生产管理制度汇编修订版31.docx
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生产管理制度汇编修订版31
重庆能源
CHONGQINGENERGY
重庆松藻电力有限公司安稳发电厂
生产管理制度汇编
（修订本）
编制：
生产技术部
审核：
焦明飞艾恒
批准：
李涛刘方元
二O一五年三月
目录
第一章生产例会管理制度1
第二章生产信息管理制度3
第三章重大检修现场跟班管理制度6
第四章机组启（停）管理制度7
第五章设备缺陷管理制度8
第六章重大设备异常状态运行方案措施编制审批管理制度10
第七章遵守规程规定运行参数管理制度11
第八章加强机组运行周期管理制度12
第九章员工学习培训管理制度15
第十章运行与检修工作分界点管理制度16
第十一章生产调度管理制度18
第十二章停备用设备维护保养管理制度20
第一节设备保养方案20
第二节停运设备卫生管理制度26
第三节设备防腐保养28
第十三章文明生产管理办法31
6.3寝室内床、柜、桌及其他物品排放整齐并达到“五净”（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁干净）。
33
6.4院坝内环境整洁，无乱倒垃圾、杂物，无卫生死角，无杂草丛生，无乱堆放器材等。
33
松藻电力公司文明生产考核细则33
第十四章中央空调管理制度39
第十五章转机设备加油管理制度40
第十六章“两票三制”检查管理制度41
第十七章设备定检、定修管理制度42
第十八章设备检修三级验收管理制度43
第十九章高压电机加热器投退管理制度44
第二十章安全生产异常情况汇报管理制度45
第二十一章机组保护投、退管理制度46
第二十二章设备异动管理制度48
第二十三章防误操作万能钥匙管理制度50
附件1工作票管理细则51
附件2操作票管理细则56
附件3设备巡回检查制度58
附件4设备定期试验、切换制度59
附件5各岗位交接班管理制度61
附表1设备定期切换及试验的具体要求71
附表2各专业设备加油时间、负责部门明细表73
附表3热力机械工作票安全措施附页85
附表4电气第一种工作票安全措施附页86
附表5电气第二种工作票安全措施附页87
附表6热控工作票安全措施附页88
附表7机组保护投、退申请单89
附表8设备异动报告90
第一章生产例会管理制度
为规范生产调度管理，实现生产调度管理工作的有序化和标准化，同时保证公司电力生产的高效、迅速、准确和及时，实行每日生产例会和每周生产调度例会制度，进一步明确职责和规范管理，特制订本制度。
1范围
本管理制度规定了生产例会的组织、检查与考核。
本管理制度适用于本公司的生产例会管理。
2管理内容与要求
2.1工作日生产例会：
2.1.1参加人员：
生产安全副总经理、总工程师、副总工程师、生产、安全部门的部长、党支部书记及副部长，物资部长、综开部长、后保部部长、生技部各专业专工，外委协作单位工作负责人，当天公司值班人员。
2.1.2会议时间：
星期一至星期五每天早上9：
00
2.1.3会议地点：
生产办公楼一楼会议室
2.1.4会议主持人：
由分管生产的副总经理或总工程师主持。
2.1.5会议程序：
2.1.5.1主要汇报前一天的运行情况、负荷情况、设备缺陷及处理情况，以及整个生产现场的调度管理情况及当天的生产工作安排和安全要点。
2.1.5.2各部门依次汇报本部门当天的主要工作安排和需公司协调解决的问题，发言顺序为：
运行、检修、环安、综开、物资、后保、生技、外委协作单位、副总工程师、总工程师、副经理。
