采油大队工作计划.docx
《采油大队工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采油大队工作计划.docx（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
采油大队工作计划
采油大队2013年工作计划
2012年，将围绕采油厂发展战略，以完成全年各项工作任务为目标，大力开展对标管理，全面推进HSE管理体系，本着精细管理，凸显精、准、细、严的理念，加强制度建设，人员管理、企业文化三个环节统筹，达到生产有序、安全平稳、管理精细、职工文明、环境优美的目的，为打造高效规范的采油示范单位，不断推进生产经营这一核心工作，为顺利实现年目标，特制定本计划：
一、
总体思路：
以建设标准化采油大队为目标，围绕生产经营这一中心任务，以管理为基础，以科技为支撑，大力实施精细管理，强化安全环保责任，突出科技创新，管理创新，展示企业文化建设新形象，开辟可持续发展新途径。
二、
具体目标：
（一）计划全年生产原油.万吨。
（二）开展创新管理，降低生产费用，计划全年生产费用.万元，吨油成本.元/吨。
（三）开展节能降耗，全年节标煤吨。
（四）加强设备管理，生产时效≧%以上。
（五）油井免修期天。
（六）油井计量准确率达%以上。
1
（七）安全环保事故较年下降%，道路畅通，井场达标。
（八）加快项目建设，完成区队、道路、井场等基础建设，计划投资万元。
三、
实施措施：
（一）健全管理制度
根据企业管理科制定的各项制度，坚持程序要顺，考核要实，职责要清，任务要明，作风要硬，执行要严的管理原则。
同时完善制定《岗位职责》，细化和修订《考核办法》，结合二大队的实际完善修订《考核细则》，通过明确的标准和监督作用，让员工明白什么该做，什么不该做，而且通过学习教育，发挥价值观和感召作用，吸引员工自觉遵守厂规厂纪和大队的管理制度，提高制度执行力。
（二）强化运行管理
1完善生产运行管理体系。
加强生产运行中的日常管理，根据各区队的产量和消耗实际，科学的分解任务指标和定额消耗。
准确掌握日产数据，并按时上报。
同时加强油井管理，坚决杜绝无故停井，保证油井高效运行。
2扎实推进对标管理。
认真总结年大队对标管理取得的成绩，继续按照“寻找差距、确立标杆、互相学习、取长补短、持续推进、共同进步、不断超越”的总体思路，达到全面提升大队综合竞争力的目的，具体将采取以下措
2
施：
一是开展技改挖潜，实现增产增收。
重点恢复区域的停抽井、并认真做好区域口新井的开抽工作。
二是转变发展方式，创新发展理念。
借鉴采油区集中脱水、污水回注和油井分片管理的成功经验，完善的管理体系，寻找适合区域的管理模式。
⑶分析产能，合理下达任务指标。
根据各采油区目前生产能力、注水受益及新井投产等综合因素，全年要完成吨生产任务存在很大困难，我们只能依靠新井投产，依托注水受益增产。
因此，我们要克服面临的困难，将生产任务细化和分解到各采油区，各油区再将任务分解到各队、各油管员，直至单井。
采油区保吨，力争吨。
区保吨，力争吨。
区保吨，力争吨。
同时，大队根据油田公司和采油厂逐月下达的任务，结合各采油区实际，将生产任务逐月下达，确保任务按计划完成。
⑷采取有效措施，控制材料消耗。
根据各采油区的消耗实际，逐月下达定额指标，全年计划耗煤吨，耗电度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗机油公斤，耗脱水剂公斤，耗洗衣粉袋。
以上指标均与去年相比下降%。
在控制上述项材料消耗外，大队还将严格控制柴油机、自吸泵和其他材
3
料领用，全年计划审批柴油机台（不包括新井投产），自吸泵台，上液胶管公斤。
同时加强材料全年领用的监督管理，规范材料领用手续传递，有效控制材料的领用和消耗。
5依靠科技创新，开展节能降耗。
根据油井产量低，成本费用高的实际，大力开展节能降耗活动。
一是更换小皮带轮，在保证产量的前提下，降低耗电和机械磨损。
二是开展集中加温降低煤耗，而且减少了采油工，相应的降低了人员工资。
三是试行间歇抽油，经过反复实验，制定间歇时段。
计划在上年耗煤、耗电、基础上有明显下降。
6落实四级核算，控制生产成本。
为了合理利用有效资金，全年计划综合费用.万元。
燃料万元。
材料万元。
水电费万元。
修理费万元。
办公费万元
业务招待费万元。
其他费用万元。
劳动保护费万元。
差旅费万元。
⑺做好区域新井接管工作，采油厂计划今年在新投产油井口，提前做好新井接管工作，安排专人负责，认真监
4
测生产动态，根据技术部门要求，及时准确上报相关数据，为油井动态监测提供可靠依据。
同时加强井场建设，按照投产一口，达标一口原则，保证新井接管顺利，运行正常。
8加强油井计量的监督管理。
成立油井计量监督管理小组，加大油井计量的考核力度，加强油井计量的业务学习，开展油井计量大比武活动。
计划月份组织召开一次油井计量大比武活动，以此推动油井计量工作再上新台阶，不断提高油井计量的科学化水平。
9加强运输队管理，完善管理制度，健全维修、材料、燃料消耗台帐，加强车辆保养，杜绝带病上路。
同时合理安排拉运，分解拉运指标，全年计划拉运含水油吨，注污水方。
