工程部季度工作总结范文.docx

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工程部季度工作总结范文

工程部季度工作总结范文

一、安全工作

（一）消防安全

1、认真做好消防安全检查预防火灾的发生。

严格执行公司消防工作周、月、季检制度定期对各管理处消防设施设备运行情况进行检查及时督促管理处对维保单位维修保养工作的跟进据不完全统计二季度发现及督促及协助管理处处理消防设备隐患及故障:

金台管理处10次、都市经典管理处12次、城市新锐管理处4次保证我司所管理大厦、小区消防设施设备正常运行随时投入使用。

对各管理辖区进行定期用火用电、消防通道占用情况进行普查发现问题及时向管理处提出整改建议。

对消防值班情况及人员操作情况进行检查、规范保证记录的真实性、有效性保证人员操作、报警的准确性、及时性。

较好的杜绝了火灾的发生为公司规避了消防风险。

2、认真做好夏季防火工作。

根据季节变化及时制定《关于做好夏季防火安全工作的通知》并下发各管理处要求各管理处严格按八条要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣传工作及宣传专栏有效降低火灾发生的可能性提高业主的防火意识丰富业主消防知识达到物业管理公司与业主对消防工作的共防、共管的目的。

3、贯彻电力公司安保[XX]7号文件精神搞好建筑消防专项整治行动。

在接到电力公司安保[XX]7号文件和集团公司领导批示后我部及时根据我司实际编制《关于贯彻电力公司安保[XX]7号文件精神搞好建筑消防安全专项整治行动的通知》立即下发各管理处。

在余总和沈经理领导下成立公司专项整治领导小组在第一时间把专项整治行动开展起来。

加强建筑消防安全管理坚决整治建筑消防违法行为和消除消防设施设备隐患认真做好我司夏季防火工作进一步提高我司防控火灾的能力有效地预防和遏制火灾事故的发生。

在公司领导的关心和督促下专项整治行动完成动员布署阶段进入自查自纠的整治阶段我部将一如既往的抓好专项整治行动工作的开展迎接市消防部门、电力公司、集团公司的专项检查。

4、配合各管理处完成上半年的消防演练工作。

和管理处一起根据防火预案制定消防演练实施方案认真组织员工学习讨论实施方案并预演。

在此基础上XX年4月27日重烟管理处进行上半年消防演练XX年6月28日金台管理处进行上半年消防演练XX年6月29日城市新锐管理处进行上半年消防演练。

根据演练水平提出下一步消防工作的要求消防培训的重点。

发现消防配套设施设备的不足如在城市新锐管理处的演练过程中发现消防监控室与备勤人员之间没有有效的沟通方式为公司消防设施的完善提供依据为提高公司消防工作水平打下基础。

5、规范消防设施设备的维修保养。

为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户）有序地进行应急疏散减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。

及时发现有问题的灯具进行修复进一步提高消防设施设备运行可靠性。

（二）设施设备安全

1、维修保养工作目标的建立。

在一季度工作基础上建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。

抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查以提高对设施设备了解把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实提高设备运行管理水平杜绝设施设备重大事故的发生保证设备的安全。

在余总到上海考察回来后向工程部提出更高的设施设备运行管理目标“零锈蚀、零故障、零报修”。

我部及时组织维修主管或维修负责人进行学习要求各自理定落实方案为我司设备管理体系建立打下基础。

2、检查方法的更新。

针对电梯事故的多发而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结对原有的检查方式进行改进和完善。

在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查到轿顶运行观察、底坑的查看。

使问题得以发现如都市经典电梯的保养问题、城市新锐的电梯问题督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。

3、易出问题节点汇总。

因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。

要求各维修部逐步建立设备故障台帐进行易出问题节点汇总做到心中有数加强此部位保养工作提高设施设备安全保障。

4、修保养工作的规范。

我部针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了《电梯机房空调管理制度》督促各管理处落实从而保证电梯机房设施设备良好运行控制电梯机房环境温度正常、合理使用、保养电梯机房空调。