2.1.5.3各部门根据前一天的生产情况及时安排当天的生产安全管理工作。
生技部根据生产副总工、总工程师及副经理的安排具体落实和督促当天的工作，做好生产现场的统一协调工作。
2.1.5.4在布置生产任务同时布置安全工作。
2.1.5.5整个会议期间，做到简洁、快速，时间一般控制在半小时以内，由生技部做好会议记录。
2.1.6会议纪律：
2.1.6.1参加会议人员必须准时到场并签字。
2.1.6.2与会人员手机置于振动状态。
2.1.6.3参会人员有事须向生技部长或生产副总工请假。
2.2每周生产调度会
2.2.1参加人员：
公司经理、总工程师、副总工程师、生产、安全部门的部长、党支部书记及副部长、策划部长、物资部长、综开部长、后保部长、营销部长、生技部专工和灰场管理人员、外委协作单位负责人。
2.2.2会议地点：
生产办公楼二会议室
2.2.3会议时间：
每周一14：
00
2.2.4会议主持人：
分管生产副总工或总工程师
2.2.5会议主要程序：
2.2.5.1各部门发言：
营销部、运行部、检修部、环安部、综开部、物资部、后保部、策划部、生技部、外委协作单位、副总工程师、总工程师、经理的顺序发言。
2.2.5.2发言内容：
与会各部门对上一周各自的工作情况作小结，并对本周的工作做出具体的计划安排，计划安排要有书面材料，同时说明上周工作计划未完成原因以及本周工作计划中需公司协调解决的问题。
2.2.5.3公司领导发言。
2.2.5.4各部门根据会议决定及时安排本周的生产管理工作。
生技部根据生产副总、总工程师及副总工程师的安排具体落实工作部门和完成时间及督促检查事宜。
2.2.6会议记录：
由生技部派专人做记录，并负责整理并形成会议纪要。
2.2.7会议纪律：
2.2.7.1参加会议人员必须准时到场。
2.2.7.2与会人员手机置于振动状态。
2.2.7.3参会人员有事须向主持会议的生产领导请假。
3考核
3.1参会人员迟到扣减工资50元/次，无假缺勤100元/次。
3.2对无故未完成会议布置的工作的，绩效考核1分/次，由生技部提出考核意见。
3.3对迟到、无假缺勤人员的考核在绩效工资中扣除。
第二章生产信息管理制度
为规范生产信息管理与传递，实现生产信息管理的有序化和标准化，使各级管理人员掌握现场生产的准确信息，及时处理及解决生产中过程中存在问题，为生产指挥系统提供可靠的决策依据，特制订本制度。
1范围
本管理制度规定了生产信息的管理、检查与考核。
本管理制度适用于本公司的生产信息管理。
2生产信息是指：
生产设备正常运行或运行方式发生变化时，由生产人员向上一级汇报的信息。
3生产信息包括下列内容：
设备运行方式变动情况；设备系统试验情况；设备系统发生的异常、措施落实情况；异常分析报告；设备系统的缺陷及变化情况；检修工作的进展情况；记录于运行日志的启停（操作）、方式、异常、缺陷、交代、数据、事故通报、设备（定值）异动、检修申请批复等工作情况。
4生产信息管理内容与要求
4.1各运行岗位向值长汇报的生产信息内容
4.1.1取水泵房主值向值长汇报的内容
4.1.1.1值班人员到岗情况及精神状况。
4.1.1.2松坎河水位、水质情况。
4.1.1.3取水泵房设备的运行方式及缺陷、检修情况。
4.1.1.4取水泵房电源系统运行方式及缺陷、检修情况。
4.1.1.5取水管线运行方式及缺陷、检修情况。
4.1.2化水水处理主值向值长汇报的生产信息内容
4.1.2.1值班人员到岗情况及精神状况。
4.1.2.2工业水系统、生活水系统、消防水系统、除盐制水系统、加药系统、生活污水系统设备运行、备用及检修情况。
