中级经济师工商第一章企业战略与经营决策练习题.docx

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中级经济师工商第一章企业战略与经营决策练习题

第一章企业战略与经营决策

一、单项选择题

1、在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取

（）。

A、清算战略

B、扩张战略

C、紧缩战略

D放弃战略

2、在波士顿矩阵中，产品位于（）区，能给企业带来大量的现金流，但是未来的增长前景有限。

A、幼童

B、明星

C、瘦狗

D金牛

3、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值

如下表所示。

利用等概率原则进行决策，该企业应选择的方案为（）。

各方案损益值表

单位：

万元

市场状态

方案

损益值

畅销

一般

滞销

川

-20

A、方案I

B、方案U

C、方案川

D方案W

4、某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。

根据折中原则，该企业应选项（）（a=0.8）

畅销

一般

滞销

100

-10

A、I

B、U

C、川

5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。

A、使用性

B、竞争性

C、差异性

D独特性

6、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进

一步降低时，企业应选择的市场战略为（）。

A、低成本战略

B、集中战略

C、差异化战略

D、无差异化战略

7、通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法称为（）。

A、德尔菲法

B、淘汰法

C、头脑风暴法

D名义小组法

&某钢铁企业为降低矿石的成本，兼并了一小型采矿厂，该钢铁企业实施的战略是（）

A、水平多元化

B、垂直多元化

C、同心型多元化

D非相关多元化

9、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。

根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：

畅销为0.4，—般为0.5，滞销为0.1。

产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据期望损益决策法，使该厂取得最大的经济效益的方案是（）。

畅销

一般

滞销

0.4

0.5

0.1

卜

A、I

B、U

C、川

10、下列进入国际市场的模式中，由于信息的不对称，不能及时了解和掌握出口国家当地市场需求的是（）。

A、贸易进入模式

B、契约进入模式

C、投资进入模式

D独资进入模式

11、甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期

的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）。

A、直接出口模式

B、契约进入模式

C、投资进入模式

D间接出口模式

12、在春节这个传统节日中，市场对白酒的需求量会大幅度增加，而白酒企业也不会放过

这个销售黄金时期，纷纷涨价。

从宏观环境角度看，这属于（）。

A、经济环境

B、政治环境

C、科技环境

D社会环境

13、当企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标时，可以采用的基本竞争战略有（）

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、集中战略

D低成本战略

14、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（）。

A、企业基础职能管理

B、人力资源管理

C、生产加工

D技术开发

15、下列属于企业成长战略的是（）。

A、成本领先战略

B、维持利润战略

C、密集型成长战略

D谨慎实施战略

16、企业进行综合分析常用的分析方法是（）。

APESTEL分析法

B、SWO分析法

C、波士顿矩阵分析

D波特的“五力模型”

17、SWO分析法中的S和T是指（）。

A、机会和劣势

B、优势和机会

C、优势和威胁

D劣势和威胁

18、某家电企业一直处于家电行业的领先地位，由此构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（）。

