上半年施工办工作报告总结精选多篇.docx
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上半年施工办工作报告总结精选多篇
上半年施工办工作总结（精选多篇）
半年来，我们施工办在副总经理的领导下，团结奋进，求真务实，在人员少、事务杂的情况下，任劳任怨，埋头苦干，积极发挥参谋、协调、督查、服务等职能作用，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效。
一、强化措施，加大施工进度控制力度
施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标，工程拖期、不能按合同工期交竣工，是影响公司形象和经济效益的一个突出问题。
如何加强施工项目进度计划控制，确保实现工期目标，节约工程成本，是施工办自成立以来一直都在思考和重抓不懈的工作。
今年以来，在原来工作的基础上，我们不断强化各项措施，更是加大了控制力度。
开工伊始，我们就根据实际施工情况，对去年未完的大学城商务中心ab座、大学城留学生公寓、蓬莱阁古船馆、海梦苑c、d、e、f座及37#住宅楼、海韵苑1#2#3#9#小高层、海琴苑14栋楼、华东酒庄、南王临街商店、县医院外科病房楼工程的进度计划做了合理的调整，由孙总认可后，下发工地。
对新开工的世嘉1#2#3#酒店、市政执法大队办公楼、大学城3#4#公寓工程，我们在保证合同工期的前提下，根据工程的结构类型、建筑层数、每层建筑面积、总建筑面积及建筑做法，结合工地人员情况、设备运行状态、原材料供应及施工方法等，本着“科学合理、切实可行”的原则，也一一编制了进度计划，用以指导施工。
而且，为了克服以往虎头蛇尾的施工局面，今年我们将进度控制的范围由只控制主体延伸至装饰阶段结束。
为了保障进度计划的顺利制定和实施，我们先后下文向项目部明确了以下要求：
（一）各工长接到工程任务后，必须根据公司要求的工期，结合本工程特点，在10日内编制施工总进度计划上报公司施工办；
（二）工长作为单体工程的负责人，必须对本单体工程的进度负全面责任。
既要协调各工种流水作业，以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度，同时还要检查督促各方严格执行进度计划。
对于出现工期拖延的情况，应及时查找原因，找相关各方签字认可后上报项目部转交公司施工办；（三）各专业工种、施工队进场施工后，要搞好同其他各方的配合工作,必须在进度计划规定的作业时间内完成合格的各分部分项工程，如因本工种工序质量不合格，而造成返工影响的工期责任自负。
当其他方影响到自己施工时，须找到单体项目负责人一起出具证明，上报项目部转交公司施工办；（四）各专业工种、施工队由于自身原因所影响的工期公司不予调整，必须在后续施工中自己抢回，否则，公司将酌情处理。
另外，为了跟踪计划的实施情况，我们还在每月10日及25日前，采取亲到工地和由项目部自报形象进度的方式，收集有关实际进度的信息，统计整理实际施工进度资料，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和（）解决办法，确定调整措施，然后形成每半月一次的进度执行情况检查通报。
在5月10日的集团高层领导会议上，义和开发公司总结是因为建筑公司施工组织不力而导致开发的楼盘迟迟不能交付使用。
一时间，我们的工作陷入被动。
众所周知，一个工程从开工到竣工，涉及到很多专业工种、专业分包队伍的交叉作业，为了查实究竟在哪个环节上出了问题，我们决定将交工时间不长和临近交工的海梦苑3#、5#小高层，海梦c、d、e、f座高层，海梦临街商店a、b，海韵苑c、d座、7#、8#、10#、11#、13#、14#、15#、18#、21#、22#、23#、24#、25#、26#共24栋楼及相关车库的各分部分项工程、各专业分包项的施工起止时间、滞后原因分析，发动有责任心的工长和技术员，根据施工日记进行确切的记忆回溯。
这项工作量是烦琐和巨大的，用历时一个多月的时间，我们终于摸清楚了以上工程的施工进度情况。