提高电梯运行安全规范电梯机房空调的保养工作。

对于我司能源使用不合理情况制定《能耗分析管理制度》进行规范同时让维修主管通过能耗分析发现设施设备的故障隐患。

在以前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率通过能耗分析各维修部基本掌握了设备运行的基本情况。

如水泵的运行情况大家会根据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间结合小区（大厦）用水情况算出运行频率、用电情况。

当出现运行时间过长、启动时间不对、用电情况不对时就会主动去分析原因、查找问题从而提高人员对的设备认识提高了设备运行安全保证。

5、设备运行管理知识的普及。

物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境小区和大厦建造标准越高居住、办公条件越高尚与外部环境相对隔离的程度就越大。

供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依赖性就越强。

设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重尤其是大厦的设备运行管理。

设备运行管理的好坏直接关系到业主和租户的利益同时也关系到物业管理企业的效益。

用户（业主、租户）满意程度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度用户满意程度的第一直觉几乎都与设备运行的优劣有关。

为了提高设备运行管理知识的普及我部制定《关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》并下发各管理处进行学习严格要求维修主管或维修负责人学习并写读后感。

提高他们对设备的管理水平由他们对所管理维修员工进行普及以提高我司设备运行管理水平增强设备安全保障。

（三）人员安全

1、操作规程的检查。

在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查以此督促维修部对员工规程的培训工作提高人员操作安全。

开展同事之间的操作规程互相抽背做到操作的人人了解规程个个知道规范的操作。

保障了人员的安全实现了本季度维修操作无安全事故发生。

2、工具使用的规范。

根据部分维修员工使用工具的不规范加强抽查和指导使大家规范使用工具。

如螺丝刀不能来撬、敲物品活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。

工具的规范使用增加了工具寿命提高了使用的人身安全。

二、技术支持、技术指导

（一）大修及年检

1、重烟电梯大修及年检。

重烟电梯大修是我司一季度就开始作准备的项目和三菱公司进行长时间的协商和沟通在余总和沈经理的关心下以一个合适的价格签定了维修合同。

大修过程中我部又进行了跟进对大修进行验收对后期发现2号梯曳引机出现溢油现象和管理处一起督促维修单位进行整改使大修基本达到我司要求。

重烟电梯年检我部及时作好准备资料向管理处提出加强维修保养的跟进使得到硬件保证。

虽然货梯的导靴磨损和称重出现小问题的情况下通过和质检人员的沟通使年检得以通过。

2、都市经典电梯年检。

都市经典电梯在年检前我部检查出大量问题通过向西子奥的斯公司发函两次使问题得以解决同时促使西子奥的斯公司与质检人员的沟通和协调。

我部及时作好准备资料使年检得以通过。

3、金台大修方案落实。

金台大修方案从四月以来就进行制定和报批在管理处的大量工作下6月初得到集团公司的批准。

批准下来后又对实施方案进行多次的修订最后落实管理处进行实施。

在整个过程中不断的在考验我们的专业知识和对市场的了解程度。

通过此次大修方案的落实使我部人员对维修资金的使用有深入的认识。

（二）对外沟通和协调

1、城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换。

此项工作从一季度我部就开始进行与三菱公司进行沟通三菱公司不断的找借口进行拖延。

在公司领导的支持下我部坚持长时间的与其接触、谈判最后使其对城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换保证了电梯的安全运行。

