2020方格纸的论文格式模板.docx
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20*20方格纸的论文格式模板
每个大学生都要写毕业论文，但是很多同学会忽略了论文的格式，尤其是用20*20方格纸的。
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1、题目。
应能概括整个论文最重要的内容，言简意赅，引人注目，一般不宜超过20个字。
2、论文摘要和关键词。
论文摘要应阐述学位论文的主要观点。
说明本论文的目的、研究方法、成果和结论。
尽可能保留原论文的基本信息，突出论文的创造性成果和新见解。
而不应是各章节标题的简单罗列。
摘要以500字左右为宜。
有时还需附上英文的论文摘要。
关键词是能反映论文主旨最关键的词句，一般3-5个。
3、目录。
既是论文的提纲，也是论文组成部分的小标题，应标注相应页码。
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是毕业论文的主体。
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2000字论文格式范文：
《浅议农场财务管理》【摘 要】随着社会经济发展和社会经济体制改革，有关农业方面的改革也越来越被国家和社会所重视，农场作为我国农业中的重要一部分这些年也成为了有关领域的研究重点，我国农场体制也在不断的改革和创新，农场的管理也逐步向现代化发展，所以也对农场的财务管理有了更高的要求。
财务管理作为促进农场发展的物质基础保障，对于农场的进一步发展起着很重要的作用。
【关键词】农场财务管理措施建议
农场经营作为我国粮食的主要生产方式，对于保障国家的粮食安全有着不可忽视的作用。
近些年，随着我国的整体经济体制的改革，农场的经营和管理体制也在不断地变革，尤其是对农场的财务管理，这些年发生了很大的变化。
农场的财务管理作为促进农场经济发展的重要措施，在农场经济的发展中有着不可忽视的地位。
但是，我国的农场财务管理工作还存在许多问题，需要借鉴一些其他地区的先进经验，再结合自身实际情况去不断创新和改进。
1.我国农场财务管理的现状
财务管理在任何单位都是资金调动和管理价值的重要体现。
在国有农场的财务管理中，它是农场一切经营活动的良好体现，更是农场持续良性经营的前提。
一个农场要想实现长远的利益，必然要采取切实可行的措施加强财务的管理。
由于各方面的原因，我国国有农场财务管理有以下几个问题：
1.1会计基础体系不规范
随着社会竞争的加剧，财务管理在一个企业单位中的地位越来越重要。
国有农场受到市场化的冲击较小，但这也造成了它自身的管理惰性。
我国国有农场的会计基础体系不规范，会计核算效果不能体现农场的真实经营成果，进一步说，农场经营者不能从会计核算中提取有效地信息，也就不能更好的决策。
1.2缺乏完善的投资管理机制
国有农场资金短缺是普遍面临的问题。
负债率高，流动资金少，周转不灵。
这是投资管理机制不完善的后果。
现在的市场环境已经有了深刻的变化，外国农产品对本国农作物有了严重的冲击，国有农场在投资规划中面临较大的困难。
有些农场僵化的完成上级赋予的任务，不能根据市场需求进行变化，从而把握不住正确的投资方向。
财务管理不是管理记录日常生活中的小事，而是一种投资参考的必要条件，也是经营决策的必要前提，农场领导者一定要对此有一个深入的认识。
1.3计划经济的影子影响经营的灵活性
目前我国国有农场实行的是以会计机构为轴心的财务管理体系，没有独立的财务管理部门。
这必然限制了财务管理的有效性。
在国有农场中负责此项工作的，一般叫做“计划财务科”。
不论是从它的名字还是职能，都说明它是一个附属性单位，服务于上级的“计划”，实际上仅仅是实行的会计核算的职能，并不具备“指导性”意义。
财务人员按照领导的意思办事，没有理财观念。
内部控制体系也较薄弱，各项不符合规章制度的行为不受制约，加剧了财务管理混乱的局面。
1.4管理人员职责不清，职业素质不高
由于管理工作的混乱局面，造成了管理人员的职责不清，不能各司其职，耽误了很多工作。
会计人员也缺乏相应的专业知识和理论素养，面对快速变化的市场环境，不能不能准确的采集和整理各项数据。
这是造成国营农场财务管理水平低下的重要原因。
2.加强农场财务管理的手段和方法
2.1加深认识，转变理念，培育管理工作的内在动力
国有农场财务管理不能良好执行的根源，就是领导不重视，员工不去做。
