伸缩缝施工组织设计.docx
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伸缩缝施工组织设计
施工组织设计文字说明
1、设备、人员、材料进场方法、计划
我公司在接到业主的进场通知后，三日内将施工人员与设备全部到位，人员乘坐火车到达业主要求的工地，设备与材料都使用汽车运输到业主要求的工地。
公司配有以下车运输车辆表：
我公司座落于衡水市桃城区彭杜陈辛，公司北邻106国道、石黄高速，京九铁路、石德铁路在市里交汇，交通十分便利。
另外，我公司和几个大型的运输公司签订了运输协议。
所以，我们有能力保证货物的及时供应。
公司设有售后服务部。
其主要职责是：
确保本公司出厂的一切货物优质保量第一时间到达定做方指定施工地点。
并制定出一套具体措施：
根据业主要求的供货日期及供货数量，提前三天拟定运输车辆及人员，对拟定车辆进行全面检修，以保证运输过程避免车辆出现故障影响工期，对拟定人员交待运输地点及联系方式，以便选择最佳运输路线，节省运输时间。
对所供产品在运输过程中，全部用防雨具盖好，避免雨淋、雪浸，以保证产品的清洁。
在运输过程要求运输人员随时与公司保持联系，在遇紧急情况时能及时通知公司，采取应对措施。
在货物快到达工地时与接货人联系，确定卸货人员及方式。
拟投入的主要运输工具表
机械名称
规格型号
额定功率（km）或容量（m3）或吨位（t）
出厂时间
数量（台）
新旧程度（%）
小计
其中
拥有
新购
租赁
皮卡车
扬子汽车
3吨
04.12
1
0
0
1
80
轻型载华汽车
广东羊城汽车
2.75吨
04.10
2
0
0
2
80
货车
半挂
25吨
05.12
1
1
0
0
90
货车
半挂
15吨
05.3
2
2
0
0
90
货车
半挂
25吨
04.12
2
0
0
2
80
货车
半挂
15吨
05.6
2
0
0
2
90
2、施工组织机构的组成、职责、范围
（1）施工组织机构框图：
（2）施工组织机构的主要职责、范围
一、项目经理权限与职责：
（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
二、总工程师职责与权限：
（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
（3）组织项目中有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目中施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、及时做好复核自检的申请工作。
（8）负责工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。
（9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。
三、质检工程师权限与职责：
（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。
（2）严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
（3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
（4）在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，工程验收按规定中,同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。
（5）参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。
（6）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出返工要求。
（7）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
（8）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量分配、耗用材料的自检或送检工作。
四、安装工程师权限与职责：
（1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。
（2）负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。
（3）在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。
（4）施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。
（5）以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，阶段有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制。
（6）认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。
（7）在施工过程中。
协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。
（8）抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。
五、安全工程师职责范围：
（1）安全管理部门负责人。
安全管理部门负责人为施工安全的重要责任人，负责施工实施安全规章和落实全面的安保工作。
（2）专职安全员。
专职安全员以各施工班组专业安全员为成员，具体负责日常的安全工作。
检查施工现场的安全隐患，对穿拖鞋上工地、不戴安全帽上工地及高空作业不系安全带等安全违章行为进行纠正和处罚，同时负责爆破、拆除、混凝土及土方施工过程中人及设备的安全和防护工作。
（3）兼职安全员。
由施工员及各专业班组长兼任，负责具体落实分部工程、各工序的安全检查和督促工作，把安全隐患消除在萌芽状态。
六、财务负责人权限与职责：
（1）财务人员要建立总帐、分户帐及各项目部总帐、分户账，详细记载项目部的生产经营情况和费用支出情况。
所发生的费用等支出必须按项目部审批程序审核批准后，方可入帐。
