核决权限表.docx
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核决权限表
光翔电子发展（深圳）有限公司核决权限表
类别
项目
核决权限
核决者
说明
资
材
类
一.内购原物料
1,000元以下
1,001～10,000元
10,001元以上
协理
副总经理
总经理
二.外购原物料
不论金额大小
总经理
三.统购原物料
统购价格
订定
不论金额大小
总经理
协理
订购
工
程
类
新建、扩建、改善、修复、工程计划及验收付款
3,000元以下
3,001元以上
协理
（副）总经理
费
用
类
及
付
款
证
一.水电费、劳保费、营业税、货物税、房屋税、地价税、燃料税牌照税、关税
不论金额大小
协理
二.结汇手续费、进口业务费、退税业务费、汇费、签证费、规费电话、电报费
1,000元以下
1,001～10,000元
10,001元以上
协理
副总经理
总经理
三.文具印刷、车辆费用、书报杂志、交际费、招募、公告登报、误餐费、教育训练费、员工贺奠仪、医疗给付
四.国内出差旅费
五.国外出差旅费
不论金额大小
总经理
六.商品广告费、捐赠、研究费、执行业务报酬、诉讼费、体育经费、各项罚款补缴
1,000元以下
1,001～10,000元
10,001元以上
协理
副总经理
总经理
七.各项进出口运费、财产投保保险费
八.其它支付
暂
借
款
类
一.关税、签证费
二.业务费、海空运费、水费、电费、电话、电报费、劳保费、营业税、货物税、房屋税、地价税、燃料税牌照税、关税
1.先付后审
2.付款支票需抬头划线
3.适用缴款当天无法收回收据报销者
三.出国旅费
不论金额大小
总经理
四.除上列各项外之费用借款
10,000元以下
10,001元以上
经理
总经理
代
工
托外（受托）之申请、价格、签约
3,000元以下
3,001元以上
协理
（副）总经理
光翔电子发展（深圳）有限公司职务权限表
区
分
权限内容
经
办
单
位
权限
备注栏
协办单位
承
办
人
组
长
课
长
经
理
协
理
副
总
经
理
总
经
理
董
事
长
总
务
1.公文、文件之收发、处理
总
□
△
◎
会有关单位
2.文件打字、油印寄送
总
□
◎
3.文具用品请购
总
□
△
◎
会有关单位
4.文具用品分发、存量管理
总
□
◎
会有关单位
5.财产管理建档
总
□
△
◎
6.财产年度盘点计划
总
□
△
△
△
◎
会有关单位
7.厂房营缮工程规划
总
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
8.公共关系事务处理
总
□
△
△
△
◎
9.电话总机管理
总
□
◎
10.总务事务流程拟订
总
□
△
△
△
◎
会有关单位
11.公务车管理调派
总
□
△
△
△
◎
12.安全装配之申请及发放
总
□
△
△
△
◎
13.清洁用品申请发放
总
□
△
◎
14.厂牌发放
总
□
◎
15.对内行文公告
总
□
△
△
△
◎
人
事
业
务
1.制定人事管理制度
人
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
2.人员招募业务
人
□
△
△
△
◎
会有关单位
3.人员报到业者、离职手续
人
□
△
◎
会有关单位
4.人事资料建立及保管
人
□
◎
5.员工打卡管理
人
□
◎
6.出勤统计
人
□
△
◎
7.员工差假登记
人
□
◎
8.劳保业务处理
人
□
◎
9.薪资计算（含奖金）
人
□
△
△
△
◎
会有关单位
10.人员计划编订
人
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
11.年度考绩业务
人
□
△
△
△
◎
会有关单位
12.升级考试业务
人
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
13.员工奖惩记录
人
□
◎
会有关单位
14.各项保险业务
人
□
△
◎
会有关单位
15.人员请假
16-1.1天（含）以内
各课
□
△
△
◎
16-2.1~7天
各课
□
△
△
△
◎
16-3.7~14天
各课
□
△
△
△
△
◎
16-4.~14天以上
各课
□
△
△
△
△
△
◎
符号说明：
□拟案经办单位△审核◎核准
光翔电子发展（深圳）有限公司职务权限表
区
分
权限内容
经
办
单
位
权限
备注栏
协办单位
承
办
人
组
长
课
长
经
理
协
理
副
总
经
理
总
经
理
董
事
长
教
育
训
练
1.制定教育训练方针
教
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
2.新进人员教育训练
教
□
△
◎
会有关单位
3.在职人员专业训练
会有关单位
3-1经理级
教
