油气集输大队春季大调研汇报材料.docx
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油气集输大队春季大调研汇报材料
油气集输大队春季大调研汇报材料
按照采油厂《关于春季大调研活动》通知要求，大队成立专项工作调研组，对照通知内容，以股室、基层队为单位，专题调研、分片座谈、分组讨论，进行了认真细致地调查研究，现就本次调研工作开展情况，从以下三个方面进行汇报。
一、贯彻落实上级会议精神安排年生产经营工作
局、厂两级职代会等重要会议召开后，大队按照采油厂安排部署，召开专题座谈会，进一步明确工作思路，分解经营指标，安排工作量，以实际行动贯彻落实会议精神，确保圆满完成生产经营指标任务，在建设中石化一流采油厂中争当先锋。
年大队工作思路：
以党的十八大精神为指针，以采油厂总体工作部署为指导，以精细管理、安全绿色、优质高效为目标，完善制度，深化创新，细化措施，强化执行，量化考核，实现原油脱水由网状工艺向线状工艺转变，HSE管理由被动迎检向日常行为转变，岗位管理由大锅饭向岗位绩效转变，运行组织由坐班式向巡检式转变，经营管理由决策把关向全员目标转变，努力打造安全、稳定、高效、一流的油气集输大队。
工作目标：
全年外交油量、原油、污水处理任务完成率100%，总成本10429.04万元，自用油量9000吨，吨油处理费用5.6元/吨，外输计量误差≤±0.3%，联责全厂原油产量214万吨，外输原油含水率≤1.4%，劳动生产率4667.1吨/人。
生产经营指标分解情况（经营办半年各项成本完成情况）
年，大队继续完善内部经营目标运行机制，纵向上将成本分解到基层（附表1）、班组（附表2）、岗位及个人（附表3），横向上按照成本要素，将控制费用细分到相关股室（附表1），并与基层、股室签订内部经营目标责任书。
横到边、纵到底（附表4、附表5），使人人身上有指标，形成了压力下移、责任共担的良好局面。
成本分项说明如下：
1、材料及燃料费：
570万元
序号
费用要素
年预算
材料及燃料费
570.00
①
燃料费
76.30
汽油
39.50
柴油
35.00
煤
1.80
②
药剂费
200.00
③
其他材料
293.70
油气处理常规耗材
248.70
车辆耗材
25.00
其他耗材
20.00
2、水、电费：
电费663万元，水费24.18万元（生产办）
成本项目
分项
费用
（万元）
工作量安排
电费
663
全年电量813万kW·h
水费
管线供水
9.18
末站用供水公司供水3600m³
南海水务有限公司供水30900m³
桶装水
15
桶装水1800桶/月
3、工程维修费：
82.4万元（技术股）
4、设备修理费：
48万元（生产办）
成本项目
分项
费用
（万元）
工作量安排
设备修理费
车辆修理
33
大修8台，13.5万元，车辆项修120台次，19.5万元
其他设备修理
15
维修电机7台次、变压器1台、变频器4台、电加热器2台次、配电柜3个
5、安全技措支出：
60万元。
（安全）
序号
费用要素
年预算
安全技措支出
60.00
①
消防器材、设施
24.50
②
仪器、设备检测检验
33.50
③
其他
2.00
其中，消防器材、设施维修预算24.5万元：
序号
项目
工作量
预算资金（万）
1
消防器材
消防器材维修、更新
16.5
2
泡沫发生器维修
二首站：
30个
2.7
首站：
42个
3.9
末站：
14个
1.4
仪器、设备检测检验及其它支出共35.5万元：
序号
项目
名称
数量
单价（万元）
预算金额（万元）
1
大罐附件校验
液压式安全阀
38
0.15
