地铁质量计划编制.docx

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地铁质量计划编制

质量计划

1.编制说明

本质量计划在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则，编制了本工程的质量计划。

1.1编制目的

工程竣工验收符合设计要求，满足国家规定的质量标准，建设部发行的有关规范以及补充规定,确保永久性工程质量等级达到优良,临时性工程质量等级达到合格，力争创国家优质工程。

2.2编制依据

（1）1ISO9001：

2000《质量管理体系—要求》

（2）集团《质量手册》

（3）集团《程序文件》

（4）施工操作规程及作业指导书

（5）各专业工程施工质量验收规范

（6）《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规

（7）安全施工管理条例等。

2.适用范围

本《质量计划》是本项目工程全部质量管理和质量保证的主要措施和基本要求的文件，适用于本项目工程全过程质量活动。

3.质量目标

严格按照设计文件、铁道施工及验收规范和相关技术标准、规范进行施工，合格率100%，优良率90%以上。

确保本标段验收达到优良标准

4.工程概况

4.1某某站

某某轨道交通3号线一期工程的中间站。

黄兴大道站位于长沙市开元东路与黄兴大道的交叉口，除车站东北侧有正在施工的星湖湾住宅区道路外，四周为施工空地。

某某为地下2层岛式车站，有效站台宽12m。

车站外包总长202.9m，标准段外包总宽20.7m。

车站主体为地下两层双跨的岛式站台车站。

车站顶板覆土厚度为3m，中心里程轨顶埋深15.58m，底板埋深17.24m。

根据全线工程筹划，车站西、东两端接盾构区间，盾构机在本站过站。

4.2某某站

龙角路站为长沙市轨道交通3号线一期工程的终点站，小里程端设单渡线，大里程端为站后折返线。

龙角路站位于长沙市开元东路与龙角路的交接处，开元东路南侧红线外，场地用地性质为村集体用地。

车站南侧主要有高边坡及附近的一到两层村民自建房。

开元东路现状道路已经贯通，红线宽度60m，现状为双向6车道，车流密集。

龙角路为规划道路尚未开通。

龙角路站外包总长439.5m，标准段外包总宽20.5m，有效站台宽12m。

1-17轴为车站配线区为地下一层，18-39轴车站主体为三层双跨的岛式站台车站，为地下一层半地上一层半。

40-58轴为车站站后折返区间，结构形式为地下一层三跨混凝土框架结构。

根据全线工程筹划，西端设盾构吊出井，东端预留远期延伸明挖区间条件。

4.3某某出入段线

本区间入段线长度为467.099m，出段线长度为469.294M。

张公塘停车场出入场线区间西起龙角路站，东行直至张公塘停车场。

区间经明挖暗埋段、U形槽段后，到达地面。

本段区间分为明挖隧道及U型槽段，明挖段基坑宽度约11m，深约9.556m～4.5m，基坑竖向共设一～二道支撑，第一道为钢筋砼支撑，第二道为钢支撑。

张公塘区间隧道西起龙角路站后，线路与开元路平行向东前行，区间范围内有一条曲线，半径为300m，线间距为5m。

区间入场线起迄里程RCCK0+61.901～RCCK0+529.000、CCCK0+61.901～CCCK0+531.195，入场线长467.099m，出场长469.294m。

5.质量管理体系

5.1.总要求

本项目部全体职工应严格按照公司《质量手册》和《程序文件》要求，对公司质量管理体系进行认真实施和保持，并进行持续改进。

5.2.文件要求

5.2.1.总则

项目部使用的文件（质量管理体系文件、管理文件、技术文件）是实施本工程质量计划的重要文件，在工程施工的全过程都要对这些文件的有效性进行控制。

质量管理工作按由上向下顺序进行工程质量管理，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、生产副经理任副组长，成员由质检工程师、试验工程师、工程部长、施工负责人、主管工程师、质检员、试验员等组成。

质量管理领导小组的主要职责：

组织实施、监督检查和处理施工中存在的质量方面的问题，定期组织检查，实施奖惩制度，领导小组成员按《质量计划》分担具体工作，各司其职，并承担责任。

5.2.2.质量手册

执行有限公司《质量手册》中规定。

5.2.3.文件控制

（1）项目部指定部门负责质量管理体系文件的申领、登记、发放和回收归档。

工程部负责技术文件、资料的控制和管理。

管理性文件由各部室负责管理。

（2）项目部工程部设技术资料室，并由专职资料员进行管理。

项目部收到业主、设计、监理单位提供的设计图纸、标准图、通用图、参考图、设计规范、施工规范、局发送的技术文件和项目部自行购买的标准规范等应交资料员进行登记、填写《收文登记表》，对这些文件资料进行有效识别后，分别送达有关部室和按规定及时下达到施工队。

