枋湖41号地块规划市政道路工程施组1.docx

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枋湖41号地块规划市政道路工程施组1

编制说明

本施工组织设计对枋湖41号地块规划市政道路工程做出了全面施工布署,针对本工程工期紧、任务重及市政工程施工特点,本工程成立项目经理部,充分调动本公司的管理力量,发挥本公司的优势,切实有效地进行全面质量、安全管理和进度控制,实施有效的施工方案,指挥整个工程施工管理工作,保证工程达到建设单位的要求合格工程(本施工组织设计为标前施工组织设计,中标后将对各分部分项方案进一步细化,确保方案的可执行性。

一、编制依据

1、厦门市建筑设计院有限公司的施工图纸;

2、建设部颁布的有关规定要求;

3、国家现场有关技术规范、标准及规程;

4、施工招标文件、评标办法及招标答疑纪要;

5、工程量清单。

6、本公司质量体系文件。

二、实施目标

1、质量目标:

工程质量达到合格标准;

2、工期目标:

确保合同工期內完成工程合同所规定的各项施工任务;

3、安全生产目标:

建立安全生产管理小组,采取有效措施,杜绝死亡和重伤事故,轻工伤频率控制在1.5‰以下;

4、文明施工目标:

按厦门市政府有关规定要求进行管理做到施工现场整洁,各种物料堆入位置合理整齐,有标识,达到文明施工标准化施工现场;

5、做好内外关系协调,充分发挥项目优势,主动与各单位配合及获得支持。

三、本施工组织设计主要是考虑总体施工方案,施工部署和主要项目的施工方法。

第一章、工程概况

工程名称:

枋湖41号地块规划市政道路工程

质量标准:

合格

工期要求:

建设工期为240日历天

工期目标:

147日历天

一、工程概况

本工程为枋湖41号地块规划市政道路工程,具体工程量详见工程量清单。

二、施工条件

(一)、地形地貌

本工程位于厦门岛内,道路沿线起伏不大,地势较为平缓。

(二)、地震

厦门地区属七度地震烈度区。

(三)、施工条件

拟建道路周边有多条道路可以通达本标段,交通运输方便,水电供应有保障,施工条件良好。

(四)、潮汐、水文及波浪情况

厦门岛潮汐为规则的半日潮,潮差较大。

历年最高潮位4.54米(黄海高程),历年最低潮位-3.33米。

100年一遇高潮位:

4.53米。

平均高潮位:

2.44米;平均海平面:

0.33米;平均低潮位:

-1.55米。

根据设计所述,本工程地下水对道路施工影响不大。

 

第二章、项目管理经理部组织机构及其成员职责

一、项目管理经理部组织机构

本着对工程关心、重视、负责的态度,我公司有关施工人员在经理的带领下,对本工程的施工过程做了全面分析、系统安排,建立以项目经理为首的项目负责管理机构,派出施工经验丰富责任心强的工程技术管理人员组成工程项目经理部,直接常驻现场,实行项目法管理,经理部设项目经理、技术负责人、施工员、各工种工长、专职质检员、安全员、材料员、试验员、资料员等,具体人员组成详见《项目管理班子成员表》。

项目管理组织机构(如下页图)

职能:

①协调内外各方面关系。

②全面管理工作,保证各机制的正常运行。

③负责生产调度指挥。

④合理控制成本。

⑤保证质量要求及工期进度。

 

项目管理组织结构图

直接领导关系

支援监督关系

公司层

 

项目部

 

二、项目部成员职责

(一)、项目经理

1、建立健全项目经理质量保证体系,组织本工程项目的质量策划,对工程质量和安全全面负责;

2、贯彻实施公司质量体系管理,监督领导项目组织的管理人员行使其质量职责与职权;

3、配备符合项目实施要求的各种资源,合理组织施工,搞好全过程管理;

4、执行工程项目合同,确保工程质量符合规定与标准的要求。

(二)、项目技术负责人

1、组织图纸会审,与设计院、质量监督部门、甲方办理技术核定;

2、主持工程质量检查整改与核验,评定、监督施工、质检、试验人员做好质量记录;

3、全面负责工程的技术管理工作,贯彻技术政策、文件、规范,积极推行“二新”技术,督促检查内业资料的完成、完善归档,备查,以及中线、水平、沉降观测、现场平面布置、场容场貌文明;

