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《经营工作总结》
《xx年经营工作总结》
xx年，南方公司在集团公司的正确领导下，在区域各子分公司和在建项目的共同努力下，指挥部全面履行各项职责，强化管理，锐意进取，圆满完成了年度各项任务指标。
一、经营指标完成情况
xx年集团公司下达东南指承揽任务考核指标为55亿元，截至目前已完成承揽18项，新签合同额75.31亿元（不包括集团物资采购标19项8.1亿元），考核金额71.66亿元，完成年度指标的130.3%，承揽额位列集团各区域第一名。
二、重要会议精神贯彻落实情况
年初以来，面对企业面临的突出问题和严峻挑战，新一届领导班子站在全局的高度，提出了把集团打造成“高品质受尊敬旗舰型”企业的战略规划，确立了“三增长、两确保、一提高”奋斗目标，和“划定两条线、打赢三大战役、深化五项改革”的发展思路和工作重点。
南方公司紧密围绕集团新领导班子作出的重大决策部署，及时调整了区域经营思路与策略，采取了一系列措施与办法。
1.把传达学习、贯彻落实当作常态化工作来抓。
把学习集团公司有关精神和决策部署作为指挥部一项常态化、制度化工作来抓。
安排指挥部总经济师作为分管领导，负责集团公司各种会议精神、决策部署、管理办法的收集、汇总、提炼，并及时安排传达学习、深刻领会，再经会议研究制定出具体措施，并贯彻落实。
2.围绕集团公司确立的发展思路和目标开展经营工作。
根据年初集团公司确立的发展目标和下达的经营指标，对xx年区域
1经营工作进行了系统的分析与总结，对xx年区域经营形势和市场特点进行了深入分析与研究，提出重点跟踪项目清单与经营对策，分解下达了年度经营承揽指标并签订了责任书，明确职责分工、为xx年度责任指标的全面完成明确经营方向、优化资源配置，完善保障措施。
3.“三严三实”专题教育活动开展的有声有色。
在集团公司党委统一领导下，深入开展“三严三实”专题教育活动，结合南方公司实际情况与蓝园项目一起，严格按照“严以修身、严以律己、严以用权”三个阶段开展教育活动，指挥部领导带头撰写学习体会，积极开展对照检查，互相学习交流，提升了党员干部思想道德水平。
4.强化在建工程监管，全面落实“管现场保市场”要求。
指挥部在深刻总结xx年度在建工程监管的基础上，加强了在建工程监管的力度，全面履行区域指挥部监管职能，对区域内在建项目分类监管，重点关注铁路重点工程、城市轨道、技术难度大的高速公路工程以及部分工期告急的项目，提前发现问题，会同在建子公司主动防范，共同商议制定解决方案，积极协助资源调配，有力确保了区域在建工程安全、质量、工期平稳可控。
三、主要经营措施
通过对集团公司系列会议精神和决策部署的学习，南方公司统一思想、凝聚共识，针对指挥部的工作职责和特点，我们主要落实了以下四方面的经营措施：
1.狠抓落实，延伸细化各项管理办法。
根据集团公司管理办法，结合区域经营的具体情况，从整合提升区域整体经营活力、增加责任感与使命感角度出发，我们对有关条款进行了延伸细化，出台了《东南指绩效考核与薪酬管理实施细则》，把抵押风险金、一标一奖、年终绩效及信用评价等考核与奖罚进行了量化规定，并按规定已报集团公司相关部门核备。
同时，为规范内部管理，东南指
2也完善并出台了一些列的日常管理制度和办法。
2.明确职责，强力推行精细化管理。
根据集团公司区域指挥部的的定位，我们对指挥部职能、职责重新进行了梳理，形成了以经营承揽、在建工程监控、客户常态性拜访、风险协调管控等模块式工作内容和工作标准，做到工作标准化，责权利清晰化，推行量性化考核及奖惩，逐步推进区域经营规范化、标准化、模块化、量性化管理。
3.整合资源，激发区域整体经营活力。
针对东南区域经营市场特点，为充分调动区域内各种经营要素，激发参投公司经营人员积极性，促进在建项目多创信誉，提高区域整体经营能力，在东南指制定的《绩效考核及薪酬管理实施细则》中，我们从集团公司奖励给指挥部0.3‰“一标一奖”中，拿出0.1‰奖励参投公司，拿出0.03‰作为在建项目评优评先奖励基金；同时在指挥部内部执行全员抵押金制度，积极调动区域内所有经营力量。
