工程项目管理总复习资料.docx

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工程项目管理总复习资料

（工程项目管理成虎第三版）总复习提纲

试卷题样

—

二

题型

分值

题量

合计

题型

分值

题量

合计

单选

2

10

20

单选

2

10

20

填空

1

15（空）

15

多选

3

■

15

名词解释

4

5

20

填空

1

10（空）

10

简答

5

15

名词解释

3

■

15

计算

15

1

15

简答

5

2

10

论述

15

1

15

计算

15

1

15

共汁

100

论述

15

1

15

共计

100

第一部分选择题（10题，每题2分）

1.考虑项目的生命周期，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分別是哪项？

（A）P35

A.小，大B.大、小C.小、小D.大、大

2.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？

（D）P8S

A.责权利平衡B.适用性和灵活性原则C.减少管理层次，组织扁平化D.职能部门和项目部门边界模糊化

3.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括？

（C）P7

A.推行工程可行性研究B.推行FIDIC合同条件C.推行代建制模式D.世界银行的采购条件

4.业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于？

（A）PS5

A•战略管理层B.战略决策层C•项目管理层D.实施层

5.在工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，苴中哪方的项目管理是管理的核心？

（A）P9

A.业主方B.投资方C.设计方D承包方

6.工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于？

（A）P45

A•系统目标B子目标C.可执行目标D功能目标

7.对于独立的项目和单个中小型的工程项目，通常采用的项目形式是？

（A）P102

A.宜线式B.职能式C.矩阵式D混合式

S.设计单位一般属于工程项目组织的？

（A）P85

A.实施层B.战略决策层C•战略管理层D.项目管理层

9.双代号网络图的三要素是指（C）。

A•节点、箭杆、工作作业时间B•紧前工作、紧后工作、关键线路

C.工作、节点、线路D.工期、关键线路、非关键线路

10.某项工作有两项紧后工作C、D,最迟完成时间:

C=20天，D=15天，工作持续时间:

C=7天，D=12天，则本工作

的最迟完成时间是（B）。

A.13天B.3天C.8天D.15天

11.双代号网络图中的虚工作（C）。

A.即消耗时间，又消耗资源B.只消耗时间，不消耗资源

C•即不消耗时间，又不消资源D.不消髦时间，又消耗资源

12.关于自由时差和总时差，下列说法中错误的是（A）。

A.自由时差为零，总时差必左为零B.总时差为零，自由时差必为零

C•不影响总工期的前提下，工作的机动时间为总时差

D•不影响紧后工序最早开始的前提下，工作的机动时间为自由时差

13.某工程网络il•划在执行过程中，某工作实际进度比讣划进度拖后5天，影响工期2天，则该工作原有的总时差为

（B）o

14、如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6d和7d,它们的持续时间分别为4d和5d,则它们共同紧后工作C的最早开始时间为（C）。

A.IOdB.lIdC.12dD.13d

15、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。

如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期（C）。

A.3天B.4天C.5天D.10天

16、当采用非匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果同一时刻横逍线上方累讣百分比大于横道线下方累计百分比,表明（C）。

