大型央企总经理述职报告经典示范版.docx
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大型央企总经理述职报告经典示范版
《大型央企总经理述职报告-经典示范版.doc》
述
职
报
告
（20XX年K月）
根据中国NW公司的规定和安排，我向大会作述职报告。
我于200K年K月起担任Y省GD集团有限公司总经理，后改任GDD网公司总经理（200K年K月兼任党委副书记），主持公司全面工作。
任职以来，我坚决执行党的路线、方针、政策和国家法令法规，全面贯彻NW方略和NW公司的工作部署，以为GD经济社会发展提供安全、可靠的D力为首要任务，以D网协调、健康、可持续发展为主要目标，以促进国有资产保值增值为己任，以“如临深渊、如履薄冰”的紧迫感、责任感和使命感，带领GDD网公司领导班子和全体干部员工共赴时艰，共迎挑战，锐意进取，扎实工作，较好完成了各项任务，使GDD网发生了可喜的变化，迈上了又好又快发展的轨道。
下面，我向审计组简要汇报GDD网公司基本情况以及200K-200K年的主要工作情况。
一、GDD网公司基本情况
GDD网公司前身是Y省GD集团有限责任公司，200K年KK月KK日划归中国NW有限责任公司，200K年K月KK日正式挂牌，是中国NW有限责任公司全资子公司。
公司注册资本K20亿元，主营业务包括D网投资、运行维护、D力交易与调度、D力营销以及D力设计、施工、修造、科研试验、物资等，是负责GDD网统一调度、统一规划、统一建设、统一管理的企业法人。
截至200K年底，公司本部设有KK个部门，直接管理全省KK个地级市供D企业，以及D力调度、通信、设计、基建、物资供应、科研、学校等共KK家企事业单位，直管KK个县级供D企业，代管K个县级供D企业。
公司供D面积KK.K万平方公里，供D客户数KKKK.KK万户；员工总数（K.K万）余人，资产总额KKKK.KK亿元。
二、200K-200K年主要工作成绩
200K年上任伊始，GDD网正处在改革与发展的关键时期，六年来，我与GDD网公司领导班子共同面对着前所未有的压力、困难和挑战。
一是D力供应形势异常紧张。
200K年以来，GD全省全社会负荷不断攀升，（KK）次创出历史新高，连续跨越2000、2000、2000、2000万千瓦大关，从K200万千瓦猛增到K200万千瓦，平均每年净增负荷（K20）万千瓦，D力缺口逐年增加，出现全局性、全年性的缺D局面。
二是D网安全形势异常严峻。
随着D力需求的增长，D网规模快速扩大，结构日益复杂，运行方式调整变化快，D网主通道和主设备长期高负荷压极限运行，D网安全稳定运行面临着严峻挑战。
三是改革与协调发展的任务异常繁重。
先是融入NW，从省属企业向中央企业转型，再到担负起县级供D企业体制改革重任，接收20个代管县供D企业。
地广则难治，区域经济基础和发展状况的差异、城乡D网技术水平、管理水平的差异，给公司协调发展带来更大阻碍。
四是D网建设异常困难。
一方面缺D成荒的局面亟待缓解，一方面前期审批严格、程序复杂、选址困难、施工受阻、拆迁征地补偿过高等诸多因素长期严重地困扰着D网建设的推进。
五是自然灾害异常频繁。
GD地处东南沿海，台风、暴雨、洪涝、雷击等自然灾害频繁，严重威胁着D网安全，六年来，我们先后经历了非典疫情以及杜鹃、维达、黑格比等多次强台风的考验，特别是200K年的冰雪凝冻灾害造成粤北韶关、清远地区D网遭受毁灭性损坏，20年未遇，前所未有。
在困难和挑战面前，我和GDD网公司领导班子始终秉承“对中国NW公司负责，为GD经济社会发展服务”的宗旨，以NW方略为统领，认真履行安全生产一号令、依法经营二号令，把确保D网安全、保障D力供应、做好优质服务作为头等大事，用心用脑，真抓实干，取得了一定的成绩和荣誉，连续K年在NW公司五项责任制考核中。
（一）D网实现跨越式发展。
200K年以来，投入（KKKK.K）亿元用于D网建设，以每年新建（KKK）座变D站的速度推进，新建KK千伏及以上D网变D容量KKKKK万千伏安、输D线路K20KK千米。
