、有序性和及时性负责，对货品实行分区存放管理，确保库容库貌干净整洁；

4．定期整理仓库，做好仓库环境卫生，保证货物存放整齐美观；检查仓库内的防火、防水、防盗设施，发现问题立即整改；

5．做好仓库各种原始单据的传递、整理、保管、归档工作；

6．确保公司仓库管理制度、规定得以贯彻实施。

第三章仓库管理岗位职责

第三条仓库主任、副主任岗位职责

1.认真准确贯彻执行公司的各项规章制度，严格管理库内工作人员，合理安排人员的各项工作，以确保货品的安全流通；

2.制定每月和每周的工作计划，安排好仓库各岗位工作计划并下传所有员工，监督完成；

3.每月月底作出下月大额支出预算计划上报公司，每月月初3日内对上月预算作出总结（汽油，车辆维护等费用）。

4.每月初3日前将库内人员考勤汇总表和库房人员业绩一览表上交财务部、行政部；

5.对一般性的到货，作出验，分货计划并安排好接送车辆、路线，以确保到货的两天内将货品配送各分公司；

6.掌握每月和每周的到货、发货情况，视到货、发货的实际情况及时与公司沟通并作出调整计划。

如遇差错，上报公司及时追索，避免公司的利益损失；

7.掌握库存分布情况。

及时组织相关人员对货品进行整理和调整；

8.作好每月盘点计划，安排盘点和调帐。

组织好仓库的日常抽盘，配合财务部和物流部

的月末盘点；

9.监督车辆使用情况，杜绝不合理用车，有效安排接送货路线；

10.配合北京分公司调出和调入计划，合理安排车辆及调拔人员，准确无误地完成调拔；

11.定期组织仓管人员学习公司企业文化和相关规章制度，加强团队建设，发现问题及时解决，以确保库房现有人员在现存的条件下提高工作效率；

12.仓库副主任协助仓库主任工作。

在仓库主任不在岗的情况下履行仓库主任职责。

第四条配货组的岗位职责

配货组的主要任务：

按配货单拣货；定期整理货品；保证货品收发及时准确。

具体职责如下：

一、配货组长的岗位职责

1．定期或不定期组织组员学习公司相关文件，总结经验，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；

2．组织组员严格按照配货单进行配拣货，杜绝漏配、多配、少配现象，保证配货款、色、码、量的准确性，对于配不到的货物要及时查找原因，确定问题所在，保证帐物的统一性；

3．制定配货组工作计划，负责组员的任务分工和日常工作上的指导协调；负责对新进的员工进行业务培训

４定期组织组员整理货品，保证标识与所放货品必须一致，货品摆放整齐，做好所辖区域的环境卫生；

5.积极协助仓库主任工作并接受其指导，监督与考核，加强与仓库其他级别的沟通协调；

6.定期总结经验，对仓库管理工作提出自己的建设性意见；

7.负责配货车辆的维护与整齐摆放；

8.认真完成领导安排的其它任务。

二、配货组员的岗位职责：

1．接到配货组长给予的配货单后，要及时准确的按照配货单拣货，认真核对货品的款号、颜色、尺码，并在配货单上标记配货情况，注明实际拣货数量，签字确认。

对于配不到的货品要及时反映给配货组长，查找原因。

在配货车辆上标记配货单号及车辆序号，以便扫描组扫描出库；

拣货或理货时切忌将货品直接放置在地面或货架上；

2．对于返库货品，认真核对货品的款号、颜色、尺码，准确地将货品按标识放入货架，避免给以后的工作带来不便，正品与次品要分开存放；

3．负责维护所辖区域库容的干净整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放货品并采取有效措施确保分管货品的安全性、完整性、整洁性，各种防护、防尘措施要落实到位；确保公

司货品存放有序，整齐划一；

4.负责配货车辆的维护与整齐摆放；

5．积极协助配货组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；

6．认真完成领导安排的其它任务。

第五条后整组的岗位职责

后整组主要任务：

负责新到货品的质量抽检；返仓货品的检验、整理与维修。

其具体职责如下：

一后整组长的岗位职责：

1.负责对新货的质量检验。

新货到仓后对货品进行质量抽验，合格品入库，不合格品要及时出具验货报告给物流部及仓库主任，以物流部处理结果为依据。

2.分公司或客户退回来的货品，组织检验人员进行整理检验，入总仓的货品要保证包装完整，不影响第二次销售；并及时把验货报告发送给物流部及仓库主任。

3.制定后整组工作计划，负责组员的任务分工和日常工作上的指导协调；负责对新进的员工进行业务培训

4.积极协助仓库主任工作并接受其指导，监督与考核，加强与仓库其他级别的沟通协调；

5.定期总结经验，对仓库管理工作提出自己的建设性意见；

6.爱护公司财产，定期对后整机器进行维修与保养；

7.负责维护所辖区域的整洁卫生，定期组织人员清扫整理；

8.认真完成领导安排的其它任务。

二后整组员的岗位职责：

1.对分公司或客户的退货要认真检验，严格对检验的商品核对数量，并在单据上签名，如没有单据必须在外箱上注明数量并签名.无吊牌的货品要认真核对款式，交由后整组长确认并打印吊牌，力保每件货品都包装完整，次品与正品要分开放置，便于扫描员扫描入库；

