最新谈心谈话会议纪要3篇范文.docx
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最新谈心谈话会议纪要3篇范文
2020年最新谈心谈话会议纪要3篇范文
20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜，公司会议纪要范文。
张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。
现将会议决定事项纪要如下：
一、关于公司经济合同管理办法
会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。
会议原则通过。
会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。
二、关于职工因私借款规定
会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定，但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。
计财处要制定内部操作程序，严格把关。
人力资源处配合。
借款者本人要作出还款计划。
三、关于公司资金管理办法
会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。
会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜
会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。
但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。
会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。
会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。
待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
会议时间：
**年**月**日（星期*）上午*时
会议地点：
指挥部第三会议室
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
二、质量进度管理方面：
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。
目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。
工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。
但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：
监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。
现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
三、内部管控方面：
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他：
1、综合管理部要将**公司*周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、**公司要尽快完成#*、*楼的结算工作，同时做好#*、*楼的结算准备工作。
3、**公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
发：
公司领导、副总师、各部门
**公司综合管理部
**年**月**日
时间：
20xx年**月**日
地点：
公司会议室
出席人：
公司各部门主任
主持人：
**（公司副总经理）
记录：
**（办公室主任）
一，主持人讲话：
今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。
二，发言：
技术部朱总：
类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及众多的财务，税务，管理方面的软件。
我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。
资料部祁主任：
应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。
我指的是编辑方面的问题。
如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。
WPS是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。
我认为我们定位在这一方面是很有市场的。
市场部唐主任：
这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望，关键的问题就是必须小巧，并且速度极快。
因为我们建造的不是航空母舰，这就必须考虑到兼容问题。
一，各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。
散会。
主持人：
（签名）记录人：
（签名）
最新2020年仓库会议纪要范文
会议纪要是一种特殊的公务文书,旨在记载传递公司会议情况与商定事宜。
本文是最新2017年仓库会议纪要范文，仅供参考。
时间：
地点：
参加人员：
会议议题：
纪要内容：
本次例会由×××召集，×××主持，×××记录。
