乡镇团委年度基层工作总结及工作计划范文.docx

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乡镇团委年度基层工作总结及工作计划范文

乡镇团委年度基层工作总结及工作计划

20XX年工作总结20XX年，乡团委在乡党委、政府以及团区委的正确领导下，积极发挥“五四红旗团组织”的先锋模范作用，以教育青年、服务于青年为出发点，以形式多样、内容丰富的活动为载体，全乡共青团工作保持了蓬勃的生机和活力，下面就20XX年工作总结如下：

一、全面推进青少年综合服务平台建设。

今年以来，乡团委积极推进青少年综合服务平台建设，并于9月份获得市级示范性青少年综合服务平台的称号，青少年综合服务平台的建设更加有利于乡团委整合社会资源和力量，从而更好的联系和服务青少年。

二、积极开展青年尤其是返乡大学生就业创业行动。

6-8月份，乡团委通过“三个一”活动，即选树一批青年创业典型、召开一次面对面座谈会和开展一次创业专题培训，积极扶持青年尤其是大学生就业创业，在广大青少年中营造出“大众创业、万众创业”的良好氛围。

三、稳步推进志愿服务工作。

志愿服务工作是团委常年开展的常规工作，志愿者服务队在团委班子及各志愿者的积极行动下，建设的更加完善。

3月份，组织志愿者赴马窝社区开展义务植树活动;暑期，组织志愿者开展留守儿童关爱活动；9-10月份，以抗战胜利70周年以及国庆66周年纪念活动为契机，通过参观黄震将军纪念馆、播放爱国影片等活动，积极组织志愿者传播爱国主义青春正能量。

此外定期组织志愿者统一着装，在主要街、道开展环卫活动，为创建文明城市发挥作用。

四、继续做好“爱心圆梦大学”助学活动。

7月中旬至8月下旬，乡团委积极联系各村、学校，对全乡范围内分数线在二本及以上的困难团员家庭经济情况进行了摸底，对于符合条件的困难大学生，乡团委积极争取区团委“爱心圆梦”名额，发放3000元爱心助学金，并于开学前已全部发放到位。

五、做好团代表推选工作，参加共青团XX区第八次代表大会。

乡团委高度重视第八次区团代会的召开，及时向乡党组织汇报，在党组织的领导和支持下，做好代表的推选、审查、选举工作，通过乡团代会选举产生7名代表，确保共青团员中的优秀分子能够参加到这次大会中来。

20XX年工作计划20XX年乡团委将按照上级团组织和乡党委、政府提出的重点工作和统一安排部署，抓好以下几个方面的工作：

一是充分发挥示范性平台的示范带动作用，加强宣传，使更多青少年了解走进青少年综合服务平台。

二是继续鼓励青年大胆创业，指导已经创业的青年把企业做大做强。

树立2个青年创业成功的典型，加大宣传报道，使更多的青年投入到创业之中来，为家乡的经济发展做贡献。

三是经常组织志愿者活动，加强志愿者队伍凝聚力，提高志愿者队伍覆盖率，增强志愿者队伍战斗力，真正打造成为一支甘于奉献、乐于奉献的青春队伍。

四是联系各方力量，积极做好贫困大学生、留守儿童的关爱工作，使他们切实感受到社会的关爱和温暖。

五是继续做好乡党委、政府和团区委安排的其他各项工作。

附件：

如何写好计划类公文

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。

机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。

工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。

从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。

不管其如何分类，计划内容的范围都是“做什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项。

计划类公文应包括：

规划、设想、计划、要点、方案、安排等。

写好计划类公文的方法

写好计划可能是公文写作中比较难的事。

因为这不仅仅是个文字表达上的事，还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题，需要有长远眼光和领导魄力，这种写作是一个人综合能力的表现。

但是在写作上也有一些章法。

首先，写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类，适合用哪一个具体的计划种类来表达，从而确定具体文种，即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中的哪一种。

然后，再根据具体内容和文种写作要求进行写作。

如果是时间较长、范围较广的计划，就要用“规划”。

因为规划不必也不能写得太细，只要能起到明确方向，鼓舞人心，激发热情的作用也就差不多了。

当然这并不是说规划就可以写得不切实际；但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合。

如果是初步的、不太成熟的计划，就要用“设想”。

因为设想是为计划作准备的，也不必写得很细，甚至不用写得很好，只要能把大致的“思路”或想法写出来也就够了。

但这也不是说设想就可以写得没条理，而只是说它更注重“想”，即要有突破和创新。

如果计划内容是某一项工作，一般则用“方案”或“安排”，工作项目比较复杂者用“方案”，较简单者为“安排”。

因为方案和安排都必须写得很细（或很全面，或很具体），否则工作就没法开展。

当然，若考虑到要给下级执行中留有余地，这方案可变成“实施意见”，这安排也可变成“安排意见”。

如果计划内容既不是单项工作，又不是很宏大的，这就该用真正的“计划”了。

因为狭义的计划是广义计划中最适中的一种。

当然，若只想把这计划摘要加以公布，则可用“要点”来写。

计划类公文写作注意事项

不论哪种计划，写作中都必须注意掌握以下五条原则：

第一，对上负责的原则。

要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。

第二，切实可行的原则。

要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。

即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。

第三，集思广益的原则。

要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。

第四，突出重点的原则。

要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。

第五，防患未然的原则。

要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法

工作计划写作参考

　　1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。

　　2、工作计划是提高工作效率的有效手段。

　　3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。

　　4、工作计划能力是干部管理水平的体现。

　　为什么要写工作计划

　　古代孙武曾说：

“用兵之道，以计为首。

”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。

有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。

同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。

　　计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

　　作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源？

　　一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。

这就体现了你的管理水平与能力。

　　写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。

让自己做到清清楚楚、明明白白。

　　工作计划两种形式

　　1、消极式的工作（救火式的工作：

灾难和错误已经发生后再赶快处理）

　　2、积极式的工作（防火式的工作：

预见灾难和错误，提前计划，消除错误）

　　写好工作计划的要求

　　1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。

　　2、计划的内容远比形式来的重要。

要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。

　　3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。

　　4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

　　制订好工作计划须经过的步骤

　　1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤。

环环紧扣，付诸实现。

　　2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。

　　3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。

　　4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。

　　5、在实践中进一步修订、补充和完善计划

　　工作计划的表现形式

　　1、条文形式：

一般详细的计划多采用条文形式。

　　2、表格形式：

简单的计划多采用表格形式。

　　3、文件形式：

时限长的计划多采用文件形式。

　　工作计划的一般格式

　　▲标题

　　1、计划的标题，有四种成分：

计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。

　　2、计划单位名称，要用规范的称呼。

　　3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。

　　4、计划内容要标明计划所针对的问题。

　　5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。

　　6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。

　　7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。

　　▲正文

　　1、情况分析（制定计划的根据）。

　　制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

　　2、工作目标、任务和要求（做什么）。

　　这是计划的灵魂。

计划就是为了完成一定任务而制订的。

目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。

因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。

任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

　　3、工作的方法、步骤和措施（怎样做）。

　　在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施与策略，以保证工作任务的完成。