华谊兄弟IPO案例梳理及分析思路.docx
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华谊兄弟IPO案例梳理及分析思路
华谊兄弟 IPO 案情树立及分析思路
从传媒公司业务成长需求、资本运作管理、治理结构规范、产权制度完善的角度，分
析公司上市的动因、约束、程序、结果，并透过公司上市融资的现象，分析公司发展进程
中业务成长需求拉动、资本运作管理外部和内部约束等驱动因素促使公司上市决策，上市
准备和上市后持续的与资本市场互动中对公司规范治理结构、加强内部控制、创新业务运
作流程、完善产权制度、提升战略和风险管理水平的促进作用。
案例分析思路应当是开放性的和可辩论的，不要求面面俱到，不要求一致的结论。
（一）公司上市动机分析
（1）筹资需求。
寻求上市的公司其最主要的目的便是从资本市场上募集资金，以支持
公司制订的各项战略规划，满足公司的长期发展需求，华谊兄弟也不例外。
从一个注册资
本仅为 100 万的广告公司发展到如今拥有 6 家全资或控股公司和 1 家参股公司，股本为
1.68 亿元的创业板上市企业，华谊兄弟对于资本的纯熟运用可谓功不可没。
王忠军自 1998 年投资英达的情景喜剧《心理诊所》初涉影视圈，经历了投资《荆轲刺
秦王》和《鬼子来了》的失利，终于在 1999 年作为联合投资方与冯小刚开展了第一次合作：
投资后者 2000 年的贺岁电影《没完没了》，该部电影大获成功之后，华谊兄弟逐渐开始走
上比较成熟的商业化、产业化道路。
2001 年的电影《大腕》促成了华谊兄弟和美国八大电
影公司之一的哥伦比亚电影公司（简称“哥伦比亚”）的合作，而正是通过这次合作，华谊
兄弟逐渐形成了大投入、大产出的投资策略，正如华谊兄弟的招股书中明确提到的：
“以
国产商业大片为主的高端定位是华谊的方向”。
正是王忠军的大制作思路，在为华谊兄弟
赢得票房的同时还赢得了口碑，对华谊兄弟的电影业务收入作出了重大贡献，例如冯小刚
工作室出品的两部大制作《集结号》和《非诚勿扰》，在财务报告期内累计实现票房分帐收
入 18896.5 万元，约占期内华谊传媒电影业务收入的 40%和总营业收入的 18%。
但同时，大
制作意味着高投入，需要密集的资本去推动。
虽然之前的几轮私募、风投和数次银行贷款
解决了华谊兄弟的燃眉之急，然而随着公司规模的不断扩大，影视投资规模也随之水涨船
高，前面所提到的那三种筹资方式资金需求已无法满足公司旺盛的资金需求，上市成为华
谊兄弟的必然选择。
（2）品牌建立和管理规范需求。
公司上市后，定期公开披露公司信息成为一种义务。
虽然不免造成公司各项策略“透明化”，但上市对于公司知名度、品牌创立提升和管理规
范化都有着非常积极的作用。
作为一家以影视剧为核心的文化制作公司，上市为华谊兄弟
带来的资本市场效应远远不止资本本身，从品牌管理，到公司健康发展以致可能的兼并收
购，上市公司的优势都非常明显。
正如王忠军所说：
“我觉得上市后比上市前轻松，所谓
的轻松是心态轻松，你从资本能力和品牌能力上有很多人帮你，……，天天有股民披露你
1
这个，披露你那个，我觉得品牌建立上就少了很多钱，如果大家能上市，我还是鼓励大家
在理财道路上把自己的公司做成上市公司，可能对于财富还是巨大的帮助。
”[1]
（二）上市筹集资金用途
华谊兄弟上市前的公布的招股说明书里注明，其预计募集资金数额为 6.2 亿元，将用
于补充影视剧业务营运资金；超额募集部分将按照轻重缓急，依次投入影院投资项目和补
充公司流动资金，其中，影院投资项目总投资额约 1.3 亿元，拟在国内建 6 家现代化电影
院。
华谊传媒在招股书中强调，其中期目标是在 5 年内累计建设 15 家影院；长期目标是通
过投资影院，打通电影的产业链。
华谊为何如此钟情于影院呢？
这主要在于影院在电影产业链上有突出的地位：
首先，
影院是电影作品最主要的销售渠道；其次，影院是实现电影收入与利润的主要来源，由于
盗版问题导致影片的音像版权等后续销售收入较少，国内电影作品的收入来源以票房分帐
