工时管理办法图文.docx
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工时管理办法图文
工时管理办法
内容•正常时间
•宽放•标准时间•停拉工时•额外工时•人员划分•工时统计•报价工时●?
●END
正常时间
•=测量时间*评比系数
•靠IE工程师的专业技术来保证
宽放
•为什么要增加宽放
•个人宽放;
•部门宽放;
为什么要增加宽放
上班時間
工作時間部門損耗
有效工作時
間個人損耗合理的時間損耗（早會、
合理的換單、上下班的
清洁、正常的設備維護、
正常的檢查等=部門
寬放
不合理
的時間
損耗
正常工时额外工
时（培训,
标准工
时之外
的工时
等
合理的時間損耗（工人因為
疲勞而產生延誤、因為個
人的需要如:
喝水、上廁
所、擦汗、換鞋等而產生
延誤,听取工作指令而產
生的延誤=個人寬放
不合
理的
時間
損耗
个人宽放
•在工作時間內,工人因為疲勞而產生延誤、因為個人的需要如:
喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產生延誤,听取工作指令而產生的延誤等,所有的這些延誤（工時損耗是工人必須的,而且是合理的延誤,我們就把它定義為個人的寬放。
•个人宽放的定义:
a.喝水,上厕所等个人生理需要:
白班:
9:
30~9:
40AM;
15:
00~15:
10（11hours;夜班:
20min;（20min/660min=3%。
b.工作疲劳:
3%;
c.其它:
如领取工具,听从指示等:
2%。
部门宽放
•在上班時間內,因為部門運作如:
早會、合理的換單、上下班的清洁、正常的設備維護、正常的檢查等而引起的延誤,所有的這些延誤（工時損耗是部門必須的,而且是合理的延誤,我們把它定義為部門寬放。
•部门宽放的定义:
•A.班前会:
10分钟;
•B.上下班清洁:
•C.正常的设备维护:
•D.合理的换单:
•E.QA正常检查:
标准时间
•对象
工序:
工序标准时间=工序的正常时间*（1+个人宽放+部门宽放
生产线:
见下面内容。
•生产的类型:
流水线生产,分段式生产.
•标准工时的定义:
1条生产线生产1000pcs成品所需要的标准工时。
•标准工时的计算:
流水线生产:
生产线标准工时（mhrs/kpcs=1000XMax（工序的标准时间/工位数X生产线人数/3600;
分段式生产:
生产线标准工时（mhrs/kpcs=1000X工序的标准时间之和/3600;
停拉工时
•停拉工时的定义:
在正常生产中生产线停顿的工时。
•停拉工时与异常工时的区别;
•停拉工时的统计包含合理的停拉工时和不合理的停拉工时,当停拉时间大等于10分钟以上起就要计时。
（Pleaseseetheform-1
停拉工时记录-1
流水线型生产线:
例如:
停止
工序
影响工序和人数停止停止工时
4工序4567
1.75hrs
1.75X10=
17.5mhrs工位
数
2312
人数2314
4中的1个工位工序4567
1.75hrs
1.75X5=
8.75mhrs工位
数
13/21/22/2
人数13/21/24/2
停拉工时记录-2
分段型生产线:
例如:
停止
工位
影响工位和人数停止停止工时
4工序45
1.75hrs
1.75X5=
8.75mhrs工位
数
23
人数23
4中的1个工位工序45
1.75hrs
1.75X（1+3/2=
4.375mhrs
工位
数
13/2
人数13/2
停拉工时记录
-3
分段型生产线:
例如:
停止
工位
影响工位和人数停止停止工时
5中的2个工位工序5
1.75hr
s
1.75X2=
3.5mhrs工位2
人数2
额外工时
•额外工时的定义:
不在标准时间考虑的范围内,而且又不属于Downtime的工时。
如:
培训、包装外来的成品（没有标准时间、不在标准工时内的裁线。
•额外工时与异常工时的区别;
•如何记录;（Pleaseseetheform-1
Form1
TycoFAItechnology（HKLtd.
部門人員流動報告
部門月份
管理人員間接生產工人直接生產工人崗位人數崗位人數崗位人數
合計合計合計
記錄:
日期:
人员划分
•直接生产人员:
直接對產品的生產進行操作和在線檢查的人員,如:
在線的生產工人、在線的檢查人員。
•间接生产人员（非干部编制:
不直接對產品的制作過程進行操作,而是對產品的生產起著輔助生產作用的人員,如:
專門的清洁人員、送料員、拉貨員、質量檢查人員（抽查、班長、文員等。
•管理人员（干部编制:
在生產車間的編制內,對生產的過程起著管理、指導、指揮的作用的人員,它包括部門經理、主管、組長等。
•人员划分的目的:
1.计算间接工时;2.控制间接人员数量.
工时统计•要分清的几个概念;
•几个概念之间的关系;
•统计表见Form-2.
要分清的几个概念•生产线的标准工时
•直接标准工时与实际直接工时
•直接标准工时与间接标准工时
•标准工时与直接标准工时和间接标准工时•标准工时与实际工时;
•实际工时与实际直接工时和实际间接工时
几个概念之间的关系
•直接标准工时=生产线的标准工时X产量
•直接标准工时+额外工时+Downtime≌实际直接工时;•间接标准工时=直接标准工时X（间接工人数/直接工人数;•标准工时=直接标准工时+间接标准工时
•标准工时+额外工时+Downtime≌实际工时
•实际工时=实际直接工时+实际间接工时=付钱的工时.
•相对Routing的效率:
标准工时/（实际工时-额外工时-Downtime*100%.
Form2
工时记录
•流水线生产:
a.拉头投入的线材条数要≥拉尾生产出的线材条数;
b.Output以拉尾生产出的线材条数为准;
c.工时=（FO的拉尾开
始时间–FO的拉尾结束时间X拉线的人数。
•分段式生产:
a.拉头投入的线材条数要≥拉尾生产出的线材条数;
b.Output以拉尾生产出的线材条数为准;
c.工时=Σ[（FO的工序
开始时间–FO的工序结束时间X工序的人数]。
报价工时•报价的时间=工序正常时间X（1+个人宽放+部门宽放）X（实际工时/标准工时.
?
•••••如何确定宽放?
如何细分停拉工时?
方便统计?
如何细分额外工时?
方便统计?
重工工时如何统计?
是划入停拉工时还是划入额外工时?
影响生产效率的因素有哪些?
哪些因素属于停拉工时?
哪些因素属于额外工时?
哪些因素既不属于停拉工时也不属于额外工时?
END•Thankseverybody.
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