在此项工作中我们保证重事实、重合同进行具理力争坚持目标实现保持与对方沟通协调不达目的不罢休。

2、都市经典电梯维保合同的签订。

经过对四家维保公司的对比和接触与渝苏电梯维保公司和西子奥的斯公司进行合同的谈判、协商最终选择了西子奥的斯公司进行维修保养。

在维修保养费的确定时主要是余总和沈经理的高层沟通使问题得以落实。

我部对维修保养合同的细节进行专业起草尽量规避风险。

3、宏声大厦设备管理的参观学习。

在余总的帮助下我部组织了我司维修主管和工程部所有人员参观和学习宏声广场物业设备运行管理的先进经验。

回到公司后所有参观学习人员又进行交流和讨论大家都讲了自己的所见、所感。

同时各维修根据自己的情况进行相应落实。

如正在进行设施设备标志挂牌、标明阀门所管区域、标明管道介质流向、设备运行状态等工作。

同时要求参观人员写心得感受提高我司设备运行管理水平。

（三）渝能会所的接管验收

在渝能会所的接管验收前后配合管理处对设施、设备安装以及室内外装修进行了跟进。

对发现的不需发函的问题与晨阳工程部和监理沟通联系其整改。

对售楼中心设施、设备实物接管前的综合检查对发现的问题分类、分系统进行了归类整理。

设施、设备及部分资料进行了实物接管对遗留的问题以情况说明联系函的方式交与晨阳工程部签字认可。

与晨阳工程部磋商了设施、设备存在的问题以及具体整改的方式方法。

对晨阳工程部不能解决的问题发函给晨阳公司。

联系晨阳工程部或施工单位对排烟见机、水景观水泵止回阀、电梯、空调等设备在运行中发现问题的处理。

（四）都市经典创优工作的参与

1、资料的准备。

我部对都市经典创优资料中公共设施设备的管理部分、消防部分进行整理和编写。

作为工程部二季度的一项重要工作进行在此投入了大量的精力。

有许多制度完全是重新建立对工程部制度建设起到推动作用。

在三季度我部将都市经典创优资料中的部分制度进行修订进入工作手册加大本部门的制度建设。

2、现场问题的查找。

在创优工作开展以来我部对都市经典管理处硬件设施中存在的问题进行查找对存在的问题向管理处提出并督促管理处进行整改。

特别是影响形象的问题进行跟进。

（五）技术指导

1、都市经典消防线路的恢复。

对都市经典消防线路第五回路的维修的同时对维修人员进行现场技术指导从而促使维修部提高消防设施设备故障的检修能力。

教会他们检查的方法和技巧促使维修部对消防设施设备故障的解决能力提高。

2、重烟高区增压泵的恢复。

主要是立足于让维修人员自己分析设备功能根据控制要求设计控制线路的能力在高区增压泵恢复使用功能后我们的维修人员基本会制作简单控制线路。

3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。

在工作检查中发现泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象进行分析和维修部一同找到解决的方案。

对维修部提出即要节能又不能改变设施设备的功能。

（六）维修人员的面试及协调

1、面试。

维修员工招聘我部都要进行面试但是由于要求较高只补充7名维修人员就前后面试近70人。

对其他工作经常有影响但是我们保证把好进人关一如既往坚持高标准为企业选人、用人关。

2、人员的调配。

本季度来我部根据各管理处的情况对现有的维修人员进行合理调配使各管理处的维修工作和前期介入工作顺利进行。

根据人员情况和能力调刘家勇到城市广场任维修主管负责前期介入和会所维护;调骆书正到渝能国际任维修主管负责前期介入和会所维护;调黎璞到阳光九里负责前期介入工作;任刘全国为城市新锐维修负责人主持维修工作。

根据渝能国际会所维护工作量大技术要求高从金台调陈永康到渝能国际协助骆书正工作;根据刘家勇调走后城市新锐的技术实力可能减弱的情况从金台调余翔到城市新锐加强技术实力。

三、在建项目的前期介入

（一）城市广场

1、根据施工工程进度逐步结合现场情况咨询现场施工员及安装负责人对r1栋正在进行的内粉和外粉工作与施工员窦工和刘工一起随时进行咨询和现场监督使我在窗户安装百叶窗台面斜度、空调的安装位置、墙面有无压光、露网阴阳角不直、空鼓等有了全面的认识和提高同时结合以前成熟物业小区存在的整改情况进行现场的督促和跟进施工对r1和r2栋存在的施工质量和使用材料等问题逐步进行核实对存在的不解进行咨询和函告以求了解落实解决。