为主，电影发行公司、院线公司和影院通常按照 40:
10:
50 的比例对影片票房收入进行分配，
影院是产业链中附加值较高的环节，有着较好的稳定投资回报；再次，投资影院贯穿整个
电影产业链，有助华谊充分发挥电影、电视和艺人经纪三大业务的协同效用，提升盈利能
力和发展空间，进一步巩固和提高“华谊兄弟”品牌的强势地位；最后，影院所实现的收
入与利润多为现金交易，很大程度上可以改善公司的现金流，有利于资金的回笼与周转。
（三）公司上市利益分析
对华谊兄弟而言，既然选择了上市，就说明从公司的所有者和管理者的出发点考虑，
上市给公司带来的利益是大于某些弊端的。
首先，公司挂牌上市后，公开成为了数量庞大的股民的直接投资对象，特别是对于像
华谊兄弟这样的以电影制作和发行为营业收入主要来源的公司来说，上市大大拓宽了公司
的融资渠道，扩大了公司的融资规模。
众所周知，做电影是个非常烧钱的行当，根据投资
成本，中国电影可以分为四个层次：
大制作影片（1 亿元以上）、中等制作影片
（1000－5000 万）、中小制作影片（400－1000 万）和小制作影片（100－300 万）[2]。
同时，
电影产业非常鲜明地体现了“二八定律”，每年国内票房收入的绝大部分都是由大制作大投
入的电影所贡献，而投资规模较小的电影甚至都无法在院线上映，也正是由于这个原因，
华谊才确立了“大制作”的电影发展战略。
除了电影的投入，华谊还将在国内建设 6 座电
影院，以完善自己的产业链，获得前向一体化的丰厚利润，这个规划同样需要巨大的资金
支持。
目前，国内民营娱乐公司的规模与国外公司相比差距很大，谁能够在今后的发展中
抢先一步，拥有雄厚的资金实力，谁就可以抢占先机，上市就是华谊抢占并巩固影视行业
[1] 王忠军.2010 投资与理财年会暨第四届学习型中国-投资理财论坛.2010 年 4 月 18 日.
[2] 张会军，俞剑红.中国电影产业年报 2005－2006[R]. 中国电影出版社.
2
制高点的重要一步。
其次，以公司股票作为激励和留住公司员工的“金手铐”，防止人才的流失；同时对员
工荣誉感和凝聚力的增强也有很大作用。
从华谊兄弟披露的股东名单中，可以看到许多星
光熠熠的名字，这也成为华谊兄弟股票的一个话题点所在。
提到华谊兄弟，就不能不提冯
小刚，而在华谊兄弟的招股说明书中，也似乎并没有回避冯小刚对华谊兄弟的贡献和意义，
其中的《重大事项提示》第 8 条清楚地写到：
“另外，由于公司目前业务规模有限，少数
签约制片人及导演对公司业绩的贡献占比相对较高。
……公司对冯小刚团队具有一定的依
赖性。
”我们在公司的发起人中，可以看到冯小刚拥有 288 万股，占总股数的 2.88%，位列
发起人中公司签约导演、演员和经纪人的第一位；在公司成功首次公开发行后，华谊兄弟
的许多大牌艺人也纷纷加入公司股东的行列。
而这些名导演和名演员，是华谊兄弟极为重
要的资源，对公司的发展起到举足轻重的作用，用较为优惠的价格吸引他们入股，是对公
司利益的一种保障。
再次，上市能够提高公司的声誉，扩大影响力。
华谊兄弟是做娱乐产业的，娱乐产业
的盈利关键就是要吸引到人们的眼球。
所以说，像华谊兄弟这样的娱乐传媒公司，比传统
意义上的企业更加需要曝光率和知名度。
正如华谊兄弟董事会秘书胡明女士提到的，上市
对于公司的品牌影响非常大，为华谊兄弟的业务开展增添了很多便利。
最后，上市也增强了华谊兄弟的并购能力。
当今，并购已经成为公司超规模发展的一
种主要手段，企业不论是实行一体化战略还是多元化战略，都可以通过并购实现，既能够
节约成本，也可以实现规模效应或范围效应。
并购可以有很多种形式，如用现金购买被并
购企业的资产或股票等，但若并购公司是上市公司，就能够通过向被并购企业股东定向增
发本公司股票来购买被并购企业的资产或股票来完成并购，这样既可以避免并购企业的现
金流出，又能够增加并购公司的股本数量，有很大的灵活性。
（四）传媒公司融资思考
