一级建造师机电工程管理与实务专题训练有答案案例分析篇.docx
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一级建造师机电工程管理与实务专题训练有答案案例分析篇
[案例1]
某机电工程采用交钥匙总承包的方式进行公开招标，并在相关报刊、杂志、媒体、网络上发布了招标公告和资格预审公告。
公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料；工程的基本情况；投标人需提交标书费用、押金、投标保函的要求；投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间、开标日期、时间和地点。
招投标过程中发生下列事件：
事件一：
共有A、B、C、D四家总承包商投递了资料，并按规定时间按要求完成了标书的购买、编写和投标。
其中D单位未办理投标保函，被招标单位取消资格。
事件二：
开标后经资格审查C单位不符合投标资格也被取消资格。
事件三：
A、B两家在公开、公平、公正的原则下进行评审，最后A单位中标，并于一
周内与建设单位签订了合同。
问题：
（1）交钥匙总承包的方式，总承包商将承担哪些内容？
对建设单位有什么好处？
（2）取消C和D单位的投标资格是否合理？
简述理由。
（3）本次招标存在哪些问题？
（4）A单位中标是否有效？
应怎样予以纠正？
参考答案：
（1）交钥匙总承包方式，总承包商将承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。
交钥匙总承包模式对建设单位的好处：
建设单位省心、省力、省资源投入。
建设期间风险大部分转嫁给总承包商，自己的风险相对较小。
（2）取消D单位投标资格合理。
理由：
公开招标文件明确规定投标人需提交投标保函。
而D单位未按招标文件规定响应，
故建设单位取消其投标资格是合理的。
取消C单位投标资格不合理。
理由：
①招标文件明确规定此招标是投标人资格预审而不是资格后审，《招
标投标法》规定资格预审合格，招标单位才给合格的承包商发放标书。
建设单位已向C单位发放了标书，就视为C单位资格预审合格。
②公开招标文件明确规定是资格预审，而在具体操作却采用资格后审，不符合招标文件规定。
以上两条失误和违规均由建设单位造成，即使C单位资格确实存在问题，此时取消其投标资格的决定也是不妥的。
（3）本次招标存在的问题：
投标人资格审查由预审改为后审，不符合招标文件规定。
最后通过资格审查的只有两家单位，不符合《招标投标法》规定的最少应有三家以上投标人投标，故此招标无效。
（4）A单位中标无效。
纠正方法：
重新招标；严格履行《招标投标法》；严格按招标文件办理。
[案例2]
某石化总厂（甲方）与某安装公司（乙方）签订了某机电设备安装施工合同。
该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。
甲乙双方合同规定，采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。
工作B、E、C作业使用的主要施工机械一台（乙方自备），台班费用为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班，施工网络计划如下图所示（单位：
天）。
图中箭头上方为工程名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路。
甲乙双方合同约定8月15日开工。
工程施工中发生如下事件：
事件一：
由于甲供设备和材料迟迟未到货，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工作日，窝工6个工作日。
事件二：
8月21、22日场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日，机械台班2个台班，每个台班单价50元/台班。
事件三：
因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增加至350m3，超过了10%.合同中该工作综合单价为55元/m3，经协商后综合单价调为50元/m3.
事件四：
为保证施工质量，乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大，增加工作量15m3，该工作综合单价为78元/m3.
事件五：
在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核实，完成此项工作需要1天时间，机械台班1个，人工工日10个。
问题：
（1）什么是延期索赔？
分析延期产生的费用索赔。
（2）上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？
哪些不可以提出索赔要求？
说明理由。
（3）每项事件工期索赔各是多少？
总工期索赔多少天？
（4）工作E结算价应为多少？
（5）若人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%，机械台班单价为400元/台班，试计算除事件三外合理的费用索赔总额。
参考答案：
（1）所谓延期索赔是因业主或其他原因不能按原计划的时间进行施工所引起的索赔。
凡属不可抗力的灾害，承包商可得到延长工期但得不到费用索赔；凡属业主方原因造成的工期拖延，不仅应允许承包商顺延工期，还应给予费用补偿；凡属承包商自身原因造成工期延误，不但工期不得顺延，费用得不到补偿，一般合同中规定还将予以处罚。
（2）针对各事件，乙方索赔情况分析如下：
事件一：
可提出索赔要求，因为设备由甲方提供，延期到场是甲方的责任。
事件二：
可提出索赔要求，因为因停电造成的窝工是甲方的责任。
事件三：
可提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了50m3，超过了招标文件中工程量的10%.
