0自考组织行为学试题与答案.docx

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0自考组织行为学试题与答案

全国2016年4月高等教育自学考试

组织行为学试题

课程代码:

00152

选择题部分

一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）

1.行为的理论模式用函数关系式表达是【D】

A.Bf（S·P）B.Bf（P·M）C.Bf（S·E）D.Bf（P·E）

2.组织行为学家西拉杰和华莱士，把研究组织行为学的研究方法的系统过程归纳为【C】

A.四个步骤B.五个步骤

C.六个步骤D.七个步骤

3.激发人的行为并给行为以方向性的心理因素是【B】

A.需要B.动机

C.态度D.信念

4.创造性行为产生的内在主观特征是【C】

A.创造性需要B.创造性动机

C.创造性思维D.创造性能力

5.组织和员工对事业生涯进行设计、规划、实施和监控的过程是【A】

A.事业生涯管理B.事业生涯开发

C.事业生涯设计D.事业生涯选择

6.事业成功的关键在于【C】

A.事业生涯全面管理B.事业生涯动态管理

C.事业生涯自我管理D.事业生涯组织管理

7.在满足成员的社会需要方面发挥着重要作用的群体是【B】

A。

正式群体B.非正式群体

C。

命令群体D.任务群体

8.小道消息传播的主要方式是【D】

A.流言式B.偶然式

C.单线式D.集束式

9.最早对群体助长现象进行研究的是【C】

A.舒兹B.勒温

C.特里普利特D.麦迪

10.最早提出社会测量理论的学者是【A】

A.莫里诺B.霍曼斯

C.韦伯D.阿西

11.区分冲突是功能正常还是失调的指标是群体的【C】

A.合作程度B.竞争程度

C.工作绩效D.凝聚力

12.衡量领导有效性的最重要的指标是【A】

A.工作绩效B.工作计划

C.德才兼备D.工作目标

13.影响领导有效性的最重要的权变因素是【C】

A.领导者自身的特点B.被领导者的特点

C.领导的情景D.领导者与被领导者之间的互动关系

14.现代社会中，始终约束领导决策活动过程的因素是【B】

A.社会需要B.法律责任

C.组织资源D.创新能力

15.动机是一种主观状态，其表现出的方式是【A】

A.行为B.目标

C.需要D.行为倾向性

16.决定组织运行与发展方向与水平的是【C】

A.外部环境B.公共政策

C.领导者D.技术与工艺

17.在组织行为学中，把权力、成就、情谊等这类动机称为【B】

A.原始动机B.习得动机

C.一般动机D.生理性动机

18.按照双因素理论属于激励因素的是【A】

A.工作内容B.工作环境

C.工资待遇D.职务保障

19.职业生活质量的理论基础是【B】

A.过程型激励理论

B.行为改造型激励理论

C.内容型激励理论

D.强化型激励理论

20.在现代组织结构的形式中，事业部制也被称为【A】

A.斯隆模型B.直线职能制

C.立体组织制D.职能制

21.下列不属于现代组织结构形式的是【D】

A.事业部制B.立体组织制

C.矩阵制D.职能制

22.组织成长阶段理论的提出者是【D】

A.卡斯特B.勒温

C.罗西D。

格雷纳

23.斯坎伦计划（TheScanlonPlan）实际上是一项【C】

A.组织结构方面改革计划B.技术方面的改革计划

C.人事方面的改革计划D.环境方面的改革计划

24.在长期发展过程中，把组织成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范的总和称为【D】

A.组织理念B.组织伦理

C.组织规范D.组织文化

25.组织非常重视资历、年龄和经验，要求其成员具有极强的适应性和忠诚感，这类组织文化是【B】

A.学院型B.俱乐部型

C.棒球队型D.堡垒型

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