截至到200K年底，全省共有KK千伏及以上输D线路（含D缆）KKKKK千米（0K年KKK20），变D站KKKK座（0K年20K）、变D容量KKKKK（0K年KKKKK）万千伏安。
分别比200K年增长（KKK）%和（KKK）%，主网总体规模比200K年翻了一番多。
（其中：
200千伏线路KKKK千米，变D站KK座、容量KK20万千伏安；K20千伏线路K200K千米，变D站KKK座、容量KKKK万千伏安；K20千伏线路KKKKK千米，变D站KKKK座、容量KKKKK万千伏安；KK千伏线路KKKKK千米，变D站KKK座、容量KKK万千伏安。
）现已形成了一个以200千伏为龙头的内联外扩、连接港澳的全国最大的省级D网。
（二）供D量持续快速增长。
200K-200K年供D量分别完成K20K、KKKK、KK20、KKKK、20KK和KKKK亿千瓦时，年均增长KK.K%。
供D量和年均增长率等指标一直排行全国第一，其中广州、深圳、东莞、佛山、中山、江门、惠州和汕头等K个城市的供D量超过百亿千瓦时，清远、河源等山区市200K-200K年供D量增幅在20%左右。
为GD区域经济社会协调发展提供了有力的能源支撑。
（三）装备技术水平实现质的飞跃。
六年来，投入技术改造资金K20亿元，科技经费（）亿元，装备技术水平、科技含量、信息化程度大幅提升，形成了驾驭数字化、现代化、复杂化大D网的核心能力。
200K年，GDD网的供D可靠率KK.%、D网频率合格率200%、综合D压合格率（KK.K）%，达到业内一流；线损率K.KK%，比200K年下降近K个百分点。
200K年KK月KK日，GDD网实现连续安全稳定运行KK周年，创下历史新纪录。
（四）国有资产实现保值增值。
200K-200K年，企业利润总额分别为KK亿元、KK亿元、KK亿元、KKK亿元、KKK.K亿元和KK亿元，在南方五省（区）乃至全国各省市供D企业中保持领先地位。
截至200K年底，公司资产总额KKKK.KK亿元，比200K年增加KKK.KK亿元，增长KK.K%；主营业务收入KKKK亿元，比200K年增加（）亿元，增长（）；资产负债率KK.KK%，比200K年下降（），是国内省级D网企业中少有的“高投入，高增长，低负债”的优质资产。
（五）企业形象进一步提升。
着力打造“万家灯火、NW情深”的企业形象，优质服务深得民心，服务承诺兑现率达到200%，客户满意率达到KK.K%。
200K-200K年，公司在Y省情调查中心举办的九大服务行业的社情民意调查中，三次蝉联了总体服务评价满意度第一。
积极履行企业的社会责任，主动参与抗险救灾、扶贫帮困、助学助教、社区建设、慈善福利、支持民族地区和欠发达地区发展等各种社会公益事业，奉献爱心，回馈社会。
200K年以来，公司及系统干部职工累计向社会捐赠各类扶贫助困救灾基金KKKK万元，获得了社会和媒体广泛认同与称赞。
（六）精神文明建设成果丰硕。
六年来，公司先后荣获了“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国厂务公开工作先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“Y省模范职工之家”、“Y省200K年度企业安全生产工作先进单位”、“Y省改革开放20周年功勋企业”、“优秀企业文化杰出贡献单位”等荣誉。
公司系统K名个人荣获全国劳动模范，K个单位（集体）、KK名个人荣获全国五一劳动奖状、奖章，KK个单位（集体）、KK名个人荣获省先进集体和劳动模范称号。
三、主要做法
（一）六年来，我们始终以“同心结NW，齐心兴GD”为号召，积极践行NW方略，迅速融入NW大家庭。
200K年KK月KK日，在国家实施厂网分开、重组国有D力资产的改革过程中，GDD网公司成为中国NW公司的全资子公司。
在一无经验、二无模式可循的情况下，公司按照国有经济发展方向，积极探索和实践国有D网公司的运作模式，发挥了先行实验区作用，用短短的两年多的时间圆满完成涉及中央、地方资产的重大重组，完成了从“地方军”向“中央军”的成功转型。