事件四：
不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担；
事件五：
可提出索赔要求，因为甲方指令增加工作是在合同之外，是甲方的责任。
（3）每项时间工期索赔及总工期索赔的分析计算如下：
事件一：
工作D总时差为8天，推迟两天，尚有总时差6天，不影响工期，因此可索赔工期为0天；
事件二：
停工2天，在关键线路E上工期延长，可索赔工期2天；
事件三：
因工作E为关键工作，可索赔工期：
（350-300）m3/（300m3/6）=1天；
事件五：
因E、G均为关键工作，在两项工作之间增加工作K，则工作K也为关键工作，可索赔工期1天。
总计可索赔工期：
0+2+1+1=4（天）
（4）工作E结算价的计算如下：
按原单价结算的工程量：
300×（1+10%）=330m3
按新单价结算的工程量：
350-330=20m3
总结算价=330×55+20×50=19150元
（5）除事件三外，合理的索赔总额计算如下：
事件一：
人工费：
6×12+5×25×（1+20%）=222元
事件二：
人工费：
16×12=192元
机械费：
2×50=100元
事件五：
人工费：
10×25×（1+80%）=450元
机械费：
1×400=400元
合计费用索赔总额为：
222+192+100+450+400=1364元。
[案例3]
具有国家一级资质的某国有企业，以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目，包括管道施工、站场运行、设备安装等。
合同约定：
由业主负责管道主材、站场进口阀门的采购。
其余非关键设备和物资由EPC总承包负责采购。
为了提高建设项目工程质量的全过程控制，针对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造，业主要求实施驻厂监造，监造单位编制了监造大纲。
监造大纲内容有：
⑴监造计划；⑵监造过程；⑶控制和管理的措施。
在站场设备安装时，进口阀门由于运输原因不能及时到货安装，承包商为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。
监理工程师发现后下令停止安装工作。
问题：
（1）业主和EPC总承包商采取的合理的采购方式是什么？
管道的防腐层施工作业和管件热煨弯头的生产由谁组织监造？
（2）针对进口设备的采购会面临哪些主要风险？
可采取什么措施规避？
（3）根据题目给出的监造大纲的内容判断还需补充哪些内容？
（4）监理工程师下达停工令是否正确？
承包商是否可以自行采购阀门？
若自行采购应履行哪些程序？
（5）承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险？
参考答案：
（1）业主对管道主材、站场进口设备选择公开招标采购方式，EPC总承包商对非关键设备和物资选择邀请报价采购方式。
管道的防腐层施工作业由业主组织监造，管件热煨弯头的生产制造由EPC总承包商组织监造。
（2）进口设备的采购面临的主要风险有：
①社会风险：
供货商信誉不良，突发政治事件或社会行为，未通过商检或商检标准变动；②自然风险：
运输风险。
采取的措施：
全面了解候选供货商的交货历史记录，排除有不良记录的供货
商；在合同条款中明确供货商对产品质量的保证；雇佣清关代理；考虑天气、运输工具、运输路线等因素，在采购计划中预留机动时间。
（3）监造大纲的内容还应补充：
明确监造单位；明确到设备制造现场有资格的相应专业技术人员；明确设备监造的技术要点和验收实施要求。
（4）监理工程师下达停工令是正确的。
合同约定进口阀门由业主提供，承包商自行采购是不允许的。
若要自行采购需要履行以下工作程序：
①采购前应经过业主同意履行批准手续；②请设计部门履行变更程序；③阀门进场时填报验收单；④在监理单位检查确认后进行安装。
（5）承包商自行采购阀门在采购方面会面临以下失控风险：
订立合同前供货商选择失误的风险；阀门生产过程无法监造的风险；阀门包装运输过程中监督不利的风险；阀门交付验收的风险。
[案例4]
北方某石油化工公司投资建设一蜡油深加工工程，经招标，由A施工单位总承包。
该工程的主要工程内容包括2台大型加氢裂化反应器的安装，高压油气工艺管道安装、分体到货的压缩机组安装调试等静、动设备安装工程、管道安装工程以及土建工程、电气工程、自动化仪表安装工程等。
其中，A施工单位将单位工程压缩机厂房及其附属机电设备、设施分包给B建筑工程公司。
蜡油工程的关键静设备2台加氢裂化反应器，各重300t，由制造厂完成各项检验试验后整体出厂，A单位现场整体安装。
压缩机厂房为双跨网架顶结构，房顶有一台汽液交换设备。
B建筑工程公司拟将网架顶分为4片，每片网架重12t，在地面组装后采用滑轮组提升、水平移位的方法安装就位；房顶汽液交换器重量10t，采用汽车起重机吊装。
合同要求该工程2009年9月开工，2010年6月30日完工。
为了加快工程进度，业主要求，有条件的工程，冬期不停止施工作业。
为了保证工程顺利进行，A施工单位编制了静设备安装施工方案、动设备安装调试施工方案、管道组对焊接方案和电气、自动化仪表安装工程施工方案。
