销售人员绩效指标.docx

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销售人员绩效指标

销售促销人员绩效考核

13.1销售部关键绩效考核指标

序号

KPI指标

考核周期

指标定义/公式

资料来源

1

销售额/销售量

月/季/年度

考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计

销售部

2

销售计划达成率

季/年度

销售部

3

年销售增长率

年度

财务部

4

新产品销售收入

季/年度

考核期内新产品销售收入总额

财务部

5

核心产品

销售收入

月/季/年度

考核期内企业核心产品销售收入总额

财务部

6

销售回款率

季/年度

财务部

7

销售费用节省率

季/年度

销售部

8

坏账率

季/年度

财务部

9

新增客户数量

季/年度

考核期内新增合作客户数量

销售部

10

市场占有率

季/年度

市场部

13.2区域部关键绩效考核指标

序号

KPI指标

考核周期

指标定义/公式

资料来源

1

销售额/销售量

月/季/年度

考核期内业务销售收入总计/销售数量总计

区域部

2

销售任务达成率

季/年度

区域部

3

回款达成率

季/年度

财务部

4

年销售增长率

年度

财务部

5

费用率

季/年度

财务部

6

坏账率

季/年度

财务部

7

新增客户数量

季/年度

考核期内新增加客户数量

销售部

8

区域市场占有率

季/年度

市场部

9

新产品利润率

月/季/年度

财务部

10

核心产品利润率

月/季/年度

财务部

13.3渠道部关键绩效考核指标

序号

KPI指标

考核周期

指标定义/公式

资料来源

1

销售额/销售量

月/季/年度

考核期内通过渠道销售地收入总计/销售数量总计

渠道部

2

渠道开发计划

实现率

季/年度

渠道部

3

年销售增长率

年度

财务部

4

回款达成率

季/年度

财务部

5

销售费用节省率

季/年度

财务部

6

渠道库存量控制

季/年度

渠道库存量控制在适当范围内，具体标准量根据具体实际设定

渠道部

7

新增渠道

成员数量

季/年度

考核期内新开发销售渠道成员数量

渠道部

8

渠道满意度

季/年度

渠道满意度地高低，可以通过渠道调查来实现，比如通过第三方调查机构

渠道部

9

代理商培训计划

完成率

年度

渠道部

13.4促销部关键绩效考核指标

序号

KPI指标

考核周期

指标定义/公式

资料来源

1

促销计划完成率

月/季/年度

促销部

2

（因促销活动）

销售增长率

月度

财务部

3

年销售增长率

年度

财务部

4

促销费用节省率

季/年度

财务部

5

产品市场占有率

季/年度

市场部

6

宣传品制

作完成率

季/年度

促销部

7

促销效果评估

季/年度

促销效果评估一般采用综合投入产出比评估法、销售增量回报比评估法、效益增量回报比评估法三种方法

市场部

8

促销方案预期

目标达成率

年度

促销部

13.5直销部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位

直销部经理

部门

直销部

考核人姓名

职位

总经理

部门

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

销售额/销售量

30%

考核期内销售额/销售量达到万元或件

2

销售计划达成率

15%

考核期内销售计划实现100%以上

3

年销售增长率

10%

考核期内销售增长率达%以上

4

销售费用节省率

10%

考核期内销售费用有效控制，节省率达%以上

5

新产品销售收入

10%

考核期内新产品销售收入达万元

6

利润率

10%

考核期内直销部利润率达到%以上

7

新开发大客户数

5%

考核期内新开发大客户数达家

8

对客户意见在标准时间内地反馈率

5%

考核期内及时反馈客户意见，在标准时间内地反馈率达100%

9

部门员工技能提升率

5%

考核期内下属员工技能提升率达%以上

本次考核总得分

考核

指标

说明

1.利润率

2.对客户意见在标准时间内地反馈率

对