4.1.2.3除盐水箱、工业水池、生活水池水位情况。
4.1.2.4机加池运行以及向冷却塔补水的情况。
4.1.3化验监督班向值长汇报的生产信息内容
4.1.3.1水汽品质指标超标情况及建议。
4.1.3.2汽轮机润滑油、变压器油、各主要转机润滑油油质化验报告及建议。
4.1.3.3燃煤（入厂、入炉）取样情况及燃煤化验报告。
4.1.3.4飞灰、底渣取样情况及化验报告。
4.1.4燃运主值向值长汇报的生产信息内容
4.1.4.1值班人员到岗情况及精神状况。
4.1.4.2上煤系统、接卸煤系统、煤水处理系统的运行、备用及检修情况。
4.1.4.3上煤煤种，原煤仓煤位、筒仓煤位、干煤棚储煤量等情况。
4.1.5集控室班长（主值）向值长汇报的生产信息内容
4.1.5.1值班人员到岗情况及精神状况。
4.1.5.2机组主要设备系统运行方式。
4.1.5.3机组公用系统（厂用电、空压机、工业水、辅助蒸汽）的运行方式。
4.1.5.4机组主要设备系统及公用系统存在的主要缺陷、异常及检修工作。
4.1.5.5机组公用系统的操作。
4.1.5.6机组环保设备的运行及检修情况，环保参数的超标情况。
4.1.5.7机组主要自动装置、保护的运行及变动情况。
4.1.5.8机组主要设备的切换、试验情况。
4.1.6检修巡视人员向值长汇报的生产信息内容
4.1.6.1巡视过程中发现的设备系统异常、缺陷。
4.1.7岔滩电站向值长汇报的生产信息内容
4.1.7.1运行值班人员到岗情况及精神状况。
4.1.7.2松坎河水位、水质情况及上下游水位变化情况。
4.1.7.3岔滩电站发电设备的运行情况及缺陷、检修情况。
4.1.7.4岔滩电站变电设备及输电线路运行情况及缺陷、检修情况。
4.1.7.5每日08:
00前汇报前一日三台机组的总发电量。
4.1.8脱硫主值向值长汇报的生产信息内容
4.1.8.1运行值班人员到岗情况及精神状况。
4.1.8.2主脱硫系统、浆液制备系统、废水处理系统、工艺水系统、真空皮带脱水系统等系统设备的运行、备用情况。
4.1.8.3各系统设备存在的主要缺陷及检修情况。
4.1.8.4脱硫塔、滤液水箱、浆液制备箱等主要箱体的液位情况。
4.2值长须汇报的生产信息内容
4.2.1值长须向公司中层领导、副总工程师、总工程师、经理、党委书记和执行董事汇报的内容
4.2.1.1每天8:
30前短信汇报前一天日发电量，日售电量，月发电量，月售电量，年发电量，年售电量，发电煤耗，厂用电率，市调负荷，灰、渣库料位，外运渣量以及当日公司值班人员；短信汇报夜班机组接带负荷情况以及机组当前接带负荷，电网负荷情况。
4.2.1.2每天17:
30短信汇报当日值班人员签到情况，灰渣库料位，当前负荷情况。
4.2.1.3每日8:
00-22:
00机组接带负荷变化情况及电网负荷情况。
4.2.2值长须向公司中层领导、副总工程师、总工程师、经理、和公司值班领导汇报的生产信息内容
4.2.2.1机组主设备及其保护、自动装置的投入与退出。
4.2.2.2机组主设备及其保护、自动装置的异常及故障。
4.2.2.3机组主要辅助设备及其保护、自动装置的异常及故障。
4.2.2.4影响机组负荷设备的检修。
4.2.2.5市调要求机组进行深度调峰或下达启停机组的命令。
4.2.2.6机组发生非停、事故、威胁人身设备安全的险情。
4.2.3值长须向公司经理汇报的生产信息内容
4.2.3.1市调下达的启停机组的命令。
4.2.3.2机组发生非停、事故、威胁人身设备安全的险情。
4.2.3.3接到威胁人身、设备安全的指令.