10加强设备管理。
完善设备运行台帐记录，加强抽油机、电动机、污水回注设备的检查保养，保证设备完好率大于%，设备使用率%以上。
（三）加强安全环保管理
树立只有安全，才能从事生产，只有环保，才能可持续发展的安全环保理念，同时加快HSE管理体系建设。
⑴完善安全环保责任考核体系，落实安全环保责任制。
把安全环保工作作为第一要务，与各区队站逐层签订《安全环保责任书》，根据《责任书》条款并结合《考核细则》
5
进行对照考核。
对违反操作规范，违反安全制度，根据情节进行处罚。
2加强从业人员培训，每月组织各区队学习一次安全知识，安全操作规程，并计划在月份开展安全月活动。
利用标语、板报等形式加大宣传力度。
同时计划在开展活动中，举办一次范围内的安全知识竞赛，通过活动的开展，提高员工的安全环保意识。
3完善各类应急预案，制定《防火应急预案》、《防汛应急预案》、《防煤气中毒应急预案》。
做到防患于未然。
同时计划月份开展一次应急演练，增强员工对突发事件的应变能力。
4加强石油管护，加大巡井力度。
实施集中脱水和集中点巡井制度，防盗工作是重中之重。
所以各区队、各站点，要安排专人负责，制定巡井制度、坚持做到轮流值班，昼夜巡查，严防原油及油井设施被盗和破坏。
5建设绿色油区，保护生态环境。
一是绿化油区环境。
计划各区共栽植刺槐株，种植大红花籽斤，通过植树和种花美化油区环境。
真正实现井在景中目标。
二是加大整改力度，彻底清理井场周边污油和垃圾，同时加强道路硬化，全年计划砂砾石硬化路段公里。
三是加强清洁文明井场建设，按照“实行标准”对个旧井场进行改造，对新投产个井场进行新建，在建设过程中，大队安排专人监督，严格
6
按照标准要求，建成标准化文明井场，着力打造绿色，环保、清洁、文明的油区环境。
四、加快项目建设。
年，大队综合建设计划投资万元。
、计划月份对油区进行绿化，每一个井场计划栽植刺槐株，个井场需购买树苗株，计划井场周边种植大红花，每一个井场预计.斤，需购买大红花籽.斤，计划投资万元。
、全年计划新投产井安装储油罐个，每个按.万元计算，需投资万元，计划更换换底罐个，每个按元计算，需投资万元，总计划投资万元。
、月份计划建设污水回注站（该项目去年计划已批复，待实施）。
、为了解决职工买菜难，菜价高等问题，大队在试行蔬菜种植和养殖，计划修建长米，宽米的蔬菜大棚一个。
另建个规模为只鸡的养殖场，计划投资万元。
、月份计划对部分沙化严重的公里路段进行砂砾石硬化（其中区公里，公里，公里），计划投资.万元（.万元/公里）。
、建设道路边沟.公里，计划投资.万元（万元/公里）。
、月份计划建设人点个，计划投资万元（万元
/个）。
建设人点个，计划投资万元（万元/个）。
扩建住房间，其中区部间，杨家楼队部间，计划投资.万元（.万元/间）。
计划
7
对、区队部和杨家楼队部建设封闭式走廊，计划投资.万元。
、月份计划对和拓渠两处易跨塌路段进行帮畔处理，计划投资万元。
、月份计划实施“清洁文明”井场建设，按照“十星级”标准对个旧井场进行改造，计划投资万元，计划对新投产的个井场进行新建，计划投资万元。
、月份计划对大队各单位和暖气进行维修，计划投资.万元。
五、加强党建，促进企业文化健康发展。
在厂党委的领导下，认真贯彻落实党的路线、方针、政策。
以科学发展观为统领，以创建学习型组织，提高企业整体素质为目的，开展创优争先活动，紧紧抓住“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，积极推动创优争先活动扎实开展。
同时加强人员培训学习，积极参与采油厂的党建活动，改进工作作风，深入调查研究，树立大局意识，把党建与生产经营有机结合起来，形成党建生产双赢并进的工作格局。
在加强党建工作的同时，加强企业文化建设，用丰富的文化活动带动人。
因为企业的经济实力、科技实力、最后都要归结到文化层面，要围绕体现文化的力量、精神的力量这一认识。
将文化活动的开展列入目标责任考核，举
8
办各种读书学习，摄影等活动，形成具有特色的文化氛围，陶冶职工的情操，升华职工的追求，汇集健康向上的精神力量。
六、
面临的困难及解决措施
（一）新区遗留或新产生的问题较多，特别是、的纠纷容易引发，挡路造成停井现象严重。
解决的办法：
一是采油大队主动协调，并在平时的工作中注重细节，避免引发矛盾。
二是需采油厂帮助协调，以达到解决问题目的。
（二）新井产量低、而且递减快，因此要完成全年生产任务有很大困难。
实施措施：
一是加强油井管理，杜绝无故停井。
二是依靠注水增长，要加大油井注水受益监测，保证油井产量最大化。
（三）环保整改难度较大。
因采油工短缺，所以环保整改缺乏人员。
解决办法：
采取以管理人员为重点，实行先路边、后偏远的集中整改办法，解决环保整改问题。
（四）新井接管缺乏人员，给管理带来困难，解决办法：
实施集中点巡井后，富余人员调整到新接井岗位，以缓解新井按管带来的人员短缺问题。
从全面完成全年各项任务指标的目标出发，结合实际，抓住采油厂发展机遇，努力做到发展要有新思路，创新要有新突破，管理要有新局面，各项工作要有新措施。
为建设标准化采油厂做出贡献。
9
10
升级会员 