4、控制工作质量,并有否决权;

5、负责一般质量问题处理,并报公司技术科,指导班组QC小组活动,帮助收集、整理成果资料。

(三)、土建施工员

1、执行项目经理部下达的各项工作计划,下达施工任务书;

2、综合平衡各专业工长,根据图纸规范进行技术交底,并做好书面交底工作,现场施工管理;

3、组织班组工序“三检”;

4、积极配合质检员做好质量检查工作,对施工中提出的问题及时整改;

5、申请砼配合比,督促原材料送检,办好交接检查手续;

6、负责前台与后台的指挥。

7、与安装施工员积极配合,参与安装施工,与安装施工员共同控制好施工进度及工程质量。

(四)、钢筋工长

1、积极配合质量检查工作,对施工中提出的问题及时进行整改;

2、负责钢筋抽样、制作、绑扎、焊接,对班组下达任务时,进行书面技术工艺、质量标准交底,参加隐蔽验收,对不符合质量标准的原材料、半成品等,有上报处理的责任。

(五)、木工工长

1、组织班组工序“二检”;

2、积极配合质检员作好质量检查工作,对施工中提出问题及时整改;

3、负责模板制作、组装、折除、铁件安装,支撑系统的组织施工管理。

(六)、专职质检员

1、严格按国家质量政策、法规、规范、标准、图纸和施工组织设计进行质量检查监督;

2、负责“三检制”中的专检工作,把好每道工序的质量,并把质量通病消灭在施工过程中,不能当事后诸葛亮,不合格的项目,不准进行下道工序施工;

3、负责进行分部分项工程的质量评定

4、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回复;

5、做好工程检查工作记录,发现问题及时向主管工长及技术负责人报告。

(七)、测量工程师

负责施工现场测量放线工作,并且与土建施工员、土方工长、管道工长配合进行。

(八)、安全员

根据有关规定标准逐项落实,定期检查,每项建立档案备查。

全面负责施工现场安全管理,各种设备的安全生产管理。

1、制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施,并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。

2、负责劳动安全技术的日常管理工作,参加安全检查,对存在问题负责整组织整改。

3、协助进行新工人上岗的“三级教育”、特殊工种的安全培训工作。

4、参加安全事故的调查,进行事故统计分析的报告。

5、掌握安全生产状态,制止“三违”,有权对其进行处罚。

6、负责对采用新技术、新工艺、新设备时,制定相应的安全技术措施。

(九)、材料员

1、组织材料二次招标,采购定货,认真做好材料、产品、器材、构件的质量要求标准,并在市场上调查研究反复对比,防止盲目采购,进货时按合同质量要求和样品对照验收;

2、及时向施工部门提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证,做好材质证明随料进场,

3、对入库保管的材料负责。

掌握科学、合理的仓储管理,保管好现场物资及材料的收发工作。

根据现场进度保证材料分阶段、分批的进场时间,并做好定期检查工作,发现问题及时处理。

(十)、试验员

1、严格按规定进行试验,对试验和检测数据的真实性负责;

2、负责对原材料的取样(见证取样)、送检及监督原材料采购进场时的品质检查;

3、对提供的砼、砂浆等材料、试块达不到指定指标和设计要求,试验员应立即向技术负责人报告,不得拖延。

(十一)、机械工长

1、认真办理机械设备、备品配件进出仓和调拨手续,并做好检查验收工作;

2、做好“三定工作”,查处无证开机,严格遵守安全操作规程,建立健全机械设备维修、保养登记工作;

3、严格执行用电计划,搞好现场用电管理,考核机电操作组的技术业务工作;

4、积极开展“双革”和推广应用新技术、新机具等工作;

5、经常组织有关人员对机械设备进行检查和维修,确保机械正常工作。

(十二)、砼专业工长

1、在项目经理的领导下积极开展施工任务,保证工程能够顺利进行,按时完成施工工作量。

2、积极配合质量检查工作,对施工中提出的问题及时进行整改;

2、负责安排施工任务及进度计划,对班组下达任务时,进行书面技术工艺、质量标准交底,对不符合质量标准的原材料、半成品等,有上报处理的责任。

(十三)、劳资员

负责各工种劳力的组织、调配和管理以及进退场工作,工资的发放。

对外来劳力“五证”办理,劳动就业知识的培训考核。

以上人员业务上归口管理,按项目分业务与甲方、设计院、质监站或监理公司取得联系,内部由各分组工长、技术负责人直接管理、挂勾,每周召开一次碰头会议,由项目经理主持,施工技术组、质安组、材料组、后勤组参加,解决生产中的具体问题。

