火灾事故专项应急救援预案演练方案.docx

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火灾事故专项应急救援预案演练方案

XXX公司火灾事故专项应急救援预案演练工作方案

根据我公司的安全生产的需要，为了普及安全防火知识，提高职工对突发事件的应变能力，公司将进行一次火灾事故专项应急救援预案演练。

各车间按照预案中的职责划分，对员工进行培训。

实施时间和人员根据生产需要进行调整。

1、演练时间：

2、演练地点：

三、参演单位：

四、应急演练目的及要求

1、检验预案。

通过演练，发现应急预案中存在的问题，提高应急预案的科学性、实用性和可操作性。

2、磨合机制。

完善应急管理相关部门、单位和人员的工作职责，提高协调配合能力。

3、宣传教育。

普及应急管理知识，提高参演和观摩人员风险防范意识和自救互救能力。

4、其他需要解决的问题。

五、演练的组织机构和职责

总指挥：

副总指挥：

成员：

1、指挥部下设办公室，办公室地点设在…。

办公室主任：

办公室成员：

2、指挥部主要人员职责：

总经理：

是本次火灾事故演练的全权指挥者，在厂总工程师的协助下，制定营救人员和抢险救灾方案。

总工程师：

是本次火灾事故应急演练总指挥的第一助手，在总指挥的领导下，组织制定营救人员和抢险救灾方案。

各相关副总经理：

根据营救人员和抢险救灾的作战方案，负责组织抢险抢险救灾所必须的人员待命，及时调集抢险救灾必须的物资，并由安全副总经理负责入厂人员。

党委副书记：

负责对人员妥善安置和救灾人员的其他事宜。

3、指挥部办公室职责:

①负责应急救援演练过程中的通讯联络工作，记录演练预设灾害发生的时间、地点和演练过程，并立即将灾害情况报告给总经理，安全副总经理、总工程师及其他厂领导，通知值班调度员召集指挥部成员到调度室待命。

②将演练抢险救灾工作进展情况及时向指挥部相关工作组汇报。

③参与制定救灾方案，掌握其执行情况和相关休息，及时为领导小组提供决策依据。

④做好演练结束后的生产恢复工作。

4、指挥部下设七个工作组：

①抢险抢修组

组长：

副组长：

参加演练成员：

任务：

组长负责组织组员的培训，要求每个班组成员均进行培训，包括现场的自救知识和发现紧急情况的处置和上报方式等。

②物资供应组

组长：

副组长：

参加演练人员：

主要有市场部及供应材料员等人员组成。

任务：

负责应急状态下应急物资的供应保障，如设备零配件、工具、铁锹、水泥、防护用品等。

③交通运输组

组长：

参加演练人员：

任务：

负责交通车辆的保障（包括消防车）。

④安全警戒疏散组

组长：

副组长：

参加演练人员：

任务：

组并且负责布置安全警戒，保证现场井然有序；加强保卫工作，禁止无关人员、车辆通行；紧急情况下的人员疏散。

⑤医疗救护组

组长：

副组长：

参加演练人员：

任务：

负责将现场受伤的人员转移到安全地点，并迅速送往最近的医院。

六、演练前准备

1、安全部负责应急演练的总体筹备工作。

2、本次演练属于本公司范围内演练。

3、演练使用道具：

消防车X辆、消防栓、FMZL8Kg型灭火器X瓶、二氧化碳型灭火器X瓶、火盆X个、木柴XKg、柴油X公斤、救护担架X副、急救药箱X个、消防服X套。

4、ＸＸ单位负责模拟现场火灾准备工作（在主厂房东门点起火堆），ＸＸ单位负责消防器材的准备工作。

5、ＸＸ单位负责本次演练通讯联络与其他物资方面的准备工作。

6、演练前，各小组由组长牵头，对本组演练工作进行具体分工，确保演练工作的顺利进行。

七、具体模拟演练的实施过程

模拟本公司火灾事故进行的应急救援模拟演练。

ＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日ＸＸ时整，本公司ＸＸ房一楼东侧发生火灾，火势逐渐扩大蔓延。

生产正在进行，ＸＸＸ发现火情，立即汇报ＸＸ单位。

ＸＸ单位立即向值班公司领导ＸＸＸ汇报。

ＸＸＸ副总经理接到电话，了解火情、着火地点、火灾性质后，向公司总经理ＸＸＸ汇报，ＸＸＸ接到火灾报警了解火情后通知调度室立即启动本公司《火灾事故专项应急救援预案》。