4.把“守纪律、讲规矩、转作风”摆着更加重要的位置。
定期召开支部生活会，统一思想，凝聚人心，提振信心，进一步完善组织体系、理顺体制机制。
不断加强和改进领导班子建设，不断加强党风廉政建设，防范经营风险、维护大局稳定推动企业持续健康稳。
四、取得的成效
通过一年来的锐意改革与持续创新，经营管理成效已逐步显现。
1.承揽额创新高。
自xx年成立区域总部以来，闽赣两省经营承揽首次突破70亿，位列集团各区域第一名。
2.在建项目平稳可控。
全年在建项目没有出现重大安全质量事故或经营失信行为。
3.成本费用得到有效控制。
实现年度经费开支节约年度预算
3目标。
4.迅速扭转了区域发展不平衡的状况。
江西省的经营工作得到加强，承揽任务明显上升，全年承揽41亿元，区域内经营失衡局面初步得到改观。
5.形成区域经营合力。
重点项目经营群策群力，不论注册备案、标前论证、投标决策、在建监管或二次经营，指挥部人员都能发挥各自专业专长，同心协力，互帮互助，精心维护、共同开拓区域经营市场。
五、在建工程监管与协调情况
制定了在建项目监管办法，建立了日常巡查、配合重大检查、协助完成铁路、交通、市政信用评价等联系机制。
通过一标一奖设立在建项目评优基金，鼓励子分公司做好在建项目，维护市场，增强“靠现场增市场、以信誉促承揽”的意识与理念，努力实现项目滚动发展。
指挥部对在建工程实行分类监管，铁路工程重点监管九景衢、昌赣项目，多次现场帮助解决技术方案问题，协助做好南昌局与项目公司的沟通与协调，确保项目如期实现业主要求的节点工期目标。
轨道工程重点关注厦门地铁1号线1标的城市石方爆破方案及工期进度、福州地铁复杂地质条件的盾构掘进等，多次邀请集团技术中心来项目解决技术问题；高速公路工程则重点监控福建延顺高速公路的深水桥和长大隧道、湄渝高速公路跨既有高速公路施工以及年底的通车目标任务。
六、信用评价情况
1.铁路项目xx年上半年信用评价情况
京福7标、合福站房3标在全线11个标段信用评价中均获第二名；厦门前场货场在参评4个项目中信用评价获第一名；九景衢3标在全线6个标段信用评价中获第三名；我集团在南昌局信用评价
4获得第9名。
下半年信用评价正在进行，指挥部将与各项目部密切配合，及时掌握评价推进情况，全力确保年度集团公司下达信用评价目标。
2.路外工程xx年信用评价情况
闽赣两省路外信用评价基本是在次年的
一、二月份进行。
xx年路外工程信用评价为。
⑴福建省。
高速公路，六公司资质获得aa级，集团公司、一公司资质各获得a级；普通公路，六公司获得a级；厦门建筑企业信用评价，集团公司、六公司资质均获得a级。
⑵江西省。
高速公路，集团公司、二公司资质获得a级。
xx年信用评价工作即将展开，指挥部将继续给与高度的关注，帮助与相关主管部门的沟通与汇报，确保年度路外信用评价目标。
七、ppp项目跟踪及参与情况
随着国家ppp投资模式的大力推广，闽赣两省基础设施相当一部分工程已采用ppp投资模式，为适应新形势需要，东南指积极跟踪ppp投资项目，先后对福建各地市的高速公路ppp项目、厦门新机场地下综合管廊ppp项目进行跟踪，收集相关资料，并编写了调研分析资料报集团公司参考，同时也参与了部分高速公路ppp项目投标，以掌握投标的具体情况，为后续可能真正的投标打下基础。
八、存在的问题
南方公司成立1年以来，虽然取得了一定成绩，但仍然有很多不足之处，主要存在以下问题：
主要指标仍然集中在公路与铁路上，其他领域没有大的突破；以干促揽、以信誉赢取市场的认识不足，力度不够；基础工作有待加强，经营思路欠开拓，经营办法措施不多，总体经营能力与水平有待提高。
九、xx年工作计划
5xx年是“十三五”第一年年，南方公司将紧紧围绕把集团打造成“高品质受尊敬旗舰型”的企业战略规划，继续将区域经营市场作深、做细、做熟。
㈠.经营方向与重点
2.发挥地域优势，全面拓展路外市场。
