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3品牌建设计划

工程教育基地实训基地工程

项目品牌建设计划

（0版）

EPC141~144-Z-D-SXJD-PJ-JH-03-2012K2

编制人：

审核人：

审批人：

编制时间：

2012年10月

中国石油集团工程设计有限责任公司

新疆设计院

一、项目概况

1、项目基本情况

工程名称：

工程教育基地实训基地工程

建设地点：

克拉玛依市主城区南部

建设单位：

克拉玛依市城市建设投资发展有限责任公司

勘测单位：

新疆石油勘察设计研究院（有限公司）

EPC单位：

新疆石油勘察设计研究院（有限公司）

监理单位：

新疆石油工程建设监理有限责任公司

工程造价：

32056万元

施工工期：

2012年10月18日—2013年09月26日

2、工程概述

工程教育基地位于克拉玛依主城区南部，由东环路、217国道、迎宾路、胜利路几条路合围区域构成。

工程教育基地规划总用地面积383.42×104m2。

其中实训基地工程区块用地面积为59.3x104m2，包括油气集输实训工程、采油实训工程、天然气处理实训工程、采气实训工程、钻井实训工程、井下作业实训工程、热工（热注）实训工程、石油化工实训工程、供电实训工程、工民建实训工程、园林绿化实训工程、钳工实训工程、电气焊实训工程、机械加工实训工程、热处理实训工程、汽车专业实训工程等18个项目。

二、品牌目标

1、创建质量、服务双满意工程

质量满意度90分以上，服务满意度90分以上。

2、工程设计及施工质量创优目标

工程设计及施工质量均符合国家现行规范和标准,工程达到优质工程标准,确保公司级EPC优秀总承包奖，争创省部级优秀设计及优质工程奖。

施工过程中，在新疆油田公司及上级主管部门组织的各项质量检查中，产品质量合格率100%。

分项工程合格率100%，工程质量评定得分93分以上。

3、安全控制目标

全员健康，零事故、零伤害、零污染，建设绿色工程、创造一流HSE业绩。

4、进度控制目标

按照EPC总承包合同及业主要求及时完成业主下达的节点目标计划以及总体工期目标任务。

工程于2012年10月18日开工建设，2013年9月26日竣工，工期12个月。

5、费用控制目标

本工程工程总投资32056万元（含增值税）。

结算采取固定总价包干结算的方式。

力争项目利润率达到2％。

6、文明施工目标

达到“四满意”，即业主满意、监理满意、政府满意、群众满意。

7、环境保护目标

在施工过程中按照“防为主、治为辅、防治结合”的原则，减少工程施工对居民生活及其周围环境的影响，严禁管理不到位对施工区域内各类管线、通讯光缆、电力线等地上、地下设施的破坏。