经整理大量确凿的事实证明，土建施工队基本上是及时提供了充足的工作面给分包项目，而分包方的不及时进场和无限期的施工给后续水电施工造成极大被动，才导致工程迟迟无法交工。
有鉴于此，为了及时分析各工程进度滞后原因，切实有效地控制工程进度，尽力减少施工中出现的各工种间、各工种与各分包单位间责任模糊和推诿扯皮现象，方便日后追溯工期完成情况，我们实行了每月10日、25日填报工程进度情况检查表制度。
此表涉及到土建、水电、分包项共计约40多项内容，要求各工长安排专人根据工程的实际情况及时填报，这样，对每个工程建立施工进度完成情况档案，步步为营紧控进度。
目前这项工作成为每月的常态工作。
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二、认真落实，搞好质量维修工作
集团义和开发公司首次开发的高档楼盘海梦苑小区已交工四年，因为甲方现场人员较少、经验不足，没有抓好各工种之间的衔接，监理单位的责任心不强，监管不到位，又加之此前我们缺乏高档楼房的施工经验，结果四年的栉风沐雨使本来就是质量通病的渗漏问题暴露明显，山墙漏雨、飘窗渗漏、雨水管不通畅、阁楼屋面漏水、卫生间渗漏问题不一而足，业主多有抱怨，义和开发公司的催修通知单频仍。
面对此种情况，作为施工单位的我们，不推诿、不躲避，以“急住户之所急”的工作态度，积极协助义和开发公司解决问题，维护集团公司形象。
我们派出以曲家学为首的公司最好的施工队伍，认真细致地查找问题，彻底整修到位，做到整修一户，满意一家。
另外，我们不忘把解决的种种问题原因记录整理在案，然后及时反馈到后续海韵苑、海琴苑的施工中，做到早预防、早重视，避免类似问题的再发生。
对于公司施工的对外工程的质量缺陷，诸如山汽改的间地面起砂问题、北方奔驰的屋面sbs渗漏问题，只要在保修期内，在总经理的安排下，我们都是积极牵头组织质安处、技术科、总工办共同会诊，多方查找原因，提出整改方案，然后迅速调遣有关施工队进场维修，以良好的服务态度来消除甲方怨气，为继续友好合作创造条件。
三、立足本职，积极协助各方解决棘手问题
施工办的工作宗旨就是为千头万绪的施工生产排忧解难，因此，哪里需要哪里就有我们忙碌的身影。
为使山汽改工程交工顺利，满足履约条件，使甲方尽快兑付工程款，总经理安排我们介入管理，协调、督促各工种及各分包单位全面细致自查、整修。
我们西关物业的某住户家污水倒灌，我们多次勘察现场，查明倒灌原因后，紧急调派施工队伍重挖管沟，另铺管道。
烟台福源船舶车间工程，因监理的监管不力和施工队伍的疏忽大意，导致甲方对工程质量颇有微词，我们及时派驻人员，负起管理责任，以积极诚恳的态度与甲方协商解决问题，争取将公司损失降到最低。
由于受金融危机的影响，集团义和开发公司开发的海琴苑工程改以现房发售，资金回笼压力很大，义和开发公司对质量和进度都盯得很紧，而此项目部的管理力量相对薄弱，我们几乎是一有时间就靠在该项目部，协助他们抓进度，解决不断发生的种种问题。
6月4日，该项目部的工长张德忠、史启温及别处的由贵云，因质量、进度、安全和文明施工的一贯差劲问题，被梁总经理怒而清除出局，随之而来6栋楼的物资清点、工程量的交接问题，又必须我们会同相关部门出面处理。
所有这一切，我们都是既要做好手中的工作，同时又要以大局为重，不辞辛苦，不计名利，保证到位。
四、协调内外，促施工生产和谐运转
施工办是施工生产的枢纽部门，我们既要保证上情下达、下情上达的通畅，还要协调技术处、质安处、总工办、企管处、审计处、供应处等对口职能部门通力合作；既要协调木工队、钢筋队、水电队、吊装队、机修车间、铝合金厂、装饰公司各专业工种的的交叉作业关系，还要协调项目部同甲方、监理的关系。
总之，就是正确处理上下、左右、内外各种复杂关系，为施工生产的正常运转创造良好的条件和环境，促进各项管理目标的实现。
五、严格把关，加强加工单的审核工作
在施工办成立近四年的时间里，经手的加工单不计其数，我们的审核经验也越来越丰富。
每天面对林林总总的加工单，我们进行的不仅仅是简单的收发和登记。