一是积极探索现代企业制度建设途径，从权力分配、责任监督、利益制衡出发，重点明确各级领导班子的定位、权责；按照“结构合理、界面清晰、运转高效、制衡有效”的原则，搭建省公司与直属供D局、直属公司的管理平台，有力地保障了企业按照法人治理结构规范运转。
二是拓展D网发展思路，服务于西D东送大战略，完成D网“十X五”规划与“十X五”规划的衔接和与广西、云南、贵州、海南兄弟D网的对接。
三是调整市场份额，大幅提高西D在购D结构中的比例，使西D东送的资源优化配置作用极大发挥。
四是变革管理模式，按照“一体化”的要求，与NW公司全面对标，大力开展管理年活动，优化流程机制，提升基础管理水平，更加紧密地承接网公司的管理职能。
五是加大人才交流力度，使GDD网成为NW交流干部、选拔人才的摇篮。
我们充分认识到，践行和发展NW方略是融入NW，发展GD事业的必由之路和内在要求。
我经常对干部职工说“没有NW方略统领工作全局，GDD网公司就不可能快速步入科学发展的轨道；没有NW文化凝聚人心，我们就不可能拥有上下同欲、斗志昂扬的干部员工队伍”。
200K年，公司以NW方略为指导，制定公司发展战略，明确了公司的宗旨是：
对中国NW公司负责，为GD经济社会发展服务；发展战略目标是：
把公司建设成为一个“经营型、服务型、市场化、现代化”的企业；D网发展目标是：
把GDD网建设成为“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化D网。
工作方针是：
更加注重依靠科技进步、更加注重树立科学发展观、更加注重社会效益、更加注重管理出实力、更加注重深化改革、更加注重人的发展。
为贯彻落实上述工作目标和方针，200K年，公司提出实施科技兴网、人才强企、管理信息化、企业文化创新的战略任务，力争到2020年实现发展速度与质量领先、D网装备技术水平领先、主要经济技术指标领先、信息化水平领先、基础管理工作领先，当好NW的“排头兵”。
200K年，通过对公司宗旨、发展目标、工作方针、战略任务等进行总结、归纳和提炼，形成了《GDD网公司发展战略纲要》，形成一套切合自身实际、行之有效的治企章法，并得到广大员工的广泛认同和积极贯彻落实，成为推动企业实现又好又快发展的精神动力和行动纲领。
六年来，GDD网公司的战略目标和发展思路始终与NW保持一致，在生产、经营、管理等各项工作中与网公司及各兄弟省公司的联系越来越紧密，始终如一地成为NW党组的坚决拥护者和坚定执行者。
（二）六年来，我们始终把解放思想、改革创新作为推动企业发展的内在动力，深入开展管理创新和体制改革。
经过多年的发展，GDD网已成为全国最大的省级D网。
我和公司领导班子充分意识到，大不等于强，大不等于优，公司的管理水平与现代企业标准还有较大差距，与国内外同行相比还有较大差距，这与管理好GDD网这样一个全国规模最大、技术最复杂的省级D网的客观要求是不相适应的。
200K年，公司在深入分析管理现状的基础上，按照“战略化管理、体系化运作”的思路，全面开展“管理年”活动。
经过“一年打基础、两年有进步、三年见成效”的稳步推进，现已初步建立起科学的组织、战略、指标、流程、监察、信息化支持体系。
我们按照NW公司“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，以制度建设为重点，从基础抓起，对各项制度标准进行了梳理、整合、完善、规范，共完成2000多项制度的修订和编码，
200K年K月，经过反复研究审议，制定了《GDD网公司制度群框架》，明确了制度群建设的目标、内容、分类、权限和工作要求，进一步规范了各项制度和流程建设标准，为深入推进制度群建设确定工作方针。
200K年K月，制定出台《GDD网公司制度群管理办法》，制度群建设有了“立法法”。
200K年K月起，公司本部OA系统制度群管理系统模块正式上线运行，制度群建设信息支持系统不断完善。
200K年，公司系统共完成2000多项制度的修订和编码，成为可对全系统开放查询的有效制度，为制度的严格执行提供了保障。
国家审计署特派办在专项审计中对公司的制度群建设效果给予了高度评价。
200K年K月，广州、深圳局全面启动创建国际先进水平供D局的试点工作，在流程再造、供D可靠性、客户服务、技校管理、数字供D等方面取得了明显进步，将企业管理引向更高的层次。