（3）项目部工程部根据业主的要求和公司《程序文件》的规定编制《工程项目质量记录清单》，经项目部总工程师审批后下发执行，以规范施工全过程各阶段质量活动的记录，各级必须指定专人按照表格要求与工程进度同步填写，工程部每月检查验证施工队、班组质量记录的及时性、真实性和完整性。

（4）项目部上报下发的工程技术文件和资料，由项目部工程部负责编写，项目部总工程师审查签发。

其他文件和资料，由项目工程部负责编写，项目总工程师审查签发。

其他文件和资料，按照专业归口，本着谁主管谁编制的原则进行，主管领导负责签发。

（5）当文件破损、影响使用，或者不慎丢失时，应及时到文件管理部门办理更换、补发手续，并且作出说明，文件管理人员对受损、丢失文件进行登记或标实后，予以更换、补发。

更换文件可仍用原文号，丢失文件需声明作废，补发时使用新分发号，并通知有关部门防止误用。

（6）文件的借、查阅，经文件管理部门负责人批准，借阅者按时归还文件。

公司自创的高、新技术等技术性较强的保密性文件，如企业资质、证照等要严格管理控制使用范围。

其他技术文件和资料可供内部借阅，但需手续完备，并限期归还，原版文件一律不外借。

5.2.4记录控制

（1）通过对质量记录进行控制管理,为证明质量活动是否符合规定要求，质量管理体系运行是否有效或为有可追溯性要求的场合采取纠正和预防措施时提供证实。

（2）本项目部所使用的质量管理体系运行记录均采用公司统一制定的样表。

各类工程检查证、试验表格、质量评定表等采用国家或行业规定样式，所有记录表格一经选用，任何人不得随意对其格式和内容进行修改。

（3）记录应及时、真实、准确、完整，且字迹清晰，易于辨认和长期储存，符合存档要求。

（4）质量记录的任何修改都要由更改者签名并标明时间，凡经涂、贴、刮等方式改动的记录一律作废。

记录一经改动，必须立即通知所使用过该记录的单位和人员。

（5）在工程竣工后，按竣工资料归档要求，经项目部总工程师审核后，由工程部填写质量记录移交清单，办理档案移交归档手续。

（6）质量保证体系运行的记录保存期到后，由负责部门决定是否继续保存或销毁，如决定继续保存，保管人员应在记录的封面上标明延长期限；反之，填写“质量记录处理审批单”，经审批后实施。

6.质量管理职责和内部沟通

6.1质量管理职责

6.1.1项目经理质量管理职责

（1）项目经理受公司总经理的委托负责合同的履行，为施工现场的管理者，负责工程施工过程的各项管理工作，并对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，制定相应人员的岗位责任制。

（2）组织编制《项目工程策划书》，以确保质量、环境、职业健康安全预定目标的实现。

（3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（4）组织项目部对环境因素、职业健康安全危险源进行识别。

（5）对所承包的工程质量、进度、安全负全部责任，是第一责任人，满足合同规定的各项要求,执行公司《管理手册》及《程序文件》。

（6）负责项目的全面管理工作，负责与合同管理层、劳务作业层、各协作单位、施工单位和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。

批准项目进度计划，批准项目物资申请计划，签发由项目部发布的文件，主持项目工作会议。

（7）对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。

（8）负责对分包方进行考核评定。

（9）参与工程和竣工验收,准备结算资料和分析总结接受审计。

（10）处理项目部的善后工作。

（11）协调公司进行项目的检查,鉴定和评奖申报。

6.1.2副经理质量管理职责

（1）组织定期的质量体系审核工作，确保质量目标的实现。

（2）主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，争创最大效益。

（3）主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。

（4）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。

（5）经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。

（6）主持召开质量事故分析会、主持重大不合格品的评审并做出处理方案。

（7）审批物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需求的物资、材料。

定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。

6.1.3总工程师质量管理职责

（1）项目总工程师由项目经理任命，全面负责本工程的技术工作，在工作上对项目经理负责。

（2）项目总工程师是项目的体系管理员，全面负责、推动本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系工作。