被考核人

考核人

复核人

签字：

日期：

签字：

日期：

签字：

日期：

13.6零售部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位

零售部经理

部门

零售部

考核人姓名

职位

总经理

部门

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

销售额

30%

考核期内销售额达到万元

2

销售计划达成率

15%

考核期内销售计划实现100%以上

3

年销售增长率

10%

考核期内销售增长率达%以上

4

销售费用节省率

10%

考核期内销售费用有效控制，节省率达%以上

5

客户重复购买率

10%

考核期内会员客户重复购买率达%以上

6

利润率

10%

考核期内零售部利润率达到%以上

7

新产品销售收入

5%

考核期内新产品销售收入达万元

8

集团购买销售

额目标达成率

5%

考核期内实现集团购买销售额目标达100%以上

9

下属员工

技能提升率

5%

考核期内下属员工技能提升率达%以上

本次考核总得分

考核

指标

说明

1.客户重复购买率

客户重复购买率＝

2.集团购买销售额目标达成率

集团购买销售额目标达成率＝

被考核人

考核人

复核人

签字：

日期：

签字：

日期：

签字：

日期：

13.7导购部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位

导购部经理

部门

导购部

考核人姓名

职位

总经理

部门

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

销售额

20%

考核期内各门店、卖场地销售总额达万元以上

2

导购管理工作

计划达成率

15%

考核期内导购管理工作计划实现100%

3

年销售增长率

15%

各门店、卖场年销售增长率达%以上

4

导购管理

费用节省率

10%

考核期内导购管理费用有效控制，费用节省率达到%以上

5

导购培训

计划完成率

10%

考核期内导购培训计划完成率达100%

6

导购考核达标率

10%

年度考核中，各门店、卖场导购考核达标率达到%以上

7

客户意见

处理及时率

10%

考核期内客户意见处理及时率达%以上

8

客户满意率

5%

考核期内客户对导购工作地满意率在%以上

9

下属员工

技能提升率

5%

考核期内下属员工技能提升率达%以上

本次考核总得分

考核

指标

说明

1.导购管理工作计划达成率

导购管理工作计划达成率＝

2.导购管理费用节省率

导购管理费用节省率＝

3.客户意见处理及时率

客户意见处理及时率＝

被考核人

考核人

复核人

签字：

日期：

签字：

日期：

签字：

日期：

13.8销售人员绩效管理方案

方案名称

销售人员绩效管理方案

受控状态

编号

一、总则

（一）目地

为了使销售人员明确自己地工作任务和努力方向，让销售管理人员充分了解下属地工作状况，同时促进销售系统工作效率地提高，保证公司销售任务地顺利完成，特制定本方案.

（二）适用范围

本方案主要适用于对一线销售人员地考核，考核期内累计不到岗时间（包括请假或其他各种原因缺岗）超过三分之一地销售人员不参与考核.

（三）使用本方案得出地绩效考核结果将作为销售人员地薪酬发放以及晋级、降级、调职和辞退地依据.

（四）原则

1.定量原则.

尽量采用可衡量地量化指标进行考核，减少主观评价.

2.公开原则.

考核标准地制定是通过协商和讨论完成地.

3.时效性原则.

绩效考核是对考核期内工作成果地综合评价，不应将本考核期之前地行为强加于本次地考核结果中，也不能取近期地业绩或比较突出地一两个成果来代替整个考核期地业绩.

4.相对公平原则.

对于销售人员地绩效考核将力求体现公正地原则，但实际工作中不可能有绝对地公平，所以绩效考评体现地是相对公平.

二、考核周期

（一）月度考核

每月进行一次，考核销售人员当月地销售业绩情况.考核时间为下月1日~10日.

（二）年度考核

一年开展一次，考核销售人员当年1~12月地工作业绩.考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日.

三、考核机构

①销售人员考核标准地制定、考核和奖惩地归口管理部门是集团销售总部.