8、竣工资料控制

应按照工程的分部、分项工程施工进度随时发生、随时整理。

做到分类整理、按序排列、目录清晰、层次清楚、内容齐全、管理有序。

施工资料应内容准确、数据可靠、审签手续齐备。

原始记录、检验资料填写内容具体、简明扼要、结论清楚有据。

三、项目品牌管理组织机构及职责

1、组织机构

2、品牌岗位职责

2.1项目经理

代表新疆设计院组织实施项目，对实施合同规定的项目目标负责；

贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；

负责完成“项目管理目标责任书”规定的任务；

在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题；

负责对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；

负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作；

负责项目团队组建及管理，配合项目团队的考核；

负责项目文化及项目保密工作；

配合对项目进行管理评价；

负责审核项目招标过程文件；

负责组织项目的工作总结和保修工作。

2.2设计经理

负责设计团队的组建，负责带领项目设计团队实现项目合同规定目标；

负责组织协调项目的设计工作，对设计实施及成果负责；

负责对设计供方的管理；

负责设计过程费用的管理；

负责设计实施策划，并组织实施；

负责组织编制采购请购文件，并对供方投标文件的技术评审。

组织审查和确认设备制造商先期确认图纸和最终确认图纸；

负责组织设计人员参加设计交底，派遣设计代表，并提供技术支持及服务；

负责组织设计人员参加试运行及验收。

负责组织设计过程文件、资料的归档整理。

负责编写设计总结。

2.3采购经理

负责采购团队的组建，带领项目团队实现项目合同规定目标；

负责组织协调项目的采购工作，对采购实施及成果负责

负责采购过程费用的管理；

负责项目物资采购实施策划并组织实施；

负责组织编制采购计划、用款计划，并负责计划的发布及组织实施；

负责采购变更的审核及报请，批准后组织实施；

负责组织对采购合同执行情况的监控；

负责监控采购过程，并监控采购工作的执续改进；

负责组织编写招标文件，准备合同文本并组织招标，签订后组织实施；

负责组织采购过程文件、资料的归档整理。

负责组织编写采购总结。

2.4施工经理

认真贯彻执行本院及项目质量方针，对质量体系在本工程有效实施负总责，建立并落实本单位质量创优责任制。

对本工程最终达到符合设计，满足合同要求，符合验评标准和本项目的质量目标负责。

配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的质量符合要求。

对上级管理评审意见，负责在本单位贯彻、执行、落实、检查的责任。

对项目全体员工质量教育和培训负责。

是本项目施工工作的总负责人，对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范、规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。

具体负责质量管理，组织质量计划的编制、检查、督促质量体系文件的实施。

负责本工程主要技术方案、施工方法的确定，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制定特殊过程控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用。

负责不合格品的控制以及纠正和预防措施的实施。

负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。

主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。

3、品牌建设管理

3.1设计阶段管理

3.1.1设计理念

在设计工作过程在满足各类标准、规范的情况下，把项目业主期望的功能需求贯彻到前期可研、方案设计直至施工图设计中，设计进度上满足项目业主的总体进度计划，在设计质量上达到项目业主的最终要求，认真做好为参建各方提供优质、满意的现场技术服务工作。