江西经营部密切关注市政、房建市场信息，完善备案手续，积极参与投标；福建经营部拓展房建、水利市场；加大闽赣两省各地市市场开发力度。
3.依托集团房建资质及信用评价优势，努力开拓房建市场。
厦门房建市场较大，但信用评价等级没有获得bb+以上的单位基本无法参加投标，之前集团公司也基本未参加。
通过与政府主管部门沟通，本月初集团公司在厦门建筑市场信用评价中获得a级（最高级），为参加厦门房建工程投标取得了资格与条件。
近期正参加地铁配套房建工程、厦门大学住宅两个房建项目的投标，另厦门航空翔安生活基地也有可能获得邀请招标。
4.加大在建项目监管力度，推动市场滚动发展。
“依托在建项目滚动发展”是最捷径的经营渠道，目前东南指在建项目计48个，合同造价197.37亿元，加大在建项目监控力度，强化工程公司施工主体责任，全面干好在建工程，全面提升企业信用等级。
做好指导、协调、保障工作，及时掌握并协调解决出现的困难和问题，及时化解各种风险，维护既有市场，推动市场良性、健康、滚动发
6展。
5.适应市场新形势，积极探索ppp投资模式。
随着政府主导的投资逐步减少，ppp将成为主要投资模式。
积极探索ppp投资模式，深入了解地方政府项目开发情况，全面收集信息，做好项目的跟踪、分析、策划，供集团公司筛选决策。
同时，根据集团公司安排部署，东南指将积极与福州交建集团、华东交通大学等单位沟通联系，推动战略合作，力争多签署《战略框架协议》。
㈡.具体重点跟踪项目
1.铁路项目：
合安
九、赣深、福厦新建客专等计划xx年上半年招标，吉永泉、浦梅铁路、九景衢站房等项目明年也会陆续招标。
2.城市轨道工程。
重点跟踪厦门轨道3号线、4号线、泉州轻轨1号线，厦漳泉城市轨道，南昌轨道交通3号线。
3.高速公路工程。
福建莆炎高速、沈海复线宁德段、厦门新机场高速、江西大广高速等项目。
4.市政工程。
福州新区基础设施工程，厦门新机场快速路，海沧海底隧道陆上段。
5.房建工程。
江西鹰潭四管工程，厦门地铁配套房建工程，厦门航空生活基地，以及厦门市公共房建工程。
6.ppp项目。
厦门地下综合管廊ppp项目，福建高速公路ppp项目，福州新区基础设施ppp项目。
第二篇：
经营工作总结专业技术工作总结
自从xx入职以来，我在公司经营管理部门工作近七年，一直从事土建预算工作，经过几年的工作锻炼和努力学习，能够熟练精确的完成各类土建项目的预算工作。
在工作中，我不仅要算量，还要与项目部物资部、工程部沟通，相互配合工作，更有挑战的一项工作是与分包单位进行对量，分包单位的预算员，大多现场经验丰富，手算能力强，在对量过程中，他们对工程量的把握十分细致，我们既要做到不漏算，又要保证不重复算量，这时就要求我自己对图纸高度熟悉，对现场的施工情况十分了解。
随着工程的进行，任务的加重，公司对我们能力的要求也越来越高，既要熟练使用广联达钢筋、图形软件、计价软件，也要对办公软件的各项常用功能了如指掌，这样才能快速的对数据、文字进行编辑处理。
由于工作需要，我们需要参与一些项目的投标工作，每次投标任务紧急，要求我们能够快速计算工程量，分类汇总，并准确填写到计价文件中，形成投标文件。
由于计量和套价工作对理论知识水平要求较高，这就需要我们花费时间和心思去学习清单计价规范和地方定额计价规范了，有了理论基础，我们才能准确的算出工程量、套价不漏项。
当然，仅仅知晓预算方面的理论知识也是不够的，一名合格的预算员并不仅仅局限对清单、定额的熟悉，还包括对施工规范、标准图集、施工工艺的熟悉。
比如说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。
根据规范要求，不同部位、不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度，这些对钢筋算量影响较大。
所以掌握施工规范、标准图集对一名造价人员来说也至关重要。
现将本人做预算的步骤总结如下：
一、接到一份完整的图纸后，不是急于算量，而是要仔细阅读图纸，了解工程结构，悉知该建筑的用途和功能，领会设计意图。