5.80
机械式呼吸阀
38
0.15
5.80
阻火器以及老化维修
76
0.08
5.84
2
用电护具校验
绝缘手套
150
0.00
0.23
绝缘鞋
100
0.00
0.15
令克棒校验费
8
0.00
0.02
3
便携式设备检验费
便携式设备
59
0.11
6.50
3
固定报警器检验费
固定式报警器
49
0.03
1.50
4
正压式呼吸器
正压式呼吸器
30
0.10
3.00
5
锅炉检验费
锅炉
7
0.07
0.50
6
压力容器检验费
压力容器
23
0.13
2.55
6
其它
固定式报警装置维修费
10
0.36
3.60
6、运费：
51万元（生产办）
序号
车辆单位
车型
生产任务
台班
单价
金额（万元）
1
华滨运输公司
大客车
通勤
273.00
432.00
11.79
2
华滨运输公司
大客车
通勤
273.00
432.00
11.79
3
华滨运输公司
大客车
通勤
273.00
432.00
11.79
4
华滨运输公司
面包车
通勤
365.00
432.00
15.63
7、青苗赔偿费：
100万元（生产办）
队站
首站
（万元）
滨二首站（万元）
末站
（万元）
五中队（万元）
合计
（万元）
分类
污染赔偿
24
4
32
60
占地赔偿
6
1
8
15
协议及托管费用
5
20
25
8、其他劳务费：
67万元（生产办）（技术股）
序号
费用要素
年预算
其他劳务费
67.00
①
设施酸洗劳务
24.00
②
带压堵漏
20.00
③
管线防腐
15.00
④
社区垃圾清运
2.00
⑤
锅炉清灰
6.00
其中，设施酸洗及锅炉清灰30万元
序号
名称
具体工作量
预算费用
（万元）
1
设备清洗劳务
清洗高效分水器3台，15万元；
清洗锅炉2台，5万元；
清洗加热炉2台，4万元。
24
2
锅炉加热炉清灰劳务
锅炉加热炉清灰12台,6万元。
6
管线防腐预算15万元
管线型号
工作量
金额（万元）
长度（m）
侧面积/m
防腐面积（㎡）
Φ325
22.80
1.02
23.27
5.80
Φ426
16.00
1.34
21.40
5.40
Φ273
11.40
0.86
9.77
2.40
Φ377
4.70
1.18
5.56
1.40
9、管理性费用：
54万
序号
费用要素
年预算
管理性费用
54.00
①
通讯费
25.20
②
车辆相关费用
5.50
③
差旅费
12.00
④
办公费
5.65
⑤
业务招待费
1.35
⑥
印刷费
3.30
⑦
绿化费
1.00
10、信息设备耗材：
7万元（信息站）
项目名称
单位
数量
金额
打印纸
令
95
1.94
硒鼓
个
50
3.06
微机配件
个
45
2
11、其它费用：
105.83万元
序号
费用要素
年预算
1
排污费
6.00
2
其它费用
24.83
①
水资源费
2.50
②
办公低耗
10.00
③
标牌制作
5.33
④
油泥沙治理
7.00
3
厂内三级劳务
75.00
①
车辆运输
4.00
②
维修劳务
48.60
③
仪器仪表检测
21.90
④
水电大队劳务
0.50
其中，维修劳务费预算48.6万元（技术股）
序号
项目名称
具体工作量
预算资金
（万元）
1
首站分离器进油流程改造
更换Φ273管线100m，Φ325管线100m，Φ273弯头12个，Φ325弯头8个
6
2
末站进站管线改造
更换Φ325管线60m，DN300闸门2个
4.5
3
末站2台加热炉进出口闸门更换
8个
4
4
首站至末站长输管线包管
Φ529管线套管150m
11.6
5