4.2.3.4生产现场需处理人身、设备险情时，遇有不服从调度的单位和个人。
4.2.4值长须向重庆市电力公司调度汇报的生产信息内容
4.2.4.1每日00:
30前向市调汇报电煤存储情况，前一日发电量、本厂用电量以及机组接带负荷最高的时段。
4.2.4.2厂内与市调的通讯出现异常及故障。
4.2.4.3市调管辖的安稳电厂设备出现异常及故障。
4.2.4.4机组需进行市调规定的重大试验、切换（主汽门活动试验、给水泵定期切换、真空泵定期切换）。
4.2.4.5机组出现影响机组出力或需立即停机处理的缺陷。
4.2.4.6机组启停以及按照市调命令需对市调所辖安稳电厂设备进行操作。
4.2.5值长须向营销部通报的生产信息内容
4.2.5.1每日8:
30前将前一日各个时段机组机组所带负荷以及机组当前接带负荷，电网负荷。
4.2.5.2机组出现影响机组出力或需立即停机处理的缺陷。
4.2.5.3市调要求机组进行深度调峰或下达启停机组的命令。
4.2.5.4高峰时段因市调原因机组接带低负荷或者向市调申请加负荷未批准。
4.2.5.5因设备或其它原因出现被市调考核的情况。
4.2.6值长须向环安部通报的生产信息内容
4.2.6.1石粉料位低于5米且未进粉。
4.2.6.2环保参数超标。
4.2.6.3环保设备出现异常及故障情况。
4.2.7值长须汇报的其它生产信息内容
4.2.7.1每天向煤电公司总调汇报存煤、用煤、发电量、售电量以及生产情况，周边环境、治安情况。
5管理流程
5.1取水泵房、岔滩电站、燃运、化水各岗位随时向值长汇报生产情况，出现重大设备问题或安全问题及时向运行专责、分管部长汇报。
5.2化验监督班随时向值长水质，煤质，灰、渣含碳量情况，出现重大设备问题或安全问题及时向生技专责、分管部长汇报。
5.3集控室各岗位随时向值长汇报生产情况，出现重大设备问题或安全问题及时向运行专责、分管部长汇报。
5.4设备或系统运行情况正常时，值长将生产信息作好记录。
如有重大设备问题或安全问题须向生技部长、副总工程师、总工程师、遇有重大安全问题必须向经理汇报。
6考核
6.1值长生产信息发送错误，考核20元/次。
6.2值长生产信息不按时发送，考核10元/次。
6.3值长不发送生产信息，考核30元/次。
6.4各运行岗位班长或主值接班时未向值长汇报当值生产信息，考核20元/次。
6.5各运行岗位班长或主值未向值长汇报当值生产设备重大缺陷等生产信息，考核50元/次。
6.6遇重大操作、事故处理以及网络通讯故障导致发送不及时不予考核。
6.7生产信息的报送情况由生技部进行检查和考核。
第三章重大检修现场跟班管理制度
为了搞好重大检修现场跟班工作，确保检修工作安全顺利进行，特制定本制度。
1范围
本管理制度规定了重大检修现场管理人员跟班、检查与考核。
本管理制度适用于本公司重大检修现场跟班管理。
2管理内容与要求
2.1重大检修是指机组停机检修、重要转机检修、重要配电设备设施检修、可能造成运行机组非停的设备检修以及本身危险程度较大的检修施工。
2.2重大检修现场检修部、运行部、生技部相关专业专工和分管部长必须现场跟班。
若遇机组停机检修等大范围多设备同时检修时，凡重大检修项目检修部均要安排专人现场跟班，各部室专工按专业范围重点巡视检查。
2.3跟班人员对所检修现场的安全和质量负责，重点监控检修现场安全措施是否落实到位、检修质量是否合乎技术规范要求。
2.4环安部安全管理人员重点巡视检查危险性较大的作业场所。
3考核
3.1跟班人员发现安全措施不到位或检修未按要求进行，应及时指出，进行劝阻。
施工单位或施工人员不听劝阻的，环安部下达安全隐患整改通知书，限期整改。