同时每天上班前,由各工长召开一次班前会,具体安排各自的当天工作内容,质量要求和安全注意事项,各工种工长应在当天工作完成后按要求落实检查和验收。

第三章、投标工期及质量等级

一、投标工期

本工程建设单位要求的建设工期为不超过240日历天。

根据我司的施工管理水平及机械设备情况,我司拟定目标工期为147日历天,符合业主要求。

其具体工期安排详见《施工进度表》。

二、质量等级

施工招标文件要求质量标准必须达到合格工程,因此在施工中,我们将严格按有关施工验收规范及操作规程要求组织施工,精心管理,实施ISO质量保证体系,确保工程质量达到合格工程。

 

第四章、主要施工方法

一、施工准备

(一)、施工准备

1、技术准备:

图纸复核,图纸会审,调查研究,自然和技术经济条件,编制单位工程施工组织设计。

2、人力准备:

确定与签订劳务合同,按劳动力需要量组织进场(劳动力需要量计划见“劳动力用量直方图”)

3、物质准备:

组织有关人员做好施工预算及分部分项工料分析表,提出材料、预制构件、成品、半成品加工定货及供应计划,制定施工机具计划。

4、现场准备:

按照施工现场平面部署构件材料存放场地,要求场地高出自然地坪,以防雨天积水。

设置排水沟系统;测量放线,搭设临时设施和有关机具就位。

(二)、施工流程部署

1、本工程施工时根据现场实际条件,按照市政工程施工特点,和本公司实际技术,设备力量。

拟定本工程施工流程如下:

施工放样→路基工程→综合管线→道路基层→机动车道结构层施工→路缘石→人行道。

2、施工阶段,应灵活安排施工工序及工作面,各项工序应穿插进行,安排好道路各层施工流水作业,并在可能的情况下进行交叉作业。

雨水、道路施工时应编制详细实用的进度流程图,以保障工程所在地沿线非施工车辆交通流畅,进出方便。

3、施工时,要做好工序交接安排,充分考虑已有的可施工工作面,认真进行施工组织,做好立体交叉施工工序安排作业,以保证在规定工期内按质按量完成工程。

(三)、施工组织计划

工程施工总工期为147日历天。

本工程采用流水节拍作业,分部分项工程按照施工流程进行,以各地块为施工段,同时进行施工。

根据以上计划安排,认真研究施工图纸及施工方法,精心组织施工,严格控制质量、进度和验收工作,最大程度减少返工,以确保工程保质保量完成。

工程执行项目法施工,项目经理部根据本工程特点努力控制好各环节、各工序交接,劳力组织、流水作业以及质量控制、材料准备,并配合有关部门及时作好验收工作和隐蔽签证,做到上下齐心,努力拼搏,保证工程达到合格。

(具体工期安排及进度计划见《施工进度表》)

(四)、现场施工用水

施工场地用水、用电就近接入供水、供电线路。

现场配备足够供水管线,采用橡胶塑料管输送施工用水;供电采用就近接入市政管线,并配置二台发电机备用,防止因为断电导致施工延期。

本工程用水管线按枝状布设,各支管的走向详见《施工总平面布置图》。

(五)、现场施工用电

1、主要机械设备及其用电量详见《第五章、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划》。

2、照明

场区照明

本工程面积大、施工作业面广、工期紧迫,夜间势必多工种上场作业,在施工阶段,采用移动电箱及高效率的DDG-3.5镝灯。

(六)、施工技术准备

1、认真学习施工图纸,领会设计意图,对设计图纸的各项施工内容均应熟悉,会同设计人员共同解决施工中的疑难问题,根据总工期及总施工组织设计,绘制各单位工程质量计划、工序作业指导书、施工网络计划,合理安排空间时差。