B建筑工程公司编制了压缩机厂房土建工程施工方案。
问题：
（1）针对本工程，A施工单位和B建筑工程公司各应编制何种施工组织设计？
（2）A施工单位和B建筑工程公司除编制背景材料中所列的施工方案外，至少还应编制哪些主要施工方案？
（3）施工方案一般包括哪些内容？
（4）为完成本工程的安装任务，A施工单位至少应具有哪些特种设备安装资格？
说明理由。
（5）分析说明B建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案属于危险性较大的专项工程施工方案？
这些方案应如何进行审核和批准？
参考答案：
（1）A施工单位应编制蜡油深加工工程施工组织总设计。
B建筑工程公司应编制单位工程（压缩机厂房工程）施工组织设计。
（2）A施工单位至少还应编制：
大型设备（反应器）吊装施工方案、管道清洗和试验方案、无损检测方案、单机试运行方案、冬期施工方案。
B建筑工程公司至少还应编制：
网架吊装安装施工方案、汽液交换器吊装施工方案、高处作业施工方案。
（3）施工方案一般内容包括：
工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。
（4）A施工单位至少应具备GC1级压力管道安装资格。
本工程的高压油气工艺管道属压力管道的工业管道GC1级，应具有该级别压力管道安装资格。
大型加氢裂化反应器属于压力容器，从事压力容器整体就位和整体移位安装，安装单位应取得《特种设备安装改造维修许可证》1级许可资格，但取得GC1级压力管道安装许可资格的单位，从事1级许可资格中的压力容器安装工作，不需要另取压力容器安装许可资格。
（5）网架吊装安装施工方案、汽液交换器吊装施工方案属于危险性较大的专项工程施工方案，其中网架吊装安装施工方案中，网架吊装是采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN（相当于10t）及以上的起重吊装工程，属于超过一定规模的危险性较大的专项工程。
汽液交换器吊装施工方案由B建筑单位技术部门组织审核，单位技术负责人签字，然后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。
网架吊装安装施工方案还应由总承包A施工单位组织召开专家论证会。
2012年一级建造师机电工程案例分析题4
[案例8]
一长途高压输电线路及配电站由某施工单位承建，输电线路沿途穿越稻田和山林，变电站设在市郊支线公路旁，其变压器器身虽充氮运输，但运输用大型平板车必须经过市郊支线公路及其一座桥梁，桥梁要超载，但别无他途。
变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备，管路等连接部件为半成品，要在施工现场组焊安装。
问题：
（1）施工单位编制的线路架设施工组织设计中应包括哪些方面对外联系协调，为什么？
（2）变压器器身运输会使桥梁超载，应与哪个部门协调，协调什么内容？
（3）为做好变压器二次水冷系统的安装，施工单位应怎样与制造厂协调？
参考答案：
（1）长途输电线路架设涉及杆塔的土地占用、林木砍伐、器材运输就位或导线架设时对农田、森林的损害，以及施工布点要设置器材临时堆放保管场所和作业人员的临时生活设施等方面，有时还需放炮炸石。
因而要有多方面的联系和协调配合。
要与线路沿途的稻田、山林使用者及所辖政府进行协调，明确征地和损害赔偿的有关事宜。
对临时的器材存放点和作业人员生活点，要与居民及所辖政府协调求得支持。
如需放炮炸石要按规定通报工程所在地公安和安全管理部门，征得同意后按计划实施。
（2）变电站选点时，要考虑大型设备的运输通道，应该认为对市郊支线公路的通过能力是有预见的，否则规划方案中必将指出重修公路和重建桥梁，但对超载问题必须加以处理。
应与市郊公路支线的管理部门协调，取得桥梁承载能力的确认资料，并一起组织检查桥梁实际完好状况，在排除重新建桥的必要性后，提出桥梁加固方案，并取得双方的确认。
要通知对方变压器器身通过桥梁的具体日期，以利于共同检查加固实施效果和判明变压器器身通过后桥梁是否受损，若受损，考虑补偿事宜。
（3）变压器二次水冷系统需在施工现场继续制造，施工单位应与制造厂就经济和技术两个方面进行协调。
经济方面主要是现场制造发生的费用是否包括在设备采购合同规定的价款中，如已包括，则该项费用应通过协商由制造厂支付，否则向业主索取（如工程承包合同中未作规定）。
技术方面主要是明确现场制造部分的制造技术标准及其试验标准。
切记不可盲目地用施工技术标准替代制造技术标准。
[案例9]
某设备安装公司承包LCD（液晶屏）生产线设备的施工安装，LCD生产线设备已由建设单位从国外采购，到达施工现场需60天。
生产线的土建工程及机电配套工程（由某建筑公司承建）已基本完工。