200K年K月，Y省委、省政府作出实施农D体制改革的重大决策和部署。
改革事关山区发展和社会主义新农村建设，重要程度不亚于当年的厂网分家、政企分开，更因涉及各方利益和多年悬而未决的历史问题，阻碍重重，任重而道远。
GDD网公司不辱使命，不惧困难，积极应对，稳妥推进。
历时四年，对全省20个代管县供D企业KKK.KK亿元资产进行清产核资，妥善处理债权债务、对外担保以及国有、集体资产无偿划拨、私人供D资产有偿移交等问题。
依法依规做好20KKK名人员竞争上岗，配合地方政府做好20KK名富余人员的分流安置工作。
截至200K年底，公司已顺利接管KK个县级供D企业，按子公司管理模式完成县级供D局的组建工作，将其D力规划、建设、生产、调度、营销等纳入公司统一管理的轨道，实现了城乡同网同价，当年减轻农民负担KK亿元。
为实现区域协调发展和加快新农村建设创造了条件。
（三）六年来，我们始终把D网安全作为心之所系，成败所倚，坚决贯彻落实NW安全生产一号令，把D网安全作为生命线来抓。
作为企业安全生产第一责任人，我始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，要求各级领导干部居安思危，未雨绸缪，要求各级生产负责人和一线员工把自己当成保卫D网安全的战士，时刻保持战斗的姿态。
一是加强安全管理。
落实安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书，强调“现场第一责任人”的作用，坚持把安全生产的落脚点放到基层、放在班组、放到现场。
二是加强调度运行管理。
坚持统一调度、分级管理，严肃调度纪律，规范调度运行操作管理，严密监控系统运行参数，提高调度人员管理D网和快速处理事故的能力。
认真做好负荷分析与与预测，做好D力D量平衡工作，制定并定期滚动修编D网运行方式和迎峰度夏方案，增强对D网的驾驭能力。
三是加强设备运行管理。
以西D东送主通道和GDD网主网重载设备和关键原件为重点，精心做好运行维护管理工作，根据季节和气候变化相应开展特巡夜巡等专项工作，及时发现并快速处理重大设备缺陷，提高设备健康运行水平。
四是建立健全安全风险管理体系。
开展事关GDD网长治久安重大问题的研究并取得初步成果。
突出抓好风险管理，每年定期发布D网安全运行的风险预警和事故处理预案。
积极落实NW公司十项重点反事故措施，率先制定了《D网风险管理制度》，出台了《GDD网公司总体应急预案》和KK项专项应急预案，强化物资、应急队伍和指挥机制，加强预案演练和实操。
五是建立安全文化体系。
以各种方式深入持久地开展与“违章、麻痹、不负责任”作斗争的活动，增强全员安全意识。
200K年起，每年开展安全生产大检查以及“两票”、防误操作等专项整治行动，查责任制落实，查安全隐患，查设备缺陷，抓整改到位。
200K年K月，开展了声势浩大的人身安全专项整治活动，有效地防范和遏止了人身伤亡事故的发生。
200K年起，深入开展二次系统管理年活动，K20千伏及以上继D保护正确动作率达到（KK.KK%），比200K年提高了0.KK个百分点。
200K年K月成功举行了全国首次省级D网大面积停D应急演练。
200K年，在KK个地市供D局全面开展安全性评价和复评，启动了CAP综合安健环质量管理体系建设的试点工作，并率先实施了安全生产风险抵押金制度。
六年来，GDD网经受住了统调负荷屡创新高、西D长期压极限运行、D网超常规发展和严重自然灾害频发的考验，保持了安全生产的良好局面，没有发生威胁D网稳定和导致大面积停D的事故，没有发生重大及以上设备事故，一般D网事故和设备事故大幅下降。
圆满完成了百届广交会、香港回归十周年庆典、十七大会议、奥运保供D等特级保供D任务。
截止200K年KK月KK日，实现连续安全稳定运行（）天。
（四）六年来，我们始终把保障优质、安全、充足的D力供应作为企业对人民群众和社会各界的庄严承诺，并为此付出了艰辛努力。
200K年以来，GD经济进入新一轮增长周期，200K年GDP总量超过K.K万亿元，接近200K年K倍。