长输管线二道坝改线
更换Φ325管线300m，弯头4个
16
6
维修水源井
3井次
6.5
仪器仪表检测费21.9万元
序号
检测项目
检测工作量
（台次）
费用预计
（万元）
1
流量计
35
12
2
安全阀
96
5.5
3
化验器具及计量人员复核费
65
1.2
4
电流表、电压表、氧气表、乙炔表、变送器等
990
3.2
二、生产经营突出问题及应对措施
通过分析目前大队生产经营现状，主要存在以下影响发展的突出问题和矛盾：
一是集输站库自动化水平低。
自动设备设施损坏、配置欠缺问题突出，造成部分岗位职工劳动强度大。
主要表现为站库储罐液位、界面、含水各个节点参数以及安防视频监控等装置缺失、损坏严重，同时自动化设施使用、维修、管理等方面不规范，缺乏有效的制度和资金保障。
二是HSE基础管理依然薄弱。
全员HSE管理力度不够，“一岗双责”未得到有效执行，“谁主管、谁负责”的制度和理念没有真正落到实处。
部分安全责任监督管理经验不足，造成个别单位HSE管理工作滞后。
缺乏形式多样的培训方式，造成部分干部职工安全意识不强、安全技能不足，问题整改进度较慢，缺乏举一反三的能力。
三是设备设施本质安全化有待完善。
“低、老、坏”问题；部分设施不符合现有安全标准；配电室地面高度不够；消防路、防火堤部分老化；消防管网、防爆设施陈旧等问题，均需要投入较大资金进行逐步整改。
四是全员精细管理工作仍有很大潜力。
用电精细管理方面仍有一定的潜力，“峰、平、谷”挖潜还有一定空间；盘库方面，因人员素质、操作水平等因素，脱水参数控制中，部分参数因工艺限制，液位、含水等参数运行波动大，脱气不彻底造成再次乳化现象时有发生，造成盘库不精确。
五是部分岗位、职责、工作内容、工作标准不明确。
工作执行力、主动性差，考核粗放，阻碍大队整体工作水平的提升。
针对以上矛盾和问题，我们从以下几个方面做工作。
（一）细化措施，实现原油脱水由网状工艺向线状工艺
转变（技术股）
为进一步降低各项生产性消耗，提高站库运行效率，为下一步提高劳动生产率做好准备，继续加大技术投入，改造工艺、精细管理，重点工作是在原油分水、脱气、加药、提温环节优化参数、改善效果的基础上，调整沉降运行，实现静止沉降，提高脱水质量。
稠油首站原油脱水工艺结构设想。
目前，稠油首站原油处理中后期较为平稳、高效，但一次沉降运行效率低，通过近两年的现场试验及生产运行实际：
高效分水器除气不理想，直接造成原油一次沉降效果差：
一是气体搅动造成高效分水器原油出口含水高达55-60%，进加热炉液量增大，来液3台加热炉提温仅上升13-14℃。
二是残余溶解气经提温后进入一次沉降罐，搅动十分剧烈，造成一次沉降罐脱水不稳定，效果不明显。
为此，大队针对稠油首站脱水工艺将做以下工作：
对三矿来液进入处理系统的方式进行调整。
将三矿来液按东、西区分成两路分别进入高效分水器。
东区来油进入高效分水器前，加装分队计量装置，并改其气路不再进入油系统，而直接进入气系统。
目前三矿东西区来液比例约为1:
1，西区来液基本不含气，东区来液含溶解气，直接影响高效分水器处理效果。
东区三条来液管线（一条已装分队计量装置）中原在302、303队计量站内的分队计量装置改装到稠油首站，将分离出的天然气直接引入气系统进行二级分离，减少气体搅动，高效分水器出油含水有望由目前55-60%降至45%左右，日均减少加热液量1120m³，加热炉出口温度将提高4.3℃。
同时在前端除气的基础上，调整高效分水器运行参数，分水器压力控制由现有的油、水、气三路控制改为以气路为主控，油、水路为辅控的控制方式，运行压力由0.3MPa降至0.22-0.25MPa，降低油井回压，确保分水器稳定运行。
