工程项目管理摘要.docx
《工程项目管理摘要.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理摘要.docx（46页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
工程项目管理摘要
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程管挺的内涵和任务
1Z201011建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶
段，或称运行阶段）。
1Z201012建设工程管理的任务
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务
二、设计方项目管理的目标和任务
三、供货方项目管理的目标和任务
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务
一、项目总承包方项目管理的目标
项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
二、项目总承包方项目管理的任务
1Z201023施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
二、施工方项目管理的任务
1Z201030建设工程项目的组织
一、系统的概念
二、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：
（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；
（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
三、组织论和组织工具
组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图。
1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用
—、项目结构图
矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
二、项目结构的编码
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
1Z201032组织结构在项目管理中的应用
一、基本的组织结构模式
矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
（一）职能组织结构的特点及其应用
（二）线性组织结构的特点及其应用，在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的。
（三）矩阵组织结构的特点及其应用，在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
二、项目管理的组织结构图
1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用
一、工作任务分工
二、工作任务分工表：
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用
1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用
正如图1Z201030-2所示，工作流程组织包括：
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
一、工作流程组织的任务
二、工作流程图：
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图是一个重要的组织工具。
工作流程图用矩形框表工作，箭线表工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
1Z201036合同结构在项目管理中的应用
如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。
在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
1Z201040建设工程项目策划
工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
工程项目策划是一个幵放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。
1Z201041项目决策阶段策划的工作内容
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
1Z201042项目实施阶段策划的工作内容
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
1Z201050建设工程项目采购的模式
1Z201051项目管理委托的模式。
在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：
（1）业主方自行项目管理；
（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
1Z201052设计任务委托的模式。
设计任务的委托主要有两种模式，即：
（1）业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计;
（2）业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
1Z201053项目总承包的模式。
一、项目总承包的内涵。
建设项目工程总承包主要有以下两种方式。
（1）设计一施工总承包。
（2）设计采购施工总承包。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
二、国际项目总承包的组织。
三、项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序。
四、项目总承包方的工作程序。
1Z201054施工任务委托的模式：
施工任务的委托主要有如下几种模式：
一、施工总承包：
业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
施工总承包模式有如下特点：
二、施工总承包管理：
（一）施工总承包管理模式的特点。
（二）施工总承包管理与施工总承包模式的比较
1Z201055物资采购的模式：
在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：
（1）业主方自行采购；
（2）与承包商约定某些物资为指定供货商；（3）承包商采购等。
我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：
“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。
1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法。
是指导项目管理工作的纲领性文件。
1Z201061项目管理规划的内容：
—、项目管理规划的内容。
建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
二、《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定。
1Z201062项目管理规划的编制方法。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006规定：
（1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；
（2）“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。
一、项目管理规划大纲的编制。
二、项目管理实施规划的编制。
1Z201070施工组织设计的内容和编制方法：
：
以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
1Z201071施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容：
施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
二、施工组织设计的分类及其内容：
按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
1Z201072施工组织设计的编制方法
一、施工组织设计的编制原则；二、施工组织设计的编制依据；三、施工组织设计的编制和审批：
施工组织设计应由项目负责人主持编制。
施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
在《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）中规定：
对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。
四、施工组织设计的动态管理
1Z201080建设工程项目目标的动态控制
1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用
一、项目目标动态控制的工作程序。
二、项目目标动态控制的纠偏措施。
（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
1Z201082动态控制在进度控制中的应用
1Z201083动态控制在投资控制中的应用:
在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：
工程合同价、工程概算工程预算、工程款支付、工程决算。
1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201091施工企业项目经理的工作性质：
建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
1Z201092施工企业项目经理的任务。
1Z201093施工企业项目经理的责任。
一、项目管理目标责任书。
二、项目经理的职责。
三、项目经理的权。
1Z201094项目各参与方之间的沟通方法。
一、沟通过程的要素，即：
沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。
二、沟通过程的分析。
三、沟通能力。
沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。
四、沟通障碍。
三个方面：
发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。
1Z201095施工企业人力资源管理的任务：
一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵：
资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。
二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵。
三、施工企业劳动用工和工资支付管理。
目前我国施工企业劳动用工大致有三种情况。
（1）企业自有职工。
（2）劳务分包企业用工。
（3）施工企业直接雇佣的短期用工。
第
（2）、（3）种情况的用工对象是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象。
1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201101项目的风险类型：
一、风险、风险量和风险等级的内涵：
（1）风险区A：
5等风险；
（2）风险区B：
3等风险；（3）风险区C：
3等风险;（4）风险区D：
1等风险。
二、建设工程项目的风险类型：
1.组织风险。
2.经济与管理风。
3.工程环境风险。
4.技术风险。
1Z201102项目风险管理的工作流程