A、实际少投入的时间B、进度超前的时间

C、实际进度拖后D、实际多投入的时间

17、香蕉曲线是由（A）绘制而成的

A、ES与LSB、EF与LFC、ES与EFD、LS与LF

18、下列不属于建筑安装直接工程费的是（B）。

A.人工费B.工程排污费C.材料费D.施工机械使用费

19、施工单位材料的采购费、仓储费、工地保管费等属于建筑安装工程的（B）。

A.措施费B.材料费C.规费D.企业管理费

20、下列费用中，应列入建安工程间接费的是（B）

A拟建企业生产职工培训费B失业保险费C生产工人劳动保护费D夜间施工费答案：

B

二、多选题（5道题，每题3分）

1、下图为某工程项目的S形曲线，苴中实线为计划S形曲线，点划线为实际S形曲线。

图中a、B、c三点所提供的

信息是（A、C）。

0000•蛊

A、a点表明进度超前

B、a点表明进度拖后

C、b点表明实际进度与计划进度一致

D、b点表明进度拖后

E、c点表明进度超前

2、某工程双代号时标网络讣划执行到第4周末和第10周末时，检查苴实际进度如下图前锋线所示，检査结果表明（B、

D）o

A、第4周末检査时工作B拖后1周，但不影响工期

B、第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周（看路线AEHK,可知影响）

C、第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周（受H影响而不能提前）

D、第10周末检査时工作G拖后1周，但不影响工期

E、在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常（I不正常）

3.建筑安装工程直接工程费中的材料费不包括（BE）

A.材料保管费B.材料二次搬运费

4、建筑安装工程造价中的规费包括（BCDE）

A.环境保护费B.工程建额测定费

C.社会保障费D.住房公积金E.危险作业意外伤害保险

5、建筑安装工程直接工程费中的人工费包括（ABDE）

A.交通补贴B.住房补贴C.失业保险费D.职工福利费E.防暑降温费

6、按照《建筑安装工程费用项目组成》（建标［2003J206号）的规左，建筑安装工程直接工程费中的材料费包括材料（ACDE）

A.运杂费B.二次搬运费C.运输损耗费D.检验试验费E.采购及保管费答案：

第二部分非选择题

三、填空题（每空1分，共10分）

1.EPC总承包方式又称为设计-采购-施工总包方式。

P97

2.企业中的项目组织包括寄生式、独立式和矩阵式项目组织形式。

P104

3.项目融资至少有项目发起人、项目公司和贷款方三方参加。

P95

4.按照工程项目的生命周期，工程项目全过程通常分为四个阶段，包括前期策划阶段、设计与计划阶段、施工阶段

和结束阶段P17

5.按照表达方式，工程项目目标因素可以分为定性目标和定量目标,P45

6•按照性质，工程项目目标因素可以分为强制性目标和期望目标,P45

7•总时差为0的活动所组成的线路称为关键线路,P161

S.项目管理的三大基本目标是指质量目标、工期目标和费用目标,P28

9、累il成木一时间曲线，有时候又称为S曲线或者“香蕉”图,构成了项目的成木模型。

P245

10、费用偏差（CV）是指前锋期BCWP与ACXVP之间的差异。

11、进度偏差（SV）是指前锋期BCWP与BCXVS之间的差异

四、名词解释题（共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目管理P2S以项目为对象的系统的管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性的组织，对项目进行全过程的计划、组织、监督和控制，以保证项目目标的实现。

2.项目管理系统P27

由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。

3•工程项目组织PS4

为完成整个工程项目结构分解图中的各项工作的个人、单位、部门按一沱规则或规律构成的群体。

4、BOT方式P95

“建适-运营-移交”方式，是由项目所在国政府或所属机构与项目发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款，在规泄的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府。

5、利益相关者P19

是在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，他们会对项目的目标和可交付结果施加影响。

6、BCWS：

计划完成工作预算费用，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额（BCHS=汁划工作量X预算立额。

7、BC瓷P：

已完成工作预算费用为，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额（BCXVP=已完成工程量X预算单价），由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值。

8、AOTT：

已完成工作实际费用，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总额（ACWP=已完工作虽X实际单价）。

五、简答题（本大题共2小题，每小题3分，共10分）

1.简述工程项目的特点？

P15

（1）工程项目有特左的目标：

（2）工程项目的实施具有一沱的约束条件;