设备安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位、生产线设备供应商和建筑公司洽谈，编制了LCD生产线设备的安装进度计划（双代号网络图），其中LCD生产线设备的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见表1.安装公司在设备基础检验时，发现部分设备基础与安装施工图不符，建筑公司进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工作时间，使基础检验的时间用去了30天。
LCD生产线设备在运输中，由于台风影响，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚了7天。
安装公司按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。
LCD生产线设备安装工作内容、逻辑关系及持续时间表表1
工作代号工作内容紧前工作持续时间（天）
A施工准备—20
BLCD生产线设备到货时间—60
C基础检验验收A10
D配电及线路安装A30
ELCD生产线设备安装BC75
F配套设备及控制系统安装BC40
GLCD生产线设备试车调整DE30
H控制系统测试DEF25
I联动调试及试运行验收GH15
问题：
（1）绘出系统工程公司编制的LCD生产线设备安装进度计划（双代号网络图）。
（2）分析影响工期的关键工作是哪几个？
总工期需多少天？
（3）基础检验工作增加到30天和LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期？
说明理由。
（4）如按合同工期完成，安装公司应如何进行工期调整？
参考答案：
（1）系统工程公司编制的LCD生产线设备安装进度计划（双代号网络）如下
（2）影响工期的关键工作是：
LCD生产线设备的到货时间，LCD生产线设备安装，LCD生产线设备试车调整，联动调试及试运行验收。
总工期为180天。
（3）基础检验验收工作增加到30天，不会影响总工期，因为基础检验在非关键线路上，出现的偏差小于总时差30天。
LCD生产线设备晚到7天，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。
（4）安装公司采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案和调整施工程序，在LCD生产线设备安装，LCD生产线设备试车调整，联动调试及试运行验收的关键工作上赶工7天，使工期按合同约定完成。
[案例10]某高层建筑地上38层，地下3层。
地下3层为停车库及变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心。
地上1至5层（包括裙房在内）为商业用房，6层至20层为办公用房，22层至37层为酒店宾馆。
机电工程有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、电梯和消防等分部、分项工程。
在建筑的21层和38层设置了设备层，设备层中安装有配电柜、风机和热泵等大型设备。
业主招标文件说明，商业用房和办公用房为粗装修毛坯房，酒店宾馆要精装修，并要求商业用房首先投入使用，以期及时回收投资。
该工程由某具有房屋建筑特级资质和机电安装一级资质的建筑安装公司中标总承包承建，合同约定：
所有设备、材料经业主指定品牌后，由该建筑安装公司进行订货采购。
宾馆在精装修中，商业用房和办公用房的用户认为该建筑安装公司的施工安装质量可靠，信誉良好，报价合理，主动邀请该建筑安装公司承包商业用房和办公用房的精装修及机电工程的施工。
问题：
（1）该建筑安装公司编制机电工程进度计划时，哪些分部、分项工程应优先完成？
（2）依据总承包合同约定，该建筑安装公司还应制订哪些计划？
（3）该建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程，是否要重新编制机电工程的进度计划？
（4）影响机电工程的施工进度因素有哪些？
参考答案：
（1）依据招标文件，建筑安装公司编制机电工程进度计划时，变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心及设备层中的配电柜、风机和热泵等分部分项工程应优先完成，并具备使用条件。
（2）因为是设备、材料由总承包方采购供应。
建筑安装公司还要编制物资供应计划和资金需用量计划，以保持物资供应符合进度需要。
（3）建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程，不需要重新编制机电工程的进度计划，因为整个建筑的机电工程是一个整体，只需要对机电工程的安装进度计划进行补充调整，补充调整的原则是遵守总承包合同的约定和承诺。
（4）影响机电工程项目施工进度的因素有：
施工过程中需要的设备、材料不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。
建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转。
设计变更或者是业主提出了新的要求。
项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。
