企业文化 短句.docx

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企业文化短句

1、不创新，就灭亡

——福特公司创始人亨利·福特

2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力

——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

3、创新是做大公司的惟一之路

——管理大师杰弗里

4、顾客是重要的创新来源

——管理学家汤姆·彼得斯

5、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们

——英特尔公司总裁安迪·格罗夫

6、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造

——哈佛大学教授西奥多·莱维特

7、创新就是创造一种资源

——管理大师彼得·杜拉克

路遥：

只有初恋般的热情和宗教般的意志人才能成就某种事业

冯仑：

伟大是熬出来的，成功是时间的函数，所谓成功就是沿着正确的方向坚持下去

马云：

一群搞电子商务的公司在爬山，有些人在半山腰的时候看到了散在那里的碎金子，就急着去捡，我们却还在攀登，越来越多的公司跑去捡金子了，我们还是控制着自己的欲望，爬啊爬，现在我们还在爬，但我们看到了山上的曙光，我们看到了山尖上的金山

解冻：

我们不仅仅要成为一个赚钱的公司，我们还要成为正面带动整个社会进步的公司，这也是王石董事长作为公司创始人最大的理想，我们的核心价值观之一就是：

“阳光照亮的体制。

”以带动社会进步为己任的社会责任感，给万科文化填上了浓重的理想主义色彩。

孙中山：

思想产生信仰，信仰产生力量。

尼采：

疯狂对个体来说是例外，但对群体来说是规律。

小沃尔森：

通过我们对人们的尊重和帮助人们自己这样的简单信念，我们的公司就肯定能赢利。

邓小平：

我们共产党有一条路，就是要把工作做好，必须先从思想上解决问题。

郭士纳：

企业文化决不仅仅是贴在公司墙上的标语、口号，更重要的是要反映在公司进行实际的建设和组织架构的设计中，还要反映在公司的工资待遇和福利制度、管理制度、员工的教育和培训计划、营销以及客户支持之中，它们应该是公司的基本宗旨。

企业文化还应当是时时刻刻贯穿到每个人的行为举止中，是公司鼓励大家各个方面都要按这种行为来做事的准则。

松下：

企业不是避难所，而是一个真正的家，只有对这个家能作出真正贡献的人，才有资格享受这个家的成果。

奔驰公司总裁埃沙德.路透：

如果你必须造船，你不必叫人们去寻找木头，当然也不必呆在那里只顾发号施令和分配繁琐的工作，你应该引导他们去向往远方缥缈无际的大海。

丁远峙：

统治一个人的最强力、有效的方式是什么？

那就是称统治他的思想。

丁远峙：

培养人、管理人的最持久、有效的方法，就是通过文化的熏陶，来潜移默化地进行。

丁远峙：

人是人的环境

丁远峙：

我们要改变个人行为，最重要的，是要改变内部环境，因为它会最终影响人们的行为

丁远峙：

企业成员所共享的价值观念、愿景和行为规范的总和。

丁远峙：

所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。

丁远峙：

企业文化就是：

内化为人们思维和行为方式的企业行为。

丁远峙：

文化是一种氛围、一种习惯，是将有意识的理性行为转化为人们的无意识的自觉行为。

丁远峙：

要理解企业文化，还有一个最通俗的说法，那就是：

这里是这样干活的。

丁远峙：

组织的目的：

让平凡人做出不平凡的事。

丁远峙：

要把用人工作变成工作育人。

丁远峙：

在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。

丁远峙：

企业管理不是将差的变成一般的，而是将一般的变成好的。

丁远峙：

一个百年企业，往往并不是一个单纯的利益集团，而更多的是一个道义集团。

丁远峙：

有愿景，才会有希望；有希望，人们才会充满干劲。

将合适的人请上车，不合适的人请下车

1、企业即人——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得·杜拉克

5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯·柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔·盖茨

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯

11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志

对产品质量来说，不是100分就是0分

12、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

14、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助

15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明

16、质量等于利润——管理思想家汤姆·彼得斯

17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯

18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士

企业的成功靠团队，而不是靠个人

19、企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特·凯利

20、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫·史提尔

21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

22、大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔·盖茨

23、不创新，就灭亡——福特公司创始人亨利·福特

24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

25、创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里

26、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆·彼得斯

27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪·格罗夫

28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多·莱维特

29、创新就是创造一种资源——管理大师彼得·杜拉克

管理就是沟通、沟通再沟通

30、管理就是沟通、沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

31、沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿

32、管理者的最基本能力：

有效沟通——英国管理学家L·威尔德

33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽·凯

34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助

管理就是决策

35、管理就是决策——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的——世界著名的咨询公司——美国兰德公司

