工程物资调度管理制度.docx

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工程物资调度管理制度

咸宁市城发市政工程有限公司

密级：

企密A

文件编码：

00-05-003

物资调度管理制度

起稿部门

物资管理部

起稿时间

2016年5月19日

修订部门

修订时间

财务部

审核日期

日期

分管副总经理

日期

总经理

日期

版本号

第1版

第一章总则

第二章职责

第三章值班制度

第四章交接班制度

第五章请示报告制度

第六章调度命令、通知和报告制度

第七章汇报制度

第八章报表及资料

附表1：

周报表

附表2：

月报表

附表3：

咸宁市城发市政工程有限公司施工项目卡

附表4：

调度交接班记录

附表5：

大型设备动态统计表

第一章总则

1.1调度工作的基本任务是以安全施工为中心，指挥各施工系统正常运作，组织和协调施工准备工作，全面、均衡地完成各项施工任务。

1.2调度工作的作用是随时掌握安全施工情况，综合平衡，及时反映和解决施工中的矛盾和薄弱环节，使整个施工过程均衡、有序地进行。

1.3调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止。

第二章职责

2.1调度职责

2.1.1准备、及时上报各种数字资料及生产动态。

2.1.2熟悉管内的各项工程数量、工点分布，掌握施工计划及各工点的详细施工方法。

逐日检查各工点的施工进度，了解存在问题，并及时汇报，协调解决。

2.1.3掌握管内动力的部署，调整和出勤情况，机具的分布和使用情况，材料的生产、需要，到达使用情况，对主要工点的人力、机具的出勤情况要经常详细了解，特别是在节假日，农忙前后。

2.1.4按时收录，计算、汇总、准确上报各种报表。

2.1.5绘制各种必要的示意图表，建立健全各种台帐和记录资料，并准确、及时登记填绘。

2.1.6接受调度通知和命令、上报调度报告，并贯彻、检查、落实和汇报执行情况。

2.1.7掌握管内路料运输，汽车运输情况。

2.1.8了解封锁要点计划，落实劳力，机具物资的准备情况，掌握实施的进度，对存在问题及时反映。

2.1.9收录事故情况，如实迅速汇报，并通知相关人员及时处理。

2.1.10收录天气预报，逐日登记天气实况，参与防洪、防灾的措施检查和组织指挥。

第三章值班制度

3.1调度实行24小时值班制，保障调度的信息渠道畅通无阻，值班调度员要以积极负责的精神、严肃认真的态度、主动热情的服务，做好当班的一切工作，及时搜集现场情况，处理反映的问题，做到事事有着落，件件有回音，想想有记录。

第四章交接班制度

调度进行必要的交接班，是加强责任感分清职责，防止问题遗漏的一项制度，必须认真执行。

4.1建立交接班记录。

4.2每日交班者应在必要的交班前填写接班者续办的事项，对已办完和未处理完的事宜必须向接班者交待清楚，在双方都确认无误后，双方签字。

4.3接班者在接班后，应详细翻阅前一天的值班记录，以对前一天的施工动态有大致了解，加强连贯性，并写出当日值班计划。

第五章请示报告制度

调度部门虽是施工生产的中枢，但重大问题和违反既定原则之事，除特殊情况外，一律不得擅自处理，必须先行汇报，然后按决定办事，这是调度的重要制度之一，下列情况应先请示汇报：

5.1上级指示与实际情况不符。

5.2违反制度、命令、指示或严重影响施工的情况。

5.3调度命令、通知、报告的处理。

第六章调度命令、通知和报告制度

调度命令、通知和报告是本单位发布的有关施工的紧急指示，决议、或请示报告是进行指挥生产的形式之一，与正式文件作用相同，必须严肃认真对待。

6.1调度命令、通知、报告，必须使用统一格式，不得用记事本代替。

6.2调度命令、通知、报告的使用是一项严肃的工作，发布时必须由公司领导签发。

如有取消，必须经原签发领导同意。

6.3严肃调度纪律，加强调度统一指挥，已发布的调度命令、通知所属单位必须认真贯彻执行，按照要求的时间坚决完成，并将执行情况及时上报，违者要追究责任。

如有不同意见或执行有困难时，须在24小时内报上一级调度，但在未撤销之前仍要执行，上级对下级的调度报告要迅速予以答复，对下发的命令、通知要检查其执行结果。

6.4为提高工作效率，保持严肃性，调度命令、通知、报告的内容应为对工程施工生产紧急重要问题的处理；

6.4.1有关施工安排、技术措施、生产要求的紧急重要指示、决定、报告；

6.4.2有关劳力、材料、机械、运输车辆的紧急情况；

6.4.3有关抢险救灾工作的紧急部署；

6.4.4重大伤亡、质量事故的紧急报告及指示。

与生产无关的通知、命令及报告，调度有权拒绝受理。

6.4.5调度命令、通知、报告要力求内容通俗、文字简练（一般不超过200字）。

拟稿人或接收人须字迹清楚地写在命令、通知、报告本内，然后送有关领导阅示，不得使用其他纸代替。

机械设备调度流程

部门

总经理

分管领导

物资部