5s管理工作计划.docx

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5s管理工作计划

5s管理工作计划

　　篇一：

5S管理活动推行方案

　　5S管理活动推行方案

　　为了保证5S管理活动顺利有效实施，结合本公司的实际情况，特制定本推行方案。

　　一、首先成立5S管理活动委员会，组建领导小组，全面负责领导5S管理活动的推行活动。

　　领导人：

设5S推行办公室，由总管理处负责，具体推行5S管理活动。

并组建5S专项检查小组.

　　二、总管理处制定活动的方针目标、评比奖罚措施。

　　目标就是实施5S管理的目的，目标拟定如下：

　　1、各部门考核的分数在90分以上。

　　2、要达到这样的效果：

有来宾到公司参观的时候不用临时做准备。

　　评比奖罚措施：

　　在实施5S管理活动的同时，要对活动的效果进行检查，对检查要有所奖罚，为了能够使5S活动更有效的开展，制定奖罚措施如下：

　　1、对考核检查的第一名给予奖励。

第一名分为两组，生产现场组第一名和办公室组第一名。

生产现场也就是各生产车间，办公室组包括除生产车间以外的各部门。

考核第一名的部门将获得锦旗一幅，并获得部门人数×10元/人的奖励。

但如果考核的第一名在80分以下，将不会给予奖励。

　　2、对考核检查的最后一名给予处罚。

也是分为生产现场和办公室两组。

处罚的方式包括：

通报批评，罚款。

罚款的金额=部门人数

　　×10元。

但是如果最后一名考核的分数处在及格线以上可以避免处罚。

　　三、为5S管理活动的推行宣传造势

　　为了保证使全体员工都认识到5S管理的重要性和紧迫性，有必要在5S活动推行之前进行宣传。

宣传的方法可以多种多样，以下是具体的方案：

　　1、由5S管理活动委员会召开全体员工动员大会，拉开5S管理活动的大幕，引起全体员工的足够重视，并使之积极参与其中。

　　2、由人力资源部制作活动的宣传标语、横幅，并做好有关5S活动的宣传栏。

　　3、各部门负责人组织本部门人员开展学习5S管理的活动，并把学习情况、记录报送到管理委员会。

　　四、5S管理活动正式实施

　　宣传工作做好了以后，就可以进入真正的实施阶段。

实施的方式是培训与推行相结合，也就是一方面对部门负责人进行培训，一方面各部门来具体的实施5S管理。

　　实施的方法是：

以PDCA的模式按照5S的内容一步步地来推行5S，达到步步为营、基础扎实的效果。

具体的行动方案如下：

　　第一个阶段：

整理，计划实施时间为一个星期。

　　各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施，期限为3天，由本部门进行自检，并把自检情况上报5S管理活动办公室。

之后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，对出现的不合格项要及时进行整

　　改。

最后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，依据检查的情况对各个部门进行评比，并对评比的结果进行奖罚。

　　第二个阶段：

整顿，计划实施时间为一个星期。

　　各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施，期限为3天，由本部门进行自检，并把自检情况上报5S管理活动办公室。

之后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，对出现的不合格项要及时进行整改。

最后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，依据检查的情况对各个部门进行评比，并对评比的结果进行奖罚。

　　第三个阶段：

清扫，计划实施时间为一个星期。

　　各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施，期限为3天，由本部门进行自检，并把自检情况上报5S管理活动办公室。

之后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，对出现的不合格项要及时进行整改。

最后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，依据检查的情况对各个部门进行评比，并对评比的结果进行奖罚。

　　第四个阶段：

清洁，计划实施时间为一个星期

　　清洁就是对以上三个阶段的保持，各部门对5S的前3S进行自检，发现问题及时整改。

5S管理活动领导小组会在接下来的四天对各部门进行不定期的检查，最少检查两次，前几次会提出整改的意见，最后一次的检查将对各部门的清洁情况进行评比，并对评比的结果进行奖罚。