融资对于现代企业来说，已经是企业财务活动重要的组成部分之一，更是企业发展壮
大的必要条件。
与传统企业相比，像华谊兄弟这样的影视娱乐公司，在融资方式和渠道上
有不为人知的困难，但华谊兄弟所采用的私募、风投和银行贷款相结合的打包式融资手段
为其他娱乐传媒公司树立了一个很好的范本，开创了一个成功的先例。
华谊兄弟总裁王忠军说过：
“一个行业，没有资本介入，没法做大。
”他本人就是一位
融资高手，真正让华谊兄弟得到转型机会的，是资本运作；让华谊兄弟成功上市的关键因
素，还是资本运作。
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1、华谊兄弟融资历程梳理
（1）2000 年，第一轮私募融资
参与投资冯小刚的电影《没完没了》在票房上大获全胜，使得华谊兄弟坚定了大规模
进军影视产业的信心，2000 年 8 月，华谊广告与太合控股有限责任公司（简称“太合公司”
）共同设立了北京华谊兄弟太合影视投资有限公司（简称“华谊太合”），注册资本 2600 万
元，太合公司和华谊广告分别以货币出资 1300 万元，各占注册资本的 50%，将其重组为华
谊兄弟太合影视投资有限公司，正是太合的 1300 万元，使华谊兄弟在制片领域迅速完成了
初始扩张，奠定了在中国电影界的地位。
（2）2004 年，第二轮私募融资与第一次风险投资融资
2004 年，华谊太合和美国哥伦比亚影业公司在合作中出现分歧，迫使华谊太合寄望于
第二轮融资重组的成功和国内娱乐公司融资渠道的进一步畅通。
这轮私募的亮点在于采用
了可转换债券这种集合了股票和债券特点的融资方式。
2004 年 10 月 11 日，华谊国际控
股（BVI）在英属维尔京群岛注册成立，授权股本为 5万美元。
2004 年底，TOM 集团向华谊
兄弟投资 1000 万美元，其中 500 万美元用于购买华谊影业 27%的股权，另 500 万美元认购
BVI 年利率为 6%的可转换债券。
在大约同一时间，华谊兄弟再引进一家风险投资机构“信
中利”，以 70 万美元的价格转让了 3%的股权给后者。
（3）2006 年，第三轮私募
2006 年 6 月 15 日，股东周石星将所持全部股权（指华谊传媒股权）分别转让给北京华
谊兄弟广告有限公司、马云、冯祺；股东王忠军、王忠磊、刘晓梅、汪超涌分别将所持部
分股权转让给马云。
马云正式成为股东之一，入资华谊兄弟。
（4）2007 年，第四轮私募
以江南春为首的分众传媒高管团队及著名浙系企业家鲁冠球之子鲁伟鼎的加盟，再次
充实了华谊兄弟的腰包。
至 2007 年末，华谊传媒的股东结构已经变成了包括王忠军、马云
在内的 18 名自然人。
（5）银行贷款
华谊兄弟的第一次贷款是在 2005 年筹备冯小刚电影《夜宴》时。
深发展为该片提供贷
款，条件是华谊兄弟必须请第三方（中国进出口保险公司）作担保，而且华谊老总王中军
将个人名下所有资产作为连带担保。
从 2007 年筹拍《集结号》开始，华谊不再需要第三方
公司担保授信，而是以知识产权，即“版权质押”获得了招行的 5000 万贷款。
这是国内银
行首次为国产电影提供商业贷款。
《集结号》的成功让银行业意识到了文化产业蕴藏的利润。
中国影视业的高速发展，使银行业加快了与文化产业的合作步伐。
2008 年 5 月 14 日，北
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京银行与华谊兄弟签署战略合作协议，以版权质押的方式向华谊兄弟提供 1 亿元打包贷款，
用于其多个电视剧项目，开创了“版权质押”打包的先河。
随后，中国农业银行和华谊签
下了 2009 年度 4 部电影的贷款。
2009 年，中国工商银行为华谊兄弟提供了 1.2 亿元两年
期贷款。
2、华谊兄弟融资思考
（1）控制权安排与选择
采取股权融资的最大缺陷在于会稀释控股股东的股权，削弱公司原控股人的控制力。
王忠军兄弟是华谊兄弟的创办者，也是公司的最大股东，为了解决私募形式的股权融资带