A、关系竞争力

B、环境竞争力

C、资源竞争力

D市场竞争力

19、企业的核心竞争力应该具备一定的（），能为企业在未来的发展提供潜在途径，能满足客户的当前及潜在需求。

A、难以转移性

B、难以复制性

C、延展性

D异质性

20、某企业在现有的经验领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不缩小其生产规模,

该企业米取的战略称为（）。

A、转向战略

B、放弃战略

C、清算战略

D暂停战略

21、经营决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的依据是（）。

A、决策影响的时间长短

B、决策的重要性

C、环境因素的可控程度

D决策目标的层次性

22、企业经营决策的最基本要素是（）。

A、决策者

B、决策目标

C、决策方案

D决策条件

23、当企业过去的经营相当成功，而且企业内外环境没有重大变化，并且企业并不存在重

大的经营问题或隐患时，一般采取的战略是（）。

A、无变化战略

B、维持利润战略

C、暂停战略

D谨慎实施战略

24、某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。

从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于（）。

A、企业总体战略

B、企业业务战略

C、企业部门战略

D企业职能战略

25、企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测

未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（）的谋划。

A、指导性、激励性

B、科学性、民主性

C、长远性、全局性

D局部性、竞争性

26、企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化，这属

于企业战略实施步骤中的（）。

A、战略方案分解与实施

B、战略变化分析

C、组织结构调整

D战略实施的考核与激励

27、企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是（）战略实施模式。

A、指挥型

B、变革型

C、合作型

D文化型

28、企业愿景主要包括核心信仰和（）。

A、未来前景

B、企业哲学

C、企业定位

D企业使命

29、企业战略管理的最高任务是（）。

A、提高企业的市场占有率

B、追求企业利润最大化

C、实现特定阶段的战略目标

D实现企业的使命

30、企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进

行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为（）。

A、企业战略的制定

B、企业战略的实施

C、企业战略的控制

D企业战略的分析

31、某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单

为15万件，则产品单位售价为（）时才不至于亏损。

B、10

C、12

32、对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法是（）。

A、杜邦分析法

B、平衡计分卡

C、内部因素评价矩阵

D外部因素评价矩阵

33、波特的“五力模型”主要是用于企业战略分析中的（）。

A、宏观环境分析

B、一般环境分析

C、行业环境分析

D内部环境分析

34、在行业生命周期的成熟期，（）成为企业成败的关键因素。

A、研究开发和工程技术

B、市场营销和生产管理

C、提高质量和降低成本

D产品成本控制和市场营销的有效性

35、一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业称为（）

A、战略一体化

B、战略多元化

C、战略联盟

D战略群体

36、为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。

这种战略属于

（）。

A、后向一体化战略

B、前向一体化战略

C、专业化发展战略

D集中化发展战略

37、下列关于杜邦分析法的表述错误的是（）。

A、杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法

B、杜邦分析法最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内

在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系

C、杜邦分析法特别适用于大批量生产企业

D杜邦分析法可以对企业的战略实施状况进行财务控制

38、战略控制方法中，（）是一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。

A、平衡计分卡

B、杜邦分析法

C、利润计划轮盘

D模拟模型法

39、下列关于利润计划轮盘的表述错误的是（）。

A、利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具

B、利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点

C、利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性

D利润计划轮盘以具体的财务指标一一净资产收益率作为战略的最高业绩目标

40、战略控制方法中，（）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。

A、平衡计分卡

B、杜邦分析法

C、利润计划轮盘

D模拟模型法

41、通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业的战略联盟称为（）

A、股权式战略联盟

B、契约式战略联盟

C、产品联盟

D营销联盟

42、关于企业愿景的说法，正确的是（）。

A、企业愿景等同于企业使命

B、企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分

C、企业愿景主要说明了企业的根本性质

D企业愿景由公司董事长制定

二、多项选择题

1、企业进行内部环境分析的方法有（）。

A、价值链分析

B、企业核心竞争力分析

C、战略群体分析

D行业竞争结构分析

E、波士顿矩阵分析

2、企业实施成本领先战略的途径包括（）。

A、发挥规模效应

B、增加产品品种

C、选择具有优势的经营地点

D强化市场营销力度

E、获取技术优势

3、运用德尔菲法这种定性决策方法的关键在于（）。

A、确定决策小组

B、填写意见征询表

C、拟订好意见征询表

D决定适当的专家人数

E、选择好专家

4、企业实施非相关多元化战略应符合的条件有（）。