对工程有个详细了解，形成工程基本立体架构，并做好图纸记录。
二、搜集图纸所需的规范、标准图集，并掌握其工作内容。
三、仔细阅读工程的施工组织设计，了解施工部署、施工流向、人员和机械的配置，这样才能保证在套定额的时候不漏项。
四、选择所需定额和配套的取费文件及有关的通知、调整资料，并对造价信息未注明或者特殊材料、设备进行市场询价。
五、工程量的计算必须按照所选工程定额的计算规则进行计算。
工程量的计算顺序有按施工顺序法计算的既先地下后地上，先室内后室外，先结构，后装修。
有按定额项目顺序计算的，也有按图纸顺序计算的等凭自己的习惯而定。
一般情况下，我会按施工先后顺序计算，这样思路清晰，工序明确，工艺熟悉。
六、套用定额子目，在套用时要注意工作内容是否与施工图纸、规范和标准图集一致，不一致时应调整定额的相关内容。
特别脚手架的套用，一定要领会定额的实质。
七、定额的取费是根据工程的类别和施工现场所在的区域来确定费率和标准。
因此要确定工程是一类、二类、三类工程，属于工业建筑还是民用建筑，施工现场是在城市还是乡镇或者其他地区。
这样才能准确确定费率。
八、材料的价格调整一定要依据施工所在地的造价管理机构发布工程材料造价信息为准。
九、编制说明，一般包括编制依据，编制采用的定额及取费和造价信息第几期。
采用预算编制软件等内容。
七年的时光匆匆而过，我已从稚嫩变的精炼，在今后的工作中，坚持认真对待每一个数据是我的工作原则，坚持在思想上正确对待每项工作任务是我的做事态度，坚持努力学习继续提高执业水平是我的人身目标，努力完善自我，为实现自我价值不断奋斗，为公司的业务发展尽绵薄之力。
第三篇：
多种经营工作总结xx年上半年多种经营工作总结
半年来，在上级的正确领导下，我局认真贯彻落实总局、管局多种经营工作会议和我局工作会议精神，深入贯彻落实并学习了科学发展观，以产业经营为主线，以加快布局调整为重点，紧紧围绕新林区建设的战略目标，大力发展了食用菌这一优势产业，加快了畜牧业和绿色产业的健康发展，加大多种经营服务和扶持工作力度。
现将半年来的工作情况总结如下：
一、多种经营方面
（一）强化农业生产管理
1、种植结构不断优化。
春节过后，我局结合实际，专题召开全局春耕生产工作会议，研究应对措施，部署春耕任务。
成立了以林业局分管副局长为组长、多种经营局局长为副组长，有耕地单位的党政领导及农业网点负责人为成员的春耕工作专项推进领导小组，采取进场（所）入户包点方式，集中人力、物力、财力、全力抗旱保春耕。
一是积极帮助农户协调小额贷款，为他们筹措资金。
局通过农业银行为从事多种经营的职工准备450万小额贷款，以联户担保的形式进行发放。
二是大力推广耐旱、抗旱农作物优良品种。
组织有关人员奔赴海林市、牡丹江市种子公司和省农科院、东北农业大学进行咨询和探讨，采购各类优良种子、化肥、农药。
计划用种子75吨，农药12吨，化肥360吨，柴油40吨。
今年全局计划种植面积37775亩，其中。
粮食播种面积125550亩，经济作物播种面积9838亩，其它2387亩。
测土施肥面积2800亩，聘请了省农委科协专家来我局进行农业种植技术讲座。
（二）绿色产业稳步发展
年初以来，在坚持科学发展观的前提下，选择了食用菌生产作为职工群众脱贫致富奔小康的途径。
真正把食用菌产业作为多种经营结构调整的战略重点，全局食用菌生产形成了局、场两级“党政一把手亲自抓，分管领导全力抓，一班人合力抓”的工作格局。
x结合本单位实际，采取领导干部包10户困难户，有经验的老户各帮扶一户新户的办法，有效的推动了食用菌生产向规模化发展，全所在去年174户从事食用菌生产的基础上，今年发展到184户，生产食用菌390万袋，从业人员达到331人占全所劳动力的78%。
x经营所学习x经验，统一指挥，统筹安排，解决了厂房短缺的问题。
食用菌摆放采取了联户摆放、集中管理、集中浇水的方法，即解决了人力又节约了资金。
这个单位食用菌摆放整齐，晾晒架全部到位。
同时积极与x联合生产滑子菇30万盘。
