周例会会议纪要范文Word格式.docx

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厂办公室主持人：

参加人员：

厂班组长以上管理人员会议内容：

传达公司周六生产会议精神、总结上周生产情况、安排及强调下周重点工作。

　　会议纪要如下：

一、传达公司会议精神;

　　1、公司要求各车间转变工作作风，协调好各个工序的生产，确保生产的稳定性与连续性。

　　2、加强大宗原材料，备品备件的招投标工作的落实。

　　3、吨工资包干的核算问题，各个车间的核算方案还在讨论与制定过程中。

　　4、各个车间需要加强设备的维护保养工作。

　　二、本周工作完成情况

　　1、制酸车间本周完成了生产任务，×

生产×

吨。

　　2、固体×

到库后，迅速开始熔×

，由于固体×

水分含量偏高，而且盘管堵塞多，导致熔×

能力下降，液×

库存增加不多。

　　3、动力车间各台高压电机已经加油，发电任务完成，×

循环水风机没有修复，×

循环水风机震动较大，正在处理之中。

　　4、电气运行比较平稳，×

线已经通过×

电力局来人的检验并且合格，已经投入运行。

　　5、厂区内的禁烟规定已经下发，各个车间执行情况较好，本周没有发生安全环保事故。

　　6、低温热回收漏酸点已处理好，板式换热器的巡检要常态化。

　　三、下周的主要工作

　　1、液体×

库存还是不够，对生产运行构成威胁，要求各级管理人员抓好×

工作，要求当班班长及调度把×

工作作为主要工作来抓。

　　2、安排下周一开始清理南面的快速×

槽，更换加热盘管，要求五天内完成，北面快速×

槽继续×

，确保液×

不影响生产。

　　3、×

日低温回收蒸发器出厂，低温回收×

取样点漏酸阀需要仪表工在蒸发器到现场之前修理好。

　　4、动力车间的凉水塔风机要抓紧维修。

本周至少要检修好一台，保证气温回升时不影响生产。

　　5、排水沟堵塞的问题需要抓紧时间疏通。

由×

跟踪落实。

　　6、下周安全培训工作由安全工程师具体落实，要准备好详实、有用的内容。

　　四、分厂管理

　　1、人员配齐后，要明确各自的职责，希望大家团结一致，把

　　工作做好做实。

　　2、月度考核考评的打分尽量做到公正公平，管理人员的考核

　　由三个厂长民主打分考评，一般员工的考评由车间主任打分考评。

交代的工作没有按时完成的，工作中有重大失误的，评分在90分以下。

　　3、今后×

到库验收、签单，以及×

进度、安全是调度的重点工作。

　　4、短时间停车，热系统恢复负荷的时间要缩短，减少对生产造成的损失。

　　×

分厂×

日周例会会议纪要会议名称：

部门会议时间：

xxxx.xx.xx主持：

xxx记录：

xxx审核：

xxx签发：

xxx会议主题：

周工作例会参会人员：

xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx会议相关内容及确定如下事项：

一、行政人事方面

　　1、xx月xx日上午参加xx省人才招聘会，应聘人员较少，针对公司急需招聘膜行业内的生产技术人员及膜组件封装设计人员，需要通过专业招聘网站、报纸广告等渠道及各位员工在工作中推荐相关人才，具体由xxx负责协调。

　　2、xx中心固定资产登记台帐已建立，公司文件档案归档工作已开始进行，公司文件及相关资料已统一建档归口管理。

　　3、xx月xx日前xx市创新计划需申报完毕，申报资料由周传俊完成。

xx月xx日前xx区重大科技计划需申报完毕，申报资料由xxx完成。

　　二、营销方面

　　1、本周营销工作，xxx联系客户30家，有意向客户22家;

xxx本周进行网站修改并跟踪2家做工程的客户，xxx联系客户xx家，未有意向客户。

　　2、本周xxx联系了xx大学膜工程研究中心x教授，洽谈关于500吨/天的自来水净化项目，下周继续做好联系跟踪工作。

　　3、本周对公司的营销流程进行了初步的培训，公司下一步的营销计划和营销激励机制需尽快确定下来。

　　三、工程技术方面

　　1、本周准备了水处理工程技术基础知识培训资料，并于下午进行了培训，培训对像是公司xx中心全体员工及集团公司外贸部部份员工。

　　2、小试装臵本周已开始正常运作，每天的数据都会进行汇总，本周的数据分析报告会在每周一上报。

　　3、公司技术手册及产品手册还需进一步修改。

　　四、其它方面

　　1、公司已确定xx月xx日至xx月xx日参加xx水展，相关参

　　展工作联系由xxx负责，并尽早确定展台，并做好相关准备工作。

　　2、xx月xx日至xx月xx日xxx和xxx参加xx水处理技术展，今年国内水处理展很多，公司会轮流安排人员参观展会。

　　3、公司申请“卫士”商标的问题，下周确定下来，具体由xxx

　　联系。

　　五、工作思想和纪律方面

　　1、团队精神。

卫士环保需要有激情的团队，一定要把每一个

　　个体融入到团队中去，当个人意志与公司存在偏差时，我们需要不断的修正，我们目标一致，行动一致，每个人之间相互学习、相互协作、相互提升。

　　2、结果导向。

卫士环保前期绝大数是做了准备性的工作，xxxx年是出成绩、出结果的一年，我们不强调每位员每天做了什么，我们需要的是我们每天做成了什么，今天我签约了几单，今天我解决了哪些问题，今天我上次提出的建议措施已经实施了，我们一切事情都要干成的精神，就是要我们一切事情都要有结果。

如果再有员工讲出今天我上了八小时的班、今天我打了几个电话、今天我听从领导安排、今天我在防丝、今天我在封装膜组件等话来，那就是卫士环保不称职的员工。

　　3、时间观点。

卫士环保已经成立快一年了，我们到底取得了那些成绩，我们与其它同行之间还有哪些差距，公司能达到稳定快速发展还需要多长时间，这些时间都不是等来的，都是一点点的争来的。

　　对于我们每个员工已经浪费了过多的时间，现在不抓紧时间，以后的机会都没了，更谈不上以后的成功与发展。