—、风险管理。
二、项目风险管理的工作流程风险管理过程括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1Z201111监理的工作性质：
建设工程监理（以下简称工程监理）单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。
特点：
（1）服务性，
（2）科学性，（3）独立性，（4）公平性。
1Z201112监理的工作任务
一、在《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号，2000年）中的有关规定：
“工程监理单位应当选派^^备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。
未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”（引自第三十七条）。
（3）“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”（引自第三十八条）。
二、在《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号，2003年）中的有关规定。
“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”。
三、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考《建设工程监理规范》GB/T50319—2013）。
1Z201113监理的工作方法：
工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现卫程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
一、工程建设监理的工作程序；二、工程建设监理规划；三、工程建设监理实施细则；
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1Z202010施工成本管理的任务与措施
1Z202011施工成本管理的任务
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括：
所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用；周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费；支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴；以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成本管理的任务和环节主要包括:
（1）施工成本预测厂
（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
1Z202012施工成本管理的措施
一、施工成本管理的基础工作:
成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。
二、施工成本管理的措施：
为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
1Z202020施工成本计划
1Z202021施工成本计划的类型：
一、竞争性成本计划；是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
二、指导性成本计划：
是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本目标。
三、实施性成本计划：
实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
四、施工预算：
（一）施工预算的内容：
以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。
它由编制说明和预算表格两部分组成。
（二）施工预算编制要求、依据和方法：
（三）施工图预算与施工预算的对比：
1•编制的依据不同，施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体；2•适用的范围不同；施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系;而施工图预算既
适用于发包人，又适用于承包人。
3•发挥的作用不同：
施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。
“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。
1.实物对比法将施工预算和施工图预算计算出的人工、材料消耗量，分别填入两算对比表进行对比分析，算出节约或超支的数量及百分比，并分析其原因。
2.金额对比法将施工预算和施工图预算计算出的人工费、材料费、机具费分别填入两算对比表进行对比分析，算出节约或超支的金额及百分比，并分析其原因。
1Z202022施工成本计划的编制依据
1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法：
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本；一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并建立在切实可行的基础上。
1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法
1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法
1Z202030施工成本控制
1Z202031施工成本控制的依据
1Z202032施工成本控制的步骤：
成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。
管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
一、管理行为控制程序：
（一）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序；
（二）建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序；（三）目标考核，定期检查；（四）制定对策，纠正偏差。
二、指标控制程序：
（一）确定施工项目成本目标及月度成本目标；
（二）收集成本数据，监测成本形成过程；（三）分析偏差原因，制定对策；（四）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。
1Z202033施工成本控制的方法
一、施工成本的过程控制方法
二、臝得值（挣值）法：
用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用为BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），计划工作预算费用简称BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled），已完工作实际费用，简称ACWP（ActualCostforWorkPerformed）。
三、偏差分析的表达方法：
偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。
但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
用表格法进行偏差分析具有如下优点：
（1）灵活、适用性强。
可根据实际需要设计表格，进行增减项。
（2）信息量大。
可以反差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。
（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
（三）曲线法
四、偏差原因分析与纠偏措施
1Z202040施工成本分析
1Z202041施工成本分析的依据
施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。
1Z202042施工成本分析的方法
一、施工成本分析的基本方法
施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等：
（―）比较法：
法又称“指标对比分析法”：
1.将实际指标与目标指标对比；2.本期实际指标与上期实际指标对比；3.与本行业平均水平、先进水平对比。
（二）因素分析法：
因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。
在进行分析时，假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
（三）差额计算法：
是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
（四）比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。
它的基本特点是：
先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。
常用的比率法有以下几种：
1.相关比率法：
由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，相互影响的，因而可以两个性质不同且相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。
2.构成比率法：
又称比重分析法或结构对比分析法。
通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而寻求降低成本的途径。
3.动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。
动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。
二、综合成本的分析方法：
（一）分部分项工程成本分析，分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：
进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
奋部分项工程成本分析的资料来源为：
预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、卖耗人工和限额领料单的实耗材料。
三、成本项目的分析方法：
（一）人工费分析；
（二）材料费分析；（三）机械使用费分析；（四）管理费分析
四、专项成本分析方法：
（一）成本盈亏异常分析；
（二）工期成本分析：
工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。
（三）资金成本分析。
1Z203000建设工程项目进度控制
1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
1Z203011项目进度控制的目的
1Z203012项目进度控制的任务
1Z203013项目进度计划系统的建立
一、建设工程项目进度计划系统的内涵；二、不同类型的建设工程项目进度计划系统：
（1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；（
（1）总进度规划（计划）；
（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等）
（2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统（
（1）控制性进度规划（计划）；
（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划）；（3）由多个相互关联的不同项
升级会员 