通过设计与施工过程的组织集成，优化设计降低项目成本，促进设计与施工的紧密结合，实现替项目业主承担风险、增值的建设目标。

3.1.2人力资源管理

专业

专业负责人

设计人

校对人

审核人

审定人

集输、采油

雷鸣

张鹏、王婉璐

王超

戚亚明

赵晓梅

采气、天然气

王静

胥金江

柏艳玲

张国文

储运

王建秀

胥杰

邱宗君

李广斌

机修

黄晓军

赵伟

赵永福

朱步范

总图、规划

张鸽

杨灿

韦玉玲

邓彩硕

系统外配套

吕学峰

王广建

刘辉

苏国海

建筑

黄威

张琳

尹洁

鲁建莉

结构

孙海涛

杨龙斐

赵永福

鲁建莉

热工、热注

郭效富

罗江平

胡春林

高新华

仪表自动化

林斌

陈艳

王磊

高湘

水处理

贺亮

彭华

常红英

段新禄

给排水、消防

常红英

彭华

贺亮

段新禄

电气

刘永嘉

周宁

蒋玉君

胡鹰

电信

王莉

张玲

吴君

杨建江

非标设备

袁红

王立龙

凌勇

张斌

防腐

姜春花

金华

黄月明

工程经济

乔慧荣

王德娟

陈玉楼

戴秀云

3.1.3设计输入内容

3.1.3.1设计依据：

1）主管部门关于建设项目的文件；

2）合同/委托书；

3）设计基础资料；

4）与产品有关要求评审的结论及客户的信息；

5）上阶段设计输出；

6）设计和开发确认结果（上级主管部门批复意见）。

3.1.3.2质量特性：

根据工程项目要求（包括顾客明示的、通常隐含的和适用的法律法规和规范要求，组织确定的附加要求）转化的质量特性要求，最终设计输出的成果通常要满足以下特性：

1）功能性：

建设项目的功能、规模、使用要求、美学要求；

2）可信性：

建设项目的可用性、可靠性、可维修性和维修保障性等综合性能的描述，以反映工程投产/使用的可信程度；

3）安全性：

建设项目将伤害或损坏的风险限制在可接受水平的能力；

4）可实施性：

对已知的采购、施工、安装能力的适应性；

5）适应性：

在有要求时，建设工程适应变化的能力，包括合理发展、改扩建需求等；

6）经济性：

建设工程寿命周期费用和经济效益；

7）时间性：

满足交付要求时限以及建设进度，投产/使用时限要求的能力。

以前类似工程设计成功的经验或需要改进的有关信息。

3.1.4设计输出

3.1.4.1职责

1）专业室（所）：

负责设计输出文件的编制、验证（包括校对、审核、审定等），对本专业设计文件的质量负责。

2）项目组：

组织对设计输出文件的会签和最后验收，对设计输出文件的质量负责。

3.1.4.2设计输出文件的编制要求

1）必须满足设计输入文件和设计方案确认的要求，能对照设计输入和方案确认文件要求进行验证和确认；

2）符合合同和有关法规、标准的要求；

3）施工图设计应包含或引用施工、安装、验收主要标准、规范；

4）满足与工程的安全和正常运行关系重大的设计特性要求；

5）满足设计文件的可追溯性要求；

6）按照要求提供采购、施工和开车阶段所需的相关信息；

7）各阶段设计输出文件的内容、深度、格式要求应满足相关国家、行业、工程所在地的地方规定及企业的要求；

7）设计输出文件应满足客户对本工程设计的特殊要求（包括环境要求）。

3.1.5验证

各专业的设计输出文件在提交之前，均应按照设计策划的规定，对照设计输入文件和设计评审、设计确认的结论对设计输出文件的内容、深度、格式进行验证（校审）；项目组应组织对工程设计文件进行会签；按项目规模及技术复杂程度，由总工程师或相关责任人对设计文件进行核准。

重大项目应由主管经理批准。

3.1.5.1校对

校对人对设计人完成的白图资料（设计计算书、文表、图纸等），结合相关质量记录的技术资料，进行逐一校对；

将校对中发现的问题逐条填入《勘察设计校审卡》并签字，经设计人改正，校对人复校无误后在设计文件上签字，将所校设计文件连同《勘察设计校审卡》一并送交审核人；

当校对人的意见与设计人不同时，应及时协商，协商不成交审核人裁决。

3.1.5.2审核

审核人对校对后的设计文件及《勘察设计校审卡》进行审核，将审核意见逐条填入《勘察设计校审卡》并签字，经设计人改正，审核人复审无误后，在设计文件上签字，然后将设计文件连同《勘察设计校审卡》一并交审定人；