（3）负责组织编制并实施项目施工组织设计，主持编制工程的总体施工计划。

监督施工现场各类人员履行质量职责，协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。

（4）项目总工组织对设计变更和工程洽商的技术方面进行评审，负责签署设计变更和洽商，落实变更内容。

指导和安排图纸、技术资料的分配与处理。

（5）组织施工组织设计编制与实施。

负责审定单位工程的施工方案，审定重要及特殊工程部位的施工方案（冬雨季施工措施、交通导改及防汛、吊装方案）。

（6）组织施工技术人员学习本项目设计图纸、审图了解和贯彻设计意图。

（7）督促帮助资料员做好资料积累填报工程。

（8）施工中的技术关键部位，施工的技术指导及技术交底工作。

（9）负责对不合格品的处置及纠正预防措施方案的审批。

（10）学习、引进先进的施工技术及工艺，及时在项目中推广、实施。

负责新技术、新工艺、科研项目的计划安排和推广实施工作。

（11）负责组织进行工程竣工验收及资料汇总工作。

6.1.4工程技术部质量管理职责

（1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工交底，负责施工方案的指导和审核。

（2）组织测量组对检、测设备及项目工程控制测量进行控制。

（3）指导试验室对检验和试验状态进行控制。

（4）组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。

（5）组织提供采购产品的标准及主材计划。

（6）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。

（7）组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付。

（8）主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。

（9）对质量记录的控制工作负责。

（10）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。

（11）参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。

（12）认真执行公司及项目部下发的规程、规范标准。

（13）定期组织相关成员召开生产会,碰头会及时解决现场施工中的有关问题。

（14）组织人员按规定要求填写施工日志。

（15）根据总体计划编制施工进度计划、材料计划、配购件加工计划、设备计划、劳动力计划、资金需求计划。

（16）严格按施工设计图纸进行施工，对各工序的质量进行过程控制。

6.1.5物资设备部质量管理职责

（1）审批物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需求的物资、材料。

（2）主持对分供方的评选和评价，审批分供方的评审结果。

（3）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。

（4）负责机械设备的统计、建帐、调配、检查、验收。

（5）负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。

（6）对产品标识和可追溯性监督检查。

（7）负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。

（8）负责采购物资的搬运、贮存。

（9）组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。

6.1.6计划合同部质量管理职责

（1）组织各相关部门进行合同评审及承包方的评价工作。

（2）负责根据项目部的年、季、月施工计划，按程序办理验工计价。

（3）在编制施工生产计划时，同时汇总和下达年、季、月施工质量计划。

（4）经常检查、督促和考核施工生产计划完成的同时，应考核质量指标的完成情况及统计返工损失金额，对不合格品和没有进行质量评定的工程，不予竣工、不计完成工作量，未经质量管理（监察）部门及监察（检查）人员签证，不予以验工计价。

（5）不下达与质量计划相抵触的施工计划。

6.1.7财务部质量管理职责

（1）加强质量成本管理和控制，搞好成本核算与经济分析，正确的计价算账，认真计算各种构（配件）的损失报废，工程的返工、返修和加固补强费用，以及外部质量索赔费用。

（2）搞好资金管理，加快资金周转，确保创优工程资金供应。

（3）参加工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，有权拒绝支付一切不合理费用，对返工补修的经济损失严加控制，并会同有关部门查明责任。

