建筑工程质量与进度控制复习提纲.docx

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建筑工程质量与进度控制复习提纲

质量的定义：

试用性；耐久性；安全性；可靠性；经济性；与环境的协调性

建筑工程质量的特性：

试用性；耐久性；安全性；可靠性；经济性；与环境的协调性

影响工程质量的因素：

4M1E

四、工程质量的特点：

影响因素多；质量波动大；质量隐蔽性；终检的局限性；评价方法的特殊性

自控主体：

直接从事质量职能的活动者

监控主体：

对他人质量能力和效果的监控者

工程质量控制的原则：

坚持质量第一原则；坚持与人为核心的原则；坚持以预防为主的原则；坚持质量标准的原则；坚持科学公正守法的职业道德规范

（1）施工单位的质量责任：

施工单位必须在其资质等级许可的范围内承揽相应的施工任务

（2）施工单位对所承包的工程项目的施工质量负责

（3）施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术规范标准组织施工

工程质量监督管理的主体是各级政府建设行政主管部门和其他有关部门。

设计阶段质量控制原则：

（1）与社会经济发展水平相适应，做到经济效益，社会效益和环境效益相统一

（2）按工程建设的基本程序，坚持先勘察，后设计再施工的原则

（3）力求做到适用，安全，美观，经济

（4）应符合设计标准，规范的有关规定，设计要准确文字说明要清楚，图纸要清晰准确避免错漏碰缺

施工图审核是监理工程师对施工图的审核。

审核的重点是使用功能及质量要求是否满足，并应按有关国家和地方验收标准及设计任务书、设计合同的约定质量标准，针对施工图设计成品，特别是其主要质量特性做出验收评定，签发监理验收结论文件

设计交底的含义：

在施工图完成并经审查合格后，设计单位就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明

设计交底的目的：

对各专业在施工中的难点，疑点和容易发生的问题说明，对施工单位，监理单位，建设单位等对设计图纸的疑问的解释

施工质量控制的依据：

工程合同文件；设计文件；法律法规文件；有关质量检验与控制的专门技术法规文件

审查施工组织设计时应掌握的原则：

编制，审查和批准应符合规定的程序；符合国家的技术政策及法规条件的要求突出质量第一，安全第一的原则；针对性；先进性；质量管理和技术管理体系是否健全切实可行；安全，环保，消防和文明施工是否符合有关规定；审查应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策

监理工程师应要求施工承包单位，对建设单位（或其委托的单位）给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工承包单位始能据以进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，并应对其正确性负责，同时做好基桩保护

监理工程师应认真参加由建设单位主持的设计交底工作，以透彻地了解设计原则及质量要求

质量控制点的概念：

为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象，关键部位或薄弱环节

选择质量控制点的一般原则：

关键工序或环节以及隐蔽工程；薄弱环节，或质量不稳定的工序部位或对象；对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序部位或对象；采用新技术，新工艺，新材料的部位或环节；施工上无足够把握的，施工条件困难的或技术难度大的工序或环节

工程质量预控的定义：

质量控制点或部分，分项工程事先分析可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因提出相应的对策

质量预控及对策的表达方式：

文字表达；用表格形式表达；解析图形式表达

作业技术交底的控制是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更细致化、明确、更加具体的技术实施方案，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。