2、在领会设计意图的前提下,着手对模板和钢筋的施工准备,做到数量、规格、型号均无差错,同时根据进度要求,提前提供材料用量,避免停工待料。

3、组织施工组织设计交底,对施工人员进行质量、安全技术交底,做到人人心中有数。

4、编制施工预算,组织施工材料、设备采购,进行材料试验,合格后方可使用。

5、根据建设单位提供的测量坐标、高程基线,引各施工测量控制点。

(七)、现场项目部组成

1、建立项目管理机构

工程中标后,根据项目部施工管理组织人员的配备情况设置以下系统建立项目管理部门:

各部门管理职能具体分工如下:

(1)、工程部

主要包括:

生产调度、质量管理、进度管理、工程量审核、安全与现场文明施工等职能和岗位。

(2)、技术部

主要包括:

施工方案编制、现场技术处理、试验、检测、计量管理、资料和档案,现场轴线、标高测量等职能和岗位。

(3)、物资部

主要包括:

材料询价、采购管理、工具材料管理、材料成本管理和进场验收管理等职能和岗位。

(4)、机械设备部

主要包括:

各类施工机械设备进场日期、数量的调配工作及日常保养等职能和岗位。

项目经理部应执行合同支付、劳动工资、项目成本、人事、消防、卫生、后勤、保卫等工作。

施工项目经理部组织机构图

 

2、落实工程项目经理部成员岗位责任制,进行岗位分工合作。

(五)、施工总平面布置

1、本工程现场自然条件良好,除了施工期间要进行严格交通组织分流导向外,无影响施工的不利因素,施工用水,用电均可就近接入施工区段內,具备施工要求。

现场运输条件具备,构件、材料可直接运抵现场。

2、为确保工期,工地自备2台75KW发电机组以应停电之急。

3、根据本工程特点进行施工平面布置,现场可在具体施工过程中由项目部经理及技术负责人根据施工平面布置图,指挥施工现场布水、布电,机械和材料就位,有效合理灵活地使用施工现场,保证交通畅通,堆料整齐,安全生产,文明施工。

具体施工平面布置详见《施工总平面图及临时用地表》。

(八)、现场项目部组成施工工艺流程

1、雨、污管道施工工艺:

测量放线→管道沟槽土方开挖→管道基础→管道安装→管道接口→检查井砌筑→管道沟槽回填碾压

2、道路施工工艺:

路基整形碾压→水泥混凝土垫层施工→垫层养护→混凝土路面施工→混凝土路面养护

二、施工测量

(一)、测量工作准备:

本工程所用测量仪器主要有经纬仪、水准仪、和全站仪。

在使用前应先送有关仪器检测部门检测合格后,才可进入现场使用。

(二)、恢复定线测量

1、复核水准基点:

在地面进行中线测量前,应由设计部门进行交桩手续,转角点桩及方向桩应在线外设桩点,并作点标记。

2、加设、复核水准基点:

进场后应组织测量人员对原有道路中心按20M为一段进行标高测量,并在道路沿线每100M设置一标高基准点。

基准点应设置在不容易受破坏的基础及构筑物上,同时加以进行保护。

基准点布置完后应进行复核,同时与原有水准基点标高进行比较,如发现水准基点有疑问,除及时向设计单位查询外,可采用两个水准点为一环进行闭合测量,确定两点的高程差。

看两水准点的闭合差是否在12√KMM以内(K为两点间水平距离,以公里计)。

(三)、填挖方施工测量

每一地段开工前应根据设计图纸放线,测设中心桩、边线桩、各主要构筑物位置桩。

木桩采用5×5CM方木,桩上标明里程,回填面高,开挖深度以及中心轴线。

施工中应经常检查各测量桩,对遗失或位置移动者随时补钉校正。

(四)、管道施工测量

1、施工中由施工单位自己测量管道中线,按给定的中线控制点,在现场测设出中线的起点、终点、平面折点、纵向折点及直线控制中心桩,并在起点、终点及平面折点的沟槽外适当位置,设置方向控制桩,并且通过拉尺测量确定桩号。

2、管道施工时设置管道坡度板:

管道坡度板间距一般为10米,坡度板距槽底高度不大于3米。

管线中心钉要钉在坡度板的顶面。

高程钉要钉在坡度板中心钉同一侧的板面上,保持垂直。

坡度板应标明桩号(检查井处应标明井号),高程钉至各部位的下返常数。

3、施工现场上各座标控制点、水准点、交桩点及各直线方向点、转角均进行复测加密,并报监理单位进行复测后方允许施工使用,操作人员必须认真学习有关技术要求,严格按照操作规范进行操作,增强责任心,加强复测复核工作,提高精度要求。