整改通知书下达后仍旧拒不执行的，环安部有权扣减工资100-1000元，情节严重的，向公司相关领导汇报后追查处理。
3.2重大检修现场无管理人员跟班或跟班人员不负责，一经查实，每次扣减工资50元，造成安全、质量事故的，按公司有关制度严肃追查，从重处理。
第四章机组启（停）管理制度
为确保机组启（停）机时安全平稳，及时发现并控制机组异常情况，制定本管理制度。
1范围
本管理制度规定了机组启（停）时各岗位职责、检查与考核。
本管理制度适用于本公司机组启（停）管理。
2管理内容与要求
2.1值长在接到启（停）机命令时，做好准备工作，并立即通知公司领导、生技部、环安部、运行部、检修部。
2.2各部室接到值长启（停）机通知后，立即参加由公司生产副经理或总工组织的启（停）机碰头会，布置安全注意事项和各项生产检修相关工作，由生技部做好相关记录，并将会议内容传达到当班值长。
2.3启机时，各生产部室部长、副部长、专工（机、炉、电、热、环保）根据生技部的统一安排按时到达集控室进行机组启动的监护，确保机组启动全过程跟踪，不得缺位。
参与机组启动监护的各级管理人员在接到值长电话通知后的20分钟内必须到达现场。
环安部自行安排好人员全过程跟踪环保参数情况，人员提前报值长处。
2.4机组停运时，当天值班的各级生产管理人员在接到值长电话通知后20分钟内必须到达集控室，运行部必须有一名部室领导在现场，运行部机炉电专工全过程跟踪，不得缺位。
2.5启停时，运行部严格执行机组启（停）机措施及注意事项。
各部室领导配合值长搞好启（停）机的各种协调工作；各专工认真检查、监护相应设备情况，详细记录各项参数。
2.6各生产部室级管理人员认真观察各种参数、曲线，及时发现异常情况，配合指导运行人员采取相应措施。
2.7机组启（停）完毕，由运行部室完成机组启（停）总结报告，各专业审核后，交电子资料生技部收集存档，同时上传公司内网，启停机报告应于机组并网或解列后一周内完成。
3考核
3.1启（停）机时未假不到现场的人员扣减工资100元/次，不按时到场的扣减工资50元/次。
3.2不按时形成机组启（停）报告的扣减工资100元/次，启停机报告未能真实反映启停机状况的扣减责任人工资100元/次。
3.3机组启（停）人员到位情况由生技部进行检查与考核。
第五章设备缺陷管理制度
为规范和促进现场设备缺陷的管理、监督，使设备缺陷的管理处于可控、在控状况，实现设备缺陷的闭环管理，提高设备的健康水平，确保机组的安全、经济、稳定运行，特制定设备缺陷管理制度。
1范围
本管理制度规定了设备缺陷管理的内容、检查与考核。
本管理制度适用于本公司缺陷管理。
2管理内容与要求
2.1缺陷的来源
2.1.1机组在运行和检修过程中，运行人员发现的设备缺陷。
2.1.2检修人员在巡视设备过程中发现的缺陷。
2.1.3其他人员发现的设备缺陷。
2.2缺陷的分类
设备缺陷按缺陷的轻重程度以及对机组的安全、经济、稳定运行的影响进行分类。
设备缺陷共分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类。
Ⅰ类：
指严重威胁主设备安全运行及人身安全，或已造成机组出力降低和影响对外输送电力的重大缺陷（重大缺陷指严重危及安全运行，需立即进行处理的缺陷）。
Ⅱ类：
指暂不影响机组继续运行，但对设备安全经济运行或人身安全有一定的威胁，继续运行会导致运行停止或设备损坏，需机组停运或降低负荷才能消除的重要缺陷（重要缺陷指影响安全运行，但不会很快造成事故，可以安排在计划临修中处理的，或虽不会造成事故，但对运行方式的灵活、可靠、经济有严重影响的缺陷）。
Ⅲ类：
指不需要停运主设备或降低出力就可消除的设备缺陷及不影响主设备运行的一般缺陷（一般缺陷指不直接影响安全运行，能在维护中处理的，或虽影响安全运行但可延至D修时处理的缺陷。