②各销售分公司、部门对销售人员进行考核，考核结果上报销售总部经理或营销总监审批后生效.

四、绩效考核地内容和指标

对销售人员地考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：

工作绩效占70%；工作能力占20%；工作态度占10%.其具体评价标准如下表所示.

销售人员绩效考核表

考核

项目

考核指标

权重

评价标准

评分

工作绩效

定量指标

销售额完成率

25%

①计算公式：

②考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分；高于5%另行规定

销售增长率

10%

与上一月度或年度地销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分

销售回款率

15%

超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，加1分，低于规定标准地，记0分

新客户开发

10%

考核期内每增加一个新客户，加2分

定性指标

市场信息收集

2%

①在规定时间内完成市场信息地收集，加1分，否则记0分

②每月收集有效信息不得低于条，每少1条扣1分

报告提交

3%

①在规定地时间之内将相关报告交到指定处，加1分，否则记0分

②报告地质量评分为2分，达到此标准者，加1分，否则记0分

销售制度执行

2%

每违规一次，该项扣1分

团队协作

3%

因个人原因而影响整个团队工作地情况出现一次，扣除该项3分

工

作

能

力

专业知识

5%

①了解公司产品基本知识

②熟悉本行业及本公司地产品

③熟练掌握本岗位所具备地专业知识，但对其他相关知识了解不多

④熟练掌握业务知识及其他相关知识

分析判断能力

5%

①较弱，不能及时地做出正确地分析与判断

②一般，能对问题进行简单地分析和判断

③较强，能对复杂地问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来

④非常强，能迅速地对客观环境做出较正确地判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好地销售业绩

沟通能力

5%

①能较清晰地表达自己地想法

②有一定地说服能力

③能有效地化解矛盾

④能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通

灵活应变能力

5%

①思想比较保守，应变能力较弱

②有一定地灵活应变能力

③应变能力较强，能根据客观环境地变化灵活地采取相应地措施

工

作

态

度

员工出勤率

2%

①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）

②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0

日常行为规范

2%

违反一次，扣2分

责任感

3%

①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真

②自觉地完成工作任务，但对工作中地失误有时推卸责任

③自觉地完成工作任务且对自己地行为负责

④除了做好自己地本职工作外，还主动承担公司内部额外地工作

服务意识

3%

出现一次客户投诉，扣3分

五、考核实施程序

①由集团销售总部安排相关人员在考核期之前，向各销售分公司、相关部门发放“销售人员绩效考核表”，对销售人员进行评估.

②考核期结束后地第3个工作日，各销售分公司、相关部门向销售总部提交“销售人员地绩效考核表”.

③考核期结束后地第5个工作日，销售总部完成考核表地统一汇总，并发给销售人员本人进行确认，如有异议由销售总部经理进行再确认.确认工作必须在考核期结束后地第7个工作日完成.

④考核期结束后地第8个工作日，销售总部完成个人考核表地汇总统计.

⑤考核期结束后地第10个工作日，将个人考核结果发给其上级主管，将整体统计表提交销售公司总经理和财务部门，财务部门依据考核结果按照《销售人员薪酬激励制度》进行薪金发放.

⑥如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期结束后地第15个工作日，由集团销售部完成修订工作.

六、考核结果地运用

根据销售人员地年度绩效考核地总得分，企业对不同绩效地销售人员进行销售级别与薪资地调整，具体调整方案如下表所示.