对每一份加工单，我们都要仔细查看名称是否正确、规格是否注明、数量是否清楚、单位是否正确、质量标准是否明确、技术要求是否详细，稍有含糊，我们就立马致电相关人员，直至问询清楚，确认无误后，才交由孙总签字批准，然后再下发各有关单位进行加工或采购。
对那些需要招标采购的分包项目和大宗材料，如外墙保温、理石瓷砖的铺贴及防水施工等，我们更是如临大敌，认真对待。
因为我们深知，对此稍有疏忽，就会对公司造成巨额的经济损失。
我们得不厌其烦地一遍遍催促项目部尽早将数据报上来，然后就材质、表面加工要求、进场日期、技术交底、技术要求、参考图集等问题与工地进行深入细致沟通。
很多时候，工地对许多要求都不明就里，我们又得督促他们向甲方、向设计单位问询清楚。
从招标计划上报到所有细节核实清楚，少则两三天，多则七八天，有时需要半个月的时间。
常常的，工地会以为是我们在吹毛求疵，他们哪里知道，有多少潜在的损失都因为我们的“吹毛求疵”而有幸避免。
对那些群体工程项目，我们还必须对报上来的数据进行汇总、再加工，然后交由经营处或是供应科进行招标。
总之，加工单的审核，属“不审核易出问题，审核了看不着”的一项工作，但是不管怎样，我们是竭尽所能地把好这道关。
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六、初见成效，继续推行机械设备及周转材料包干使用
为加强公司机械设备、周转材料的管理，提高设备的利用率和完好率，公司曾于xx年8月15日始推行了机械设备及周转材料租赁使用的办法。
根据这一办法，我们对当时海韵16栋楼和博展3#楼八个施工区进行了租赁包干费的计算并主持签订了《机械设备及周转材料租赁协议书》。
如今，随着工程的陆续交工，塔吊、搅拌机、钢管、卡扣的实际租赁使用费也由设备动力处归齐计算完毕。
经过考核，机械设备及周转材料租赁包干使用的办法很好，达到了公司与施工队伍的双赢，施工队赚得了包干节余费用，公司则在加快施工进度和提高机械设备的周转使用效率方面获益不少。
为此，公司决定继续对海市学校项目部、海琴苑14栋楼、大学城专家公寓3#4#，世嘉8个产权酒店等工程继续推行机械设备及周转材料租赁包干使用，目前，这些工程租赁费用的大量计算工作正在陆续进行中。
七、精心组织，积极参加市建筑业技能比赛
为了展示建设职工的风采，在全行业营造尊重知识、尊重劳动、尊重人才的良好氛围，推动全市建筑行业岗位大练兵、技术大比武、技能大提高活动的深入开展，加快提高技能人才队伍建设，培养一大批业务熟练、技术精湛的一线技工队伍，为做大做强蓬莱建筑业提供人才保障，市建设管理局于4月下旬举行了蓬莱市第一届建筑业职业技能比赛。
接到上级通知后，我们施工办高度重视这次全市建筑业职业技能比赛活动，协同质安处、技术经理戴守元一起，迅速组织领导，从开始报名到正式比赛不足10天的时间里，就做好了技能参赛选手的选拔推荐、理论培训、实践环节的技术交底和加强练习工作。
最终，我公司委派的三名瓦工、三名塔吊工经过激烈的角逐，分别取得了瓦工组第一名（代长化）、第三名（门新生），塔吊组第一名（代发云）、第二名（张学然）的优异成绩，为作为蓬莱市建筑业龙头老大的我公司争得了无上的荣誉。
同时，我们又以这次职业技能比赛为契机，对取得成绩的优胜选手，建议公司给予了通报表扬，并分别给予了800元、500元不等的现金奖励，以此激励一线工人“祟尚技能，刻苦练兵”，为公司的又快又好发展奠定坚实的人才基础。
八、奖优罚劣，严格管理，规范化管理
为了体现工作的严肃性和狠抓管理的决心，除了每月两次的进度检查情况通报外，对于工作中出现的不良倾向和错误行为，我们都是及时行文予以通报批评，同时处以一定的经济罚款，使警钟长鸣。
为了使施工管理更加正规、完善，对重要事项的通知、答复、联系，工作报告、施工方案等，我们均要以公文的形式郑重起草、及时传递，并且做到高效、优质、针对性强。
另外，我们还加强了合同、施工资料的收集、整理和保管工作，对xx年至今的合同根据实际需要做了重新整理登记，方便快捷查询；无论对内对外的工作联系单、重要事宜，我们都是妥善保管，以备后查。
