浮动工资计算及奖金分配办法和系数.docx
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浮动工资计算及奖金分配办法和系数
广西建筑综合设计研究院
薪酬管理规定附录三
浮动工资计算及
奖金分配办法与系数
上海攀成德管理顾问公司
2002-9
一、奖金系数计算办法
二、
三、设计部门奖金分配
1．设计部门奖金包括：
项目奖金和年效益奖金；
2．所长及其它所领导参与所内的奖金分配，不参与中层管理部门的奖金分配；
3．专业间分配比例由院另行制定；
4．参照院的指导原则，各所制定本所的所领导层，专业负责人和审核人的项目提成比例；
5．项目设计奖金的发放总额和存留数额由各所自行确定；
6．所长负责所内的奖金发放，专业负责人负责某次设计项目的专业内发放；
7．项目奖金的计算办法：
1）设总的项目奖金=院分给各所的项目设计费总额×设总分配系数×设总项目考评分/80
2）专业负责人、专业组员的项目奖金：
若A所参与某项目的某专业设计人员共m人，其中专业负责人1人，专业审核1人，其他设计人员m-2人，项目绩效考评分为Ji（i从3到m，0≤Ji≤100）。
所内分配给该专业的项目奖金总额为T。
专业负责人的项目奖金
B专=
专业审核人的项目奖金B审=
其他设计人员的项目奖金总额T’=T–B专–B审
则设计人员i的项目奖金计算：
8．年效益奖金
9．
注：
奖金系数参见《基本工资、浮动工资、奖金系数对照表》；
三．管理、后勤部门奖金分配
1．管理、后勤部门奖金包括：
年效益奖金；
2．奖金发放的时间和额度由院根据效益情况和资金运行状况灵活调整；可以分次预发；
3．
计算办法：
注1：
奖金系数参见《基本工资、浮动工资、奖金系数对照表》；
四．管理、后勤部门浮动工资
1．计算方法：
注：
考核期间的考评分折算成等级分参见《院考核办法》
2．浮动工资标准
参见《基本工资、浮动工资、奖金系数对照表》
基本工资、浮动工资、奖金系数对照表
注：
对照表中基本工资栏中的阴影部分为岗位基准工资
一、管理行政系列
1、院级领导
岗位
基本工资（元）
浮动工资（元）
奖金系数
院长
4500
2250
16.74
4300
2150
16.00
4100
2050
15.26
总建筑师
4200
1680
11.81
4000
1600
11.25
3800
1520
10.69
副院长
（生产经营）
4100
1640
11.43
3900
1560
10.88
3700
1480
10.32
总工程师
4000
1600
11.37
3800
1520
10.80
3600
1440
10.23
副院长
（内部管理）
3700
1480
10.55
3500
1400
9.98
3300
1320
9.41
党委书记
3300
1320
9.18
3100
1240
8.63
2900
1160
8.07
总会计师
3300
1320
9.18
3100
1240
8.63
2900
1160
8.07
2．中层正职
岗位
基本工资（元）
浮动工资（元）
奖金系数
生产部长
3100
1033
6.66
3000
1000
6.44
2900
967
6.23
2800
933
6.02
2700
900
5.80
人力部长
2900
967
6.24
2800
933
6.03
2700
900
5.81
2600
867
5.59
2500
833
5.38
院办主任
科技部长
财务部长
2700
900
5.90
2600
867
5.68
2500
833
5.46
2400
800
5.24
2300
767
5.02
企发部长
2500
833
5.48
2400
800
5.26
2300
767
5.04
2200
733
4.82
2100
700
4.60
党办主任
2300
657
3.99
2200
629
3.81
2100
600
3.64
2000
571
3.47
1900
543
3.29
3．中层副职
岗位
基本工资（元）
浮动工资（元）
奖金系数
生产副部长
2200
733
4.66
2100
700
4.51
2000
667
4.36
1900
633
4.21
1800
600
4.06
人力副部长
2100
700
4.37
2000
667
4.22
1900
633
4.07
1800
600
3.92
1700
567
3.77
院办副主任
科技副部长
财务副部长
2000
667
4.13
1900
633
3.97
1800
600
3.82
1700
567
3.67
1600
533
3.52
企发副部长
1800
600
3.83
1700
567
3.68
1600
533
3.53
1500
500
3.37
1400
467
3.22
党办副主任
1700
486
2.79
1600
457
2.67
1500
429
2.55
1400
400
2.43
1300
371
2.31
4．业务主管
岗位
基本工资（元）
浮动工资（元）
奖金系数
信息中心主任
院管工程主管
2000
667
4.36
1900
633
4.14
1800
600
3.92
1700
567
3.70
1600
533
3.48
投资经理
1800
514
3.07
1700
486
2.90
1600
457
2.73
1500
429
2.56
1400
400
2.39
市场经理
市场业务经理
技术管理主管
科技研发主管
1600
457
2.75
1500
429
2.58
1400
400
2.41
1300
371
2.23
1200
343
2.06
人事专员
1500
429
2.55
1400
400
2.38
1300
371
2.21
1200
343
2.04
1100
314
1.87
生产管理主管
客户服务主管
财务主管
会计、信息专员
企发研究员、企刊编辑、秘书
1400
400
2.43
1300
371
2.25
1200
343
2.08
1100
314
1.91
1000
286
1.73
档案室主任
质量管理主管
1150
329
1.99
1100
314
1.91
1050
300
1.82
1000
286
1.73
950
271
1.65
5．办事员和辅助人员
岗位
基本工资（元）
浮动工资（元）
奖金系数
出纳
1050
233
1.22
1000
222
1.16
950
211
1.10
900
200
1.04
850
189
0.98
一般科员
950
271
1.67
900
257
1.58
850
243
1.50
800
229
1.41
750
214
1.32
资料员
司机班长
管理见习生
900
200
1.05
850
189
0.99
800
178
0.94
750
167
0.88
700
156
0.82
司机
统计文员
750
167
0.89
700
156
0.83
650
144
0.77
600
133
0.71
550
122
0.65
6．专业技术系列
岗位
基本工资（元）
奖金系数
岗位
基本工资（元）
奖金系数