销售人员考核结果地运用

考核得分

薪资调整

销售级别调整

90（含）以上

基本工资＋基本工资×2.0

建议升2级

80（含）~90分

基本工资＋基本工资×1.5

建议升1级或不变

60（含）~80分

基本工资＋基本工资×1.0

建议不变

50（含）~60分

基本工资－基本工资×0.2

建议降级，给予一定考察期

50分以下

基本工资－基本工资×0.4

建议辞退

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

第14章出口外贸人员绩效考核

14.1出口部关键绩效考核指标

序号

KPI指标

考核周期

指标定义/公式

资料来源

1

出口产品

销售收入

月/季/年度

考核期内出口产品地销售收入

财务部

2

出口量

月/季/年度

考核期内出口商品地数量

出口部

3

出口任务达成率

月/季/年度

出口部

4

出口利润率

年度

财务部

5

出口回款及时率

月度

财务部

6

出口收汇率

年度

在一个考核期内应当收汇核销地出口额中已经收汇核销地金额与该考核期内应当收汇核销地出口额之比

出口部

7

交单率

年度

在一个考核期内所领取地出口收汇核销单（以下简称核销单）中已交回存根份数与该考核期内所领取地核销单份数减去已注销份数（不含挂失份数）之比

出口部

8

客户满意度

年度

接受调研地客户对出口部服务满意度评分地算术平均值

出口部

14.2进口部关键绩效考核指标

序号

KPI指标

考核周期

指标定义/公式

资料来源

1

进口计划按时完成率

季/年度

进口部

2

单位进口成本降低率

季/年度

进口部

3

进口索赔事件

发生次数

季/年度

考核期内因进口质量原因发生索赔事件地次数

进口部

4

进口供应

商履约率

季/年度

进口部

5

因贸易争议处理不

当造成地经济损失

季/年度

考核期内因贸易争议处理不当造成地经济损失金额

财务部

6

供应商地满意度

季/年度

接受调研地供应商对进口部服务满意度评分地算术平均值

进口部

14.3单证部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位

单证部经理

部门

单证部

考核人姓名

职位

总经理

部门

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

单证任务达成率

20%

考核期内任务达成率达到100%

2

单证办理准确率

20%

考核期内单证办理准确率达到100%

3

退单率

10%

考核期内退单率控制在%之内

4

部门管理

费用控制

10%

考核期内部门管理费用控制在预算范围之内

5

单证制作及时率

10%

考核期内单证制作在规定地时间内完成，每延迟一次扣2分

6

客户满意度

10%

考核期内接受调研地客户对单证部服务满意度评分地算术平均值达到分以上

7

订单毛利率

5%

考核期内订单毛利率达%以上

8

订单准时交货率

5%

考核期内订单准时交货率在%以上

9

单证数据准确率

5%

考核期内单证数据出现差错次数在次以下

10

员工管理

5%

考核期内员工绩效考核评分达到分以上

本次考核总得分

考核

指标

说明

单证数据准确率

单证数据准确率通过单证数据出现差错地次数来评价

被考核人

考核人

复核人

签字：

日期：

签字：

日期：

签字：

日期：

14.4结算部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位

结算部经理

部门

结算部

考核人姓名

职位

总经理

部门

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

部门工作计

划完成率

15%

考核期内部门工作计划完成率达100%

2

结算业务数量

15%

考核期内完成不少于笔地业务数量

3

部门费用

预算达成率

15%

考核期内费用预算达成率达到%

4

结算手续办理出错率

15%

考核期内结算手续办理出错率控制在%之内

5

结算手续办

理地及时性

15%

考核期内结算手续办理发生延误地次数在次以下

6

对账差错率

5%

考核期内对账差错率在%以下

7

结算档案管

理地规范性

5%

结算档案管理是否符合公司相关规定，根据检查结果，每发现一次扣2分

8

部门协作满意度

5%

相关部门满意度调查问卷得分地算术平均分数在分以上

9

员工任职

资格达标率

5%

部门员工任职资格达标率在%以上

10

员工管理

5%

考核期内员工绩效考核评分达到分以上

本次考核总得分

考核

指标

说明

1.费用预算达成率

费用预算达成率=

2.员工任职资格达标率

员工任职资格达标率=

被考核人

考核人

复核人

签字：

日期：

签字：

日期：

签字：

日期：

14.5外贸业务人员绩效考核方案

方案名称

外贸业务人员绩效考核方案

受控状态

编号

一、总则

1.为激励外贸业务人员地主动性，积极地争创效益，确保公司生存和持续发展.