[案例11]
某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：
锅炉机
组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。
其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高+10.00m平台上。
且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa.由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。
由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。
问题：
（1）机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则？
为控制成本，在施工阶段应进行哪些工作？
（2）在施工过程中如何对项目人工成本进行控制？
本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容？
（3）按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析？
（4）汽机间热力管线钢管用量大，编制两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元/t.方案甲为买现货，价格为7100元/t，方案乙为第15d后取货，价格为6800元/t.如按方案乙实行，则工人窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元。
通过进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。
试用因素分析法分析最低工程成本。
该施工单位决定采用哪种工艺管线方案？
（5）对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？
对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容？
从施工项目成本管理的角度，在此背景中应对哪些施工方案进行技术经济比较？
参考答案：
（1）项目成本控制的原则和项目成本各阶段的控制
项目成本控制的原则：
开源与节流相结合的原则；全面控制原则（项目成本的全员控制）；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。
项目成本各阶段的控制：
项目成本的控制是指以计划成本为标准，对施工进程中所发生的费用支出进行指导、监督、调节，以使各项费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。
（2）本项目在施工过程中人工成本从严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率进行控制。
本项目应以材料成本、施工机械费控制为主要控制内容。
（3）按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析：
量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异；价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。
（4）本案例分析计算：
计划成本=50×2500+7000×500=3625000元；
因素1（方案甲），购买现货的实际成本=50×2500+7100×500=3675000元；
因素2（方案乙），购买期货的实际成本=50×（2500+150）+6800×500+
20000+15000=3567500元
结论：
在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低57500元，方案甲的成本最高，比计划成本高50000元。
方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。
施工单位决定采用方案乙，从经济角度是正确的。
（5）本案例中，施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。
对施工方案进行技术经济比较包括的内容为：
技术效率；技术的先进性；方案的经济性、方案的重要性等。
本工程中需作经济分析的主要施工方案有：
发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道（如主蒸汽、主给水）焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测等工作内
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