规范化水平的提高，确保了日常工作的正常有序，上情下达、左右联络通畅。
为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。
回顾半年来的工作，在一班人的共同努力下，我们施工办的确是取得了一定成绩，当然，因为人手少、事务繁杂及新情况、新任务层出不穷，我们也难免有做得不足的地方。
我们相信，只要抱着一种认真负责的态度，有副总经理的正确领导和大力支持，我们施工办的各项工作会逐步做得更加完善。
2014年上半年经贸办及招商办工作目标
1-6月份，固定资产投资、招商引资、服务业投资及民营经济营业收入计划分别增长23%、21%、15%、21%以上，分别完成8.2亿元、3.3亿元、5.02亿元、73.91亿元。
重点做好了以下工作：
1、推进重点项目建设
一是山东大宝养殖加工有限公司熟食制品项目。
计划投资2.1亿元，新建熟食加工车间11400平方米，项目建成后，年可实现生产鸡肉熟食3万吨、鸭肉熟食2万吨，实现年产值5亿元，创造利税6320万元。
二是泰安金泉新农业开发有限公司屠宰项目。
计划投资1.5亿元，车间建筑总面积10500平方米，新上日宰杀10万只肉鸡、10万只肉鸭屠宰项目，项目达产后，年可实现销售收入15亿元，利税1.2亿元。
三是泰安腾坤工贸有限公司土工膜项目。
计划投资5000万元，占地26亩，生产车间、办公室及辅助设施建筑面积4700平方米，年产土工材料1500吨，年可实现产值4200万元，利税1600万元。
四是山东新巨丰科技包装有限公司包装材料项目。
总投资2亿元，年产无菌包装材料2万吨，新上两条柔印线及复合线，年增加生产能力40亿包。
五是协庄社区综合服务中心项目。
总投资5606万元，总建筑面积6937.4平方米，其中地下1372平方米，地上5565.4平方米，地下一楼为展览馆、地上一楼为服务大厅、二楼为物1
业办公中心、三楼为居民活动中心、四楼为居民文体活动中心。
六是小协镇初级中学建设项目。
占地面积100亩，总投资3000万元，总建筑面积22014平方米包括4栋三层教学楼，1栋五层实验办公综合楼，2栋三层学生宿舍楼，1栋二层餐厅及400米环形跑道等体育设施，可容纳48个教学班2400名学生就读。
七是小协镇中心社区建设包括华鼎园小区、协和花苑及小协社区服务中心广场项目，总投资1.4亿元，共建住宅楼38栋，总建筑面积12.4万平方米，绿化面积9000平方米，需拆迁280户。
小协社区服务中心投资970万元，广场面积5000平方米，规划建设高标准办公服务中心、儿童乐园、景观廊道、生态公园、文体广场以及老年健身小区等，满足社区居民的物质文明和精神文明需求。
2、加快基础设施建设
一是抓好路网建设。
计划投资1500万元，新建兴业路、文化路、瑞泉路及翰林路南延总长5600米，构建“六纵四横”的园区道路格局，与城镇发展框架融为一体。
目前，已开挖土石15万方，新建桥梁2座，兴业路、文化路主路基正在施工，预计8月份投入使用；二是抓好蒸汽管道建设。
投资1400万元，铺设蒸汽管道7000米，每小时供气能力达到40吨。
目前，已完成规划设计，近期内开工建设，8月份投入使用。
三是抓好电力建设，由省供电公司投资7000万元建设，新建110kv变电站一座；同时，协调电力部门、用电企业等有关单位，将影响园区内项目建设的高压供电线路进
行外迁，确保供电、用电安全；目前，初步设计方案已完成。
四是抓好污水管网建设。
现已委托泰安设计院来现场实地查看并测量道路标高，正在进行图纸设计。
2014年上半年农发办工作总结
2014年上半年，县农发办根据局务会议的安排，和本办业务工作要求，主要做了以下几个方面的工作。
一、对先锋、井沟、新集、土桥、北塬、安家坡、坡头等到7个乡镇财政所和北塬农税征管分站工作情况及乡镇重点项目规划情况进行了调查。
调查发现：
1、各乡镇财政所帐务处理比较规范及时，除粮食直补资金和汽车下乡资金外，其余资金已全部拨付到位。
明白册都按要求做到了按季度互换。
对于在检查中发现的一些小问题，我们都对乡镇领导和财政所工作人员进行了说明。