　　第五个阶段：

素养，永久维持。

　　由5S活动小组办公室将不定期的对各部门的5S情况进行检查，

　　各部门要把5S活动列入到各部门的工作计划中，并积极推行。

由人力资源部制定员工的基本行为准则及礼仪守则，并下发到各部门负责人手中，由各部门负责组织学习，并把学习情况报送5S管理活动办公室。

使员工们都成为有修养的好员工。

人力资源部要做好后期的宣传工作，有效的利用宣传栏，每周更换一次内容，鼓励员工积极写稿投稿，被使用者将给予现金奖励。

奖励的额度暂定为30元/每篇。

　　以上实施方案报送领导批准，如可行，自日起施行。

　　下附各阶段实施的检查表格

　　篇二：

XX年5S管理工作报告

　　XX年5S管理工作报告

　　提高认识坚定信心全员发动克难攻坚

　　为全面实现公司5S管理两大工作目标而努力奋斗

　　——许恢洪干事长在公司5S管理工作会上的报告

　　（XX年3月22日）

　　同志们：

　　公司今天召开XX年度5S管理工作会，目的是总结前一段的工作，明确下阶段工作思路，贯彻5S常态化工作标准，全面推进清扫阶段各项工作。

下面我代表公司5S推进委员会作题为《提高认识坚定信心全员发动克难攻坚为全面实现公司5S管理两大工作目标而努力奋斗》的报告。

　　XX年，在大冶公司和鑫诚公司两级“5S”管理推进委员会的领导下，在专家组的亲临指导下，我公司积极稳妥地开展了整理整顿和全面落实5S管理常态化工作。

结合公司实际，成立了两级5S管理工作机构，制订了5S管理方针、总体工作目标和实施方案。

按年度、月度和每周下达工作计划，出台了较为完善的5S体系文件。

公司及二级单位在两个层面上进行了广泛宣传和全员教育培训。

各单位及机关部室与公司签订了“5S”责任状。

公司按月进行检查考核通报，坚持持续改进，区分和处置了区域内要与不要物品，初步实现了物品的“三定”和5S管理常态化。

生产现场环境有了较大改善。

　　一、用心规划和精心部署，5S整理整顿工作全面达标

　　一是广泛宣传，提高认识。

公司充分发挥两级5S职能组织的作用，大力营造5S管理宣传舆论氛围，提高全员参与意识。

两级组织机构制定了全过程宣传工作计划，建立了合理化提案机制，充分利用广播、标语、条幅、板报、橱窗、电子屏等多种媒介，广泛深入地开展5S管理宣传活动。

与此同时，将5S宣传工作纳入5S例会必须内容，逢会学习，反复宣讲，从而提高了广大员工5S管理意识。

全体员工主动参与5S管理，并积极投入到合理化提案活动中。

一年来，全公司采用各类宣传稿件113篇，条幅、板报、橱窗17版，合理化提案430余条。

二是制定计划，分步实施。

公司遵照上级公司5S整理整顿及常态化工作总体安排，适时调整和制定5S工作总体计划、年度工作计划和月度工作计划，形成了《5S整体推进实施方案》、5S整理、整顿及常态化各阶段推进工作计划和工作要点、《5S管理督导检查考核实施办法》并以文件形式下发执行。

　　三是人员培训。

公司分高层、中层、班组长和普通员工四个层次进行了全员培训。

制定了全过程培训工作计划和目标；总干事以上职务参加大冶公司组织的5S知识培训；请大冶公司专家上门，对公司中层管理人员培训；由公司内部培训师组织对5S管理员和班组长以上人员进行培训；由各二级单位对全体员工进行全员培训。