（2）项目部财务人员，离开项目部超过三天者，应告知财审部，以便财审部随时掌握财务人员动态。
（3）财审部要做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，认真执行国家财经法规规定的各项财务开支范围和标准，如实反映企业财务状况和经营成果。
（4）财审部建立内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，努力使财审工作逐步达到制度化、规范化、科学化。
3、主要工程项目的施工方案、施工方法
接到施工通知后，由施工项目经理组织施工人员研究编制施工方案。
确定具体的施工计划和安排，确定计划使用的工具、人员、资金等，以保证施工工作的顺利进行。
1、组织施工人员，研究施工计划。
2、编写施工计划，并进行工程施工预算；
3、根据工程量的需求，确定施工机械的种类和具体的数量；
4、根据工程量的需求，确定施工所需人员及数量；
5、制定质量保证措施，确定所需的检测设备和人员；
6、仔细研究施工的具体要求，对施工进度进行周密的计划；
7、组成安全文明生产小组，确定各岗位的安全责任负责人；
8、编制施工管理机构图；
9、积极与需方联系，以确定其他具体的有关事宜。
10、做好各道工序之间的衔接。
4、各分项工程的施工顺序
序号
施工顺序
1
进驻现场、封闭道路、做好防护措施、划分开槽线
2
进行开槽、植筋、凿缝工作并清理垃圾
3
稳固焊接锚固伸缩缝
4
上模板
5
灌注混凝土
6
开始养护
7
拆除模板，清除杂物
8
上胶条
9
准备撤离施工现场
10
竣工验收
5、保证工程质量和工期的措施
a、接到业主的中标通知后，立即开展为本合同生产、检验等方面的准备工作，签订施工合同后，我公司将尽快组织施工人员制定详细的施工计划；
b、成立一个以项目经理为首的领导班子，根据投标文件中施工进度计划的要求、招标文件和合同要求，对各分项工程制定详细的施工方案，及每个月的进度计划表，并报监理工程师批准；
c、通过狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期；
d、根据分项工程的特点及质量工期要求，选择最优方案；
e、每周对工程进度，作详细统计，并由项目经理和监理工程师查阅。
f、加强现场管理，做好人员方面的分配、调整。
g、项目经理组织每周由质检工程师，对工程进行检验，检验合格后进行下一项目；
h、对施工关键设备进行重点维护、检修，配备修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态；
i、利用不利气候季节进行工程备料和设备维修保养，确保施工期间的材料供应和设备出勤率；
j、利用雨天和施工间隙，组织职工进行生产技术和技能学习，提高劳动生产率；
k、做好与监理工程师的配合工作，尽可能避免因签证不及时而影响施工进度；
l、搞好安全生产，避免由于发生事故而影响工程的施工进度；
m、注意环境保护问题，处理好地方关系与矛盾，坚持文明施工、规范施工，尽可能避免或减少阻工。
如遇到天气变化，我公司可使用专用帐篷进行开槽工作及焊接，以保证施工的进度。
6、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施
采用我单位近年来在公路建设中使用成熟的施工方法、先进的工艺设备。
调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，组建一个优秀的项目经理部。
充分考虑各种不利于施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑，合理调配、精心安排。
针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工技术方案和措施。
我单位准备中标后将在组织施工过程中，克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工件作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程进度，以优良工程为目标，顺利完成建设任务。
1、工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。
常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要特殊写施工组织设计和施工工艺及要点。
施工组织设计和施工要点必须经总工和监理工程师审核后方可执行。
2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，经三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。
对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度。
严格遵守操作规程及施工工艺流程。
3、按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。
7、雨季施工安排
1、掌握天气情况，雨前采取防雨措施：
土、石灰等材料应堆放整齐，表面拍紧抹光；购置一定数量防水布，人工遮雨；
2、及时掌握天气情况，合理安排施工长度，抓住时间差。
3、农忙季节尽量采用机械施工，安排需劳动力少的工序施工。
4、做好运输车辆的调度，农忙季节安排好车辆运输时间，避免堵塞交通。
8、质量、安全及环保体系
一、质量保证体系的说明
为使本工程质量达到国家标准要求和业主要求我公司对该工程制定了全部有计划、有系统的活动。
质量保证体系通过对那些影响设计的或是使用规范性的要素进行连续评价，对安装、检验等工作进行检查，以取得用户的信任，并提供证据。
二、质量保证体系的内容
工程项目的质量保证体系就是以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。
从而是工程项目质量管理制度化、标准化，其内容主要包括以下几个方面。
1、项目质量目标 项目质量保证体系，必须有明确的质量目标，并符合质量总目标的要求。
以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的项目质量保证体系的各级质量目标。
