基建工作总结.docx

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基建工作总结

二00八年工作总结及

二00九年工作计划

三产经营管理部

二00八年十二月

加个帽子

一、生产经营完成情况

1、、经营指标完成情况：

序号

单位

全年经营收入

（万元）

1-11月完成经营收入

（万元）

占全年经营收入比率

（%）

上缴收益

年指标

1-11月上缴收益

占全年

比例（%）

1

陕西盛兴公司

14000

12344

88.2

　180

　101

　56

2

东方宾馆

700

646

92.3

55

56.5

102.8

3

综合开发公司

190

181

95.3

5

5

100

4

东方技校

900

814

90.4

100

99

99

5

三产经营管理部

200

241

120.5

合计

15990

14226

88.9

340

261.5

76.9

注：

以上数据截止到2008年11月底

按照2008年度三产经营管理部工作目标责任书内容，2008年三产全年实现收入15200万元，截止11月底，三产实现经营收入14226万元，占全年总收入的94%。

现将全年工作总结如下：

2、各单位完成情况

3、安全、稳定情况

㈡、重点工作完成情况

1、年初完成了三产单位各家目标责任书签订工作，每季度召开经济活动分析会，一家一家检查落实各项工作完成情况，探讨新的发展思路，并按照三产单位考核办法，认真做好月、季、年度考核，促进全年经营任务的完成。

2、3月份完成了三产战略发展规划中期评估工作，加强对三产各单位的指导力度，对提高三产规模和效益奠定了坚实的基础。

3、加强内部管理，加大全面预算管理工作力度，严格控制费用支出，有效控制成本，取得明显效果，使三产单位按时、足额完成上缴各项费用。

4、指导东方宾馆在新的体制要求下，通过转换经营机制，改进服务质量，提高管理水平，进一步开拓外部市场，优化经营收入结构,截止11月底，东方宾馆完成收入646万元，其中外部收入484万元，占完成收入的75%。

5、在公司全体干部职工的共同努力下，东方技校于2007年12月通过省劳动和社会保障厅专家组的验收，晋升为国家重点技工学校。

根据目标责任书内容，东方技校年内完成国家重点职业学校的申报审批工作，由于今年我国发生5.12汶川大地震、8月份举办奥运会以及人事部和劳动部合并等原因，目前陕西三所上报学校命名受牌结论均未下来，我部随时关注此项工作进展情况。

6、盛兴公司经过近两年的发展，已成为我公司三产收入中坚力量。

根据目标责任书内容，盛兴公司年内完成申报工程施工总承包一级资质，由于计划改变，申报工程施工总承包一级资质搁置。

7、针对门面房年久失修，安全隐患多，房屋降价的局面，我部有针对性的制定了安全工作预案、维修计划；在确保门面房出租率、出租价格的方案方面，制定了激励措施方案；落实东方集团和东投公司的各项安全措施，加强门面房的日常，特别是节假日的安全巡查、检查工作。

在确保安全第一的前提下，截止11月底，发生安全责任事故零起，门面房出租率达99%，收入2437103元（含东方中学2008年2月份收回07年30万元房租），超额（全年指标210万）337103元，提前一个月完成全年任务。

8、为进一步盘活公司资产，壮大三产规模，经过长期进行调研，我部与陕西西子电梯工程有限公司合资成立了西安东方投资实业有限公司贸易部，主营业务为电梯销售、电梯维修保养、电梯零配件销售。

该公司成立后预计第一年销售收入2000万元，次年3000万元，利润100万元，成为公司三产行业一个新的经济增长点。

目前新成立的贸易部资金协议已起草完毕，正在与合作方进行协商。

9、完成库存物资、设备、车辆等抵账44万元，超额完成目标责任书（20万元）24万元。

二、工程建设完成情况

1、101商业房建设于3月8日动工,8月26日竣工并通过验收。

经过艰苦努力，现已完成招商工作，并收回出租收益107万元。

2、31街坊住宅楼改建工程是08年三产经营管理部的一项重点工作，按照我部与公司签订的年度目标责任书要求,3月底前要落实集资建房指标申请,8月底前完成报建工作等工作。

我部已按照要求8月底前完成报建等。

但由于设计变更，报建手续需重新办理。

为不影响公司整体规划安排，完成年度目标责任书内容，在短短3个月时间里，我部克服种种困难，及时和规划、测绘、房改等政府部门沟通，于11月底完成报建等工作，31街坊旧楼拆迁改造工程已于11月底完成，预计31街坊住12月中旬开始打桩、试桩，宅楼改建工程正式开始。

3、

三、加个其它工作

1、房地产公司注销

2、制度建设

3、配合韩森寨办事处完成了全国第二次经济普查工作的基础资料数据整理。

4、在完成核心指标的同时，三产经营管理部还完成了101街坊1#—4#职工住宅楼及103街坊5#职工住宅楼绿化、美化工作；完成了103街坊5#住宅楼人防备案工作；完成了东方医院改造监管工作；完成了东方集团公益事业处屋面维修监管工作。

三、围绕经营中心，努力做好职工的思想政治工作，充分调动干部、职工的工作积极性，稳定职工队伍，促进经营指标及工作任务完成

1、认真组织职工学习十七大文件精神，学习“三个代表”重要思想，并把“三个代表”重要思想运用到实际工作之中。

2、为进一步巩固先进性教育成果，促进全年经营目标实现，按照党委党员先进性教育月活动安排，从2008年4月份开始，在全体党员中开展“进一步解放思想，以创新拼搏精神，全面完成指标任务，争当党员标兵”的先进性教育月主题实践活动。