整个会议共持续×小时，会议听取××汇报，研究讨论了××，部署了××工作，现纪要如下：
决定事项如下：
1.×××××××××××××××。
2.×××××××××××××××。
3.×××××××××××××××。
4.×××××××××××××××。
附：
××例会重点任务指令
×××
××年×月×日×
抄送：
×××、×××、×××、×××、×××
附件：
××会重点任务指令
编号：
日期：
序号任务名称责任人责任部门协办部门完成期限备注
1
2
3
3
制表：
审核：
批准：
说明如下：
1、排版要求：
纸型A4纸，标题为二号黑体字，正文为小四号仿宋体字，行间距为25，页码放在右侧;2、如会议没有布置任务，可不填“××会重点任务指令”表格，只做会议纪要即可。
会议时间：
20xx年x月x日14：
00
会议地点：
公司总经办
主持人：
XX
参会人员：
全体员工
记录人：
XX
会议议题：
关于公司运作情况及其市场开发问题和员工岗位分配、当前重大问题等
会议内容：
20xx年x月x日下午两点，在公司总经办召开了全体员工会议，公司总经理XX和副总经理XX出席了会议。
会议主要议程：
XX主要讲了公司建立运作的情况，并且强调了员工岗位分配问题和当前重大问题，XX主要讲了在给客户发送资料或者报告时必须慎重，必须确定资料、报告的准确性;还有CNAS申请问题，员工需要进行培训。
一、公司建立及其运作情况（XX）
1、今年三月份股东商量筹建公司事宜，四月份迅速成立。
从目前来看，所接的单子发展都还是不错的，但是仍然需要继续拓展市场业务，建立壮大市场部也是当务之急;同事之间的相处也是比较融洽，相互磨合的差不多，工作协调的比较顺利;近期公司所做大的单子主要是XX有限公司，合作均已达成协议，所以要全力以赴的做好此案子，既接了这个案子，就务必把事情做好，遇到问题要找出解决的路径，而不是发现问题却不解决;关于报告问题则需要注意的是它的准确性和专业性，报告是我公司的产品，是公司门面，低级的错误绝对不要出现，对于专业术语相关技术人员一定多加斟酌，确保无误后方可发出，当然这些都是在过程中不断学习，所以大家可以看看XX、XX所发的一些中英文报告;
2、公司建立的初衷是因为此行业前景比较好，并且在公司慢慢步入正轨的同时，争取成为上市公司，这样对公司的发展大有裨益;在工作中，希望各位员工把基本的岗位职责做好，对于XX提出的问题，公司将会解决，预计十月份公司将配齐电脑及其相应设备，对于样品编号的数字已经让XX采购，今后大家有任何的问题或者建议均可提出，至于是否采纳依据领导指示。
二、员工岗位分工说明
1、综合部：
目前综合部XX一人，主要负责人事、工资、考核、财务、合同成本核算、公司日常的琐碎事宜等，如有需要，希望大家共同协作完成;
2、市场部：
XX作为业务助理，协助XX总做好销售业务，对于其近期表现很好，对于实验室的安全问题比较上心，做事亦尽责;除了市场业务拓展外，还需要负责外协的案子，在可靠性分析方面有多年经验，其他人员有不懂的，可以咨询周超，多像其学习;在报告审核方面，需要认真审核，尤其是技术方面的问题，需要更加慎重，确保后再发出报告;XX作为市场部销售助理，主要负责实验室分派流程、合同评审流程、样品接收和寄送等问题，并要做好相应的登记，做到细致周全，电子电容、物理实验方面都需要继续学习，不懂得可以向XX总请教，同时在审核报告中，不能因有最终审核人XX总审核而有所懈怠审核内容;
3、技术部：
XX主要负责实验室机器设备的运行、养护、管理、保管等，对于重要的事情要及时汇报，可以联系综合部XX或者物业部门;XX擅长理化方面试验，发挥自己相应的特长，做好报告的编制，对于专业翻译、语法等方面的用词需要继续学习，有合理的建议可以提出来;XX负责质量体系这方面，以后实验室设备增多，需要其监督管理实验室操作流程，按照相应标准或者指导书完成实验，明天指导申请CNAS的XX老师过来，大家需要先学习一下，有问题需及时汇报情况。
三、当前重大问题
1、XX设备维修问题，XX和对方保持相应的联系;
2、CNAS申请，明日指导申请的XX老师过来，给大家进行培训;
3、市场业务拓展问题，需要很大努力，尽管比较艰辛、不容易，但困难终将会克服，所以对于接到的单子，不能因为大家的疏忽而出现问题，在这一点上，各位需要仔细认真做好事情。
最后，XX讲了两点:
1、在给客户发送邮件、资料、报告等时，必须确保是正确无误的，所以在此之前要多加慎重;2、明天大家都要进行培训，所以请把这两天的工作安排好.
基础分部工程验收会议纪要
会议时间xx年x月x日下午三点
会议地址：
项目部工地办公室
参加单位及人员：
湖南大地中药饮片有限公司郭国维胡炳坤
沅江市建筑设计院柳静安
众宇监理公司曹震郭佳
马公铺建筑公司吴跃先
市建设工程质量监督站孙建华黄辉
大地中药仓库工程地基与基础分部工程于2010年8月18日开工至2010年9月10日完工，今天参建各方对该分部进行分段验收。
会议由众宇监理公司曹震主持。
曹震：
刚才大家都查看了工程实体，也审查了该分部工程的报验资料，现在请参建各方对本工程地基与基础分部质量做出评定。
首先请施工单位介绍施工及自评情况。
吴跃先（务川建司）：
大地中药仓库工程建筑面积993㎡，排架结构。
独立基础，工程于2010年08月18日开工至2010年09月10日基础完工。
基槽根据设计图和地勘资料、钎探资料开挖到位并自检合格后，由地勘、设计、监理、建设、质监共同对地基承载力、轴线及几何迟寸进行了验收。
柱基底筋、柱插筋、地梁筋、地圈梁筋、等隐蔽工程均经相关各方检查后施工。
在砼施工前，分别做了砂、石试验及砼配合比。
所有原材料均先试验后使用，并按规定作原材料及砼的见证取样。
该分部工程的整个施工过程中，我方严格按照设计施工图、设计变更、施工验收规范、工程建设强制性标准及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）施工。