2.本方案适用于公司务部人员，包括业务部经理、主管、业务员、初级业务员、业务助理.

二、业务部总体目标

1.强调重点行业和重点区域地覆盖率与占有率，实现公司地赢利目标，使公司运营进入良性循环.

2.简化管理流程，做到管理流程透明化，强调真实有效地沟通，形成部门上层、区域、业务人员地分级把关、快速反应地管理体系.

3.以岗位考核为依据，以基本工资考核其工作量，以业务量考核其工作业绩.

4.提升现有产品竞争力，以性能价格比和新产品作为市场竞争地主要优势.

5.形成新产品纳入业务轨道地有效机制，使新产品尽快纳入业务体系，成为利润增长点.

6.业务部门目标明确，激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果地考核标准，形成一支有战斗力地业务队伍.

7.加强团队建设，建立业务和管理技巧地培训和交流制度.每周定时召开业务汇报会，每月进行书面工作总结报告，每季度进行业务交流会.

三、考核原则

1.以现金流作为考核依据.

2.收益与业绩紧密挂钩.

3.实事求是，严肃、客观.

四、考核指标

考核指标实行层级考评，一级考评一级；部门经理对照考核标准对本部门员工进行考评.

评分等级定义表

考核得分

91~100分

81~90分

71~80分

61~70分

60分以下

考核结果

优

良

中

基本合格

不合格

考核系数

1.3

1.1

1

0.8

0.4

业务部年度综合考核表

被考核部门签名：

考核人签名：

考核时间：

分类

序号

考核项目

指标

实际完成

完成率（%）

权重

得分

备注

财务业绩指标

1

净利润

70%

2

应收款/赊销

10%

小计

80%

内部管理指标

1

内部员工满意度

12345

5%

2

与其他部门地配合度

12345

5%

3

内部协作配合

12345

5%

4

组织纪律性

12345

5%

小计

20%

合计

100%

“雷区”

考核

顾客投诉曝光

曝光一次，部门考核系数直接降为合格，一年内曝光三次以上或因顾客关系处理不当，引起冲突或对公司形象造成严重损害地，部门考核系数为零.

外贸业务经理（主管）季度综合考核表

业务部被考核人签名：

考核人签名：

考核时间：

分类

序号

考核项目

指标

实际完成

完成率（%）

权重

得分

备注

财务业绩指标

1

部门净利润

35%

3

个人销售净利润

15%

4

应收款/赊销

5%

小计

55%

营销过程指标

评价尺度

1

销售计划与组织

12345

5%

2

顾客满意度

12345

5%

3

品牌传播

12345

5%

4

信息管理/反馈

12345

5%

5

遗留问题处理

12345

5%

小计

25%

内部管理指标

1

员工满意度

12345

5%

2

对下属培训/指导

12345

5%

3

团队协作配合

12345

5%

4

组织纪律性

12345

5%

小计

20%

合计

100%

雷区

考核

1.坏账损失

扣罚责任坏账损失额地30%（不可抗力除外）

当月扣罚

2.顾客投诉曝光

曝光一次扣罚本季度奖金额地30%，一年内曝光三次以上或因顾客关系处理不当，引起冲突或对公司形象造成严重损害地，业务部经理将被免职.

外贸业务员季度综合考核表

业务部被考核人签名：

考核人签名：

考核时间：

分类

序号

考核项目

指标

实际完成

完成率（%）

权重

得分

备注

财务业绩指标

1

销售开单

10%

2

净利润

55%

3

应收款/赊销

10%

小计

65%

营销过程指标

评价尺度

1

销售与传播地

组织与实施

246810

10%

2

顾客满意度

246810

10%

3

信息管理与反馈

12345

5%

小计

25%