（3）任何工程项目从总体上说是一次的，不重复的，一经完成，项目就结朿；

（4）项目具有特殊的组织和法律条件：

（5）项目具有一泄的复杂性。

2.工程项目环境调查的主要内容有哪些？

P39

（1）项目相关者的情况；

（2）社会政治环境、社会经济环境、法律环境：

（3）自然条件、技术因素：

（4）项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况；

（5）同类工程的资料和其他方而等。

3.工程项目组织设巻和运行的基本原则有哪些？

P88

（1）目标统一原则；

（2）责权利平衡原则；

（3）适用性和灵活性原则：

组织制衡原则；

（4）保证组织成员和责任的连续性和统一性：

（5）减少管理层次，组织扁平化；合理授权和分权。

4.简述进度拖延的原因。

P230

（1）工期及相关计划的失误：

（2）环境条件的变化：

（3）实施管理过程中的失误：

（4）由于采取其他调整措施造成工期的拖延，如设计变更，质量问题的返工，实施方案的修改等其他原因。

六、计算题

1、根据表中逻借关系，绘制双代号网络图，并计算相关的时间参数。

工作

A

B

C

D

E

F

持续时间

5

8

6

4

9

8

紧前工作

-

A

A

A

B、C、D

D

D丄F

2、根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图，并计算相关的时间参数。

工作

A

B

C

D

E

F

持续时间

■

4

6

8

9

5

紧前工作

-

-

-

AxB

B

C、D、E

3、原计划安装30000m2模板，预计劳动效率为0.8工时/m2,工时单价为20元，则讣划人工费=30000m2X20元/工时X0.8工时/m2=480000元；

最后实际工作量为32000m2,实际劳动效率为0.7工时/m2,工时单价为25元/工时，则实际人工费=32000m2X25

元/工时X0.7I时/m2=560000元：

试用因素分析法分析各因素对成本的影响。

（P243页）

解：

（1）成本差异=560000-480000=80000元

说明实际成本增加80000元。

（2）分析原因：

1）工作量因素变化：

（32000-30000）X20X0.8=32000元，说明工作量的增加导致成本增加了32000元。

2）工时单价因素变化：

3）劳动效率因素变化：

32000X25X（0.7-0.8）=-80000元，说明劳动效率的提高导致成本减少了80000元。

4、某工程计划直接总成本2557000元，工地管理费和企业管理费总额567500元。

工程总成本为3124500元。

该工程总工期150天，现已进行了60天，已完成工程总价BCWS（计划值）为1157000元，实际工时为14670小时，已完工程中计划工时14350工时，实际成本ACHP（实耗值）1156664,已完工程计划成本BCXKT（赢得值）1099583元。

请汁算：

管理费分摊率、工期进度、工程完成程度、劳动效率、SV、CV、SPI、CPIO（P242和243页）

解：

管理费分摊率=567500/2557000=22.19%

工期进度=60天/150天X100%=40%

工程完成程度=1157000元/3124500元=37%

劳动效率：

14670工时/14350工时=102.2%

SV=BCWP-BCWS=1099583-1157000=-57417元

CV=BC\KP-ACWT?

=1099583-1156664=-57081元

SPI=BCVTP/BCWS=1099583/1157000=95.03%<1

CPI=BCWP/ACXKT=1099583/1156664=95.07%<1

附：

CV：

费用偏差，是指前锋期BCXKT与ACHP之间的差异，计算公式为：

CV=BC\VP-ACXVP

CPI：

费用绩效指数，CPI=BCXVT/ACWP

SV：

进度偏差，是指前锋期BCXVP与BCWS之间的差异，计算公式为：

SV=BCXKT-BCWS

SPI：

进度绩效指数，SPI=BC\KP/BCWS

七、论述题

1、论述成本超支的原因和降低成本的措施。

P248-250

参考答案：

成本超支的原因为：

（1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，原工作范囤泄义不准确:

（2）外部原因；

（3）实施管理中的问题；

（4）工程范围的增加，设il•修改，功能和建设标准提髙等。

降低成本的具体措施有：

（1）寻找更经济、效率更髙的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料;

（2）购买部分产品：

（3）重新选择供应商，以降低采购费用；

（4）改变实施过程，改变工程质量标准；

（5）变更工程范羽，减少项目范I市I内的工作量：

（6）索赔等。