信息系统项目管理师考试计算题之活动排序网络图Word格式文档下载.docx

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2013年03月20日 

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活动排序网络图的二种类型

一、前导图（PDM）/单代号网络图（AON）

前导图法（PrecedenceDiagrammingMeffiad．PDM）用于关键路径法（CriticalPathMethod，CPM），是用于编制项目进度网络图的一种方法，它使用方框或者长方形（被称作节点）代表活动，它们之间用箭头连接，显示它们彼此之间存在的逻辑关系。

如下示意图

二、箭线图（ADM）/双代号网络图（AOA）

箭线图法（ArrowDiagrammingMethod，ADM）是用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络圈绘制方法，这种方法又叫作双代号网络图法（ActiveOntheAITOW，AOA），如图8-4所示。

在箭线表示法中，给每个事件而不是每项活动指定一个唯一的代号。

活动的开始（箭尾）事件叫做该活动的紧前事件（precedeevent），活动的结束（箭头）事件叫该活动的紧随事件（successorevent）。

虚活动没有历时，不需要资源

例题

张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。

该项目经过工作分解后，范围已经明确。

为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。

经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。

事件1：

为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。

其中，ES表示最早开始时间；

EF表示最早结束时间；

LS表示最迟开始时间；

LF表示最迟结束时间；

DU表示工作历时；

ID表示工作代号。

事件2：

张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。

事件3：

张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。

【问题1】

（13分）

（1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。

（2）指出项目的关键路径和工期

【问题2】

（6分）

在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。

【问题3】

请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？

试题一

答案：

1、关键路径为ACDGH工期44天 

2、应该将C压缩1天，D压缩1天 

3、利润增加5W，因为缩短CD工期各1天，会增加5W的费用，但是节约了间接费用2W元，且额外支付8W元，因此项目利润增加了5W元（8+2-5=5）