2、制度建设、学习、请销假、上下班等方面均能执行乡镇的要求。
档案管理、财务管理、岗位管理等方面的制度不够健全。
3、据乡镇领导反映，绝大多数农财员都能严格遵守乡镇各项规章制度，对工作认真负责，能按时完成交办的各项工作任务。
二、按照州农发办的要求，继续对井沟乡井沟村2014年中低产田改造项目工程进行督促、检查、阶段性抽验。
截止七月初已基本完工。
并进行了工程自验，及时报请州农发办进行了验收，目前，共完成总投资200万元，其中水利措施10.37万元，农业措施152.85万元，林业措施26.61万元，
科技措施4.17万元，其他措施6万元。
1、梯田建设：
共完成2101.4亩。
其中周潭681.8亩，李家咀314亩，尕岭岭758.2亩，王家庄347.4亩。
施工中均采用大型推土机和装载机运土，人工进行田坎夯筑和田面整修，经多次抽查，各项指标符合设计质量要求，已通过州农发办验收合格。
2、机耕路建设：
共完成7.05km,其中周潭1.78km，李家咀1.75km，尕岭岭1.84km，王家庄1.68km。
四条均按规划线路，将新修、拓宽、改造结合起来，低垫高挖，反复碾压，路面宽4米，铺砂砾石厚20cm。
整体平整、顺畅，并在两旁配栽行道树。
3、路边排水渠：
共完成5.5km，其中，周潭1.2km，李家咀1.6km，尕岭岭1.6km，王家庄1.1km。
埋设过路涵管18处74m，预制通巷通户桥32座。
4、造林：
今年共栽植适合本地生长的速生柳18000株，合200亩。
大多布设在四条机耕路两旁，成活率都在75%以上，即美化了机耕路，又改善了生态环境。
5、举办树木修剪、病虫害防治、药物使用和配方施肥等农业生产实用技术培训班2期（场），总共培训农民800人（次），引进测土配方技术和全膜双垄沟播玉米技术，示范推广1500亩。
三、对新集镇2014年中低产田改造项目进行了实地考
察摸底，编制了项目计划、可研报告和初步设计报告。
州农发办已下发了“关天临夏县2014年农业综合开发中低产田改造项目初步设计的批复”，现在正进行招投标准备工作。
下一阶段，我们要在总结前一阶段工作的基础上，继续在县委、县政府的正确领导和局领导、州农发办的关心、支持、指导下，进一步强化与施工单位的沟通与协调，更加严格要求、科学管理，下决心帮助施工单位解决存在的问题，力争保质保量按期完成工程任务。
2014年经济办上半年工作总结
今年上半年办事处党工委紧紧围绕区委区政府的工作目标。
为此我们招商经济办对2014年的工作进行了认真谋划与部署。
半年来，明确目标、坚定思想、强化措施、狠抓落实。
各项工作实现了新突破。
现把半年来的工作汇报如下：
一、招商引资工作
全年任务完成情况：
今年全年招商引资工作引进市外境内资金12200万元，占年计划万元的81.3%；签约项目全年任务10个，完成15个。
28届牡丹花会各项指标落实情况：
签约项目：
牡丹花会签约项目任务是6个，目前完成签约项目15个。
1、新东方学校
2、亿城投资担保有限公司
3、河南嘉泰投资担保有限公司
4、金融俱乐部
5、六冶房地公司
6、洛阳市涧西区融信小额贷款有限公司
7、洛阳金城投资担保有限公司
8、爱丽斯宾馆
9、家具城
10、洛阳宏通投资有限公司15000
11、洛阳五星置业有限公司
12、中桥信用投资担保有限公司
13、洛阳鑫百年典当有限公司
14、洛阳嘉元投资担保有限公司
15、河南骅博投资担保有限公司
新增在谈项目
牡丹花会新增在谈项目任务是5个，目前完成项目5个。
1、六冶铆焊厂与广西凤凰绿都文化产业有限公司谈
2、华侨新村商务楼与六合物业公司谈
3、金凤凰酒店与国豪商务酒店洽谈
4、文兴现代城与缘分天空洽谈
5、文兴现代城与郑州的一家连锁教育机构谈
邀请客商
牡丹花会邀请客商任务是5批，目前邀请客商10批。
二、项目建设工作：
1000万元以下项目全年任务17个，截止目前已完成17个；1000-5000万元项目全年任务12个，截止目前已完成11个；5000-1亿元项目全年任务3个，截止目前已完成4个；1亿元以上项目全年任务3个，截止目前已完成3个；全年拆迁任务6万平方，目前完成3067平方米。