通过4个层次的培训，先后内部办班16批次，150学时，参加培训学员达647人次，实现了全员培训率100%，经过考试掌握操作技能合格率达100%。

四是例会制度。

公司根据形势需要先后3次召开了动员大会，并

　　在公司及二级单位两个层面制定了5S例会制度。

公司推进委员会每月召开一次5S工作决策会议，全面部署公司5S推进工作。

先后召开决策会议7次，形成决议56条。

公司推委会每月组织召开一次工作计划会，下达5S推进工作月度计划。

推委会成员单位及5个职能小组每周召开一次调度协调会，总结上周工作，协调下周工作，形成例会纪要16份。

各二级单位将5S工作内容纳入每周一安全例会，与安全生产工作同计划、同布置。

　　五是制度体系。

公司发挥两级管理机构的职能，在完善5S管理体系的基础上，按照整理整顿和5S常态化不同阶段要求，适时建立和健全了相关工作制度。

其中建立公司级体系文件30个。

各二级单位依据公司规定和要求，结合三级区域实际，分别制定了整理、整顿和常态化工作实施办法。

　　经大冶公司先后两轮次验收，公司5S整理整顿工作全面达标。

　　二、认真检查与严格考核，5S常态化达标工作成效显著

　　一是公司建立了两级5S管理督导检查考核办法，并层层签订了责任状，分解责任目标。

二级单位5S推进小组每天坚持布置和检查5S常态化工作进展情况，公司5S办公室每周坚持巡回督导检查一次，公司督导组坚持每月检查考评通报一次。

对重大问题单独开具红牌通报。

二是依据评分细则对各单位（部室）进行百分制评分。

班组每天对辖区和班员检查评价一次，结果与全员工资挂钩。

二级单位5S管理员每周对辖区和班组检查评价一次，分管5S负责人每月对所属区域或班组总结考评一次，结果与全员工资挂钩。

公司5S办每月对各单位检

　　查考评一次，结果与各单位（部门）5S管理员及各单位（部门）正职领导工资挂钩。

公司推委会每季总结评价一次。

结果除与各单位（部门）5S管理员及单位（部门）正职领导工资挂钩外还与每季末月全员工资挂钩5℅。

全年评价结果与中管人员经营者奖挂钩。

　　三是采取了有效的考评措施。

班组每日5S管理常态化检查及执行情况自检；每周向本单位5S管理员反馈5S动态管理信息。

二级单位由5S管理员每周检查一次并在下周一前向公司5S管理办公室反馈5S动态管理信息；每月按标准用倒扣分形式自评，用加分形式评价改善成果。

公司每月月底前组织一次达标验收。

不合格单位提交整改报告,两个月后继续申请达标验收。

公司每季按达标值率对各单位进行通报奖惩。

　　三、5S基础工作取得重大进展

　　一是整理整顿工作成果显著。

公司投入大量的人力、物力和财力，依照区域划分、物品登记和物品“三定”程序，循序渐进，上下协力，倾注了空前的热情，付出了大量的心血和汗水。

完成了区域图示意图绘制，区域目录统计表590份，累计物品统计数量达45193件。

实现物品定置定量定容达44714件。

通过整理、整顿，现场面貌焕然一新。

不管是生产现场，还是班组排班室，或是办公区域，所有物品都有效定置，标识明确，整齐有序，绝大部分物品进入受控状态。

同时，通过科学编码和标识，极大地提高了工作效率。

库房物资清晰可查，办公文件有序明了，大大缩短了无效寻找时间。

物品的受控，为下一步建立库存物资调剂数据库提供了基础，创造了条件。

机运项目部紧密

　　（来自:

小龙文档网:

5s管理工作计划）围绕施工作业过程，从建立5S管理工作机制入手，突出抓好“三分四个结合”分段计划、分工合作、分步实施。

把1S与5S相结合，5S与贯标工作相结合，5S与各项专业管理相结合，5S与现场管理相结合全面推进5S管理，率先通过有色公司整理整顿工作验收，达到了5S整理整顿工作标准化。