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
3-2课长级
教
□
△
△
△
◎
会有关单位
3-3组长级
教
□
△
△
△
◎
会有关单位
3-4一般人员
教
□
△
△
◎
会有关单位
人
事
任
免
奖
惩
4.评核训练成果
教
□
△
△
△
◎
会有关单位
1.人事任免权限
1-1一般基层人员
各课
□
△
△
◎
1-2组长级人员
各课
□
△
△
◎
1-3课长级人员
各课
□
△
△
◎
1-4经理级人员
各课
□
△
△
◎
2.资遣、辞职核决权限
2-1一般基层人员
人
□
△
△
△
◎
2-2组长级人员
人
□
△
△
△
◎
2-3课长级人员
人
□
△
△
△
△
◎
2-4经理级人员
人
□
△
△
△
△
△
◎
3.奖惩核决权限
3-1一般基层人员
人
□
△
△
◎
3-2组长级人员
人
□
△
△
△
◎
3-3课长级人员
人
□
△
△
△
◎
3-4经理级人员
人
□
△
△
△
△
△
◎
4.薪资调整案
人
□
△
△
△
△
△
◎
财
务
类
1.流动资金之管理
财
□
△
△
△
△
△
◎
2.应收票据之处理
财
□
△
△
△
△
◎
3.财产分析报表
财
□
△
◎
4.财务管理制度设定
财
□
△
△
△
△
△
◎
5.财务计划编制
财
□
△
△
△
△
△
◎
6.股票事务处理
财
□
△
△
△
△
△
◎
7.资金调度
财
□
△
△
△
△
△
◎
8.银行往来帐核对
财
□
△
◎
符号说明：
□拟案经办单位△审核◎核准
光翔电子发展（深圳）有限公司职务权限表
区
分
权限内容
经
办
单
位
权限
备注栏
协办单位
承
办
人
组
长
课
长
经
理
协
理
副
总
经
理
总
经
理
董
事
长
会
计
类
1.会计制度设立
会
会有关单位
2.会计作业规章制度设立
会
会有关单位
3.会计证编制
会
4.薄记登记
会
5.会计报表之编制
会
□
△
◎
6.会计帐目之核对
会
□
△
◎
7.年度决算之办理
会
□
△
△
△
△
△
◎
8.会计师查核资料提供
会
□
△
◎
预
算
类
1.预算制度之设立
预
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
2.年度预算编列
预
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
3.各项预算编制标准拟订
预
□
△
◎
会有关单位
4.预算收支控制
预
□
◎
5.每月营收及预算执行分析
预
□
△
◎
6.各项费用支出之审核
预
□
△
◎
7.中长期预算编制
预
□
△
△
△
△
△
◎
出
纳
类
1.出纳业务处理规则拟订
纳
□
△
△
△
◎
2.现金收付业务
纳
□
◎
3.支票收付业务
纳
□
◎
4.本公司支票之签付工作
纳
□
△
△
△
△
△
◎
5.收支报表编制
纳
□
△
◎
企
划
管
理
类
1.年度经营方针之拟订
企
□
△
△
△
◎
会有关单位
2.中长期经营目标之拟订
企
□
△
△
△
◎
会有关单位
3.各部厂业绩评价
企
□
△
△
△
◎
会有关单位
4.各部间管理流程拟订
企
□
△
△
△
◎
会有关单位
5.各部厂业绩评分
企
□
△
△
◎
会有关单位
6.各部经营成效分析
企
□
△
△
◎
7.营业目标拟订
企
□
△
△
△
◎
会有关单位
8.服务目标拟订
企
□
△
△
△
◎
会有关单位
9.各项事务之稽查业务
稽
□
◎
10.各项帐务之稽查业务
稽
□
◎
11.财务帐务之稽查业务
稽
□
◎
12.采购帐务之稽查业务
稽
□
◎
13.营缮工程帐务之稽查业务
稽
□
◎
14.各项稽查问题点呈报
稽
□
△
△
△
◎
会有关单位
符号说明：
□拟案经办单位△审核◎核准
光翔电子发展（深圳）有限公司职务权限表
区
分
权限内容
经
办
单
位
权限
备注栏
协办单位
承
办
人
组
长
课
长
经
理
协
理
副
总
经
理
总
经
理
董
事
长
电
脑
类
1.计算机化政策目标拟订
脑
□
△
△
△
◎
2.计算机系统分析
脑
□
◎
3.计算机系统程序设计
脑
□
◎
4.计算机报表设计
脑
□
△
△
◎
5.计算机常识教育训练
脑
□
△
△
◎
6.计算机数据管理
脑
□
◎
7.计算机资料印制
脑
□
◎
8.计算机设备管理维护
脑
□
◎
年
度
生
产
计
划
1.年度别负载计划
1-1人员计划
室
□
△
△
△
△
◎
会有关单位
1-2生产设备计划
技
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
1-3检验设备计划
品
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
1-4冲模模具计划
技
□
△
△
△
△
◎
会有关单位
1-5治工具、夹具计划