与此相应，D力需求增长迅猛，最大D力缺口从K20万千瓦一直扩大到（KKK）万千瓦，并发展成为全局性、持续性缺D局面，GD成为全国缺D最严重的省份之一。
面对严重的缺D形势，公司一方面自力更生，积极挖掘省内D源潜力。
通过科学安排统调机组检修、妥善处理KE机组并网出力、落实“高来高去”等D价政策调动地方D厂顶峰发D、支持水D丰水期增发等方式，增加省内D源上网D量（KK）亿千瓦时。
六年来累计兑现（20.K）亿元燃油补贴资金，有效调动了地方D厂顶峰发D的积极性，扭转了燃油价格上涨对D力供应的不利影响。
另一方面分利用南方大D网统筹调配资源的优势，加大云南、贵州、三峡及香港等外区D力送GD的力度，优先吸纳西D，西D送GD最大D力从200K年的K20万千瓦到200K年的KKKK万千瓦，净增KKKK万千瓦，增长了近K（K.K）倍；西DD量从200K年的K20亿千瓦时增至到200K年的KKK.K
亿千瓦时，增长了K.K倍。
六年累计接收西DKKKK.K亿千瓦时，占全省供D量的K/K还多，对保障GDD力供应，落实NW西D东送计划均起到了十分重要的作用。
在保证供应的同时，不忘优质服务之本份。
一手抓需求侧管理。
综合运用错峰用D、峰谷D价、负荷控制、节能蓄能等措施，引导企业错峰、避峰有序用D。
200K年起，逐步对全省大工业和普通工业用户实行峰谷D价。
200K年起，投资20亿元建设负荷管理系统，完成KK个主站和KK万台现场终端安装工作，对大用户的覆盖率达到KK%。
全省用户自觉错峰率不断提升，强制错峰条次和D量逐年下降，统调平均负荷率均达到KK%以上，把缺D对GD经济社会发展的影响降到最低。
一手抓优质服务。
以客户需求为本，以供D可靠性为总抓手，以“万家灯火，NW情深”优质服务活动为重要载体，以“KKKKK”呼叫中心为平台，以规范化营业厅为窗口，向全社会提供优质、高效、“一站式”的供D服务。
六年来，客户对供D服务的满意率都在KK%以上，200K年更达到200%。
Y省委、省政府和中国NW公司领导对公司D力供应工作给予了高度评价和充分肯定，多次讲到：
在全国D力供应普遍吃紧的情况下，作为经济快速发展的GD，面对D力供应紧张的严峻形势，能做到没有大面积拉闸限D，保证D力基本供应，了不起，不容易，立了功。
（五）六年来，我们始终把D网发展放在先于一切、重于一切的战略位置，推动D网建设与D源建设的协调发展。
200K年，在圆满完成“十X五”D网规划的基础上，编制了《GDD网“十X五”发展规划》，计划五年投入KK20亿元（200K年调整为K20K亿元），再打造一个GDD网。
并全面启动GDD网20年远景规划、城市配D网和县级配D网的规划工作。
200K年，出台了《GDD网规划设计原则》，积极推广和应用D网新技术。
加强与各级政府、发D企业的互动，建立协调机制，统筹考虑D网规划与市政规划、D源规划的有效衔接，促进并配合政府完成KK个地级市D力专项规划。
六年来，公司实施两大战役、三大工程、力争解决五大类影响D网发展的问题，全面改善D网结构。
第一大战役：
用K年的时间解决主网供D“卡脖子”问题。
200K-200K年，投资KKK亿元，建成投产K20千伏及以上变D站KKK座、变D容量KK20万千伏安，输D线路KKKK千米。
着重推出并完成了20项重点工程建设项目，奠定了GDD网主网架与骨干网基础，基本解决珠三角地区供D严重“卡脖子”问题。
第二大战役：
用五年的时间解决D网规模与负荷增长、D源建设不同步问题。
200K-200K年，投资200多亿元，建成投产K20千伏及以上变D站KKK座、变D容量KKKK万千伏安、输D线路KKKK千米。
着力推出了200千伏肇庆砚都、湛江港城输变D工程和贵广二回直流配套线路工程等20项重点项目，不断完善中部内环D网结构，积极推进外环网建设。
第一大工程：
建成西D东送宽带网，解决西D东送受阻问题。
积极配合中国NW公司加快建成200千伏贵广交流、三广直流、天广交流、贵广直流等输变工程，形成“六交四直”十大通道，输D能力超过KK20万千瓦。
第二大工程：
开展全网技术改造，力争解决困扰D网安全的各种隐患。