x采取分管领导带头、集中生产、集中灭菌、分户养菌的办法，调动了职工生产食用菌的积极性。
各单位动脑筋、想办法、定措施，把单位能利用的房屋进行改建，全局已有灭菌锅423个，锯末机198台，装袋机610台，有5000多人从事食用菌生产。
（三）优惠政策扶持方面
今年我局为下岗职工通过农业银行发放小贷款450万2元。
经局长办公会研究决定，凡是在发展经济方面所发生的技术培训、技术推广费用等全部予以核销。
二、新林区建设方面
几年来我局党委、林业局非常重视新林区建设工作，局所属20个单位及街道办事处都成立新林区建设推进领导小组，实行党政班子一把手责任制，由一名班子成员具体抓实际工作，相关部门分工负责制，密切配合，形成合力，切实将各项工作落实到位，制定科学的统计方法，摸底数，确保统计结果的真实性和科学性。
三、存在的问题
工作中存在的问题主要表现在。
一是招商引资力度不够，市场意识不强，产品实力弱，市场占有率不高。
二是产业化建设水平较低，龙头企业状态不佳。
三是各单位多种经营工作发展不够平衡，服务扶持力度不大，四是动物防疫、检疫工作上级部门还没有规范，在实际工作中困难较大，这些问题有亟须在今后工作中认真加以解决。
五、下半年多种经营工作重点
突出新林区建设工作，把我局新林区建设工作不断向前推进，进一步做好省级新林区建设试点单位x成果的巩固工作，建立健全各项基础设施管护的制度。
重点抓好第二批新林区建设试点单位新林林场的新林区建设工作。
巩固壮大两个产业食用菌产业。
强力推进地栽木耳产业发展，把地栽木耳作为多种经营工作中的重中之重，强力推进，重点突破，3产量达到5500万袋。
端正思想，提高认识，精心组织，谋划思路。
确定产业化发展的新目标，因地制宜制定x。
构造基地化生产布局，浅山区重点以发展猪、肉鸡、蛋鸡、鹿为主。
抓好畜牧业养殖标准化小区建设，增加数量，扩大规模，规范运作。
组织启动禽类综合屠宰加工建立规范管理的新机制，积极探索畜牧业发展方式和管理机制，把职能转移到服务指导上来。
第四篇：
公司经营工作总结一、上半年预算指标完成及经营管理工作情况
上半年，我们按照总公司的工作部署和公司年初确定的工作目标，坚持以效益为中心，全面加强经营管理，努力提高管理水平，较好地完成了各项经营任务，在五个方面取得了良好成绩。
（一）经营指标创历史最好水平。
克服市场竞争激烈、原材料大幅度涨价等困难，一方面大力开拓市场增收，一方面努力挖潜节支，主要生产经营指标同比有了较大幅度地增长。
全公司完成生产经营总值xx万元，完成年度预算指标的xx%，同比多完成xxx万元，增长xxx%。
其中，母公司完成生产经营总值xxx万元，完成年度预算指标的xxx%，同比多完成xxx万元，增长xxx%；子公司完成生产经营总值xxx万元，完成年度预算指标的xxx%，同比多完成xxx万元，增长xxx%。
全公司实现收入xxx万元，完成年度预算指标的xxx%，同比多完成xxx万元，增长xxx%。
其中，母公司实现收入xxx万元，完成年度预算指标的xxx%，同比多完成xxx万元，增长xxx%；子公司实现收入xxx万元，完成年度预算指标的xxx%，同比多完成xxx万元，增长0.5%。
全公司实现利润xxx万元。
其中，母公司实现利润xxx万元，同比增加xxx万元，增长xxx%。
子公司实现利润xxx万元，同比少完成xxx万元。
（二）预算管理做到了以收定支，量入为出。
围绕年度经营目标，进一步强化预算管理，加大预算执行力度，将各项经营指标层层分解落实到各基层单位，明确责任人员，并细化量化到每个月。
坚持每月召开一次财务例会，总结月度预算执行情况，对下一个月预算收支做出安排，做到了以年度预算控制月度预算，以月度预算确保年度预算的实现。
与此同时，根据月度预算安排，严格资金的收支管理，做到了以收定支，量入为出。
（三）各项成本费用得到有效控制和降低。
针对今年原材料、能源涨价等成本上升情况，积极采取应对措施，加强经营管理，控制费用支出。
一是加大了生产成本控制力度。