来的股权稀释风险，他们采用了股权回购的方式，即公司先从其他原股东手中溢价回购股
权，再向新投资者出售股权融资，在获取融资利益和保持控股地位之间取得了非常好的平
衡，既成功地扩大了公司的发展版图，又使自己对公司的控制权得到了强化，这一点是非
常令人赞赏的。
第一轮融资后，王氏兄弟与太合公司各占公司股份的 50%。
不过一年后，王氏兄弟便
从太合控股回购了 5%的股份，以 55%的比例拥有绝对控股权。
此后的 2004 年，王氏兄弟回
购了太合所有股份成立了华谊兄弟影业投资有限公司，继续保持绝对控股地位。
2004 年华
谊与“信中利”达成股权转让协议后，王氏兄弟股权比例增至 70%，第二轮私募王中军兄
弟共获得资金 1070 万美元（8850 万元人民币），除去购买太合集团股份所花的 7500 万元，
剩余 1300 多万元。
但他们所拥有的股权，则由之前的 55%上升到 70%，控股地位得到强化。
2005 年 12 月 30 日，TOM 与王忠军签署了《股权购买协议》，约定 TOM 将其所持华谊国际
控股（BVI）的股份 20 股（占股份总数 100 股的 20%）转让给王忠军，股权转让价款为
700 万美元。
而此后的第三轮、第四轮私募也没有能够改变王氏兄弟的绝对控股地位。
（2）融资渠道与融资成本
华谊兄弟董事长王忠军爱交朋友，交友广泛，不仅在文艺界，在实业界也同样拥有广
阔的人脉。
第三轮和第四轮私募中新参与进来的马云、虞峰、鲁伟鼎、江南春等人就是王
忠军非常好的企业家朋友，他们之间的合作当然有商业的考虑，但良好的朋友关系也为他
们的合作消除了很多障碍，减少了很多前期程序，节省了融资成本。
事实上，第四轮私募是由马云发起的，华谊传媒董事会秘书胡明在接受媒体采访时表
示，“马云先简单了解公司情况，就决定入股了；之后经他介绍，江南春和鲁伟鼎也购入了
一些股权”。
而江南春也承认：
“我和马云在聊天的时候谈起华谊兄弟，后来经过他介绍我
就入股了！
”王忠军的人脉关系降低了公司的融资难度，开辟了新的融资格局。
（3）债权融资的开发
债权投资的最大优点是既能享有借款利息的节税作用，又不会分散公司股东的控制权。
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但是从银行获得借款的难度也是很大的，对公司的偿债能力和盈利能力要求很高，而且银
行贷款的批准与限制条件相对来说比较苛刻，对于有形资产占资产比重较低的文化创意企
业来说，获得银行贷款更是难上加难。
同样的，华谊兄弟获得银行贷款也经历了从有担保
贷款到无担保贷款，从版权质押贷款到版权质押打包贷款的曲折过程。
公开资料显示，华
谊兄弟的资金来源极为有限，除了股东投资和自有流转资金之外，版权质押贷款是其融资
的重要渠道。
2005 年，华谊兄弟以第三方和老总王忠军的个人全部财产作为担保才从深发展获得了
第一笔银行贷款，而在此之前，国内银行对影视产业几乎是零贷款。
2006 年 12 月初，华
谊兄弟为制作电影《集结号》向招商银行申请 5000 万人民币贷款，如果是一般企业，5000
万贷款只需要副行长签字即可，然而由于文化创意产业的特殊性，对华谊兄弟的放贷由行
长亲自签字。
此外，招行规定该笔 5000 万贷款以每笔 1000 万元的方式发放五次，且华谊
兄弟只有在用完其自有资金后，才能动用银行贷款。
招商银行还派专人随时检查拍摄过程，
严格控制影片成本及支付进度。
在经过两个多月的调查后，招商银行批准贷给华谊兄弟
5000 万元无第三方公司担保的贷款。
这笔钱对于每年有 3000 多亿元对公贷款的银行来说，
并不算多，但对电影来说，这种按照中小企业贷款性质和管理模式来发放和信贷管理的贷
款方式却是第一次。
银行贷款支持了资金链的安全、帮助华谊兄弟健康稳定地发展，发贷
调研审核过程也使银行对影视行业放贷有了信心，此后，华谊兄弟 2008 年的 14 部电视剧
以及 2009 年的 4 部电影都是靠版权质押融得资金。
2009 年，在我国《文化产业振兴规划》