2、针对给排水与消防设施设备的安装在主动查阅相关资料的同时了解设备的性能、型号、及安装地点等相关技术指标结合实际情况提出安装要求与整改意见积极同消防安装负责人江经理及水电安装负责人郑工进行现场交流并结合实际施工情况与设施设备的使用功能和以后物业接管后使用的利弊进行权衡以期达到对物管更有利在消防水泵安装屋面防水与隔热层的施工等刘家勇同志总是身临现场查看施工情况。

在电梯安装调试中深入电梯机房及轿箱顶部和底坑同电梯调试人员质询、洽谈调试方法、调试效果和作用以期全面了解电梯的工作状况。

3、结合现场安装及施工情况对比r1栋与r2栋的相关进度与施工质量针对性的向现场施工人员提出各自的缺陷与不足以期达到及时整改要求达到的质量标准和验收标准告知施工人员迟改不如早改。

通过近两个月的前期工作我深感物业前期工作特别是工程施工与安装的前期工作的重要性尤为突出前期工作的好坏直接关系到以后物管全面接管以后的服务质量。

（二）渝能国际

渝能国际:

建筑面积近60万平方米集别墅、花园洋房、景观高层和板式高层为一体。

分三期建设目前已动工的项目有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10-s13、一期地下车库和一期售楼中心。

针对现阶段设施、设备未大量安装的情况二季度的主要工作有以下几个方面。

1、对渝能国际整个建设项目概况进行了了解。

（1）对消防系统的了解:

项目消防系统分为室内消防和室外消防室外消防给水水源为城市自来水采用消防和生活合一用水进水管一条管径为dn300㎜。

室内消防采用临时高压制在车库和商场内设置自动喷淋系统水泵房和消防水池设在t4楼水池容积为843立方米t4楼顶层设置18立方高位水箱一座。

报警系统采用的是北大青鸟产品每栋塔楼均设一台小型区域报警器和集中报警器与t5楼联动报警主机联网。

（2）对电梯系统的了解:

板楼采用蒂森电梯每单元配置2台速度为⒈75米/秒塔楼采用天津奥的斯电梯每栋配置3台速度为2米/秒

（3）供配电系统的了解:

全小区9个变电所变压器总装机容量为:

11750kva.t5设开闭所一间采用双电源10kv二回路专线引入.其中变压器18台:

630kva的4台500kva的3台800kva的1台分别设置在t2、t5、t6、t8、t10和地下车库。

（4）对弱电、智能化系统的了解:

电视系统设备间设在t5楼。

每栋入口设可视对讲主机住宅内设可视对讲分机分机带4路报警实行一户一密码。

2、对现建项目概况进行了了解包括结构类型、层数、层高、建筑面积、施工单位、监理单位、以及主要负责人的联系方式的了解和记录。

3、对一期工程s10-s13进行了查看了解其户型结构、空调安装位置、管井、电井以及管道的预留孔洞。

跟进了s13户型分隔、墙面抹灰以及现阶段电梯安装底层主排污管的预埋。

4、对s13墙面空鼓烟道裂纹、电梯机房未预留插座、空调安装位置、卫生间通风、预埋的吸顶灯盒过高、阳台栏杆跨度太大以及售楼中心设施、设备安装中存在的问题上报工程部发函晨阳公司。

在二季度前期介入的工作中还存在许多不足的地方。

比如:

同晨阳工程部的沟通和自身知识的不足带来了对前期问题的发现不及时和不能发现。

我相信在以后的工作中有公司的大力支持和帮助以及近期与晨阳工程部交接售楼中心的过程中同晨阳工程部的沟通已不存在大的问题。

至于自身知识的不足我会加紧学习各方面的专业知识和各种规范。

来完成公司交给我的各项任务。

（三）阳光九里:

1.了解阳光九里大同小区的各种施工图纸.熟悉了a1.a2.c1.c2.c3.b1.b2.d栋车库的设施和水电施工图.

2.了解了小区各栋楼的对讲系统.消防系统.车库收费系统等设备的安装位置和数量.

3.了解了电梯型号.闭路监控型号和安装单位.

4.了解了供配电.消防.电梯.给排水.强弱电.智能系统等设备的安装位置和数量.