强化生产组织，优化资源配置，提高了生产效率，人均产值达到xxx万元，同比增长16%；强化了人工成本控制，将后勤15名富余人员调整充实到生产一线；严格了采购成本控制，不断规范招标采购程序，上半年招标采购金额达到xxx余万元，节约资金xxx万元。
二是通过开展“挖潜增效”活动降低各项费用支出。
将全年挖潜xxx万元的指标层层分解落实到各单位，制订了9项16条挖潜增效的具体措施，并对水、电、油、煤等自用资源分别确定了定额使用标准。
活动中，各单位不仅坚持从改进产品设计、更新配方、改造技术、优化流程等大的方面着眼进行深入挖潜，而且还从节约一滴水、一度电、一斤钢等细节入手节约降耗，取得了明显成效。
截止6月底，公司每万元产值耗用电、油、煤与去年同期相比分别下降了26%、11%和34%。
上半年通过挖潜，减少各项费用支出xxx万元。
三是实行了经营考核预警制度。
坚持每月对各单位经营情况进行严考核，硬兑现，对8个亏损单位实行预警，在费用支出上进行严格控制。
与此同时，帮助亏损单位分析亏损原因，制定扭亏措施，有效地遏制了亏损额扩大的势头。
（四）资金管理和清欠工作力度不断加大。
在继续严格执行货币资金月度收支计划审批、费用报销两级审核等规章制度的基础上，为减少各单位资金占用，实行了流动资金定额管理制度，对超定额占用资金的单位，按银行同期利率收取资金占用费，并限制其资金的使用，促进了各单位加强流动资金管理，减少了资金占用额度。
与此同时，狠抓货款回笼和清欠工作，印发了《关于清理回收长期应收款项的通知》，制定了5项清欠办法和激励措施，坚持每月对发出商品和到期应收账款进行分析、清理，落实专人负责清欠，取得了较好成绩。
上半年回收货款xxx万元，应收账款比年初数下降了xxx万元，降幅达到xxx%。
（五）市场开发继续保持良好的增长势头。
面对复杂的市场竞争形势，及时收集市场信息，针对不同市场特点，采取灵活有效的攻关策略，巩固和扩大市场份额。
上半年累计承揽工作量xxx亿元，同比多承揽工作量xxx多万元，增长xxx%。
其中，xxx等机械类产品销量实现较快增长，承揽工作量达到xxx多万元，同比增长xxx%。
与xxx公司达成了xxx项目协议，总金额xxx多万元。
xxx产品销量实现较快增长，上半年承揽工作量达到xxx多万元，已经提前完成了全年销售任务。
新研制开发的xxx系统，开辟了新的市场空间。
目前，已经签订了xxx作合同，总金额x万元。
这些工作量的揽取为完成生产经营任务打下了良好的基础。
二、面临的形势和存在的问题
上半年，我们努力克服各种不利因素，较好地完成了各项生产经营任务，但面临的经营形势依然比较严峻。
主要表现在：
一是成本控制不深入，经济效益不理想。
今年在原材料、能源等价格不断上涨，成本压力增大的情况下，各单位没有紧张起来，成本控制意识不强，措施不够具体、完善，工作不够主动、深入，特别是在生产环节成本控制方面力度还不够大，导致公司整体经济效益不太理想。
二是资金管理存在薄弱环节。
部分单位对资金管理不够重视，只管支不管收，没有考虑资金使用、占用的情况，导致部分单位占用资金数额过大。
同时，公司职能部门在对发出商品的管理和到期货款催收上还不够主动，强调客观因素多，缺少主观能动性，进而造成发出商品不能及时挂帐，到期应收账款得不到及时回收，长期欠款无人主动催要。
三是基础工作有待进一步加强。
在产成品、原材料、库存物资管理上，还没有建立起有效运行的模式，在执行制度上还有不到位的地方，基础管理有待进一步完善和加强。
对于存在的问题，我们必须正确看待与理解，采取有效措施加以解决，变不利因素为有利因素，确保全年各项生产经营任务的完成。
三、下半年经营管理工作安排
下半年，各单位要围绕“增收、节支、回款、严管”这八个字抓好生产经营工作，确保全年生产经营任务的完成。
（一）“增收”就是大力开拓市场，实现多渠道增收
下半年，我们要继续把销售工作摆到全公司工作的重要位置，在拓宽市场领域、开辟新的阵地、扩增销售份额上
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