当审核人的意见与设计人不同时，应及时协商，协商不成交审定人裁决。

3.1.5.3审定

审定人对审核后的设计文件及《勘察设计校审卡》进行审定，将审定意见逐条填入《勘察设计校审卡》并签字，经设计人改正，审定人复审无误后，在设计文件上签字。

当该设计文件尚需核准人审查时，应连同《勘察设计校审卡》一并送交核准人；

当审定人的意见与设计人不同时，应及时协商，协商不成，如该设计文件只签到审定级，则设计人应按审定人的意见执行。

如该设计文件还应交核准人审查，则提交核准人裁决；

审定人除了检查图纸以外，还应检查设计评审、设计确认结论落实情况，并在校审卡中写明。

3.1.5.4核准

核准人对审定后的设计文件及《勘察设计校审卡》进行核准，将核准意见逐条填入《勘察设计校审卡》并签字。

经设计人改正，核准人复审无误后在设计文件上签字；

核准人对设计文件中的技术争议有最终裁决权。

3.1.6设计评审

3.1.6.1职责

1）技术质量部：

是新疆设计院工程项目评审的主管部门，负责本工程项目评审的组织工作，负责评审项目单位的主管领导应指定一名技术负责人或专家为主审人。

2）项目主办专业室（所）或项目组：

负责评审材料及文件的编制与提交，负责向评审组汇报项目情况，落实评审中专家提出的修改意见和建议。

3）专业室（所）：

负责组织专业室（所）级设计评审，设计方案讨论，指导专业设计人员做好设计方案和汇报准备。

参加有关评审会议主审人：

负责主持评审会议，对项目成果是否符合输入要求和有关质量、职业健康安全、环境要求进行系统、全面的审查，对项目质量特性、安全和环保措施进行评价，做出明确的评审结论。

4）设计经理：

负责组织各专业设计人员做好评审前的准备及编写汇报提纲，并对专业设计人员落实评审结论的情况进行验证。

3.1.6.2评审范围

1）根据新疆油田分公司计划规划处的安排，本工程设计阶段主要包括：

可研、方案设计、施工图设计三个阶段。

2）设计前期技术文件（可研、方案设计）评审过程：

专业所级－院级－新疆油田分公司级－中石油股份公司级。

3）设计交付技术文件（施工图设计文件）评审过程：

所级－院级－新疆油田分公司级

4）针对技术难点或关键技术进行专题评审。

3.1.6.3评审内容

1）设计、方案或报告是否符合现行法律、法规、标准、规范的要求。

2）设计、方案或报告是否符合输入的要求，是否符合该项目所属工程的总体规划（开发）方案及与该项目有关的上级指示精神。

3）设计、方案或报告所采用的基本条件、参数是否合理正确，齐全可靠，分析计算所用的公式、方法、参数是否正确，应用的计算机软件是否经过确认。

4）技术方案、主要材料的选择等是否合理，能否满足输入所规定的要求。

5）设计、方案是否满足采购、安全施工、维修、管理的要求。

6）技术经济指标是否先进合理，概（预）算及经济评价是否符合客户规定的界限范围。

7）系统工程、环保、节能、工业卫生、劳动定员、防火安全、防洪、防震等方面是否符合国家、行业及客户的要求。

8）设计、方案或报告是否达到相应深度要求。

9）采用的技术是否可靠、适宜、经济合理。

10）对需要进行更高级别评审的项目的汇报材料提出修改、完善意见和建议。

3.1.7设计确认

3.1.7.1职责

1）项目管理部：

负责与客户、相关方和政府主管部门联系，组织设计确认的准备工作，落实参加人员，做好确认记录。

2）工程设计项目组：

负责做好确认准备，按需要参加确认活动，落实确认结论。

3.1.7.2设计确认项目和时机的确定

开展设计确认的项目和时机应根据设计合同、客户或政府主管部门的要求确定。

3.1.7.3设计确认的准备

项目组按项目管理部的要求，做好设计项目确认的准备工作（主要有汇报提纲、相关图表、供确认的成果文件和汇报器材等）。

3.1.7.4参加人员

依据设计项目不同规模，由项目管理部确定具体参加设计确认的人员。

一般情况下，项目经理及主要设计人员必须参加，必要时，主管领导及项目管理部、技术质量部、市场开发部等部门派代表参加。

3.1.7.5设计确认记录和有效文件

当以会议形式进行设计确认活动时，项目管理部要指定专人做好设计确认记录。

项目经理负责向设计确认组织者索取含有确认结论意见的有效文件（如会议纪要等）并及时分发至相关专业和部门。

3.1.7.6确认结论的落实检查

当设计确认结论中提出修改意见时，项目经理应据此组织设计修改工作。

设计方案阶段的确认意见，在设计输出文件中落实；设计输出文件交付前客户要求审查“白图”时的确认意见，在底图中落实；设计文件交付后的确认意见，其更改工作按《设计更改控制程序》执行。