在完成整理整顿工作的基础上，各单位还坚持对亮点部位的持续改善，取得改善成果10余项。

机修车间对在5S常态化检查中发现的问题进行统计分析，归纳找出了关键的少数和共性的多数。

对其中影响安全、工效和成本较为严重的15个问题，成立QCC小组，选择改善亮点课题攻关，取得改善亮点成果4个。

其中“修车间制作剪板机余料回收溜斗改进回收工艺”获得有色公司改善成果三等奖。

XX年经有色公司专家组检查验收，公司以较高分值获得了5S整理整顿工作全面达标单位。

　　二是5S常态化达标活动扎实开展。

针对整理、整顿推进过程中暴露出来的部分单位以通过验收为目的开展5S工作的不良做法，从三季度起，在全公司开展了“5S管理常态化达标考核”。

公司制定了《5S管理常态化达标考核细则》，对各单位申报的区域进行了三轮淘汰式随机检查，申报区域检查覆盖率达到100%。

所属8个单位区域均申报了“常态化达标”验收。

其中机运项目部获得公司常态化达标优胜单位，房建项目部获得“常态化达标准单位”并首批通过有色公司授牌认证。

房建项目部将日常5S工作纳入岗位职责，通过落实员工、班组、督导员和项目部“四查”一评比，着力抓好仓库区、木场加工区和施工区“三区”，把握材料机具进出关、临时存放关和现场管理关“三

　　篇三：

5S管理活动---推进计划方案

　　5S管理活动

　　---推进计划方案

　　为进一步规范车间现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性，同时促进和保障车间安全生产的顺利进行。

车间在5S管理活动的基础上，从12月1日起开始实行5S管理活动，全面贯彻公司高层安全生产的管理理念。

特此制定5S推进方案。

　　一、5S管理活动的目的、目标

　　5S管理活动的目的是：

在车间创建一个良好的安全生产工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平和员工的综合素养。

　　5S管理活动的目标：

遵循五常‘常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律’和PDCA循环‘策划-实施-检查-改进’的原理，试行监察制度，并持之以恒的开展下去。

　　二、适用范围及活动对象

（1）范围：

挤压事业部第二车间

（2）活动对象：

　　1、人员：

全员（甲班21人,乙班19人,丙班22人，压型3人）2、物品：

设施、设备、用品、用具。

　　三、实施步骤

　　5S管理活动分为两个阶段：

　　第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、实施准备以及试运行。

　　第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。

（一）第一阶段（准备阶段）主要工作内容1.宣传教育：

　　车间设立‘挤压二车间5S管理看板’，各班组长通过利用“传、帮、带”的形式传播5S管理理念，提升班组长管理水平，激发员工改善的激情，将理念的改善转化为现场的改善。

2．推行方针

　　结合车间的具体情况，初定5S推行方针为：

工作清爽化，人员素养化，管理规范化，生产安全化。

　　3．拟定工作计划及实施细则。

（1）制定5S管理活动物品分类标准编号：

JY-2CJ-XX1201-2；

（2）制定5S管理活动整改通知书编号：

JY-2CJ-XX1201-3（3）制定5S管理活动实施进度跟踪表编号：

JY-2CJ-XX1201-4（4）制定5S管理活动现场检查表编号：

JY-2CJ-XX1201-5（5）制定5S管理运行制度编号：

JY-2CJ-XX1201-6（6）制定5S管理活动评定标准编号：

JY-2CJ-XX1201-7

（二）第二阶段（推行阶段）主要工作内容1．实施整顿和清扫活动。

（1）各班组人员依据5S管理活动物品分类标准，对必需品实施管理，对非必需品采取相应的措施，如：

归置和清理办公用品及私人用品，确定物品性质并归类处理到仓库或丢弃。

（2）确定必需品类别，建立工作区域以及确定物品的名称、放置位置、数量，进行区域划分，

　　标示放置物品。

　　（3）全体员工彻底大扫除，统一物品摆放标准等。

2．评比与奖惩。

　　依5S管理活动评分办法，公布成绩，实施物质和精神奖惩。

3．检讨与修正。

　　按照检查结果的缺点和不足进行改善，并不断提高。

4．习惯与修养。

　　教育员工保持工作环境整洁的重要性，鼓励员工提出改善工作环境的建议，让员工亲身体验实施5S带来的改善和好处

　　四、工作方法与工具

　　为了使上述各项工作步骤顺利开展，5S制定了以下工作方法，并且设计了相关工具配合、记录各项工作的进行。

1．到现场去。

　　除日常工作外，大部分时间都要深入到现场进行检查和稽核的工作。

2．看板展示。

　　通过视觉管制，将物品改善前后的照片在大家都看得到的地方公布展示，使大家了解改善的成果。

　　3．表格记录。

　　根据制定表格完整的记录5S推行工作。