明确提出要打开文化传媒行业的投融资渠道之后，国内银行对于影视行业的放贷规模相信
会有更大幅度的增加。
丰富的融资渠道将会大力推动文化创意产业的繁荣发展，鼓励更多的像华谊兄弟这样
的大型传媒集团在我国出现。
（五）传媒公司治理结构探讨
公司治理结构也被称为法人治理结构，是现代企业制度中最重要的组织架构。
狭义的
公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系，广义的公司治理还包
括与利益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间的关系。
在审视华谊兄弟的
公司治理结构时，我们把分析重点放在以下几个方面：
1、提到华谊兄弟，不能不提的一个人就是公司的创始人——王忠军，他的名字已经和
华谊兄弟融为一体，他既是公司的老总，也是公司的精神领袖。
他主导了华谊兄弟的每次
蜕变和壮大，也促成了华谊兄弟的数次成功融资，更将众多优秀人才纳入自己麾下，成就
了华谊兄弟的娱乐帝国。
在公司管理上，王忠军并非事必躬亲，面面俱到，现在他只管理
公司不到 10 位高管职员，对下属公司的治理，只抓收支两条线，其他的事一概“甩手”。
王忠军一天的日程是上午不上班，下午去办公室看报，处理下属处理不好的问题。
他曾经表示：
“我觉得我的角色就是一个投资者，选择做什么行业，拍什么电影；但
具体的操作，就可以交给比我更专业的人去做。
我把工作交给一个人，就愿意相信他能把
事情处理好，如果发生问题，我就解决问题，没有问题我就不管了。
没有乱管事的人，管
事的人才能发挥作用。
”这充分说明在王忠军看似轻松生活的背后，是其在公司权利分配体
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系构建上的智慧。
在王忠军看来，公司最大的竞争力就是人才。
从前文的华谊兄弟股份变动情况，我们
能够发现，王忠军在公司的持股比例在保证绝对控股权的前提下逐次减少，公司的股东人
数也随之逐渐增加。
值得注意的是 2007 年，冯小刚、张纪中、李冰冰等大牌导演和艺人入
股华谊兄弟；接下来的 2008 年 2 月 23 日，华谊传媒决定再次增资扩股的时候，其新增的
62 名自然人股东几乎均为公司员工及旗下艺人，如演员黄晓明持有 180 万股，持股比例为
1.4%；张涵予、胡可均持有 36 万股，占比 0.28%。
增资价格相当优惠，仅按 6.4 倍市盈率
计算，定为 3 元/股。
通过一次次的增资扩股，王忠军在华谊兄弟的股份比例下降至 26.14%，
这对一步步把华谊兄弟从一个名不见经传的小公司变成如今的第一个娱乐上市公司的名企
的王忠军来说，需要超出常人的魄力和眼界。
对此王忠军表示是深受马云的影响，“马云对
公司的创业人员在股权激励上毫不吝啬，他散财聚众。
我跟他认识以后，在这点上心态调
整了很多。
我也对公司的明星、导演、制片人、管理团队做了很多股权激励。
做的时候我
就想，马云那么大买卖都能做，我有什么不能做的？
以前别人会问，忠军你在公司有多少
股份，我会觉得很不好意思”[3]。
通过以优惠的价格吸纳旗下明星、导演、制片人以及管
理团队入股，王忠军以此建立了激励机制，给公司的核心人才戴上了令人羡慕的“金手铐”，
尽力避免像王京花这样的人才流失给公司带来的负面影响。
2、从华谊兄弟的股东结构中，我们能够发现持股比例较高的几位股东都是自然人股东，
而且都与王忠军有着非常密切的私人关系，这同样也是目前娱乐传媒公司股权结构的普遍
现象。
这种股权结构有好的一方面，比如减少了与大股东之间的沟通成本，有利于团结大
股东的力量，保持公司股权比例的稳定性等；但同时也有不利的方面：
大股东之间有可能
会形成利益联盟侵占小股东的利益、董事会在决定公司发展战略方向时可能会缺少多方意
见的参与、监事会监管职能可能会无法有效执行等。
采取这种股东结构的公司要尽量做到
消弭弊端，充分发挥长处。