大家都觉得可有可无的一项事情，根本不可能做好的。
所以，改善和加强财务管理，就应该从转变观念入手，使得每个人都认识到财务管理的重要意义，培育执行这项工作的主观能动性。
领导要带头学习新的会计准则，掌握必备的经济学和管理学知识，会计人员更要更新观念，剔除计划经济的影子，真正的让本职工作发挥出活力。
在工作的初期阶段，要建立严格的规章体系，以后的工作开展，都要在这个体系中进行。
上级部门要对财务管理工作的开展进行监管，督促农场建立内部财务制度。
有效地管理，必然可以在短期内产生产生效益，在实实在在的效益面前，相信每一位领导者都会有深刻的体会。
2.2提升基础工作人的职业素养
财务管理工作的进行，人才的作用必不可少。
要采取切实可行的措施提升财务工作人员的素质。
可以经常性的进行业务培训和技能考核，引导其学习最新的工作方法和法律法规。
多于其他单位交流，分享工作经验。
尤其是上市公司，面临着更大的竞争，他们的工作经验一定能给我们有益的参考。
还要加强职业操守和道德教育，增强工作人员的责任感和使命感。
在进行新人招收时，必须实行持证上岗制度，决不允许非专业人员从事会计工作。
推行多种方式的劳动评价和考核方式，以激励为主，鼓励和表扬有突出贡献的员工，鞭策不积极的员工。
推行劳动责任制，即每个人都有自己明确的责任，出现问题，自己承担。
2.3加强资金的审核与调度
每一个年度、季度都要做好财政预算，规定好在一个时间段内资金该怎么投资，投资量是多少。
财政预算是一项严肃的工作，不允许随意的更改。
面对突发情况，可以进行变通，但一定要有主管部门的集体审核。
避免出现随意投资和凭领导个人喜好进行投资的的情况。
农场的经营应该立足本职，发挥优势，近些年来有些农场却把资金投入到其他行业，想获取利润却因为没有专业知识，造成了巨大的损失。
农场的每一项资金都要在财政预算体系下花费，避免盲目投资，也避免经营范围的盲目扩张。
加强成本管理，节约每一项资金，减少不必要的经营开支。
把亏损消灭在萌芽状态。
2.4促进发展机制和规章制度的创建
国有农场要向其他的经营性企业学习，根据他们的发展经验，建立一套适合现在竞争氛围的企业管理制度。
将自身资源和市场需求结合起来，采用更加灵活的经营方式，多样化的销售手段，力争建立现代化的企业。
农场的内部法制建设是保障各项工作顺利进行的基础，要出台完备的规章制度规范工作人员的行为，建立一套科学的绩效评价体系，奖惩分明，加强内部控制，才能提升内部凝聚力。
3.如何将农场财务管理与信息化社会结合起来
信息社会的一大优势是为我们的财务管理工作提供了新的途径，电子计算机和相关电算化手段的出现，极大地减轻了工作人员的负担，而且使得我们的工作更直观，更有效率。
智能化的分析手段甚至能够简单的作出预测，从而成为决策者的初步参考。
在财务管理工作中高效率的使用信息化手段进行工作，是我们快速提升工作质量的捷径。
将财务管理与信息社会结合起来，我们要注意做到以下几点：
首先，要配备适当的硬件设备。
不仅包括电子计算机，还有专门的内部办公网络和服务体系。
为无纸化办公创造条件。
财务资料有一定的保密性要求，所以资料的安全也必须有保障。
各种规章、单据。
在条件完备的情况下，完全可以通过无纸化办公来代替，这样子也减少了票据管理的麻烦。
其次，要对会计人员进行专业化的培训，让他们掌握网络化办公和电算手段，引导工作人员通过先进的工具服务自身的工作。
最后，快捷性是信息化社会的重要特征。
在进行财务管理中，一定要结合市场的微妙变化，及时的采取各种措施。
例如物资的采购，农产品的销售与产前投资，较大的灵活性会给我们的工作留下更多的发挥空间，即使在外国低价农作物倾销的环境下我们也能找到自身的发展之路。
信息化的财务管理手段在其他行业应用广泛，国有农场可以派专人考察学习。
结语
以上均是作者个人的看法。
其实，加强国有农场财务管理的方法有很多，本文只是概括性的总结，在实际工作中，还有更多的有效办法供我们挖掘。
以作者个人对国有农场的了解，财务管理确实已经到了混乱甚至危险的地步。
虽然我国近几年来对国有农场进行了符合市场要求的改造，一定程度上焕发了农场的活力，但在根源上，还能看见计划经济的影子，经营方式仍然不能满足市场经济的要求。
这也恰恰说明了为什么加入WTO以来外国农产品在我国大行其道。
财务管理是企业内部管理的重要组成部分，仅希望作者的建议能为同仁提供有益的参考。
参考文献：
[1]于娟.浅谈国有农场财务管理中存在的主要问题及对策[J].中国农垦经济，2010.