项目质量目标的分解主要从两个角度展开，即：
从时间角度展开，实施全过程的控制和从空间角度展开，实现全方位和全员的质量目标管理。
2、项目施工质量计划 项目质量保证体系应有可行的质量计划。
质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。
工程项目质量计划可以按内容分为：
质量工作计划和质量成本计划。
质量工作计划主要包括：
质量目标的具体描述和质量形成的各工作环节的责任、权限的明确和分配；采用的特定程序、方法和工作指导书；重要工序（工作）的试验、检验、验证和审核大纲；质量计划修订程序；为达到质量目标所采取的其他措施。
质量成本计划是规定最佳质量成本水平的费用计划，是开展质量成本管理的基准。
质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。
运行质量成本指为运行质量体系达到和保持规定的质量水平所支付的费用，外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用。
3、思想保证体系 用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。
重要通过树立“质量第一”的观点，增强质量意思，树立“一切为用户服务”的观点，以达到提高施工质量的目的。
4、组织保证体系 工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现。
必须建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调和互相促进的有机整体。
组织保证体系主要通过成立质量管理小组；健全各种规章制度；明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限；建立质量信息系统。
5、工作保证体系 主要通过以下三个阶段进行。
（1）施工准备阶段的质量控制 准备工作的好坏，不仅直接关系到工程建设高速、优质地完成，而且也对工程质量起着一定的预防、预控作用。
（2）施工阶段的质量控制 质量控制是非常关键的。
为保证工程质量，应加强工序管理，建立质量检查制度，开展群众性的管理小组活动，建立内控标准，以确保施工阶段的工程质量。
（3）竣工验收阶段的质量控制 作好成品保护，加强工序联系，不断改进措施，建立回访制度等工作。
安全保证措施
第一条为加强我公司工程施工现场管理，促进安全生产和文明施工，实现工程科学、规范、安全和文明的管理目标和环境保护工作，根据国家和省有关规定，结合我公司工程实际，特此制定本规定。
第二条在我公司进行工程施工的现场管理及有关施工活动适用本规定。
第三条施工安全工程师对工程安全生产、文明施工负责。
工程实施中应加强对职工的教育与培训，按照国家有关规定建立健全安全保证体系，落实安全生产责任制，保证工程质量和安全。
第四条施工安全工程师负责工程施工现场安全生产、文明施工的监督管理工作。
第五条我公司工程部各施工队必须坚持“安全第一、预防为主”和贯彻“质量第一”的方针，依靠科学管理和技术进步，认真履行有关安全生产、文明施工管理的相应职责，保障人身和工程安全，确保工程质量。
第六条施工现场（工地）安全生产实行项目经理负责制。
建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位，责任到人。
第七条施工现场（工地）必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定（制度）。
第八条施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册。
特殊工种须经专业培训，持证上岗。
第九条施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示，警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。
第十条施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。
（一）必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。
易燃、易爆物品存储的重点防火区域必须禁止火源进入。
（二）供电线路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免妨碍作业和交通。
（三）氧气、乙炔气瓶等易爆物品的使用和管理必须遵守国家有关规定，接受当地公安部门的指导、管理。
（四）高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，特殊情况下使用安全带。
第十一条施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的“三违”行为。
第十二条施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。
第十三条施工队要加强雨季施工安全管理，成立安全防护小组，组织安全抢险队伍，并准备必要的抢险物资。
坚持雨季二十四小时值班和领导带班制度。
第十四条在进行施工时，要合理安排工程进度，尽量避开汛期施工。
特殊情况下，在河床上建有营区及堆放建筑材料的要增设必要的安全防洪措施。
第十五条施工安全工程师对各施工标段的安全生产应经常检查，对存在事故隐患的必须停工整改。
第十六条由于责任过失造成在建的工程损坏和造成人员伤亡或者重大经济损失的，各施工队必须按规定及时向项目经理及有关负责人报告。
第十七条工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照有关规定执行。
对重大质量和人员伤亡事故，项目经理必须在事故发生2小时内向公司工程部负责人汇报，并在12小时内，将事故具体情况上报到公司工程部。
第十八条项目经理选择施工队时，必须注重施工队的安全生产方面的素质，对施工队的安全生产提出具体的要求。
第十九条项目经理在与施工安全工程师签定的合同中，应明确施工安全工程师对施工现场安全生产的职责和义务。
第二十条施工安全工程师应具备施工现场安全生产的知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务。