（4）研究和贯彻优质优价政策，搞好单位工程的量本利分析。

6.1.8测量队质量管理职责

（1）所有测量人员必须持证上岗，严禁无证操作。

测量工作中使用的仪器、钢尺必须按周期检定和校核。

（2）在技术质量部负责人的领导下，负责完成项目交接桩，项目测量桩点的保护。

（3）在技术质量部的领导下，组织测量人员学习、熟悉校核设计图纸，根据设计与施工的要求编制工程测量放线方案。

（4）负责工程定位和工程测量工作的具体实施；做好测量交底及项目测量的复核工作。

（5）负责完成测量内业资料的编制、收集整理，保存测量原始记录。

记录要求原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；做到原始、正确、完整、有效。

测量资料表格统一，认真填写，严格按资料管理办法操作。

（6）认真学习地铁施工测量规范及地铁建设管理公司对三号线施工测量管理细则与控制测量总体技术要求，提高自己业务理论水平。

（7）紧密配合施工，对按图施工与工程进度、质量负责。

发扬团结协作、不畏艰难、实事求是、认真负责的工作作风。

6.1.9试验室质量管理职责

（1）在总工程师的领导下，执行现行的有关国家标准和行业标准，负责生产过程中的工程试验。

（2）负责采购物资抽样或物资人员送检的试验，并提出质量报告单。

（3）负责组织各单位试验人员对产品的检验和实验状态进行标识。

（4）负责制订建材、土木、水质分析等有关室内和室外试验工作实施细则，负责提出有关试验方面的研究性报告。

（5）负责试验仪器设备的检定、校准、更新、购置、改造和维护工作，并保证仪器设备能满足试验精度要求。

（6）负责组织对试验和计量人员的培训学习及资格考试取证工作。

（7）负责组织试验人员对试验数据进行统计分析，并为质量分析提供相关检验、试验资料。

6.1.10办公、资料室质量管理职责

（1）负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。

（2）负责完善保证质量体系运行所需的组织结构，合理配置人力资源。

（3）根据项目部需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗。

（4）建立并保证同顾客的有效联络渠道，主持组织服务工作。

（5）收集各种相关资料，并按要求进行整理和归档工作。

6.1.11现场管理人员质量管理职责

（1）按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。

（2）严按有关规范准则进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境。

（3）严格执行三检制（工班自检、质检工程师自检、监理检验）及交接班制度，确保产品100%合格。

6.1.12专业工长（施工班组长）质量管理职责

（1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

（2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

（3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

（4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。

（5）认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

（6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

（7）组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

（8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。

（9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。

发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。

6.1.13专职质量检查员质量管理职责

（1）监督检查施工单位对有关质量管理规章制度的贯彻执行。

（2）认真参加工程质量检查，并对隐蔽工程检查签证，评定质量等级。

参加竣工验收。

（3）审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。

（4）审查已完工程质量，签证验工计价报表。

（5）总结施工质量管理工作的经验教训，上报有关报表及总结报告。

（6）对违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发工程质量问题通知单和质量罚款通知单，遇到严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工。

6.2内部沟通

项目部各级必须保持沟通，及时传递、获取信息，保证有关文字、数据信息准确，情报真实、可靠，不隐瞒、不误传、不遗漏。

确保项目部范围所有质量活动场所获得当前有效的最新信息。

（1）产品实现过程的内部沟通主要由各部门按照分工，通过过程策划、过程控制、过程确认、图纸会审、技术交底、工序交接、工程调度会（例会）及技术、质量分析会等进行传递沟通。