26.薛恩认为典型的“职业锚”有【ABCDE】

A.技术职业锚B.管理能力职业锚C.创造性职业锚

D.安全感职业锚E.自治独立职业锚

27.影响人际吸引的交往因素有【ABC】

A.邻近B.互惠

C.相似D.个性

E容貌

28.管理群体间互动的方法有【ABDE】

A.设立规则与程序B.设置联络员角色

C.任命吹毛求疵D.组建特别工作组

E.成立工作团队

29.领导决策科学化有【BDE】

A.决策体制科学化B.决策思想科学化C.决策信息科学化

D.决策方法科学化E.决策程序科学化

30.组织文化的积极作用有【ABCDE】

A.目标导向功能B.激励功能C.效率功能

D.凝聚功能E.创新功能

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共巧分）

31.性格

个人对现实的稳定态度和习惯化的行为方式。

32.事业生涯的设计

33.正式群体

34.优势动机

35.组织体制

四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）

36.简述组织行为学的边缘性的主要表现。

37.简述决定群体规范重要性的因素。

38.影响从众行为的环境因素有哪些?

39.简述民主型领导作风的特点。

40.简述赫兹伯格的双因素理论的基本内容。

五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

41.联系实际谈谈控制方位论及其在管理中的应用。

42.联系实际谈谈如何消除组织变革的阻力。

手机震动，来一条微信消息，他说：

“我开好房间了，等你！

他们都说你技术好，我想试试真假。

真的，我平时对你也不错吧，你可不能让我干等着呀。

”

　　她回：

“那好吧，你先等我，我在家里，先洗个澡，换身衣服吧。

”

　　半个小时后，她问：

“你在哪里开房？

”

　　“欢乐斗地主，电信一区，12号房间，不见不散哦。

”

　　“给老娘滚！

”

　　当然，以上是个笑话。

不过，近日成都一家燃气公司也发生了一件类似的事情，董事长在微信里发了一个六十块钱的红包，三名员工一时手痒，按耐不住诱惑，结果伸手一抢纷纷中招：

工作时间玩手机，罚款五百！

　　在面对记者采访时，董事长表示：

“我为了了解大家的思想动态，所以加入了员工的微信群里。

”

　　贵董事长显然忘记了，微信是一款私人社交APP,主要用于朋友间的情感交流，如果谈工作，我们有OA或IMO等专门的办公协作软件。

　　如果公司实在不成气候，一时没有使用这样的专业应用程序，也应当提前与员工约定，公司把QQ或者微信当做办公交流的专用软件。

　　没有事先的约定，董事长从微信里冒出来，就是以“朋友”的身份，而非“老板”的身份。

朋友发红包，抢还是不抢呢？

朋友上班抢红包，罚还是不罚呢？

　　显然，天真的员工把董事长当做了朋友，所以抢了红包，而老谋深算的董事长没有把员工当做朋友，所以罚了员工。

试探是一把双刃剑，你在试探别人的时候，往往先暴露了自己

。

然而，朋友圈里的试探之风经久不衰。

　　最常见的试探：

“清清吧，不用回。

试试吧，复制我发的消息，找到微信里的设置，通用，群发助手，全选，粘贴复制的信息发送就行，谁的发送失败了，就是把你拉黑了，你再扔掉那些尸体就OK啦！

”

　　发出这种试探信息的人，骨子里肯定极端自卑，而且平时很可能不大受待见，要不怎么老怀疑自己被朋友删了呢？

像马云，我猜他一定不会纠结于自己是不是被微信好友给删了。

　　我一般收到这样的消息，会当下把对方拉黑。

既然你连这点做人的底气都没有，咱俩之间的友谊连这点信任的基础都没有，我还有必要把你保留在我的朋友圈里吗？

　　试探朋友关系的升级版，是在朋友圈求助。

“临时急用，不多，就两千，哪位朋友方便的话请来电告诉我，事情万分紧急，不挨着问了，谢谢！

”