A、企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务

B、企业有收购一个有良好投资机会的企业

C、当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降

D企业没有能力进入相邻行业

E、企业具有进入新行业所需的资金和人力

5、价值链的辅助活动包括（）。

A、采购

B、技术开发

C、售后服务

D人力资源管理

E、企业基础职能管理

6、实施新产品开发战略的基本途径有（）。

A、在当地开辟新的营销渠道

B、在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场

C、开拓区域外部或国外市场

D产品革新

E、产品发明

7、企业在实施转向战略时，可以通过（）等措施予以配合。

A、减少资产

B、调整组织结构

C、降低成本和投资

D减慢收回企业资产

E、加速收回企业资产

8下列属于企业稳定战略的有（）。

A、无变化战略

B、转向战略

C、暂停战略

D维持利润战略

E、谨慎实施战略

9、企业战略实施的考核通常利用（）等方法实施。

A、关键绩效指标法

B、杜邦分析法

C、SWO分析法

D德尔菲法

E、平衡计分卡

10、下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7s模型中软件要素的有（）。

A、人员

B、制度

C、技能

D结构

E、共同价值观

11、企业战略制定的过程包括（）。

A、识别和鉴定现行的战略

B、确定企业愿景、使命与战略目标

C、准备战略方案

D评价和选择战略方案

E、反馈和完善战略方案

12、下列决策方法中，属于确定型决策方法的有（）。

A、线性规划法

B、盈亏平衡点法

C、决策树分析法

D期望损益决策法

E、后悔值分析法

13、当供应者具有下列（）特征时，将处于有利的地位。

A、供应者的行业由少数企业控制，而购买者却很多

B、没有替代品

C、供应者能够进行深加工而与购买者竞争

D购买者只购买供应者产品的一小部分

E、购买者转向其他供应者的成本很低

14、平衡计分卡法的设计角度中，一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的有（）。

A、财务角度

B、顾客角度

C、生产角度

D内部流程角度

E、学习与成长角度

三、案例分析题

1、某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得

良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示（单位：

万元）

市场状态

方案损益值

甲

畅销

430

一般

300

滞销

乙

440

350

—100

丙

500

390

—120

丁

530

380

—220

<1>、该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（）。

A、技术开发与研究联盟

B、产品联盟

C、营销联盟

D产业协调联盟

<2>、该企业目前实施的战略是（）。

A、多元化战略

B、成本领先战略

C、前向一体化战略

D后向一体化战略

<3>、采用折中原则进行决策（乐观系数为0.75），则该企业应采用的手机生产方案为

（）。

A、甲

B、乙

C、丙

D丁

<4>、若采用后悔值原则进行决策，则企业应采用的手机方案为（

A、甲

B、乙

C、丙

D丁

答案部分

一、单项选择题

1、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查波士顿矩阵中各类型业务所对应的经营战略。

对于幼童区，相应的战略是，对幼童产品进行必要的投资，以扩大市场占有率，从而使其转变成明星产品。

如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取放弃战略。

【该题针对“波士顿矩阵分析”知识点进行考核】

2、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查波士顿矩阵中的金牛区。

位于金牛区产品，业务增长率较低但市场占有率较高。

能给企业带来大量的现金流，但是未来的增长前景有限。

【该题针对“波士顿矩阵分析”知识点进行考核】

3、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查不确定型决策方法中的等概率原则。

各方案有三种状态，每种状

态的概率为1/3，各方案的平均值为：

60X1/3+50X1/3+40X1/3=50

n：

70X1/3+45X1/3+30X1/3=48.3

m：

85X1/3+60X1/3+15X1/3=53.3

IV:

95X1/3+70X1/3+（-20）X1/3=48.3

【该题针对“不确定型决策方法一（后悔值、等概率）原则”知识点进行考核】

4、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查折中原则的计算。

畅销

一般

滞销

max

min

加权平均值（a=0.8）

60X0.8+10X0.2=50

80X0.8+5X0.2=65

川

100

-10

100

-10

100X0.8+（-10）X0.2=78

90X0.8+0X0.2=72

max{50,65,78,72}=78，对应方案川。

【该题针对“不确定型决策方法一（乐观、悲观、折中）原则”知识点进行考核】

5、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查差异化战略。

差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

【该题针对“差异化战略”知识点进行考核】

6、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查成本领先战略的适用范围。

根据题干的表述属于成本领先战略。

成本领先战略又称低成本战略。

【该题针对“成本领先战略”知识点进行考核】

7、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查头脑风暴法的概念。

头脑风暴法通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维。

【该题针对“定性决策方法”知识点进行考核】

【正确答案】B

【答案解析】本题考查相关多元化战略下的垂直多元化。

垂直多元化是指企业沿产业价

值链或企业价值链延伸经营领域，如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸。

【该题针对“多元化战略”知识点进行考核】

9、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查期望损益决策法。

选择方案的过程如下:

【该题针对“风险型决策方法”知识点进行考核】

10、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查贸易进入模式。

贸易进入模式的局限性在于，由于信息的不对称,不能及时了解和掌握出口国家当地市场的需求；通过出口商或当地代理商不能彻底贯彻厂家的海外市场战略意图；容易受到高关税以及贸易保护主义的损害；运输成本偏高，时间较长等。

【该题针对“国际化经营战略”知识点进行考核】

11、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查企业国际化经营战略。

契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场,包括许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等多种形式。

【该题针对“国际化经营战略”知识点进行考核】

12、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查宏观环境分析中的社会环境。

社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况与地理分布等因素的形成与变动状况。

题干中体现的是文化传统，所以选Db

【该题针对“宏观环境分析”知识点进行考核】

13、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查集中战略的适用范围。

实施集中战略适用于符合以下条件的企业：

在市场中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在；没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略；企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标;企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。

【该题针对“集中战略”知识点进行考核】

14、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查价值链要素。

价值链要素中的辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。

选项C属于主体活动。

【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】

15、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查企业成长战略的类型。

成长战略，也称扩张战略主要包括密集型

成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。

选项A属于基本竞争战略，选项BD

属于企业稳定战略。

【该题针对“密集型成长战略”知识点进行考核】

16、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查企业综合分析。

进行企业综合分析常用SWO分析法。

【该题针对“内部因素评价矩阵及企业综合分析”知识点进行考核】

17、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查SWO分析法。

SWO分析法是评估企业的优势（Strength）和劣势（Weakness）及外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）的分析方法。

【该题针对“内部因素评价矩阵及企业综合分析”知识点进行考核】

【正确答案】A

【答案解析】本题考查企业核心竞争力分析的相关内容。

企业的核心竞争力主要体现在三个方面，即关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。

关系竞争力表现为企业在竞争过程中所发生的或者可形成的各种“关系”，一般包括企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境。

【该题针对“企业核心竞争力分析”知识点进行考核】

19、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查企业核心竞争力的特征。

企业的核心竞争力应该具备一定的延展性，能为企业在未来的发展提供潜在途径，能满足客户的当前及潜在需求。

【该题针对“企业核心竞争力分析”知识点进行考核】

20、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查转向战略的概念。

转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。

【该题针对“企业紧缩战略”知识点进行考核】

21、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查企业经营决策的类型。

从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。

【该题针对“企业经营决策的概念和类型”知识点进行考核】

22、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查企业经营决策的要素。

企业经营决策的要素包括：

决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果。

其中决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。

【该题针对“企业经营决策的要素及流程”知识点进行考核】

23、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查企业稳定战略的类型。

采取无变化战略的企业一般具有两个条件:

一是企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有重大变化；二是企业并不存在重大经营问题或隐患，因而企业没有必要进战略调整。

【该题针对“企业稳定战略”知识点进行考核】

24、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查企业战略的层次。

企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。

家电企业进军医药行业，该战略属于企业总体战略。

【该题针对“企业战略的层次”知识点进行考核】

25、

【答案解析】本题考查企业战略。

企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。

【该题针对“企业战略的含义和特征”知识点进行考核】

26、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查企业战略的实施。

战略实施流程一共有三步，即战略变化分析一战略方案分解与实施f战略实施的考核与激励。

【该题针对“企业战略的实施”知识点进行考核】

27、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查企业战略的实施模式。

在企业战略实践中，战略实施有五种模式,即指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。

文化型模式是把合作型的参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的战略。

【该题针对“企业战略的实施”知识点进行考核】

【正确答案】A

【答案解析】本题考查企业愿景。

企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分

【该题针对“企业战略的制定”知识点进行考核】

29、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查企业战略管理的内涵。

战略管理的最高任务是实现企业

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