37、正确的决策来自众人的智慧——美国社会学家T·戴伊

38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉——美国企业家S·M·沃尔森

39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会——美籍华裔企业家王安博士

40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾

42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼

43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键——美斯坦大学教授艾森哈特

44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。

如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

——联想集团总裁柳传志

西门子创新文化的四要素

如何建设创新文化？

著名企业西门子给了我们很好的启示。

150多年来，西门子不断创新，改变着行业，改变着世界。

西门子认为，对一家公司来说，在市场上取得优势地位的必经之路包括整合产品组合、优化流程、减少产品的复杂性，以及根据成本设计，对现有业务扩展等等，这种连续性更新叫做“渐进式创新”。

还有一种创新方式则显得不那么稳定，那就是“革命式创新”，这种创新会给企业带来巨大的突破，但时间长、风险大，企业必须要有耐心，要有直觉，要有全面的视角。

西门子把创新文化诠释为四大要素：

首先，必须具有客户导向。

其次，管理层要关注创新，要设计具有挑战性的创新目标，要有一个适当的系统控制创新人员，要设立合理的激励机制，一旦创新成功要给予到位的奖励。

第三，要创造一个敢于冒险的氛围，鼓励员工用挑战精神迎接困难，同时，赋予创新者充分的信任。

最后，要追求卓越，要设立一系列的创新标杆，这些标杆来自于行业内最佳的企业，同时要试图使自己的公司成为行业的标杆。

之所以要关注“创新文化”，就是要为技术创新、体制创新、观念创新创造一个营养丰富而又易于“操作”的环境，在这样的环境中，创新这棵幼苗才能茁壮成长，蓬勃发展，从而真正提高企业的创新能力，为建设创新型国家铺平道路。

硅谷的文化特点是：

民主、平等、和谐、随意的人际关系：

从CEO到普通员工大家平等，“找不到丁点儿官僚气味”。

开放、流通的企业网络结构：

“交流、沟通无处无时不在”。

充满激情、永争一流的进取精神：

那里的创业家有一句名言：

“吃掉自己的幼崽”——逼迫自己始终位于技术的前沿。

宽松的舆论环境：

“失败了没关系——真的没关系”。

正是这样的定义模糊、无法量化的文化因素，使得硅谷与128号公路区产生了巨大的差别。

企业文化名人名言济世养身

我给自己的定位是：

能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。

——牛根生

文化是指一群人的行为准则以及共同价值观。

——寇特（JohnP.Kotter）

日本人的经营秘诀在将企业变成家族；中国人的经营秘诀在将家族变成企业。

——彼得德鲁克（PeterF.Drucker）―《德鲁克看亚洲》

成功的秘诀在於能将自己的脚放进他人的鞋裡，以及能从他人的观点来考虑事物。

（Thesecretofsuccess―ifthereisone―istheabilitytoputyourselfinanotherperson’sshoes,andtoconsiderthingsfromhisorherpointofviewaswellasyourown.）——亨利福特（HenryFord）

美国工业家与汽车业先趋IBM就意味着最佳服务-----美国IBM公司IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。

把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

——张瑞敏

不管企业家的表现是低调还是高调，他的表现应该贴近企业的精神，企业家的行为应该对企业发展的目标有利。

——晨清/王悦承《我表现我影响》

不用花心思打造明星团队，团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。

——马云

权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上

-----士乐敏夫

基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。

────〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威

即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……

────〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威

创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。

……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。

他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。

────〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威

创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。

尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。

────〖吉福德·平肖第三〗美国咨询专家

将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。

────〖吉福德·平肖第三〗美国咨询专家

创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。

────〖熊彼特〗奥地利经济学家

经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。

------松下幸之助

产品就是人品,次品就是敌人。

------佚名

商人不言商是不道德的。

-----佚名

做事不为东，累死也无功。

------佚名

大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。

妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。

------马克吐温

时间就是对手,效益就是生命

------《开放系统世界》

路在人走,业在人创,事在人为。

------谚语

有利润的企业说不定会破产,但持有现金的企业永远也不会破产

------MRMY.net收集

对外开放的国策不能变。

但中国人也要避免在未来的中国经济中成为跑龙套的。

要做到这一点，就需要国人支持本土企业，提高自主发展能力。

韩国人“身土不二，爱用国产”这句话很好嘛，这种精神值得中国人学习。

------胡锦涛

以后政府机关和国有企业的公务用车要坚决使用本土品牌的汽车。

奇瑞就不错嘛，同我国的发展程度和国民收入水平很适应。

-----胡锦涛

对民营企业发展的观念，还要进一步解放。

像华为这样有国际竞争力的民营企业多起来，国家实力的增强才会更快。

发改委在落实《促进民营企业发展的三十六条意见》的过程中，要认真考虑开放民营金融机构的问题。

不能等着外国银行来全面占领中国的金融市场。

------胡锦涛

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