（一）火情报警。

XX年XX月XX日上午XX时整，本公司ＸＸ房一楼东侧发生火灾，火势逐渐扩大蔓延。

生产正在进行，ＸＸＸ巡视过程中发现火情，立即汇报公司ＸＸ单位。

1、情况紧急，ＸＸＸ立即向调度室汇报。

2、调度室立即向值班公司领导ＸＸＸ汇报。

ＸＸＸ副总经理接到电话，了解火情、着火地点、性质、是否有人员伤亡等信息后，向公司总经理ＸＸＸ汇报。

3、总经理ＸＸＸ接到火情后，立即启动本公司《火灾事故专项应急救援预案》。

各应急小组接到命令后迅速到指定岗位待命，听从指令。

4、知道火情后，ＸＸ单位立即发出停止生产指令，安排电工立即切断ＸＸ房总电源。

同时，拨打119、110和112，请求外援。

5、应急指挥部成员第一时间赶到现场，安全警戒疏散组负责组织疏散。

（二）火灾时的疏散、逃生演练。

1、安全警戒疏散组接到火情报告后，ＸＸ单位通过内部声控电话发出预警，安全警戒疏散组部分成员（主要是安全部成员）在组长的组织下通过扩音喇叭指挥厂房内员工向主厂房外疏散。

2、主厂房内各岗位员工听到预警后沿逃生路线迅速从ＸＸ房疏散到主厂房东大门外集中。

3、厂房内的员工有序的向外疏散，迅速撤离火场。

4、安全警戒疏散组部分成员在副组长的带领下来到东大门入口处，在火场附近拉起警戒线维护秩序,严禁其他无关车辆和人员进入火场。

同时，负责拆除影响救援的障碍物，保持现场风道畅通。

如有必要，设置隔爆应急电源，启动通风系统通风。

5、在主厂房东大门外集中点名，清点当班员工人数，及时向各单位负责人报告。

各单位负责人立即向应急指挥部报告。

（三）急救自救演练。

ＸＸＸ带领医疗救护组带空气呼吸器进入现场，将现场受伤人员转移至安全地带，进行临时急救包扎固定受伤部位，然后迅速送往医院。

现场模拟XXX受伤。

急救员XXX带领二人将受伤人员XXX用担架转移至安全地带，进行临时急救包扎固定受伤腿部，待缓解后立即以最快的速度送往医院。

（四）消防灭火演练。

XXX带领人员打开消防栓进行降温冷却，防止破坏设备。

灭火组织足够数量的水枪进行冷却，控制燃烧，防止火苗进入三楼药剂管道引起爆炸。

XXX会同有关技术人员研究灭火。

将阀门关闭，伺机灭火。

管线上阀门完好，灭火人员关闭阀门停止供料，但必须有水枪掩护。

可用沙子、黄泥、干粉灭火器在四周进行灭火，同时用水冷却，同时开动风机，并稀释和驱散燃烧气体。

（五）抢险抢修演练。

XXX带领人员穿带好劳动保护用品，并准备好抢修工具（抢修工具由物资供应组配合准备），接到指令迅速进入现场，并与相关技术人员逐步查找是否有其他隐患，直至将周围所有隐患处理完毕。

模拟演练：

XXX带领维修人员等待指令迅速进入现场，迅速与相关技术人员切断药剂输送管道，防止火顺管道上窜。

秦学升率人员将不相关电路切断，并转移易爆设备，逐步查找是否有其他泄漏点。

等火势扑灭后恢复生产设备。

直至将周围所有隐患处理完毕。

（六）应急演练技术支撑及保障条件

公司安全部和技术部负责本次应急演练的技术支撑及保障条件。

演练过程中要注意以下几个问题：

1、进入着火区域的人员要佩带好防护用品扎紧袖口、裤脚口，勿使皮肤外露。

消防服穿戴整齐，严禁穿钉鞋和化纤衣服，防止静电火花。

2、要时刻注意观察燃烧情况。

3、扑火时要尽量减少一线人员不单人扑火操作，以三人为一组。

4、灭火过程中要以冷却为主，水枪、灭火器使用时都站在上风或侧风方向。

5、现场通风设施很重要，防止中毒及二次燃烧及扑灭过程中发生爆炸。

八、演练结束

（一）现场点评

应急演练结束后，在演练现场，总经理袁治国对演练中发现的问题、不足及取得的成效进行口头点评。

（二）书面评估

1、安健环部成员针对演练中观察、记录以及收集的各种信息资料，依据评估标准对应急演练活动全过程进行科学分析和客观评价，并撰写书面评估报告。

2、评估报告重点对演练活动的组织和实施、演练目标的实现和参演人员的表现以及演练中暴露的问题进行评估。

（三）演练总结

演练结束后，由安健环部根据演练记录、演练评估报告、应急预案、现场总结等材料，对演练进行全面总结，并形成演练书面总结

公司应急救援指挥部

XX年XX月XX日

应急预案演练记录

预案名称

 综合预案

演练地点

组织部门

生产部

总指挥

演练时间

参加演练人员

（签到）

演练类别

□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练

物资准备和人员培训情况

应急演练物资提前准备到位

进入现场前由安全员讲解应急救援程序。

演练过程

描述

16：

50演练开始

生产领班站在车间门口，大声呼喊：

“着火了！

快来人啊！

随着呼唤声，启动了我厂应急救预案。

16：

51生产中各岗位职工听到呼喊后，立即采取行动。

生产班组：

员工立即切断压缩机电源，拿起灭火器灭火。

维修部：

由电工关闭管道紧急切断阀，同时关闭管道所有阀门，断开向车间间送气，并打开排空阀。

16：

52总指挥接到报警后，立即下达命令，抢险救护组马上投入抢险，通讯组做好准备，随时与外界联系。

医疗小组做好准备随时抢救伤员。

16：

53抢险小组和生产中的职工到达现场，有的手拿灭火器，有的打开消防栓，投入到抢险灭火，及时控制了火势。

16：

55火被扑灭，指挥组清理现场，清点人数，并向总指挥报告：

“火被扑灭，现场清理完毕，无人员伤亡！

”