4、测量放样及时,工序施工完成后,必须按监理要求进行报验复测,工程验收的测量资料必须报送监理工程师,以便校核审查和归档整理。

三、雨污水管道施工

(一)、管材:

1、S2级PVC-U双壁波纹管由有资质生产厂家供应合格的管材。

2、砂:

细砂,含泥率小于3%,中砂,含泥率小于5%。

3、碎石:

25—38mm花岗岩碎石,无风化。

(二)、管材运输与保存

1、因本工程管道用量较大,要保证管道的出厂质量。

管道生产厂家必须有相应的资质、生产许可证等。

管材出厂前均应加以保护,以防止冲击损坏。

2、运送管材,上部应有足够的防范措施,防止管子损坏。

3、安管要轻吊轻放,并放在平整地方。

4、管子堆放场地必须坚实平坦,不同品种、级别、规格的管子和接头配件应分别堆放。

并注明类型、规格、数量,堆放的底部应置放方木条垫。

5、管子进场须通知工程师代表验收,并做好记录。

(三)、管道沟槽土方开挖、回填

1、管道开挖采用挖掘机开挖,人工配合清挖。

2、管道土方开挖的关键是确定开挖宽度,根据槽深和土质情况,经过计算确定上口开挖边线,基底土基要保证其强度和稳定性,不能超挖,也不能扰动,如发生超挖,需换填砂石垫层至设计标高面,方可进行管道基础施工。

3、管道土方开挖时应注意其他构筑物的稳定及土体稳定问题,应做好防的塌方措施,土方开挖产生对于混凝土构筑池的一系列影响。

(四)、管道基础

1、砂基础

本工程雨水管道采用砂基础,砂应满足设计及施工规范要求。

(五)、排水管道安装:

1、下管前,先清除管坑内杂物,加固基坑的支撑,排除基坑内的积水,然后在平基上弹放管道中线,复核平基面标高。

2、根据管径大小和现场情况,采用人力下管和吊车下管相结合,采用软带吊具,平稳下沟,不得在沟壁与沟底激烈碰撞,以防管道损坏。

下管时应将管道排好,然后对线校正,严格控制中线和标高,自下游向上游进行下管,每节涵管应与垫层或基座紧贴。

3、敷设完毕必须清理管内杂物。

4、管道安装经监理检验合格后,中间的检查井穿插同步施工。

回填四砂应在两侧管腔同时对称进行,满足压实度要求。

(六)、管道接口

管道接头应采用弹性密封橡胶圈连接的承插式接口,橡胶圈接口应遵守下列规定:

1、接口前,应先检查橡胶圈是否配套完好,确认橡胶圈安放位置及插口的插入深度。

2、接口时,先将承口的内壁清理干净,并在承口内壁及插口橡胶圈上涂润滑剂,然后将承插口端面的中心轴线对齐。

接口方法应按下述程序进行:

用两台手扳葫芦将管节拉动就位。

接口合拢时,管节两侧的手扳葫芦应同步拉动,使橡胶密封圈正确就位,不扭曲、不脱落。

(七)、检查井

1、检查井施工时应注意以下几点:

2、圆井的砌筑,应掌握井壁垂直度和圆顺度,砌筑砂浆应饱满,防止井壁渗水,保证闭水成功。

3、水泥砂浆抹面要掌握厚度,均匀、平均,密实。

抹完后要封闭井口,以保持井室湿润养护,不使抹面造成裂缝、空鼓。

4、井室收口:

砌收口时,每收进一层,变化一个直径,为了保证每层直径准确,每一块砖收进尺寸要均匀,每层缩小后的直径圆都要保持湿润,收口部份容易产生竖向通缝或鱼鳞缝,应打制六分砖来满足错缝要求,不能出现通缝或鱼鳞缝,为防止形成空缝,砌砖时,在砖的接砌部一侧面挑上灰浆,将灰缝推挤严密,勾缝时要填严抹平。