[2]王姝丽.国有农场加强财务管理探析[J].农场经济管理，200
[3]苏强.浅析国有农场财务管理中存在的问题及对策[J].时代金融，2011.
2000字论文格式范文：
《企业文化打造企业核心竞争力》摘要：
企业文化建设的重要性逐渐为国人所认识。
笔者在此斗胆提出广百集团下一步强化实施五色文化的有关对策。
关键词：
企业核心竞争力，企业文化，对策
放眼全球，为什么有的企业长盛不衰,做成“百年老店”;而有的企业只是成功一时、昙花一现?
在经历过2008年金融海啸之后，还有多少企业依旧巍然屹立?
这时“企业核心竞争力”这一概念就进入我们的视野。
2005年壳牌石油公司的一项调查发现：
1983年初名列财富杂志500强排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹，也即大型企业平均寿命不到四十年,约为人类寿命的一半。
同年的英国经济学家情报社《展望2010年》调查报告也显示,当前全球67%的公司是基于核心竞争力来推动竞争优势的,到2010年这一比例将达到85%，这充分说明了核心竞争力对于一个企业的重要性。
如今越来越多的企业高层都将企业核心竞争力写入自己的成功法则，那么究竟什么是企业核心竞争力、怎样提高核心竞争力就是摆在我们面前最现实的问题。
一、不同视角下的企业核心竞争力
企业核心竞争力最初是由美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔于1990年在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》中提出的，就是一种可以增强企业竞争力的学识。
可以说，他们二人提出了一个很有价值的概念，却给了一个极不严密的定义。
正因为定义的不严密由此产生了许多派别，如企业战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、管理制度、知识产权、人力资源、企业文化、学习能力等等，都曾被人定义为企业核心竞争力。
现在在我国流传较为广泛的就是北大光华管理学院院长张维迎教授所提出的核心竞争力需具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走对策，溜不掉”的特点。
其实不难发现真正符合以上“5个不”的要素寥寥无几，有人说企业核心竞争力就是要有团队学习能力，但仅仅有团队学习能力就能保证企业长期立于不败之地吗?
有人说执行力就是核心竞争力，但如果企业经营决策本来就存在问题，那岂不是执行力越强就会死的越快吗?