三、统计工作
1、目标完成情况
（1）、全社会固定资产投资全年任务105749万元，1-6月预计完成
59986万元,占年任务的56.7%；
（2）、社会消费品零售额全年任务1286万元，1-6月预计完成656万元，占年任务的51%；
（3）、城镇居民人均可支配收入全年任务23208元，1-6月预计完成13461元，占年任务的58%。
二、民营经济工作
完成辖区民营企业及企业家信息资源库的建库工作。
根据洛涧非办
[2014]1号文件要求，2014年5月底以前完成涧西区民营企业信息资源库建设。
我们已于5月10日完成民营企业填报单位191家，民营企业家191名，所有资料全部录入微机，并上报区中小企业服务局。
三、服务业发展局工作
1、加强与区服务业发展局的密切联系，对辖区内第二中医院、艾利斯宾馆、新东方学校、四院改造、六冶改造等新建、拟建、在建项目及时跟踪，每月及时上报材料。
2、完成2014年以前352家服务业企业的建库工作，并对2014年新增服务业企业进行摸底、入库、上报。
四、联系厂院工作
上半年，南昌路办事处联系厂院工作小组，坚持每周深入各科研院所了解情况，送服务上门。
分别与有色院、四院、十院召开座谈会三次，就当前的国家形势对三个设计院的影响进行了座谈，了解金融危机对各院所整体工作的冲击程度，有无需要政府部门协调解决的问题，以及今年的工作安排。
辖区院所对南昌路办事处联系厂院工作小组的做法给予了高度赞扬和感谢，并纷纷表示，根据工作情况能给涧西区、给南昌路带来经济效
益的项目决不放在别地方。
真正体现了刘湖镜书记提出的厂院工作的宗旨“送服务、交朋友、上项目、促经济”。
五、下半年工作打算
（一）尽快抓好旧区开发、地块开发
1、借助国家棚户区改造政策，利用九都西路打通契机，加快六冶地块整体开发步伐。
（六冶地块开发。
占地面积45亩，拆迁面积1.4万平方米，拟建商住楼，目前平房正在拆迁中。
）
2、四院家属区地块开发。
占地面积68572平方米，约103亩，拆迁面积13万平方米，商业面积3万平方米，商务面积17万平方米，总投资22亿元。
3、华侨新村地块开发。
占地面积25亩，建筑面积69000平方米，拆迁面积12014平方米，拟建4栋高层，1栋商务楼。
加快推动嘉轩置业有限公司的拆迁速度，尽快进入拆迁阶段。
4、南三街坊地块开发。
该地块建设7栋32层商住楼，占地面积15亩，建筑面积234590.71平方米，其中商业面积51600.90平方米，计划总投资10.3亿元人民币。
由温州商会会长郑仁春投资开发。
目前正在等区里做整体控规。
以上本辖区地块项目争取下半年动工。
（二）积极为辖区入驻项目做好服务工作
主动跟踪项目，为项目尽快建设创造条件
为进一步加快项目建设进程，我招商办有专人负责项目跟踪落实，为招商引资项目提供优质的跟踪服务。
一是对已投产项目进行跟踪服务。
按照区委、区政府“洽谈一个，引进一个，成功一个”的要求，为进一步推进外来投资项目顺利实施，凡新开工一个重点项目，都由一名办事处领导牵头，成立专门的服务协调工作班子，全过程为项目的报批、建设做好服务。
我们经常深入到万家福、成氏商贸有限公司等辖区已投产的企业，听取重点项目的领导和企业负责人汇报，分析问题，研究对策，帮助解决项目进展中遇到的实际困难和问题，督促企业加快项目建设。
二是对在建、新开工项目进行跟踪管理。
对今年在建、新开工的项目，如壹品天下、金佰利珠宝城、万家福购物中心、正清和投资担保公司、英福国际教育等项目，一方面做好协调服务及质量跟踪监督，建立项目跟踪台帐，随时掌握项目进度及质量状况。
另一方面积极与各职能部门协调，帮助解决项目开发建设过程中存在的具体困难和问题，保证施工顺畅，如金佰利珠宝城门前的报亭迁移问题，门前的树挡门面移树的问题，开业前的筹备工作等相关问题。
三是对即将开工项目进行加紧督促。
对即将开工项目，抓紧完备手续，督促相关审批手续，做好项目前期准备
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