三产经营管理部党支部，按照党委的四个阶段要求，制定计划，认真组织全体党员学习《党章》、学习才长伟总经理在职代会上作的工作报告、唐书记在职代会上作的重要讲话及2008年度党委工作会精神，学习公司党委宣传部编写下发的党员学习教育材料。

通过学习动员和寻找差距，使全体党员进一步领会“全面提升发展质量，努力建设创新型企业”的内涵，深入了解2008年集团公司和东投公司形势任务，明确了三产单位全年经营目标和努力工作的方向，制定了工作措施，把学习成果转化为促进任务完成的创新思路和创新方法。

3、为进一步深入学习贯彻党的十七大精神和“两会”精神，全面落实集团公司2008年度工作会议和公司2008年职工代表大会会议的各项部署和要求，在新的起点上进一步解放思想，进一步转变作风，进一步推动工作，促进企业又好又快发展，按照集团公司要求在全体员工中开展“思想大解放、思路大创新、实现大发展”的主题实践活动。

三产经营管理部按照公司党[2008]23号文件精神，分三个阶段开展了主题实现活动，通过学习和梳理问题，每一名员工都找出了工作中存在的问题和不足，并制订出了整改的措施和目标。

4、坚持抓好中心组和干部政治学习制度，加强领导班子建设，统一认识，巩固凝聚力和向心力。

组织中心组学习和干部学习是我部长期坚持的一项制度，通过学习，领导干部和员工从思想上能够统一认识，领导班子团结协作，员工为公司的发展和长远规划献计献策。

5、加强党支部建设，充分发挥党员模范带头作用。

三产经营管理部全体党员发挥了模范带头作用，不但在工作中严格要求自己，而且还教育和带动身边的群众，为稳定职工思想工作做出了一定贡献，三产经营管理部08年发展党员一名。

6、加强党风廉政建设，做好领导干部提醒教育活动。

我们部领导班子在加强党风廉政建设方面，能以座谈会的形式定期召开党风廉政大检查和民主评议、民主生活会，随时听取群众的意见。

经常按照党风廉政建设责任书的要求逐条进行自查和提醒教育，通过学习领导干部都能以身作则，严于律已，更好地贯彻和落实党风廉政建设。

7、抓好工会工作，增强职工凝聚力，促进经营任务完成。

今年我部与公司党总支一起主要抓了班组建设和职工之家检查工作，并参加了东方集团公司组织的冬炼长跑活动。

8、

四、工作中存在的问题和原因分析

东投公司成立至今，虽然三产的管理和水平得到了一定的发展，但是总体发展水平还不高，在日益激烈的市场竞争中仍处于弱势，其生存和发展面临着许多不可忽视的困难和问题，主要有以下几个方面。

第一，从管理方面来说，三产内部还存在着制约快速、协调发展的机制性障碍，具体表现为：

一是全局观念差；二是管理不精细；三是成本意识和能力不强等；

第二，从创新经营方面来说，我们经营者目光还没有放长远，只局限于眼前的利益，只是以完成经营任务而作为自己的工作目标，没有开拓进取的创新精神和寻找新的发展空间，从而制约了三产的发展。

第三，从党委和工会工作方面来说，我们从思想上还存在不够重视的思想，总认为只要完成生产任务就行，但是忽略了经营生产的好坏和员工的思想是相连的。

五、2009年工作计划及设想：

㈠、工作思路

坚持以市场为导向，注重规模与效益的协调发展，充分挖掘资源潜力，提高现有三产实体经营水平。

1、继续贯彻以责任经营管理为手段，调动经营者积极性和创新性。

公司三产的多行业体现了经营方式的多样性，随之而来的管理方法要有针对性，在新的一年里，要深入研究行业特性，在责任经营总的管理模式下针对行业特点，积极探索科学的工作目标和差别化管理，调动经营者的积极性和工作中的创新性。

2、以全面预算管理为手段，科学合理控制成本，实现三产内涵性发展。

新的一年，要细化预算管理目标，分级分项落实责任制，坚持做到经济行为事前控制，同时，按照变动成本法的原理，科学分析预算差异的原因，将责任落实到各层级并与经济效益挂钩。

通过降低成本增效，实现内涵式发展。

㈡、工作目标

1、经济目标

2009年三产经营收入万元，利润万元。

2、31街坊住宅楼正式动工建设。

㈢、主要工作措施

1、挖掘有效的社会第三产业信息资源，建立信息库，为三产发展创造信息平台。

2、建立量化的科学考评机制，实现人才队伍建设，坚持优胜劣汰。

3、探讨有效的激励机制，充分调动员工，特别是经营者的积极性和创造性，充分发挥人的主观能动性。

09年三产部将组织一次三产单位经营管理者去优秀企业学习、考查。

4、加强精细管理和成本控制，实施收入成本目标分解，并制定考核办法。

5、深入研究三产的行业特点，狠抓基础工作标准化建设。

6、加强员工思想教育和现场管理、班组建设的管理力度，争取09年评为班组建设先进单位。

2008年虽然取得了较好的业绩，但是公司第三产业的可持续发展，以及集约经营等方面依然有大量的工作等待我们研究、解决。

在新的年度，三产经营管理部全体同仁将在东方集团公司和东投公司的正确领导下，以新的思维，创新工作，再创佳绩。