（2）各部室建立相应的信息库，收集、汇总、分析、处理并保存并按规定逐级传递。

7.关键工序及重要部位质量控制措施

7.1围护结构质量控制措施

本工程围护结构施工主要涉及钻孔灌注桩施工、土钉支护等工序。

7.1.1钻孔桩施工质量控制措施

（1）桩位质量控制措施

精确测量放样、实行验收签证后开孔制，确保桩位准确。

护筒埋设并调正、调直，保证其中心控制在放样中心、铅垂度符合设计要求。

钻机对位后复检制，确保按照桩位中心开孔。

桩位的测量实行三级质检及监理工程师验收签证制。

（2）桩斜控制措施

钻机对位后，调整转盘、底座水平，其重机轮缘、固定钻杆的卡孔、护筒中心线三者在一条直线上，并在钻进中经常检查校正。

当遇到地下障碍物时，不得盲目钻进，要调整钻进参数，确保钻具的垂直度的稳定性。

（3）桩径的控制措施

控制钻头直径。

在淤泥质粘土层钻进时钻头直径略大于钻孔设计直径，防止钻孔成孔后缩径卡钻；在砂砾石地层钻进时钻头外径需比设计桩径小2cm左右。

在钻进中，经常检查钻头外径及合金磨损情况，发现磨损严重，及时更换，保证钻孔的直径达到设计标准。

（4）桩长的控制措施

准确量测钻杆、钻头尺寸并记录，准确量测钻机机高，并根据桩的标高进行换算，将计算后的控制记号标于主动钻杆上，这样能确保桩长。

终孔后经地质工程师和监理工程师确认签证后终孔有效，确保桩底深度。

（5）钢筋笼制安的质量控制措施。

钢筋笼严格按任务单下料、配筋、确保材质和笼身满足设计要求。

分节制作的钢筋笼按序编号，顺序排列。

加工制作严格按图纸结构尺寸和技术要求加工，规范操作持证上岗，确保加工质量。

钢筋笼在吊运过程中防止扭转弯曲，雨天注意保护笼身的清洁与防锈。

吊放过程中吊直扶稳，缓慢下放，防止碰撞孔壁。

钢筋笼的制作成型与孔口焊接均经三级质检合格后报请监理工程师验收签证后才能下放。

（6）混凝土灌注质量控制措施

采用隔水塞灌注。

灌注前配制0.2～0.3m3水泥砂浆，灌入隔水塞以上的导管内，并将铁丝栓住，向下顺延。

当漏斗中的混凝土量满足了初灌量的要求时，即剪断铁丝，将首批混凝土灌入孔底。

混凝土倒入储料斗时，进行检查，如有泌水离析或坍落度不符合要求的现象时，在水灰比不变的原则下采用减水剂或调整用水量来满足要求。

各岗位人员听从调度员统一指挥，密切配合，齐心协力，保证混凝土连续浇灌。

混凝土灌注完成后，需对桩顶到地面空余的部分用现场的钻渣土回填，以保证已成桩体的质量和现场施工安全。

7.1.2土钉支护施工控制要点

（1）边坡开挖

采用反铲挖土机，预留15～20cm 人工修坡，开挖深度在土钉孔位下50cm，开挖宽度保证10m以上，以确保土钉成孔机械钻机的工作面。

土方开挖严格按设计规定的分层开挖深度按作业顺序施工，在完成上层作业面的土钉及喷混凝土地以前，不得进行下一层土方的开挖。

（2）边坡修整

采用人工清理，为确保喷射混凝土面层的平整，此工序必须挂线定位。

对于土层含水量较大的边坡，可在支护面层背部插入长度为400～600mm，直径不小于40mm 的水平排水管包滤网，其外端伸出支护面层，间距为2m，以便将喷混凝土面层后的积水排走。

（3）定位放线

按设计图纸由测量人员用φ8、长30cm的钢筋放出每一个土钉的位置。

（4）成孔

采用机械螺旋钻机成孔，局部可采用人工洛阳铲成孔。

钻孔后进行清孔检查，对孔中出现的局部渗水塌孔或掉落松土立即进行压浆处理，并及时安设土钉钢筋并注浆。

（5）土钉主筋制作及安放

主筋采用Φ22钢筋，按设计长度加20cm 下料，外端设成90°角，长20 cm 的弯勾，主筋每隔2m焊对中支架，防止主筋偏离土钉中心；安放主筋时，将注浆管与主筋捆绑在一起，注浆管离孔底0.5m 左右。

（6）注浆

采用搅拌机造浆，应严格控制水灰比为W/C=0.5；注浆采用注浆泵，注浆时，将导管缓慢均匀拔出，但出浆口应始终处于孔中浆体表面之下，保证孔中气体能全部排出。

（7）挂网及锚头安装

钢筋网片采用φ8@100，用插入土中的钢筋固定，与坡面间隙3～4cm，不应小于3cm，搭接时上下左右一根对一根搭接绑扎，搭接长度应大于30cm，并不少于两点点焊。

钢筋网片借助于井字架与土钉外端的弯勾焊接成一个整体。

（8）喷射混凝土

喷射混凝土顺序可根据地层情况“先锚后喷”，土质条件不好时采取“先喷后锚”，喷射作业时，空压机风量不宜小于9m3/min，气压0.2～0.5MPa，喷头水压不应小于0.15MPa，喷射距离控制在0.6～1.0m，通过外加速凝剂控制混凝土初凝和终凝时间在5～10min，喷射厚度大于等于100mm。

（9）养护

根据施工的气温，采取洒水养护。

7.2钢筋工程质量保证措施

7.2.1原材料质量控制

（1）钢筋订货时，向监理报告产地和生产厂家，监理检查其资质和质量保证体系，符合要求后再行订货。

（2）钢筋进场时按规定要有出厂质量证明书和试验报告单，每批钢筋均要求有标牌。

进场时按炉（批）号及直径分批验收；各种规格、型号、机械性能、化学成份、可焊性和其它专项指标必须符合标准规范的要求。

（3）钢材进场后，按监理进行复检，并将复检报告报监理审查，经审查合格再使用。

7.2.2钢筋加工制作质量控制

（1）加工前钢筋应平直，无局部曲折。

（2）在常温下进行钢筋弯曲成型，不进行热弯曲，不用锤击或尖角弯折。

（3）钢筋接头及绑扎的几何尺寸要符合设计和施工规范要求。

7.3混凝土工程质量保证措施

本标段结构混凝土采用商品砼，砼进场后要严格检测其塌落度，合格后方可使用。

7.3.1组织管理

（1）由一名副经理专管混凝土浇筑，一名领工员和两名试验员负责监督管理。

（2）成立专门负责混