有人说自主知识产权就是核心竞争力，但是由于国内产权制度的不够完善，你的软件经常面临被盗版的尴尬，这明显不符合偷不去这一特点。
有人说人力资源就是核心竞争力，但这是以人才不流动为前提的，现在跳槽者比比皆是，这也不符合买不来这一特点。
还有人说核心竞争力是技术、是客户，但技术是可以被带走的，客户也是可以溜掉的，所以综上所述，只有企业文化较为符合以上“5个不”的特点，这才是企业核心竞争力的源泉。
二、企业核心竞争力的关键在于企业文化
随着社会经济的发展和人们对核心竞争力的深入研究，企业文化对于企业核心竞争力的重要性也越发的凸显出来。
为什么说企业核心竞争力的关键在于企业文化，这是源于企业文化本身就包含着张维迎教授“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的这5个特点：
1、企业文化的偷不去。
这是指别人要想模仿你是很困难的事情，优秀的企业文化都是企业或组织在自身发展过程中形成的以自身价值观念为核心的独特文化管理模式，他是社会文化与组织管理相融合的产物，是一个优秀企业的灵魂所在。
优秀的企业文化是很难被复制的，他的生长是需要特定的土壤、养分、和光照的。
就如同南桔北枳，生搬硬套别人优秀的企业文化以运用到自己企业里结果只能是产生四不像，给企业带来副作用。
这种情况在前些年学习海尔文化思潮中表现得特别突出对策，大批的中小企业犹如雨后春笋般的套用海尔集团先进的企业文化及管理模式，他们以为凭借这些貌似取得的真经就可以使自己的企业也能像海尔一样焕发勃勃生机，殊不知他们没有领悟到企业文化偷不去的特性。
2、企业文化的买不来。
这是指企业文化是企业自身一种无形的资源，是不能以任何方式、在任何地点购买来的。
通常人们认为人才或者客户是企业的核心竞争力，但这些是以人才和客户的不流动性为前提的，你可以高薪诚聘，别人也可以付更高的价格把你的人才挖走。
企业文化就不同了，他是企业宝贵的精神财富，说企业文化是企业的非物质文化遗产一点也不为过，任何人也不可能以多高的价格把企业文化买走。
3、企业文化的拆不开。
这是指企业文化是精神与物质的统一、是理念、价值观与规章制度的统一、是管理理论与管理方法的统一。
企业文化本身就包含着物质文化与精神文化的内容，他在发挥作用的过程中很自然的就把思想、理念、生产经营等工作结合在一起了，并且管理理论与管理实践相结合，使得带有强制性的具体管理升华为员工自觉基础上的自我约束，使得员工的价值观和信念、领导者的抱负、工作重点和企业追求的目标达到统一。
所以企业文化在“拆不开”这一特点上得到了切实的体现，其他任何一种资源在这一特性上都是无法比拟的。
4、企业文化的带不走。
个人的才能、技术，企业的组织形式这些都是可以带走的，而企业文化是最具组织性与纪律性的。
身价高的人才是可以随意跳槽的，因为他拥有专业的知识技能以及优秀的概念性技能，但是如果他想把原来优秀的企业文化也带走那是绝不可能的。
当前我国企业文化研究存在的一大误区就是“崇洋”现象，往往以为聘请一些欧美、日本知名专家就可以带来先进的企业文化，企业文化是带不走的，即便带走也不意味着就能在中国生根发芽，我们的文化与欧美、日本有着很大的区别，欧美以科学为本，日本以人为本，我国以精神为本，所以我们现在真正需要的是开发挖掘自己的企业文化，而不是寄希望于国外专家带走其先进文化。
5、企业文化的溜不掉。
有一种说法是企业文化的“落地生根”对策，这就是指企业文化是企业在自己的经营管理实践中、市场开拓中、创新发展中所生发、所凝结、所形成、所积淀起来的，一旦形成必将根植于企业这片土地上。
企业文化不是停留在文本之中，不是仅仅贴在墙上、写在纸上、说在嘴上，而是深深根植于广大员工的心灵深处，无时无刻不在影响着广大员工思维方式、行为方式、行为自觉、行为规范、行为习惯的。
可以说企业文化是企业之中最稳定的因素，组织结构的升级，领导班子的更替，管理模式的变化都较容易落实，唯独企业文化的改变、抽离是最难实现的。
在这里不得不提到的一个经典案例就是“蒙牛的奇迹法则”，在《蒙牛内幕》一书中这套法则被详细归纳为二十五个方面，并对每一个方面都做了阐述。
蒙牛1999年创业诞生，但它创业起步地却是在呼和浩特市公园南路附近特别偏僻的一座破旧的六层民宅，并且是底层的两居一室，53平方米，200元一月，但它却从这里开始创造了奇迹，靠着这具有魔力般的二十五个法则，用七年时间的发展实现了销售收入超过百亿元大关。