由设计确认引起的重大设计更改（如因方案性的重大更改需重新设计的项目），由项目管理部提出处理意见，报主管领导审批后，按设计过程控制有关程序执行。

各专业设计输出文件的审定人按《设计输出、验证控制程序》要求对确认意见的落实情况进行跟踪检查和验证。

3.1.8设计更改

3.1.8.1职责

1）市场开发部/计划经营部：

负责工程项目设计更改引起的涉及合同变更、与客户沟通的相关工作。

2）项目管理部：

负责设计更改的协调、审查和批准。

3）各专业室（所）：

负责按规定要求落实设计更改的人员和时间，实施设计更改，完善工程项目设计。

4）项目组：

负责设计更改的实施和设计变更单的存档。

3.1.8.2设计更改分类

1）重大设计更改

建设规模、设计标准、主要结构等方案性的更改为重大设计更改。

重大设计更改一般由上级主管部门或客户提出。

确系设计原因而造成的重大设计更改，由设计人（或项目管理部）提出。

2）一般设计更改

重大设计更改范围以外的更改为一般设计更改。

主要包括：

施工图会审及施工安装过程中发现的设计问题，由设计人提出的一般设计更改；

施工安装过程中由施工分包单位提出的一般设计更改；

采购、施工中提出的材料的代用引起的一般设计更改；

客户要求。

3）更改要求

①重大设计更改

由上级主管部门或客户要求提出的重大设计更改，必须具备相关的有效文件（审批报告、会议纪要、委托书等），职能部门或项目责任人收到文件后，统一交项目管理部审批（在原件上），确认属于重大设计更改时，报主管领导批准，并将批准后的文件交市场开发部；市场开发部/计划经营部根据需要组织与产品有关要求的评审（视为合同评审），确认技术要求、交付日期等之后，交项目管理部安排生产计划，下达到有关项目组实施。

当重大设计变更需签补充合同时，由市场开发部办理。

施工现场设计人员不得直接决定重大设计更改。

由于设计原因造成的重大设计更改，应由更改室（所）提出，并填写《重大设计更改申请单》，交项目管理部,报主管领导批准。

重大设计更改应由项目经理组织进行策划,并组织更改专业做出更改方案，按设计过程控制程序执行。

②一般设计更改

由于设计原因或客户要求发生的一般设计更改，由设计人填写《工程设计变更申请》，《设计变更单》，概预算人员计算变更费用并签署，交业主代表或监理工程师确认，如设计更改涉及其他专业时，相关专业应确认并会签。

《设计变更单》中应说明修改后是否会对安全和环境增加新的风险。

因施工分包单位、物资供应商或客户原因发生的一般更改，收到《施工联络单》后，由原设计项目组确认，并根据需要进行设计更改。

③图纸修改

因设计更改涉及底图修改时，首先应由修改人（原设计人或专业室指定人）填写《底图借阅修改申请单》，由室（所）负责人/项目经理、分公司主管专业总（副总）工程师签署批准后，到档案管理部门提取底图进行修改（当修改部分涉及其他专业时，应同时组织其他专业进行修改）。

底图修改完成经签署后，由修改人填写《设计图纸修改、替用通知单》连同修改后的底图一并交技术质量部检查，技术质量部在通知单上签署处理意见，然后才能将底图和通知单一并交底图管理人员，底图管理人员在收到上述通知单后方可核收底图。