所长
3900
6.81
高级
3000
3.51
3700
6.46
2900
3.39
3500
6.11
2800
3.27
3300
5.76
2700
3.16
3100
5.41
2600
3.04
副所长
3100
5.37
2500
2.92
3000
5.20
2400
2.81
2900
5.03
2300
2.69
2800
4.85
2200
2.57
2700
4.68
2100
2.45
2600
4.51
2000
2.34
2500
4.33
1900
2.22
2400
4.16
1800
2.10
2300
3.99
中级
2600
3.00
所总工
2900
4.18
2500
2.89
2800
4.03
2400
2.77
2700
3.89
2300
2.66
2600
3.74
2200
2.54
2500
3.60
2100
2.43
2400
3.46
2000
2.31
2300
3.31
1900
2.19
2200
3.17
1800
2.08
2100
3.02
1700
1.96
教授级
3900
4.54
1600
1.85
3700
4.30
1500
1.73
3500
4.07
1400
1.62
3300
3.84
初级
1550
1.77
3100
3.60
1500
1.71
见习生
1450
1.13
1450
1.65
1350
1.06
1400
1.60
1250
0.98
1350
1.54
1150
0.90
1300
1.48
1050
0.82
1250
1.43
950
0.74
1200
1.37
850
0.67
1150
1.31
助工以下
1050
1.22
1000
1.16
950
1.10
900
1.04
850
0.98
7．后勤服务系列
岗位
基本工资（元）
浮动工资（元）
奖金系数
生产服务中心主任
生活服务中心主任
1700
378
1.99
1600
356
1.88
1500
333
1.76
1400
311
1.64
1300
289
1.53
保卫主管
1200
218
0.93
1100
200
0.86
1000
182
0.78
模型员
1000
182
0.76
950
173
0.72
900
164
0.68
物业主管
850
155
0.67
800
145
0.63
750
136
0.59
出图员
晒图员
技术工人
700
127
0.53
650
118
0.50
600
109
0.46
打字员
600
109
0.44
550
100
0.41
500
91
0.37
门卫
450
82
0.36
End
谢谢各位！
20.4.54.5.202000:
5400:
54:
24
在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。
人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。
如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
二〇二〇年四月五日
用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。
Apr-2000:
5400:
54:
244.5.2020
沟通再沟通。
一个人在科学探索的道路上，走过弯路，犯过错误，并不是坏事，更不是什么耻辱，要在实践中勇于承认和改正错误。
4.5.202000:
5400:
54:
24
教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。
授权并信任才是有效的授权之道。
质量等于利润。
企业即人。
二〇二〇年四月五日星期日
顾客是重要的创新来源。
创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式2020年4月5日星期日4/5/202012:
54AM
把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。
一个人要发现卓有成效的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。
2020-04-054/5/2012:
54:
24AM
管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。
00:
544.5.202000:
54:
24
犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。
人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。
有信念不一定成功，没信念一定会失败。
可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
我知道什么是劳动:
劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉。
对产品质量来说，不是100分就是0分。
12时54分24秒2020年4月2020年4月5日星期日
以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
当你在事业上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!
4/5/202012:
54:
24AMSunday,April5,2020
选择?
选择这个词对我来说太奢侈了。
只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
质量是维护顾客忠诚的最好保证。
21世纪，没有危机感是最大的危机。
20.4.520.4.54.5.202000:
54:
2400:
54
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。
战略越精炼，就越容易被彻底地执行。
二〇二〇年四月五日星期日
幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。
等待。
我将要在这三块基石上建立我成功的金字塔。
二〇二〇年四月五日
建立目标是一种平衡：
在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
人之所以能，是相信能。
管理关系就是人的关系。
如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。
如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
人生是尊贵的。
大家重新励志，努力奋斗，为时应犹未晚。
。
00:
5400:
54:
244.5.2020
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