(八)、管道沟槽回填

1、管道经主体结构隐蔽验收合格(污水管经管道闭水试验合格)后,应及时进行回填,防止晾槽过久,造成塌方,挤坏管道,并防止雨季产生积水泡槽,产生漂管。

2、管道回填采用人工回填,夯实机具采用平板振捣器。

每层厚度为20CM。

回填土要按设计选择合格土源,并将槽内木料、草帘等杂物清理干净。

3、如遇雨天影响土方回填进度,应与建设单位、设计单位、监理单位及时提前联系,确定是否可以采用砂回填各类沟槽至路床标高。

(九)、闭水试验

1、按照《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97的规定,污水管道在回填前管径小于等于700MM必须全部做闭水试验,管径大于700MM则取样1/3井段即可。

在试验过程中必须按以下几个规定执行:

2、当管道安装、检查井及沥青油膏接口施工完毕形成一个闭水段后即可做闭水试验。

3、闭水试验前,应用M7.5水泥砂浆和75号砖封堵闭水段的两端头。

4、闭水试验应在管道回填砂土前进行。

5、闭水试验应在管道灌满水经24小时后再进行。

6、闭水试验的水位,应为试验段上游段管道内顶以上2M,如上游管内顶至检查口的高度小于2M时,闭水试验水位至井口为止即可。

7、闭水试验对渗水量的测定时间不少于30分钟。

闭水试验后,根据闭水试验记录,计算出单位时间,单位管长的渗水量。

此渗水量必须满足规范的要求。

四、道路路基

本工程道路素土层路基。

路基碾压密实度符合规范和设计要求。

(一)、路基施工:

1、路基土方作业,须熟悉图纸,按规定切实做好路基排水和路基处理工作,确保路基的强度和稳定性,并注意人行道的压实工作。

2、挖方、不填不挖段的路基,均须压实至规定密实度,填方必须按规定30CM厚度分层压实。

3、建设范围内旧路面应予以破除,旧路面结构应外运丢弃,闲置用地均应进行平整,以作为临时绿化用地。

(二)、路基挖填土作业

1、路基挖方作业,必须按设计横断面整幅开挖,不得乱挖和超挖,槽底必须预留碾压沉降量。

2、填土路基不得使用腐植土、生活垃圾土、淤泥和盐渍土,不得含草和树根等杂物。

3、填土的地面横坡要将地面翻松或做成台阶形,台阶宽度不小于1.0M。

(三)、路基整修及翻浆处理

1、路基填挖工程接近设计标高时,应对道路中线位置和横纵断面路基顶面高程及路基顶面中线两侧宽度按设计要求进行竣工测量,修改不符合要求项目。

2、挖路基其顶面高程达到设计标高时,需进行碾压,使其压实度符合设计要求。

3、道路路基的土体,如因含水量过大,在车行、碾压时发生颤动或表面裂纹时,一律要进行翻浆处理,处理方法为:

局部翻浆时,要挖出后换填含水量适宜的土,可将原土进行晾晒,当含水量适宜时,再回填碾压,或将含水量大的土中掺拌干石灰粉,以便降低含水量并加固土体。

4、路床整修

在路基填、挖方施工至接近路基顶面设计高程时,为了给路面各结构层的铺筑提供一个坚实、平整、符合设计纵、横坡度要求的工作面,必须进行路床整修,路床采用人工整平,每10M按坡高采用人工挂线整平。

(四)、路基碾压

本工程大面积路基碾压采用振动压路机,检查井、管道等工作面受到限制及结构物接头处采用电动打夯机、羊足碾打夯。

1、分层压实的摊铺厚度一般为:

羊足碾、电动打夯机不大于20CM,压路机选用50T振动压路机,分层厚度不大于40CM。

2、路基碾压工作应自路边向中央进行,一般碾轮每次重叠15-20CM,应碾压5-8遍,至无显著轮迹且达到要求密度时为止。

3、在填土碾压过程中,应按标准规定检验土的含水量和压实度,并按要求作好试验记录。

五、3%水泥稳定碎石层

A.原材料。

原材料采购我司将选择有质量保证能力、信誉良好的供应商,采购前要明确采购质量标准。

该工程我司将采用325#硅酸盐或普通硅酸盐,砂选择洁净、坚硬、级配符合要求的中粗砂,同时还要控制好含泥量和泥块含量。

粗骨料,我司将采用质地坚硬、级配符合要求的碎石,其针片状颗粒含量不大于15%,含泥量不大于1%,压碎指标值不大于16%。

稳定层混合料搅拌用水采用饮用水。

B

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