2.定期打扫卫生，保持工作环境的整洁卫生；

3.积极协助后整组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；

4.认真完成领导交办的其它任务；

第六条数据组的岗位职责：

数据组主要任务：

严格按照出入库流程扫描货品；及时检查系统数据，抽查实货；保证数据及时准确，单据安全完整。

其具体职责如下：

一、数据专员岗位职责：

1.新货到仓，扫描员扫描入库后，对货品验收入库；或对有货而没做单的要及时通知厦

门补单，

2.期货发放与补货:

（1）.数据员需对调拔通知单审核2，并打印交由仓库主任确认后交与配货组长安排配货，数据员要避免调拔通知单的重复打印；

（2）.核对配货人员签字的调拔通知单与剩余三联调拔单是否一致，并按照调拔单进行系统调拔单发出；

（3）对每天发出的货品要整理并登记货运信息，将物流货运单与系统打印的调拔单装订一起及时交与物流部，并将货运信息录入电脑，每天定期发给物流部；

（4）每天查看调拔单出货数量与调拔通知单数量是否一致，对帐有而配不到的货品与配货组长沟通，查找原因；

3.收到物流部传真的验货报告后要及时交与扫描员对客户或分公司的退货进行扫描入库；

4.负责每月与供应商核对上月到货数量,待双方确认后传真报备到财务部;

5.不定期对仓库库存进行抽盘，发现帐物不符的要及时查找原因，调整库存。

6.负责每月单据的传递、整理、保管、存档，保证单据的安全性和完整性；

7.定期打扫卫生，保持工作环境的整洁卫生；

8.负责所辖区域电脑，打印机，传真机的维护，非数据组人员不得擅自使用电脑；

二.扫描员的岗位职责:

1.新货到仓后，扫描员将进货通知单执行到进货单并分款，分色，分码进行入库扫描。

扫描入库时要认真核对供应商及到实际到货数量，如实货与单据数量有误，要重新核实到货数量，保证入库准确；

2.扫描员对配货进行扫描出库，同时装箱人员要仔细清点数量，必须保证系统出库数量与实货出库数量一致，打印装箱单与调拔单，装箱单与调拔单粉联随货同行，扫描员在出货登记表上注明调拔单号，发货地点，货物件数，并要装箱人员签字；

3.收到物流部发的验货报告后，由扫描员对后整组整理好的返仓货品进行扫描，要分清残次与正品，退货包装不完整的，退回后整组重新包装，扫描入库时对退货渠道与货品需入的仓库及入库数量要认真核对，确保正确入库；

4.扫描员要保证所有出入库货品均为逐一扫描，未经领导同意不得擅自对同一码货品连扫（指拿一件货品重复扫描代替其它同码货品）或手一输入；

5.负责所辖区域电脑，打印机的维护，非扫描人员不得擅自使用电脑；

6.定期打扫卫生，保持工作环境的整洁卫生；严禁扫描台上放置其他物品

第四章考核办法

第六条奖罚方式：

仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。

为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效率而制定，对员工实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

一奖励方式：

对于有以下表现的员工，将给予50-200元奖励：

1.严格执行仓库管理制度，忠于职守，思想进步，有较强的团队精神；

2.及时准确完成本职工作，确保货品配发及返库入仓

准确；

3.服从领导的工作安排并能按时完成任务；

4.保证所辖区域的环境卫生。

5.无其他违反公司规定的行为。

二处罚方式：

1．配货组：

（1）.配货有误，给予10元处罚；

（2）.配货未按每款每色装整齐者，给予10元处罚；

（3）.配货单上未修改数量，合计及签名者，给予10元处罚；

（4）.每月抽盘，实货与帐不一致的，给予10元处罚；

（5）.发现货品直接放在地面或货架上的，给予10元处罚；

（6）..下班后配货车未停放指定位置,由组长承担责任，处罚10元；

（7）．配货车上未标明配货单号及车辆序号的给予10元处罚；

（8）工作区域环境卫生没有维护好的，由组长承担责任，处罚10元。

2．后整组：

（1）.按照正确手法检验及按统一的折叠方法包装入袋，必须有吊牌方可包装，吊牌上的标签必须清理干净，吊牌必须正面朝上以便于扫描，如没有吊牌的产品到扫描台给予记违规一次，处罚10元，如吊牌正面没有朝上的给予警告处分，月底累计；

（2）.严格清点数量，每箱货品包装完毕必须点数，写上客户，数量并签名确认，如有装箱单必须在单上签名，如发现数量有误处罚10元;

（3）.残品必须写残品条注明原因，客户，日期，没吊牌的要给后整组长打吊牌，违者处罚10元;

（4）做好5S（即“整理，整顿，清扫，清洁，保养”英语第一个字母的缩写）工作，保持工作区域环境卫生，下班前将工作台整理干净，违者处罚5元；

（5）.做好退货登记记录，返客登记表记录，残次品返修好记录，违者处罚10元。

（6）.每天下班前机器电源未关的，给予10元处罚；