在油路安装计量仪表，根据液量变化情况，实现实时调整按浓度投加药剂，进入加热炉直接提温到80-82℃，达到最终脱水温度。
改变沉降罐运行方式，实现静止沉降。
通过流程改造，将现有的两座一次沉降罐、一座二次沉降罐、一座三次沉降罐运行改为一座一次沉降罐溢流依次进入两座二次沉降罐。
两座二次沉降罐交替进行，实现二次沉降罐静止沉降。
静止沉降时间可达8小时以上，溢流含水降至5%以下，直接进入净化油罐待输。
滨二首站原油脱水工艺设想。
滨二首站即将进入施工方案论证，借此改造契机，在预分水、分气及前期沉降工艺上进行技术改造，提高脱水效果。
目前一矿井排来液温度低（28-31℃），高效分水器处理能力不足，造成前期除气分水效果差，加热炉提温产生气阻现象，提温困难，致一次沉降罐脱水不明显。
预分水改造。
将卸油站来油与井排来液混掺进高效分水器，并在分水器油室增加换热盘管，用热污水提高分水器油温（预计可提升温度4-5℃），从而改善分水、分气效果。
经加热炉提温达最终脱水温度（75—80℃），进入除气装置常压除气，消除气体搅动对一次沉降罐的影响。
改变沉降罐运行方式。
经过分水除气后的来油依次进入两座一次沉降罐，实现静止沉降。
同时一次沉降罐溢油口提高至14m，二次沉降罐出油口提高至13m，二次沉降罐后采用溢流方式进入净化油罐（12m）。
通过以上措施，实现稠油首站及滨二首站的脱水工艺由网状工艺向线状工艺的转变，可去除传统原油处理中二次提温，降低热损失、提高系统效率，达到节能降耗的目的。
（二）强化执行，HSE管理由被动迎检向日常行为转变
（安全股）
按照采油厂文件精神要求，积极开展“我能安全”素质提升年主题活动。
在巩固去年成果的基础上，继续推行“一月一专题”，自三月份开始,逐月开展“岗位危害分析、查找身边的隐患”等9个专题活动，营造安全环保文化氛围，增强全员“要安全”的自觉，掌握“会安全”的本领，提升“能安全”的水平，促进安全绿色发展。
深化“两树两争”活动，严格执行“十大禁令”、“七想七不干”，提升全员安全水平，努力实现无工业死亡、火灾爆炸、锅炉压力容器爆炸、公共安全、交通死亡、无较大及以上环境污染、生态破坏以及无员工重伤事故（奋斗目标：
零事故、零死伤、零违章、零污染）的HSE工作目标。
一月一专题运行大表
序号
月份
主题活动
活动内容
活动目标
1
2
“岗位危害分析”专题活动
排查人的不符合HSE意识、行为，查找物的危险状态，排查管理方面的缺失，进行统计、分析，制定预防措施，实现HSE工作一体化管理
强化全员风险防控意识，提升全员风险防控能力。
2
3
HSE标准学习普及月活动
以采油厂《基层队HSE检查表》、滨厂发【2010】38号文（七个规范性文件）、“5S”标准为学习重点。
让每位员工都能够学标准、用标准。
提高全员HSE标准掌握能力，提高岗位“5S”管理水平，提升各队站的HSE管理水平。
3
4
开展HSE应知应会知识普及月活动
以“两树、两争”及“文明交通、平安出行”、专业禁令、岗位HSE职责、岗位操作规程、岗位应急处置程序等HSE应知应会知识为学习重点。
进一步提高全员HSE应知应会知识水平。
4
5
开展清洁生产月活动
围绕“两树、两争”广泛发动，开展班组与班组之间的竞争，建立奖惩机制，整改低、老、坏以及现场存在的各类脏、松、漏、缺。
现象。
借此活动进一步提高全员清洁生产意识，提升标准化现场管理水平。
5
6
进一步提高全员清洁生产意识，提升标准化现场管理水平
按照大队的统一部署，结合自身实际，制定“安全生产月”活动方案，并认真组织开展。
大队对各基层单位“安全生产月”活动开展情况进行综合评比考核。