5.了解了小区的各栋楼的施工进度.参加了业主方的工程会议.

6.跟踪了门市7.8号内装饰情况.并协助施工方业主监理对售房部进行了交房敛收.

7.跟踪了c栋内外墙抹灰质量.给排水安装质量.塑钢门窗安装质量

8.协助监理业主.施工方对c2进行拟敛收.

9.协助了解业主整理了房屋敛收表格.

10.协助施工方和监理对c栋给水试压.

11.参加了施工现场会议讨论了c栋1.和4户型排水立管的安装情况.

12.跟踪了解放军后勤检测中心对b1~7层楼板进行检测.

存在的问题:

1.a1.6f楼梯口未留开关盒.

2.a2.17楼电梯外召预留孔错位.

3.c栋有部分烟道断裂.

4.c栋给水立管生锈严重.

5.c栋卫生间窗户不能关严如c1.5f.4户型.

6.c栋房间有空鼓

7.b栋电梯前室无消防报警按钮和消防电话插口.

四、人员培训

1、定期培训。

我部坚持每周三定期的维修主管培训工作的进行从受训人员当前需要补充的知识出发理定专题和培训计划结合进行培训。

同时对工作检查出现的普遍问题进行针对性的培训。

消防培训。

对维修部进行消防设施设备培训以解决设备为目的。

对保安队员进行中控室设备操作培训以能正确操作消防设备为目的。

现场培训。

针对部分维修部存在的问题进行现场培训以解决维修部的实际问题目的。

此三项培训的深入将会有效的解决我部所事务基本问题。

五、存在的问题

1、前期介入的工作中还存在许多不足的地方。

比如:

同晨阳工程部的沟通带来了对前期问题的发现不及时和不能发现。

2、本部门人员规范意识不强。

3、工作效率不高。

4、对外设备的管理不够。

工程部工作总结

工程部XX年上半年工作总结

一、XX年工程部门的主要任务与目标：

（1）天津曹妃甸、营口钢结构引桥项目都处于后续施工或工程扫尾阶段，项目部都建立并落实公司和分公司有关技术、质量各项管理制度；分公司工程部日常协助项目部落实、监督、检查公司和分公司有关技术、质量各项管理制度的具体落实情况，确保技术、质量宏观上受控（主要包括专项施工方案的审核、关键工序、质量控制点的设置和质量考核实施细则等现场监督、实施）。

（2）协助金星家园项目部做好金星家园ii-6楼的工程实体和竣工资料交工验收工作和交工后维修工作。

（3）主持中盐红四方合成与空分项目部的技术、质量管理工作；落实公司、分公司的各项技术、质量管理制度；对关键工序和重点环节进行预控，确保技术先进，质量受控。

二、XX年技术、质量管理目标的实现情况

（1）天津曹妃甸3#期和营口钢结构引桥项目工程部选派了1名专职质量检查员；在技术、质量上的主要依靠安装十公司的专业技术支持，安装十公司在项目上配置了两名工程技术人员分别侧重于技术和质量的管理，从施工班组长到各岗位工人各级质量责任制明确，质量奖罚分明，项目部质量检查员徐先利同志跟班作业，确保每道工序、每个质量控制点的施工质量受控；目前天津曹妃甸3#期钢结构引桥顺利交工；营口钢结构引桥正准备交工。

天津曹妃3#期和营口钢结构引桥项目施工方案经过专业技术人员的多方案比选和公司专家的两次审批，确保技术方案先进，为施工质量、施工进度和成本提供了技术上的强有力的支撑。

（2）金星家园ii-6楼技术在交工验收过程中，发现极个别的窗户泄水孔被堵、顶棚腻子开裂脱落等质量问题，分公司工程部门都及时参与调查和原因分析，并拿出经济适用的处理方案，既节约了质量问题的处理成本又挽回了企业质量信誉。