作业技术交底书由项目经理部主管技术人员编制，并经项目总工程师批准。

进场材料构配件的质量控制，重点是三证的检查：

产品出厂合格证、技术说明书、检验或试验报告

承包单位的自检系统三检：

1、作业活动的作业者在作业结束后必须自检；

2、不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查；

3、承包单位专职质检员的专检。

见证取样的工作程序：

落实见证取样的送检实验室；实验室到负责本项目监理机构中在质量监督机构备案；承包单位在对取样时通知见证取样监理工程师；送检样品装入木箱送去实验室

实施见证取样的要求：

实验室具有资质并进行备案，认可；见证取样监理工程师要具备专业知识和上岗资格；实验室报告一式两份

严格要求送检实验室必须是与承包单位无隶属或利益往来的第三方。

成品保护的一般措施：

防护；包裹；覆盖；封闭；合理安排施工顺序

质量检测的主要方法：

目测法；测量法；实验法

质量检验程度的种类：

全数检验；抽样检验；免检

现场监督检查的方式：

旁站、巡视、平行检查

设备制造的质量控制方式：

驻场监造；巡回监控；设置质量控制点监控

设备进场后，监理工程师应组织设备安装公司在规定时间内，按供货方提供的设备清单及技术说明书、相关质量控制材料进行检查验收。

设备安装单位认为达到试运行条件时，应向项目监理机构提出申请。

经现场监理工程师检查并确认满足设备试运行条件时，由总监理工程师批准设备安装承包单位进行设备试运行。

分项工程质量验收合格应符合的规定：

（1）分项工程所含的检验批均符合合格质量规定

（2）分项工程所含的检验批得质量验收记录应完整

工程施工质量不符合要求的处理：

（1）经反工重做或更换器具，设备检验批。

应重新进行验收

（2）经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予验收

（3）经由资质的检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收

（4）经返或加固的分项分部工程，虽然改变外形尺寸但能满足安全使用要求，按处理方案和协商文件进行验收

（5）通过返修过加固不能满足安全使用要求严禁验收

建设工程竣工验收应具备的条件：

（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容

（2）有完整的技术档案和施工管理资料

（3）有使用的主要建筑材料，建筑构配件和设备的进场实验报告

（4）有勘察，设计，施工，工程监理等单位分别签署的质量合格文件

（5）有施工单位签署的施工保修书

什么是质量不合格：

工程产品质量没有满足某个规定要求

质量事故：

建筑工程在施工和使用过程中出现的质量问题

工程质量问题成因的分析要领：

（1）确定质量问题的初始点

（2）围绕原点对现场各种现象和特征进行分析

（3）确定诱发质量问题的起源点及真正原因

工程质量问题的处理程序：

（1）发生工程质量问题监理工程师判断严重程度

（2）对需要加固的质量问题应签发《工程暂停令》

（3）施工单位接到监理通知后尽快进行质量问题调查并完成报告编写

质量问题处理报告的主要内容：

基本处理过程描述；调查与核查情款；原因分析结果；处理依据；审核质量问题处理方案；实施处理中的有关原始数据，验收记录，资料；对处理结果的检查鉴定和验收结论；质量问题处理结论

工程质量事故的特点：

复杂性严重性可变性多发性

工程质量事故的分类：

一般质量事故严重质量事故重大质量事故特别重大事故

工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》。

特别重大质量事故由国务院按有关程序和规定处理；重大质量事故由国家建设行政主管部门归口管理；严重质量事故由省、自治区、直辖市建设行政部门归口管理；一般质量事故由市、县级建设行政部门归口管理。

（主要掌握什么类型的事故由哪级行政部门处理）

工程质量事故的一般处理原则：

正确确定事故性质，是表面性还是实质性、是结构性还是一般性、是迫切性还是可缓性；正确确定处理范围，除直接发生部位，还应检查处理事故相邻影响作用范围的结构部位或构件。

处理基本要求：

安全可靠，不留隐患；满足建筑物的功能和使用要求；技术上可行，经济合理原则。

工程质量事故处理方案：

修补处理；返工处理；不做处理

不做处理的有四种情况：

不影响结构安全和正常使用；有些质量问题经过后续工序可以弥补；经法定检测单位鉴定合格；出现质量问题仍能满足结构安全和使用功能

工程质量事故处理的鉴定验收：

检查验；必要的检查；验收结论

描述数据离散趋势的特征值：

差R；偏差；异系数Cv

因果分析法概念：

利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题与其产生原因之间关系的有效工具

直方图的五种类型：

折齿型；左（或右）缓坡型；孤岛型；双峰型；绝壁型

控制图就是典型的动态分析法。

1987年，ISO/TC176发布了世界瞩目的ISO9000系列标准，我国于1988年发布了与之相应的GB/T10300系列标准，并“等效采用”。

GB/T19000-2000族标准质量管理原则：

以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系

质量认证的表示方法：

认证证书（合格证书）；证标志（合格标志）

认证的依据是质量管理体系的要求标准，即GB/T19001

认证合格标志，只能用于宣传、不能将其用于具体的产品上。

认证的有效期为三年。

建设工程进度控制

第一章建设工程进度控制的概念

建设工程进度控制定义：

工作内容，工作程序；持续时间和链接关系及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施

对建设工程进度控制进行影响因素分析，主要是实现对建设工程进度的主动控制盒动态控制。

影响工程建设的因素：

业主因素；勘察设计因素；施工技术因素；自然环境因素；组织管理因素；材料设备因素；资金因素

进度控制的措施:

组织、技术、经济、合同措施

进度控制组织措施的主要内容：

建立进度控制目标体系；工程进度报告制度和进度信息沟通网络；进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；进度协调会议制度；图纸审查，工程变更和设计变更管理制度