各单位要高度重视，加强通讯报道，营造全员安全生产氛围，加强应急演练，查找身边习惯性违章，杜绝各类责任事故发生。
通过活动进一步提升全员安全生产意识，提高安全标准化现场管理水平。
6
7
开展“5S”现场活动月
通过开展“5S”管理活动，提升施工现场、办公区域、生产场地达到标准化，规范化。
借此活动进一步提高全员“5S”现场提升意识，提升标准化现场管理水平。
7
8
开展雨季八防月
围绕“雨季八防”隐患治理活动的要求积极组织，广泛发动。
开展防中暑；防雷击、触电；防倒塌；防车祸；防洪汛；防中毒；防淹溺；防人身伤害的隐患排查，及时建立隐患排查记录。
建立“雨季八防”应急物资台帐，建立“雨季八防”专题应急演练记录。
严禁不穿绝缘鞋、不戴绝缘手套从事电器作业。
查找工艺设施的风险点，杜绝重大原油污染事故及雨季各类危险隐患的发生。
借此活动进一步加强队站的“雨季八防”工作，防止雨季各类事故的发生，杜绝雨季生产协调“脱钩“现象。
8
9
开展冬防保温自查月
开展冬防保温工作，做到设备、设施做好冬季运行准备，做好原油外输、脱水运行管道覆土等保温工作。
通过活动提升基层队冬季生产设备隐患自查自查自改，维修保养好冬季运行设备。
9
10
开展消防隐患排查专题月活动
加强消防设施的维护保养，抓标准化管理，确保消防设备运行正常。
通过活动查找消防设备存在的问题，及时解决做好消防设备运行检修。
一是抓岗位HSE职责落实和执行。
修订、完善岗位HSE职责以及运行流程，做到责任明确、内容清楚、考核便捷。
使岗位职工达到对安全隐患能发现、会处理的具体要求；落实班检、日检、周检、月检制度，实现全员、全过程、全天候、无缝隙、日常化的运行模式。
推广岗位“菜单式”HSE检查法。
将本岗位风险点、“5S”、防护用品、消防设施、安全附件、安全检测仪器仪表等内容纳入“菜单”，作为岗位职工必须履行的HSE职责。
推广“今天我是安全员”、“班组安全员轮值”制度，实现人人都是安全员的目标。
建立班组安全员、四级责任监督、三级监督及主任监督专业管理人员工作流程，明确工作内容，细化工作标准，落实工作责任，全面执行“六个高效”（高效传达安全指令、高效组织安全活动、高效解决安全问题、高效消除安全隐患、高效处置应急事件、高效推广安全经验），打造我能安全团队。
强化班组长、基层和机关管理人员、四级和三级安全第一责任人、安全承包人履行安全职责。
月度检查考核“五个第一”（文件中第一个部署安全，各类会议上第一个强调安全，生产运行中第一个安排安全，检查工作中第一个检查安全，走访慰问中第一个关心安全）、“四个让位”（认真落实一岗双责的要求，坚守利润、产量、进度、成本“四个让位”于HSE的承诺）、“六个到位”（做到安全部署到位、安全投入到位、机构设置到位、日常督查到位、承诺履行到位、考核奖惩到位）、“七个带头”（带头宣讲安全理念、带头落实安全责任、带头遵守规章制度、带头执行安全规程、带头开展安全审核、带头进行风险识别、带头分享安全经验）、“五个落实”（落实上级要求、落实HSE制度规程、落实风险防控措施、落实检查整改工作、落实安全劳动保护）的执行情况，切实把“安全第一”落到实处。
二是抓安全素质、技能提升。
加强安全培训，做到：
培训时间足。
岗位职工理论培训每月不少于8小时，现场教学每月不少于4次。
培训内容全。
增加工业安全、交通安全、标准化操作、案例分析、安全视频等内容。
培训形式广。
采取集中授课，脱产培训、交流互查，模拟考试等方式交叉进行。
年，大队计划组织脱产培训4期，12批次。
年HSE集中培训计划
序号
培训时间
地点
批次
培训人员
集中培训内容
课后讨论