蒙牛的这二十五个法则之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，是因为他已经成为了蒙牛人共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则，这无疑已经形成一种蒙牛文化，这种文化不折不扣的贯彻到蒙牛组织运行的每一个活动中的每一个细节里，因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。
蒙牛的这二十五个法则，在使蒙牛员工创造出惊人的效率和效益的同时，也得到了产品客户、商务伙伴的支持和信任，也得到了国家政府的支持和信任，甚至在遇到竞争对手的不正当竞争，给他们的发展造成危机时，国务院总理也给予了高度关注对策，批示提供行政司法支持……核心竞争力就这样形成了，奇迹也就这样发生了。
蒙牛的这套完备而又笃行不悖的游戏规则是独一无二的，是任何其他企业都无法用金钱买卖，交易获得。
是真正符合“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”这五个特点的。
三、构建具有核心竞争力的企业文化
蒙牛的奇迹带给我们的启示是一定要构建具有核心竞争力的企业文化，随着企业文化的研究日趋成熟和深入，我国企业界、学术界在理论和实践上都取得了显著地研究成果，那么我站在前人的肩膀上，旨在对构建具有核心竞争力的企业文化做一点意见与建议，希望起到抛砖引玉的效果。
1、首先要根据企业的实际情况进行文化定位，每个企业的基本条件不同，所形成的文化也就各具特色。
在这里摒弃面面俱到，我们从大多数优秀企业文化中提升出三种文化定位：
（1）憎恶浪费，崇尚高效，创造一种规范化、低成本的企业文化;
（2）鼓励个人想象力、成就感，创造一种渴望创造未来这一思维方式的企业文化;（3）具体而专业的服务，创造一种提供个性化的服务和建议，努力发展深切、持久的顾客关系的企业文化。
当然，文化定位的类型只是一种理论上的抽象和概括，在现实经济生活中，可能并不存在单一的与上述任何一种类型完全的重合，更多可能是相互交叉、相互渗透。
这就要求企业在进行文化定位时，要根据其实际情况，进行具体分析，构建文化的实质是文化自生对策，而不是文化硬套。
2、依旧要处理好同构建社会主义和谐社会的关系。
企业作为社会的一份子，其文化建设必然折射出整个社会的精神文明建设的成就。
同时构建社会主义和谐社会作为一个大的宏观文化，必然对企业文化（微观文化）产生制约。
可以想象，如果每个企业都具有一套属于自己的优秀的企业文化，不仅对企业自身有利，更重要的是我们的社会主义精神文明建设会有质的飞跃。
3、塑造人性化的企业文化。
“人性”是一个很重要的核心，他决定着员工的兴趣、态度、忠诚、积极性、持续性、创造性、道德、意志、观念与企业命运的“个性品质”。
人性化管理即是指在充分认识人性的各个方面的基础上，按照人性的原则去管理，利用和发扬人性中有利的东西;同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。
人性化的企业文化可以从制度与人性相结合、共性与个性相结合、“社团式”管理、“生活化”工作这些方面来加强。
4、开展企业文化的未来研究。
面对信息化、网络化、全球化、国际化的趋势不断加强，现代企业的文化也随之不断的冲撞与交融，中国企业的国际化已经是一种不可逆转的趋势，因此我们必须重视企业文化的未来研究，努力培养企业文化的包容性、开放性、时代性、精炼性等特点。
企业同时要根据社会政治、经济、文化等方面的变化不断赋予企业文化新的含义。
如今企业文化作为一种文化现象，可以说每一个成功的公司，都必须是优秀的企业文化作为后盾。
提升企业核心竞争力的关键在于培育优秀的企业文化，诚然形成自己独特的优秀的企业文化并非易事，他需要企业几代领导及员工共同的探索与努力。
参考文献
[1]舒化鲁.决战十大竞争力.机械工业出版社,2007-01.
[2]武克华,马海敏.提升核心竞争力的措施.经济导刊,2009-05.
[3]俞伟臣.试论企业核心竞争力的培育.商业经济与管理,2010.
[4]张德.企业文化.清华大学出版社,2007-05-22.
[5]DonaldL.K.DevelopingSupervisorsandTeamLeaders,1stEd.PostandTelecomPress,2009,11
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