17：

00解除警报，演练结束。

17：

05召开预案演练总结讲评。

记录人：

预案适宜性充分性评审

适宜性：

□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜

充分性：

□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改

演练效果评审

人员到位情况

□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位

□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练

物资到位情况

现场物资：

□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏

个人防护：

□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

协调组织情况

整体组织：

□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进

抢险组分工：

□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务

实战效果评价

□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练

外部支援部门和协作有效性

报告上级：

□报告及时□联系不上

消防部门：

□按要求协作□行动迟缓

医疗救援部门：

□按要求协作□行动迟缓

周边政府撤离配合：

□按要求配合□不配合

存在问题和改进措施

1、参演对待演习不认真，不严肃；

2、消防操作生疏，有待加强学习操作；

3、站区消防栓有待加强维护保养；

评估人：

评估日期：

应急预案演练记录

预案名称

 专项预案---触电

演练地点

组织部门

生产部

总指挥

演练时间

参加演练人员

（签到）

演练类别

□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练

物资准备和人员培训情况

应急演练物资提前准备到位

进入现场前由安全员讲解应急救援程序。

演练过程

描述

1、指挥长讲话，宣布演练开始。

2、指挥长到员工触电报警，启动应急预案；

3、通知电工快速拉下电源开关；

4、组织人员抢救工作。

5、及时把触电送到安全地带进行人工抢救。

并及时通知救护中心电话：

120。

6、指挥长做演练讲评，宣布演练结束。

记录人：

预案适宜性充分性评审

适宜性：

□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜

充分性：

□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改

演练效果评审

人员到位情况

□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位

□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练

物资到位情况

现场物资：

□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏

个人防护：

□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

协调组织情况

整体组织：

□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进

抢险组分工：

□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务

实战效果评价

□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练

外部支援部门和协作有效性

报告上级：

□报告及时□联系不上

消防部门：

□按要求协作□行动迟缓

医疗救援部门：

□按要求协作□行动迟缓

周边政府撤离配合：

□按要求配合□不配合

存在问题和改进措施

1、人员速度缓慢，需再次加强演练工作。

2、物资到位慢，现场急救用品由专人妥善保管，预防应急使用。

3、个人安全意识差，需加强安全知识教育和应急演练。

评估人：

评估日期：

应急预案演练记录

预案名称

 专项预案---起重伤害

演练地点

组织部门

生产部

总指挥

演练时间

参加演练人员

（签到）

演练类别

□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练

物资准备和人员培训情况

应急演练物资提前准备到位

进入现场前由安全员讲解应急救援程序。

演练过程

描述

演练前安排好模拟现场，演练组织人鸣哨代表事故发生，行车操作人员抱脚倒地表示有伤情。

距离伤员最近的现场人员立刻大声呼喊：

“行吊砸着人了！

快来人！

”车间马上向总指挥报告，总指挥指示“尽快抢救伤员，立即启动起重伤害现场处置方案”。

办公室马上与120取得联系，详细汇报了人员受伤原因，公司联系方式及行走路线；现场总指挥组织人员将行车断电，指挥现场人员拉起警戒线，引导周围职工撤离到安全区并疏散围观人员，并安排人员保证救护便道的畅通。

医疗救护组人员对受伤人员进行消毒、止血、包扎等简单处理，并初步查看其受伤程度，以便进行下一步救护工作。

医院急救车（模拟）到达现场，救护组长立即派人将伤员用担架抬至医院救护车上，并随车出发护理伤员。

消防保卫队收起警戒带并对现场进行善后处理。

演练完毕。

队伍集合，由指挥部作演练总结、讲评。

记录人：

预案适宜性充分性评审

适宜性：

□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜

充分性：

□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改

演练效果评审

人员到位情况

□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位

□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练

物资到位情况

现场物资：

□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏

个人防护：

□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

协调组织情况

整体组织：

□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进

抢险组分工：

□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务

实战效果评价

□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练

外部支援部门和协作有效性

报告上级：

□报告及时□联系不上

消防部门：

□按要求协作□行动迟缓

医疗救援部门：

□按要求协作□行动迟缓

周边政府撤离配合：

□按要求配合□不配合

存在问题和改进措施

1、人员速度缓慢，需再次加强演练工作。

2、物资到位慢，现场急救用品由专人妥善保管，预防应急使用。

3、个人安全意识差，需加强安全知识教育和应急演练。

评估人：

评估日期：