1
第一期（年3月）
技师培训站
2
门禁管理人员、各单位责任监督
培训门禁管理操作规范、执行流程、注意事项及HSE的有关考核细则、严重性违章行为管理规定及应知应会知识
如何提升门禁管理技能
2
第二期（年4月-6月）
技师培训站
2
基层队管理人员、各单位责任监督、班组长、维修班人员
学习采油厂HSE检查细则；工业用火七个规范性文件；承包商管理
如何查找身边的隐患
技师培训站
2
门禁管理人员、基层队管理人员、各单位责任监督、班组长
培训采油厂严重违章行为内容；门禁管理脱产培训操作规范、检查操作及进站检查内容
如何做到身边无违章行为的发生
3
第三期（年7月-9月）
技师培训站
2
基层队管理人员、各单位责任监督、班组长、锅炉操作人员、加热炉操作人员
低压锅炉运行检查、维修保养；加热炉运行重点检查部位检查；
如何检修、维护、保养低压锅炉和加热炉
技师培训站
2
基层队管理人员、各单位责任监督、班组长
培训严重违章行为内容，能够发现身边违章行为；硫化氢预防理论知识与控制
如何杜绝违章行为的发生
4
第四期（年10月-12月）
技师培训站
1
稠油首站、稠油末站、五中队、综合队驾驶员
培训新交规内容和交通安全应知应会教育
交通六大陋习是什么
技师培训站
1
基层队责任监督、分管生产干部、班组长
培训冬季六防内容；培训压力容器管理重点
如何做压力容器设备管理
应急演练做。
对原有应急处置队伍依据身体条件、居住区域进行整合、调整，畅通通讯渠道，确保在发生险情时召之即来、来之能战，（见集输大队应急队伍名单）做到人员到位。
应急物资专库存放、专人管理、定期检查、定期更新、及时补充，确保应急物资供应充足，做到物资到位。
年，大队计划开展季度演练4次（大型消防演练2次、硫化氢演练1次、防水体污染演练1次）。
班组、基层队按规定组织开展各类演练12项，共计41频次，同时每次演练要有总结、有评比、有考核，做到演练到位。
基层队应急队伍名单
基层队、班组应急演练计划
序号
时间
演练内容
演练地点
基层队、班组
演练目的
1
.3
分离器超压“跑油”应急处理、加热炉自动熄火后的应急处理
二首站
首站、二首站、稠油末站分离器岗、加热炉岗约15人参加
提升基层队、班组职工对日常生产运行掌握，提升职工会应急操作、懂应急程序
2
.3
蒸汽锅炉应急程序
二首站
首站、二首站、锅炉班约30余人参加。
加强蒸汽锅炉的管理，提升锅炉紧急停运的技能
3
.4
开展原油管道穿孔补漏应急演练活动
稠油
首站
首站、二首站、末站维修班约20人参加
减少原油污染面积
4
.4
开展硫化氢应急演练
二首站
二首站、首站、末站，计量班组长、责任监督及综合队约20人参加
提升员工对硫化氢危害的预防及正压式呼吸器操作能力
5
.5
正压式呼吸器操作演练
二首站
二首站、首站、末站、计量岗、化验班约20人参加
提升员工对正压式呼吸器的正确使用和快速反应能力
6
.6
消防演练
二首站
二首站、首站、末站、综合队、各站消防班、责任监督40人参加
提升消防志愿者应急反应能力，提升消防设备操作技能和应急疏散技能
7
.7
水体污染演练
东营区五干河
稠油首站、滨二首站、稠油末站、综合队、大队应急指挥中心成员等约50人参加
提升员工应急处置能力个控制水体污染扩散的能力
8
.8
开展雨季应急抢险演练
二首站
稠油首站、滨二首站、稠油末站、综合队应急志愿者大队应急指挥中心成员等约50人参加
提升员工在暴雨期间的应急能力，杜绝原油污染事故、杜绝触电事故
9
.9
开展触电事故应急演练
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