（3）中盐红四方合成、空分项目大部分土建基础基本完成，空分和合成的压缩机框架厂房均出地面，安装作业刚开始部分地管、电气接地、冷箱板安装等作业。

目前工程实体质量受控，工程技术管理质量优良，公司规定的三类方案都提1

前完成了审批工作如：

大型吊装方案、高支模方案等。

三、技术、质量管理各项管理制度的落实情况

（1）天津曹妃甸钢结构引桥项目认真落实了公司施工方案和技术交底制度，施工方案严格按照公司施工方案分级管理审批制度报分公司、公司专家进行审批后才组织施工。

施工技术交底落实到了每个施工班组和施工作业人员。

（2）天津曹妃甸、营口钢结构引桥项目认真落实了公司的关键工序管理制度，结合工程施工特点和作业人员的基本素质，合理地设置了箱梁临时支蹲的焊接、箱梁的组装、钢梁的迁引等关键工序，加强了关键工序的质量控制，确保了关键工序的质量。

（3）天津曹妃甸、营口钢结构引桥项目认真落实了公司的岗位责任制，如对每道焊口都进行编号并对每道焊口都保记录上焊工编号，真正做到把每道焊口的质量都落实到每个具体操作者身上，确施工质量的可追究性和可考核性。

（4）中盐红四方空分和合成项目部认真落实了公司施工方案和技术交底制度，重点部位进行旁站作业。

今年根据工程进度先后编制了：

合成施工组织设计、合成塔脚手架专项方案、合成钢结构工程施工方案、地下管网工程施工方案、甲醛罐制作安装施工方案、静置设备安装施工方案、合成氨装置气压缩基础工程施工方案、变换工程基础施工方案、氨合成装置基础工程施工方案、氨合成装置临时用电施工方案、合成气压缩框架施工方案、空分装置施工组织设计、冷箱基础工程施工方案、空分装置临时用电施工方案、空分压缩机厂房框架施工方案、冷箱安装施工方案、冷箱脚手架工程施工方案等25份，其中氨合成装置临时用电施工方案、空分装置临时用电施工方案、合成塔脚手架专项方案、冷箱脚手架工程施工方案、合成气压缩框架支模工程、合成、空分大型设备吊装方案等15份三类方案都经过公司的审批或外部专家论证。

已经实施和正在实施的施工方案均进行了技术交底，交底记录详细、签字手续规范。

设置了冷箱基础大体积混凝土施工、合成塔高支模、合成气压缩框架高支模、合成气压缩机基础大体积混凝土施工、基础定位放线等关键工序并进行了专业质量检查员的旁站作业。

（5）中盐红四方空分和合成项目都是采用费率和部分费用包干的形式发包的，工程结算执行预算加签证。

在工程施工过程中加强工程档案管理尤其重要，因此工程部门派专人管理工程档案室。

目前共建立施工台帐：

外来文件发放登记

表、工程联络签登记表、（内部）文件发放登记表、技术签证台账、设计变更、会议纪要、调度会纪要、资料报验文件登记表、材料计划登记表、图纸会审记录等。

目前收集归档的主要经济技术台账有：

工程联络单（合成23份、空分17份）、设计变更（合成5份、空分1份）、现场签证（合成14份、空分9份）、图纸会审与设计交底（合成4份、空分4份、综合楼2份、复合肥2份）。

（5）中盐红四方空分和合成项目上半年主要是土建施工阶段，由于分包单位较少，专业交叉作业较少，上半年项目部一方面加大质量跟踪检查力度，力争在施工过程及时发现问题、纠正问题、不让质量问题过夜取得了较好的管理效果（今年上半年共计只下达了18条质量整改通知单或质量隐患提醒单，对分包单位下达1张质量罚款通知单），一方面大力推行“三工序”制度，加大工序交接的检查力度。

对分包单位采取工序交接签字方式，推行后道工序负责制，后道工序交接把关检查不严的，必须对前道工序负责。

四、工程部需要加强的管理

全面落实公司、分公司技术、质量管理各项管理制度，配合项目部进一步完善施工节点考核制度、加大施工生产计划完成情况的考核奖惩力度；配合项目部进一部加大施工质量考核和奖惩力度。

第二篇：

XX年物业工程部的工作总结

时光飞逝，XX年即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。

在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安