对已存档但尚未发过图的底图进行局部修改，允许刮改，如该底图已晒出存档供借阅用的蓝图时，在该蓝图上应有标识，有效隔离，并按规定销毁。

刮改后的底图应另晒蓝图存档供借阅用。

当原有设计文件档案号和图纸都不作废时，仅修改底图，同时将《设计变更单》与原存档质量记录或存档蓝图组卷保存。

当原有设计文件档案号不变而该档案号中有部分图纸作废时，按现行有效的《石油地面工程设计文件编制规程》或按分公司相关档案管理规定执行，并重新晒印蓝图存档。

作废文件应有明确标识，有效隔离，并按规定销毁。

当原有设计文件档案号和图纸全部作废时，需另建档案号，重新设计（不出变更单），并在新设计文件上说明更改的依据和被替代设计文件的档案号及图名。

作废文件应有明确标识，有效隔离，并按规定销毁，同时在档案本中原档案号的备注栏内注明替代的新档案号。

④设计变更文件签发

《设计变更单》由设计人填写，审核人、审定人和项目经理签署；当变更内容涉及核准人的权限时，还应由核准人签署。

《施工联络单》由设计人、审核人两级签署。

设计人如不同意以上两单内容时，应签署不同意的理由，交审核人审核签署后返回原申请单位。

如客户对设计变更有特殊要求时，经项目管理部审批后应按其要求执行。

设计变更文件经项目管理部批准、盖章后方能生效，项目经理指定人员送交客户和相关方。

项目组应保留一份与同一项目其它质量记录一起组卷，并交档案室一份存档备查。

⑸设计变更文件的存档

设计变更文件应存档，并建立与存档蓝图的链接关系，以便蓝图借阅或使用人员了解原蓝图的设计变更情况。

《设计变更单》和《施工联络单》与蓝图或与该项目其它质量记录组卷存档时，应在蓝图封底上粘贴设计变更文件目录。

⑹《设计变更单》编号应由项目组统一编号。

3.2施工阶段管理

3.2.1施工分包单位的评价和选择

3.2.1.1施工分包单位的评价

施工管理部按项目需求，组织相关人员，对施工分包单位进行考察，并填写《施工分包单位考察评审表》；其评价准则为：

1）符合要求的施工资质等级及营业执照；

2）足够的技术力量及施工装备；

3）满足要求的资信保证；

4）质量保证能力；

5）职业健康安全和环境保证能力；

6）组织试运和配合开车的能力；

7）以往类似项目良好的业绩及社会信誉。

考察方式可视情况选择实地考察、信函考察或其它方式。

3.2.1.2施工分包单位的选择确定

一般工程，施工管理部从《合格供方名单》中挑选合适的施工分包单位，报主管领导审批确定。

国家规定应进行招投标的项目，按招投标/议标程序进行。

施工经理负责起草招标文件，项目经理审批。

施工经理从《合格供方名单》中挑选3家施工分包单位，作为专业施工投标/议标预选单位，参照国家有关规定进行招标/议标；

院费控部组织，项目经理、施工经理及专家库抽取的评标专家等专人参加评标，通过评标，选择综合得分最高的施工单位为中标供方，并以会议形式予以确定。

业主指定的施工分包单位，由工程部组织考察、评价，并将考察结果报业主协商确定。

施工分包合同的签订合同文本的签订按公司《合同管理规定》执行。

3.2.2项目经理部施工管理制度的建立

施工经理对施工分包单位的施工计划、施工组织设计和施工方案进行审查，报项目经理批准后施工分包单位方可实施，否则，不得进行施工。

对于特殊工序和关键工序，施工分包单位上岗人员和使用机具及作业指导书均需经施工经理审核批准。

施工分包单位应严格执行现行工程项目的质量检验评定标准和规范、规定，做好自检工作，项目组质检工程师应检查其质量记录。

施工过程中的特殊工序和关键工序的质量控制点应由总包方、施工分包单位、监理单位、客户三方确认，尤其各类隐蔽工程和无法由下一道工序验证其结果的工序，项目组应指派专人对其施工全过程的活动进行质量监测，对其活动的结果应依据要求进行记录、签署。

施工前,施工分包单位应向施工管理人员和施工作业人员进行技术交底，明确施工工艺、安全措施、质量标准、所用物资以及操作规程、职责等，以确保工序实施的受控状态，满足质量要求。

前道工序或专业完成、下道工序或专业开始前，应办理工序交接手续。

前道工序或专业由规定的相关方检验和确认后应进行标识并进行防护，同时，在下道工序开始前，应经有关人员检验认可，否则，不得进行下道工序的施工活动。

施工分包单位应对项目组提出的问题进行整改，并对造成的损失负责。

EPC项目部应对施工分包单位的整改结果进行审查，审查合格后，施工分包单位提出复工报告，经项目经理批准后恢复施工活动。

对施工过程中发生的严重质量问题，质量工程师有权越级反映。

EPC项目部根据施工分包单位的施工质量和施工进度支付费用。

3.2.3施工分包

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