进度控制合同措施的主要内容：

推行CM承发模式，分段设计，分段发包和分段施工；加强合同管理；严格控制合同变更；加强风险管理；加强索赔管理

第二章流水施工原理

施工的方式：

依次施工、平行施工、流水施工

依次施工的特点：

工期长；资源无法均衡使用；不利于提高劳动生产率和工程质量；有利于资源供应的组织；施工场地的组织管理比较简单

平行施工的特点：

工期短；资源无法均衡使用；不利于提高劳动生产率和工程质量；不利于资源供应的组织；施工场地的组织管理比较复杂

流水施工的特点：

工期比较短；有利于提高劳动生产率和工程质量和工程质量；连续施工能够最大限度地搭接；有利于资源供应的组织；为文明施工和科学管理创造有利条件

流水是施工技术经济效果：

施工工期短，可以尽早发挥投资效益；实现专业生产化，可以提高施工技术水平和劳动生产率；连续施工，充分发挥施工机械和劳动力的生产效益；提高工程质量；降低工程成本

流水施工的工艺参数包括：

施工过程、流水强度

流水强度定义：

流水施工的某个过程在单位时间内所完成的工程质量

流水施工的空间参数包括：

工作面、施工段

工作面定义：

某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间

施工段定义：

在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落

流水节拍定义：

在组织流水施工时某个专业工作队在一个施工段上的施工时间

流水步距定义：

组织流水施工时相邻两个施工过程相继开始施工的最小间隔时间

确定流水步距应满足的基本：

按各自流水速速施工，始终保持工艺先后顺序；投入施工后尽可能保持连续作业；相邻两个施工队能最大限度地实现合理搭接

固定节拍流水施工的特点：

流水节拍均相等；流水步距相等且等于流水节拍；专业工作队数等于施工过程数；各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间

加快成倍节拍流水施工的特点：

同一施工过程在各施工段上流水节拍相等，不同施工过程流水节拍不等；相邻专业工作队的流水步距相等

17、非节奏流水施工的特点P29（4点，重点）

15、16、17参照笔记对比记忆

第三章网络计划技术

1、网络图案有双代号网络图和单代号网络图两种，双代号网络图又称箭线式网络图。

2、双代号网络图中，虚箭线不代表实际工作，称之为虚工作，虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。

3、工艺关系定义P34

4、了解什么是紧前工作、紧后工作、平行工作

5、线路定义P35

6、了解网络图的绘制，会表示紧前工作、紧后工作的画图

7、总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间

自由时差是指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

自由时差永远小于等于总时差。

P43

8、双代号网络计划时间参数的计算，主要会计算工期、自由时间

9、双代号网络图中会找出关键路线（总时差为零的工作就是关键工作，关键工作组成的路线是关键路线），会计算出总工期。

10、时标网络计划中，实箭线表示虚工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间，虚箭线表示虚工作，虚工作饿持续时间为零，虚箭线只能垂直画，波形线表示工作与紧后工作之间的时间间隔，波形线水平投影长度表示自由时差。

P57

11、网络计划工期优化的步骤P64（3点）

12、工期优化压缩工作时考虑的因素P64（3点）

13、工程费用与工期的关系P67（问答题）

14、资源优化

目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。

两种方式：

资源有限、工期最短，工期固定、资源均衡。

资源有限、工期最短是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，工期延长最少的过程。

工期固定、资源均衡是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，是资源需用量尽可能均衡的过程。

P73

第四章建设工程进度计划实施中的监测调整方法

1、跟踪检查

定义，

跟踪检查监理工程师做好的三方面工作P98（3点，重点）

2、实际进度与计划进度的比较中工程实际进展状况（S曲线图左、右、上的含义）P104

3、香蕉曲线图的含义P105

4、前锋线比较法定义P108

前锋线的含义P108

5、进度偏差对后续工作及总工期的影响P110（3点，重点）

第五章建设工程设计阶段的进度控制

1、设计阶段进度控制的意义P115（3点，重点）

2、影响设计进度的因素P120（5点，重点）

3、设计工作开始前，监理工程师审查设计单位编制的进度计划的合理性和可行性。

设计过程中，监理工程师定期检查设计工作完成情况，并与计划进度比较，发现偏差，分析原因的基础上提出纠偏措施。

P121

第六章建设工程施工阶段的进度控制

1、保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。

为了有效控制施工进度，首先将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，作为施工进度控制的依据。

P124

2、确定施工进度控制目标的主要依据：

建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；难易程度和工程条件落实情况P125

3、进度控制的方法：

进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法P127

4、如何审批工程延期，

工程延误，承包单位自身原因——加快工期——仍然拖后进度

——监理工程师要求修改进度——承包单位修订、提交——监理工程师确认修改后的进度（此过程不是批准延期，承包单位为延误承担费用）

工程延期，非承包单位原因——承包单位提出延期申请——监理工程师核准后批准

5、影响建设工程施工进度的因素P136（7点，重点）

6、施工进度检查方式P138（2点）

7、监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议。

8、施工进度计划调整中缩短某些工作的持续时间的具体措施：

组织、技术、经济、其他配套措施。

其中各种措施的主要内容，分别有三点P138（重点）

9、申报工程延期的条件P139（5点）

10、工程延期的审批原则P140（3点）

11、工程延期控制监理工程师需做好的工作P141（3点，重点）

12、工程延误的处理手段P142（3点，重点）

13、物资供应进度控制确定目标编制计划时考虑因素P144（7点，重点）

14、物资供应计划的定义P147（重点）

15、物资供应计划的编制定义P147（重点）

16、物资供应计划的调整措施P150（重点）

17、监理工程师控制物资供应进度的工作内容P150（3点，了解）