相关技术资料做到了真实、同步、齐全、规范，自检了六个分项工程共54个检验批，所有检验批均合格。
综合施工、资料及实体自检情况，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），该分部自评为合格分部。
柳静安（地勘单位）：
该工程基础形式采用独立柱基，全部基坑均开挖至持力层，且持力层达到地勘报告提供的承载力值，并满足设计要求。
埋置深度、几何尺寸符合设计及规范规定。
同意评定该分部为合格分部，同意验收。
王会昭（设计）：
该工程基础分部工程，经现场检查，施工单位严格按设计图纸、设计变更以及设计要求进行施工，满足设计要求，同意该分部为合格分部，同意验收。
曹震（监理）：
本工程基础持力层为粘土，采用独立柱基。
独立柱基砼、圈梁地梁砼均为C25钢筋砼。
在施工过程中，严格按照监理规范，严格按照监理程序，对工程所使用的原材料、构配件及设备进行了认真检查并签字认可，所有原材料均先试验后使用。
对关键部位工程的施工，我方均实施旁站监理，其它部位工程的施工做到了定期或不定期巡视检查，一经发现问题，立即整改。
通过参加各方的共同配合，该分部工程的质量得到了保证。
我方对工程实体的各分项工程进行了检查，均符合设计要求和满足相关规范。
技术资料真实、齐全，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），该分部评定为合格分部，同意验收。
周利飞（规划股）：
该工程按规划图放的样，符合规划设计要求，同意进入装饰部分施工。
陈永红（档案馆）：
资料请同步完善。
郭国维：
在该分部工程施工中，勘察、设计、监理、施工等单位的管理非常负责，服务非常到位，在各方的配合下该分部工程保质保量保时完成，我公司非常满意。
该分部基础验槽、钢筋等隐蔽工程均经相关各方检查合格后才君如下步工序施工，所有原材料均先试验后使用，实体质量良好，资料齐全，同意评定为合格分部，同意验收。
孙建华（市质监站）：
该分部基坑底土质情况良好，持力层达到地勘和设计要求，几何尺寸抽查合格。
原材料资料齐全，均先试验后使用，监理方按规定对原材料和砼试块做了见证取样，试验均合格。
桩基、砼强度、钢筋保护层实体检测均合格。
框架柱、梁、板钢筋抽查，符合设计要求。
所有隐蔽工程经相关各方检查认可后才进入下步工序。
现场文明施工较差。
工程实体基本无问题，技术资料基本齐全，作为该工程责任质监员，同意该分部评定为合格分部，同意验收。
黄辉（市质监站）：
参建各方均能认真履行各自职责。
检验批划分符合要求。
技术资料基本齐全，作为该工程质监员，同意该分部评定为合格分部，同意验收。
参会人员签字：
商务谈判会议纪要范文3篇
会议地点:
孝昌联通公司5楼小会议室
主持人：
卢杰（乙方）记录人：
付鹏（乙方）
谈判双方人员:
出租方（甲方）：
卢旺达，李明
承租方（乙方）：
丁春华（孝昌联通公司副总）
黎炜（孝昌联通公司纪检组长）
娄萍（孝昌联通公司市场部经理）
徐龙（孝昌联通公司建设维护部经理）
易华（孝昌联通公司综合办公室主任）
付鹏（孝昌联通公司市场部项目经理）
谈判会议内容：
二、乙方陈述意见：
因周边单个门档（40-50平方）租金一般为5万元（不含税金）上下，我公司认为应参照此行情，要求租金降到单个门档年租金6万元且甲方提供税票，年租增幅以6%为宜;因原租户退出引起的装修损失和搬迁费用，联通公司没有接受承担的惯例。
三、甲乙双方共同意见：
经甲乙双方多轮坦诚协商，达成如下一致意见：
1.房屋租金按年结算，2014.6.1日至2014.12.31租金为贰拾万元整（小写200000元），2015.1.1日至2015.12.31租金为贰拾伍万玖仟贰佰元整（小写259200元），以后三年内租金按前一年的基数的8%进行递增，如下表：
2.原租户退出过程中，产生的任何其他纠纷，均由甲方自行处理，乙方概不负责;
3.要求甲方按时交房，不得影响乙方进场装修。
如甲方不能及时交房，需按两倍日租给予乙方赔偿。
甲方参会人员签字：
乙方参会人员签字：
时间：
20xx年x月x日
地点：
主持人：
记录人：
谈判内容：
购置锚钻杆、探水钻头商务谈判会议内容：
1、经过前期对锚钻杆、探水钻头技术指标和参数分析，结合我公司实际情况，确定由盂县秀水西街德兴物资供应站中标我公司锚钻杆、探水钻头，此次会议针对公司购置的数量和价格进行磋商。
3、售后服务：
盂县秀水西街德兴物资供应站根据国家煤矿质量安全标准。
4、其他事项在合同中议定。
参加谈判人员签字：
主持人：
董事会：
监事会：
综合办：
经营管理部：
机电部：
财务部：
供应部：
技术部：
盂县秀水西街德兴物资供应站（代理商）：
20xx年x月x日
投标邀请编号：
内容：
日期：
年月日地点：
参加人员：
甲方：
双方就该项目的工作范围、服务标准、验收程序、合同价格等内容进行了澄清、谈判，就以
下内容达成一致，现纪要如下：
1、工作范围：
针对花园小区进行绿化及车场改造。
2、双方就工程维修范围，施工技术要求及质量标准达成一致。
3、工程工期：
自合同签订之日起至合同签订之日后40日内
4、本工程的质量保修期为12个月。
5、合同价款：
本合同以实际工程量进行结算，结算金额不得超过总造价万元。
甲方：
渤海石油物业管理公司乙方：
天津滨海延发建筑装饰工程有限公司技术人员：
商务人员：
看了商务谈判会议纪要范文还看了：
会议纪要和
会议纪要范文和模板
5月9日，市公路局局长、党委书记王清主持召开党委会议，研究议定事项如下：
二、会议听取了于新政同志关于《威海市公路局机关车辆管理办法（试行）》的汇报。
会议原则同意汇报意见。
会议指出，公务车辆使用是全社会普遍关注的一项重要问题，尤其是最近国家集中整治公务用车活动开展以来，力度前所未有，举措细致到位，公路部门要自觉适应新形势的需要，进一步规范机关车辆管理制度，提高车辆使用