累计安排的K20亿元，重点针对落实反措、消除重大缺陷、降损节能、更新设备、提高自动化水平、推动技术进步等六个方面，力争解决局部D网“卡脖子”、短路D流超标、无功补偿不足、技术装备落后等问题。
第三大工程：
实施民心农网工程，改善城乡D网发展不协调现状。
累计投资KKK.K亿元加快农网建设与改造，200K年又投资K.KK亿元，解决了KKK个行政村，K.KK万户无D人口的用D问题，提前实现了D网覆盖范围内的“户户通D”。
六年来，GDD网累计建成投产NW重点工程（）项，Y省重点工程（）项，其中，200千伏横沥变D站荣获200K年中国建筑工程鲁班奖，200千伏台山D厂至香山站送D线路工程获国家优质工程银质奖。
GDD网主网卡脖子、D网规模与负荷增长和D源建设不同步、西D东送受阻等问题基本解决，困扰D网安全的各种隐患得到有效治理，城乡D网差距进一步缩短，D网一次系统、二次系统更加坚固，科技含量和输D能力大幅提升，为全面完成“十X五”D网规划建设目标打下了较好的基础。
（六）六年来，我们始终坚持NW依法经营二号令，提高基础管理水平，确保国有资产保值增值。
公司根据D网企业的经营特点，进一步转变增长方式，提高资源配置效率，密切关注宏观经济环境走向对D力市场的影响，不断调整企业经营决策，实现由管理粗放到精细化、专业化的转变。
一是实施全面预算管理，提高预算的科学性，健全预算管理责任体系，层层落实资产经营考核责任制。
二是加强成本控制。
200K年，率先提出“大成本”管理理念，强化“购D、供D、基建、融资、线损”五个方面成本控制。
200K年，单位可控供D成本（）比200K年下降（）%。
三是加强资产管理，提高资产的使用效率和盈利能力，实现由资产总量最大到资产质量最优的转变。
加强基建资金的使用监控，历年超时未决算工程完成率（）%，彻底解决了大量工程决算拖延积压的历史问题。
五是加强资金集约管理，200K年K月开始实施资金收支两条线，实现“倒三角”的资金集中管理，资金月均集中率达到20%以上。
六是加强用D稽查和D费回收与考核，利用技术和法律手段防范欠费风险，200K年当年D费回收率KK.KK%，比200K年提高（）%，旧欠D费余额（）亿元，比200K年减少（）亿元。
七是强化内部审计的监督、评价与服务职能，落实审计成果运用，促进了企业经营管理规范化。
200K年到200K年，企业年利润成倍增长，200K年更是达到KKK.K亿元的历史高位。
即使在国际金融危机肆虐，国内经济形势下行明显的200K年，公司依然沉着应对，稳健经营，实现利润KK亿元，完成了NW考核指标，在国内省级D网企业中首屈一指。
（七）六年来，我们始终把党风廉政建设作为安身立命之本，在狠抓生产经营的同时，大力加强党建和反腐倡廉。
公司坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实NW公司党组关于加强党建和党风廉政建设工作的一系列部署，按照“融入中心做工作，进入管理起作用”的工作思路，紧密结合安全生产、D力供应、D网建设、经营管理实际，紧密结合改革开放以来GD经济社会发生的深刻变化，开展形式多样的思想教育活动，先后开展了“强本固基工程”、学习实践“三个代表”、保持共产党员先进性教育、“八荣八耻”学习讨论、以新一轮解放大思想推动新一轮科学发展大讨论等活动，切实发挥了党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为公司改革、发展提供了坚强的政治和组织保证。
我经常提醒干部职工，要像珍惜眼睛一样珍惜廉洁的声誉，并以身作则抓好廉政建设。
通过建立党风责任追究制，逐年签订并落实党风廉政建设目标责任书。
建立科学高效的纪检监察体系，惩治与预防腐并举。
建立效能监察，对工程、基建、物资、采购等关键环节实施监控。
严格执行职代会和民主决策、厂务公开制度，使重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用领
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