3、王忠军曾经自称与“永远与财务人员说不清话”，不过在 2004 年华谊太合和哥伦比
亚在合作中出现分歧后，王忠军发现了资本运作的重要性，也将公司的财务管理活动提到
了前所未有的重要地位。
不久后，有着中国注册会计师资格，并在摩托罗拉、佳能等知名
外企有过财务高管经验的胡明女士来到华谊兄弟，开始为其建立一系列规范化的财务管理
制度，通过帮助华谊兄弟建立预算制度、合理控制成本等手段，形成了“收益评估、预算
控制、资金回笼”为主线的综合性财务管理模块，逐渐使财务管理成为华谊的核心竞争力
之一。
另外，华谊兄弟在电影和电视上实行工作室制度，给予每个工作室很大的创作自由
和财务自由，但同时也为各个工作室制定了利润指标，并以此作为公司是否对该工作室进
行投资的判断标准。
以“结果为导向”的核心思想贯穿了华谊兄弟的所有运营活动，公司
的管理层也是围绕这个思想建立起了各项公司内部制度，事实证明，华谊兄弟这几年在改
善公司内部管理方面所做的努力收到了很好的效果。
上市的动力和上市公司规范对于具有典型“灵活管理”特色的民营企业加速转向“规
范治理”优化公司治理结构、强化公司内部控制和风险管理具有强大的推动力和持续的约
束力。
[3]孙红，郝治军.华谊前传——一个文化企业谋求上市的艰难博弈.新财富，2009.12.
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（六）传媒公司风险管理特点
在很多人眼中，影视是个高风险的行业：
一部电影、一部电视剧投资不菲，播映前的
宣传造势也是花钱如流水，而一旦拍出的电影或电视剧没有受到大众的认可，公司很有可
能会赔得血本无归。
但华谊兄弟风险管理方面却有着超出常人的自信。
胡明女士向我们介
绍，华谊兄弟并不认为影视是个高风险的行业，公司拍戏就是为了赚钱，而不同于做公益。
在决定是否投资某部电影电视剧时，公司高管和工作室的负责人会先想到最坏的结果，预
估最多会赔多少以及赔钱的机率，在最坏的结果中找个平衡点，同时考虑公司的财务承担
能力并做出投资决策。
这种风险管理方法虽然较为粗线条，并没有像传统行业企业那样将
风险管理落实到每个精确数字，但是我们必须要考虑到影视业，以及影视传媒公司本身的
特点，所以我们认为此种风险管理经验在影视传媒行业还是行之有效并值得借鉴的。
（七）传媒公司与资本市场互动关系
上市前，华谊兄弟面对的可能只是数量有限的投资者、债权人和公司员工；但上市后，
华谊兄弟所要面对的却是数量庞大的小股东、证监会的监管、公众的舆论，同时还必须要
承担定期披露公司信息的义务。
但同时，公司能够通过资本市场融通到业务发展所急需的
资金，这一点相较于以上提到风险与责任，对于华谊兄弟的意义更加重大。
华谊兄弟此次
上市，选择的是刚刚于 2009 年 3 月 31 日在深圳证券交易所推出的创业板。
创业板是专为
暂时无法在主板上市的中小企业和新兴公司提供融资途径和成长空间的证券交易市场，华
谊兄弟选择创业板，一是因为电影行业高成长的行业特征，二是出于对企业自身特点的评
估，我们不得不称赞华谊兄弟对于自身情况的清晰定位和客观评价。
华谊兄弟在资本市场上并非只有发行股票筹资这一个渠道，若符合一定条件还可以通
过发行公司债券和可转换公司债券等多种金融工具吸纳公众资金，有利于合理并及时地调
整公司资本结构。
另外，目前的华谊兄弟依然在开拓新的业务版图，仍处于成长期，资本
市场能够为华谊兄弟评估自身价值和资本市场上其他企业的价值提供参考数据，便于公司
未来的兼并重组等事宜。
最后，由于国内股市并非是一个完全理性的资本市场，从华谊兄
弟上市前在上海和北京两地盛况空前的现场推介会来看，本来就带有浓厚“娱乐”色彩，
极善于制造新闻点、吸引公众眼球的华谊兄弟，应该会将公司信息透明化的压力转换为提
高公司知名度和美誉度的动力，实现公司股价和品牌的共赢。
推此及彼，由于资本市场所蕴含的巨大能量，会有更多像
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