效率，提升服务水平。
会议强调，一是要严格执行车辆管理办法，该办法一经通过，就要严格执行，局办公室车辆管理中心要科学调度好公务车辆，提高车辆使用效率，确保不因车辆使用问题耽误公务办理；二是局班子成员要树立大局观念和榜样意识，自觉遵守车辆使用规定，不仅要在行动上执行，还要在思想上支持，为分管科室和基层单位带好头、做表率，领导出差后，车辆及时交由办公室负责统一管理；三是要不断完善车辆管理办法，随着时间推移，要将暴露出来的问题做及时调整，原则上，全局车辆总数不再增加，确需有新增用车的，实行内部调整。
会议议定：
一是要认真研究，科学调度，分别从各项目办抽调一部车，从高管处调整3名人员到局机关，由局办公室车管中心统一管理，项目办所在基层局要与项目办做好沟通协调，科学处理好因抽调车辆而产生的车辆使用问题，办公室车管中心要切实加强管理和调度，确保车辆管理办法落实到位；二是机关车辆管理情况意见反馈表必须按规定收缴，作为加强车辆管理和考核驾驶员的依据，由办公室负责及时汇总；三是路政车辆管理由席琳军总工程师牵头，路政科负责，按原有办法坚决执行下去，尤其是安装GPS定位系统后，要加强监管，严肃处理违规车辆，路政执法车辆不得在酒店、娱乐场所等门前停放，避免造成不良影响；四是要解决好财务委派人员车辆使用问题，财务科、审计科以及委派财务人员本人要加强与所委派的基层单位沟通联系，切实解决好委派人员的上下班问题；五是局属各单位要参照本办法执行，制定出各自单位的车辆管理办法，作为一个议题在下次行政办公会议上进行汇报。
三、会议听取了冷毅同志关于2011年工程、养护建设计划的汇报。
会议指出，今年，我局争资立项的力度很大，从省局计划安排来看，总计划投资15亿多元，其中新增6.3亿多元，当年计划项目资金5亿多元，在全省17个地市当中排名第一，但个别项目还存在资金不足等实际问题，下一步要召开专题会议进行研究部署。
会议议定：
一是由工程科负责，抓紧完成已建工程计量；二是由孙勇主席牵头，工程、养护、计划等相关科室参与，对每个项目认真进行研究和梳理，对于具体问题做到提前介入，心中有数，在专题部署会议上，各分管领导负责具体汇报。
局党委委员董礼文、毕建华、于新政、王文敏、王兆立、林仲松、孙勇、席琳军、徐法政、郭有辉参加了会议，有关科室和单位负责人列席了会议。
时间：
20**年2月16日上午
主持人：
毛大龙
出席人：
黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜
列席人：
林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕秀君、郑禄红、李滨、张剑锋、董珍时、夏朝丰、陆丽君、刘雪燕、任振成、冯盈之、范建波
一、毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和20**年全省教育工作要点。
要求要结合上级指示精神，创造性地开展工作。
二、会议决定，王梅珍同志协助毛大龙同志主持学院行政日常工作。
各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，及时拍板。
如有重要问题需要学院解决，则提交办公会议研究。
三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。
毛院长强调，院长办公会议是决策会议，研究、解决学院办学过程中的重大问题。
要形成例会制度，如无特殊情况，每周一上午召开，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。
具体程序是，每周四前，在取得分管领导同意后，将需要解决的议题提交办公室。
会议研究决定的问题，即为学院决策，各单位、部门要认真执行，办公室负责督促检查。
毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干具体问题，再次重申，一定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作，互相理解，互相支持。
机关职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。
基层分院要提高工作效率，对没有按时间控制点完成任务的要提出批评。
要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝教学事故的发生。
六、针对今年的招生工作，会议决定，召开一次专题会议，统筹解决今年招生中的重大问题。
会议纪要范文和模板[篇3]
会议时间：
2015年11月3日09:
00-10:
30会议地点：
集团公司五层总经理办公室主持人：
XXX
参会人员：
XXX、XXX、XXX、XXX、XXX记录人：
XXX
会议议题：
关于优化组合后需要明确的`几个问题会议内容：
2015年11月3日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：
一、关于优化组合后工薪发放问题
1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
（1）各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
（2）公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
（3）机关非矿类部（科）长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。
暂还没有确定工薪的，等董
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