　　看到这样的信息，是朋友的自然要赶紧打个电话，电话接通那边却是云淡风轻，“没事儿，我就试试。

”你丫小学没毕业吧，狼来了的故事听过没？

下次你再说有急事，我可保不准是真是假，到时候看我帮不帮你。

还有，刚才急着打电话，晾了个好几亿的大单，你赔不赔？

你当我像你这么闲呢！

！

　　还有一种另类的试探，是从网上狂下美女图片，把自己的朋友圈打扮的花枝招展，然后换个昵称，换张头像，给自己的老公来一句：

“帅哥，约吗？

”

　　如果老公回一个心花怒放的表情，得咧，回去跪搓衣板吧。

小公主碎了一地的玻璃心，一时半会儿是哄不好了。

要是老公如柳下惠般一本正经，事情就这样完美收工了吗？

不，她会继续下载更妖艳更动人的图片，直到有一天老公随口地问一句：

“请问多少钱一晚？

”

男人记住，女人试探的时候，往往心里已经有了预设的结果，预设的结果没有出现，那就是自己试探的还不够。

带着一种不见黄河不死心，不见棺材不落泪的执着，女人生生把幸福推向远方。

　　女人，试想一下，假如你是一个男人，遇见一个才貌双全不求名利，一心只想倒贴给你的凡间仙子，难道你不会动心？

　　试探人性的弱点，只会暴露自己的无知。

　　而这样的试探，有百害而无一利，却有很多无知的朋友乐此不疲。

　　所以说，如果你缺乏安全感，不知道你的朋友是否把你当朋友，也不知道你的爱人是否把你当爱人，那你不妨多学习，多打扮，充实内心，提升自己。

记住，你若盛开，蝴蝶自来，无味的试探，只会使你化身荆棘，刺痛别人，刺伤自己！

　生活有压力，经济有压力，学业有压力，晋升有压力，人际关系有压力，情感世界有压力，婚姻也有压力……人们的交谈中，无不涉及林林总总的压力。

压力像汽油桶被打翻，弥散到现代生活的各个领域，散发着浓烈的气味，我们躲不胜躲，防不胜防，它不定在哪个瞬间就燃起火焰。

　　其实，适当的压力是保持活性的重要条件。

　　如果空气没有了压力，我们的呼吸就会衰竭；

　　如果血液没有了压力，我们的四肢就会瘫痪；

　　如果水管子没有了压力，那结果是让任何一个住在高层楼房的人都噤若寒蝉的，你将失去可饮可用的清洁水。

　　20世纪的石油英雄“王铁人”也说过，“井无压力不出油，人无压力不进步”.

　　只是这压力须适度。

比如冬日里柔柔的阳光照在身上，这是一种轻松的压力，让我们温暖和振奋。

设想这压力增加十倍，在吐鲁番酷热的夏季，大伙儿只有躲到地窖里才能过活。

假如这压力继续增加，到了百倍千倍，结果就是人们成了一堆焦炭了。

　　现代人常常陷于压力构建的如焚困境之中。

也许是某一方面的压力过强，也许是多方面的压力综合在一起。

如是后者，单独某一方面的压力尚可容忍，但积少成多、日积月累，细微的压力堆积起来就成了如山的重负。

金属都有疲劳的时候，遑论血肉之躯？

如不减压，真怕有一天成了齑粉。

　　如果你因压力忙到无力自拔，忙到昏天黑地，忘记了自己的生日和家人的聚会，忘掉了自己如此辛辛苦苦究竟是为了什么，如果你想改变，就试着了解压力吧。

寻找压力的种种成因，为扑朔迷离、捉摸不定的压力画像，澄清了我们对压力的迷惘之处，让折磨我们的压力毒蛇从林莽之中现形，让我们对压力的全貌和运转的轨迹有较为详尽的了解。

中国的兵法上有句古话，叫“知己知彼，百战不殆”,当你认识到了你所承受的压力的强度和种类，在某种程度上你就已经钉住了压力毒蛇的“七寸”.

　　明白了压力的起承转合，找到了适合自己的减压方式之后，你的呼吸就会轻松一点，胸中的块垒也会松动出些许的空隙。

坚持下去，持之以恒，你就会一寸寸地脱离沉重的压力，把自己成功地拔出来。