各课
□
△
△
◎
会有关单位
1-6测定工具计划
品
□
△
△
◎
会有关单位
1-7电力设备计划
安
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
年
度
生
产
计
划
2.年度材料计划
2-1国外件材料计划
管
□
△
△
△
◎
2-2大宗材料计划
管
□
△
△
△
◎
2-3常备材料计划
管
□
△
△
△
◎
2-4库存材料计划
管
□
△
△
△
◎
3.年度外包计划
管
□
△
△
△
◎
中
小
日
程
计
划
1.月工程别负载计划
管
□
△
△
◎
Copy有关单位
2.月生产线别人员计划（含加班）
各课
□
△
◎
Copy有关单位
3.月别材料需求计划
管
□
△
◎
4.制造基准日程设定
室
□
△
△
◎
会有关单位
5.制造命令之收发及交期决定
管
□
△
◎
6.设计变更之接收
管
□
△
◎
7.周生产计划
管
□
△
◎
Copy有关单位
8.日生产计划
管
□
△
◎
Copy有关单位
9.周别材料跟催计划
管
□
△
◎
Copy有关单位
光翔电子发展（深圳）有限公司职务权限表
区
分
权限内容
经
办
单
位
权限
备注栏
协办单位
承
办
人
组
长
课
长
经
理
协
理
副
总
经
理
总
经
理
董
事
长
工
程
计
划
之
编
成
1.人员配置之设定
室
2.机械配置之设定
室
3.标准时间之设定
室
4.预防保养计划
各课
□
△
◎
5.电检设备之设计
安
□
△
△
△
◎
6.电力设备之设计
安
□
△
△
△
◎
7.机械设备之设计
安
□
△
△
△
◎
8.修理之请求
各课
□
△
◎
9.治工具、夹具之设计
技
□
△
△
◎
10.模具之设计
设
□
△
△
△
◎
11.图面之设计
设
□
△
△
△
◎
12.加工基准资料之设计
技
□
△
△
△
◎
13.图面资料之保管
各课
□
△
◎
14.图面资料之借用
各课
□
△
◎
工
程
进
度
管
理
1.全厂工号误期月（周）报
管
□
△
◎
2.生产线别工号误期月（周）报
管
□
△
◎
3.课别作业进度差异月（周）报
管
□
△
◎
4.组别作业进度差异月（周）报
管
□
△
◎
5.各工程完工后，自主检查确认
各课
□
△
◎
6.组作业进度差异日报
各课
□
◎
7.成品入库管理（入库单）
各课
□
◎
8.完工后工作业单确认
各课
□
△
◎
9.月底工程进度盘点确认
各课
□
◎
采
购
1.采购制度建立
采
□
△
△
△
△
◎
会有关单位
2.采购情报资料收集
采
□
△
◎
3.新厂商开发
采
□
△
△
△
◎
会有关单位
4.国外采购业务
采
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
光翔电子发展（深圳）有限公司职务权限表
请
购
、
采
购
、
验
收
1.请购单确认
1-1国外请购
管
□
△
△
△
◎
1-2长期合约材料请购
管
□
△
△
△
◎
1-3大宗材料请购
管
□
△
△
△
△
△
◎
1-4常备材料请购
管
□
△
△
△
◎
会有关单位
1-5外包之请购
管
□
△
△
△
◎
会有关单位
2.收料
2-1国外件收料
仓
□
△
◎
2-2一般物料收料
仓
□
△
◎
2-3外包加工品收料
仓
□
△
◎
3.请购采购金额权限
3-1请购未满1,000者
各课
□
△
△
△
◎
会有关单位
3-2请购未满10,000者
各课
□
△
△
△
△
◎
会有关单位
3-3请购10,001以上
各课
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
3-4采购未满1,000者
采
□
△
△
△
◎
会有关单位
3-5采购未满10,000者
采
□
△
△
△
△
◎
会有关单位
3-6采购10,001以上
采
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
4.采购单签核
采
□
△
△
△
◎
5.验收单之签核（品检）
品
□
△
△
△
◎
会有关单位
6.外包商能力评价
采
□
△
△
△
◎
会有关单位
效
率
管
理
1.工作效率管理
1-1标准效率目标设定
室
□
△
△
◎
会有关单位
1-2组课效率月报
室
□
△
△
◎
会有关单位
1-3组效率周报
各课
□
△
◎
1-4组效率日报
各课
□
△
◎
2.生产效率计算
2-1生产金额
管
□
△
△
△
◎
2-2入库金额
管
□
△
△
△
◎
2-3线上在制品金额
管
□
△
△
△
◎
物料仓储管理
1.物料仓储规划
仓
□
△
△
△
◎
2.物料库存帐面统计
仓
□
△
△
△
◎
3.呆应帐处理
仓
□
△
△
△
◎
4.物料盘点计划
成
□
△
△
△
◎
光翔电子发展（深圳）有限公司职务权限表
升级会员 