第二十一条施工队在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。
同时设置明显的标牌，标明工程项目名称、工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。
第二十二条项目经理必须实行目标管理，应将施工组织网络图、生产进度计划、工序交接流程、质量目标及管理制度，并按月进行目标细化。
第二十三条施工现场所有管理人员、施工人员都必须佩带胸卡（上岗证，证上应附照片、姓名、职务、岗位等）
第二十四条施工现场内各区域要划分具体的负责并用标牌明确表示。
第二十五条场内地区必须便于管理，材料分隔堆放，并标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置防雨、隔潮设施。
第二十六条现场使用的主要机械设备，应配设“设备标志牌”标示出设备名称、生产厂家、出场日期、使用状况，操作人员名称等。
第二十七条施工现场每个施工点，均应有负责人现场指导施工，主要部位应有技术人员盯岗，现场指挥和技术人员要熟悉操作工艺要求、质量标准。
第二十八条合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于工程施工的材料，不准在施工路面上摆放。
第二十九条现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排或相应的有关规定进行，做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。
第三十条施工安全工程师对施工队的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的要及时予以下令整改。
环境保护措施
工程施工可能对环境造成影响的有：
大气污染、室内空气污染、水污染、土壤污染、噪声污染、光污染、垃圾污染等。
我们需要采取以下措施控制施工现场的环境污染。
一、组织措施
1．实行环保目标责任制
把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。
项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。
要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。
2．加强检查和监控工作
要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。
3．保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理
一方面施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。
另一方面，建设单位应该负责协调外部关系，同当地居委会、村委会、办事处、派出所、居民、单位、环保部门加强联系。
要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。
二、技术措施
在编制施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施。
在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。
建筑工程施工由于受技术、经济条件限制（如建筑机械本身噪声超标，现在一时又无好办法解决，或因资金问题一时不能解决），对环境的污染不能控制在规定范围内的，建设单位应当会同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境行政主管部门批准。
1．防止大气污染的措施
（1）施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，严禁凌空随意抛撒。
（2）施工现场道指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。
（3）袋装水泥等易飞扬的细颗散体材料，应库内存放。
室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。
运输细颗粒粉状材料时，要采取遮盖措施，防止沿途遗撤、扬尘。
卸运时，应采取措施，以减少扬尘。
（4）车辆不带泥砂出现场。
定期过筛清理，作一段水沟冲刷车轮，人工拍土，清扫车轮、车帮，挖土装车不超装，车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止撒土，卸土后注意关好车箱门，场区和场外安排人清扫洒水，基本做到不撒土、不扬尘，减少对周围环境污染。
（5）除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树等。
9、其他应说明的事项
文明施工措施
第一条施工队在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。
同时设置明显的标牌，标明工程项目名称、工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。
第二条项目经理必须实行目标管理，应将施工组织网络图、生产进度计划、工序交接流程、质量目标及管理制度，并按月进行目标细化。
第三条施工现场所有管理人员、施工人员都必须佩带胸卡（上岗证，证上应附照片、姓名、职务、岗位等）。
第四条施工现场（工地）作业道路应保持平整，设有路标。
机具材料应做到“二整”：
机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐；施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。
第五条工地现场外观应做到“三洁”：
施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。
施工场地内的垃圾，应做到及时清除干净。
办公室、作业区、仓库等场所内部应整洁有序，生活区中的食堂
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