）。
2.3缺陷的消缺程序
2.3.1设备缺陷发现人员、相关专业班长或值长，通过公司网站生产管理系统中的缺陷管理系统填报缺陷，并由当班值长审核签发。
设备缺陷应遵循“边巡边发”的原则，严禁将缺陷集中在一起填发。
2.3.2设备缺陷一经发现后，发现人员立即填报生产管理系统缺陷并汇报到当班值长。
值长根据情况确定缺陷的类别，Ⅰ、Ⅱ类设备缺陷须经生技部专工确认。
确定为Ⅰ、Ⅱ类的设备缺陷由值长向当班值班领导汇报及生产副总工及以上领导汇报。
确定缺陷类别后，应立即通知检修部相关专业及班组组织检修。
2.3.3检修班组收缺陷通知后，应根据了解到的设备缺陷情况，办理工作票，在规定的时间内处理完毕。
需停机处理的Ⅰ类设备缺陷可等停机后进行处理，但须报生技部专工确认同意。
Ⅱ类设备缺陷由当班值长根据运行方式或负荷情况酌情安排处理，当值不能处理的，可与下一班值长在交接班时交待清楚并汇报生技部相应专工同意后，可适当延后处理，但原则上不应超过24小时，特殊情况可不按此程序执行，但事后必须补办手续。
Ⅲ类设备缺陷立即安排处理。
2.3.4缺陷处理完毕后应试运转设备进行验收，Ⅲ类设备缺陷处理完毕后由运行班组验收，6kV以上转机或较大设备缺陷由生技、运行、检修专工组织验收。
Ⅱ类设备缺陷处理完毕后由运行、检修部室专工组织验收。
Ⅰ类设备缺陷处理完毕后由生技、运行、检修部专工组织验收。
2.3.5验收完毕后参加人员集体签字，说明验收情况。
验收合格后转交运行部。
如不能尽快修复又必须转为带病备用的由生技部认定，并必须出具技术安全措施，运行部、检修部对带病运行设备必须加强巡检，暂不具备验收条件的经值长同意，可终结工作票，但必须做好相关记录。
2.3.6设备缺陷消除工作票终结后，检修人员应及时通过缺陷管理系统填报处理情况，并进行归档。
2.3.7生技部应根据运行部、检修部各专业缺陷处理上报情况，核实缺陷的处理情况。
按主要设备缺陷消缺率90%，辅机消缺100%在月底绩效中进行考核。
其中有生技部专工签字确认的，视同已处理好对待，不纳入未消缺陷统计中。
2.3.8环保设备出现缺陷，值长必须立即告之环保部门，并及时令检修处理。
不经环保部长同意严禁延期和中断检修。
3考核
3.1检修人员接缺陷通知后不及时安排处理的扣减工资50元/次。
由此带来的后果（例如障碍或事故），按公司安全管理制度追查处理。
3.2相关人员未认真履行验收制度的扣减工资50元/人.次。
验收合格后出现质量问题，对验收人员扣减工资100元/人次。
3.3设备消缺率未到达规定的扣减相关部室工资100元/差1%。
3.4生产管理系统缺陷通知未按要求填写的扣减相关责任人工资20元/次，填报的缺陷有明显错误的扣减相关责任人工资50元/次，填报的事项不属于缺陷类别的扣减相关责任人工资50元/次。
3.5生产管理系统缺陷通知重复填报的，扣减相关责任人工资50元/次。
缺陷不及时填报，集中在一起填发的扣减相关责任人100元/次。
3.6生产系统、设备运行过程中，现场存在明显的缺陷且持续超过3天以上未得到发现，该缺陷由公司生技部、公司领导发现的，扣减运行部、检修部各100元/条。
第六章重大设备异常状态运行方案措施编制审批管理制度
为了保证我公司重大设备在异常状态下其安全状态能得到有效控制，特制定本制度。
1范围
本管理制度规定了我公司设备异常状态下运行的要求、检查与考核。
本管理制度适用于我公司设备异常状态运行管理。
2管理内容与要求
2.1、重大设备是指汽机或锅炉本体、重要转机、重要配电设备设施、以及可能危及机组安全运行造成机组非停的其他设备。
2.2重大设备异常状态，是指重大设备自身存在缺陷、其附件（或保护装置）存在异常或因故不能投用等状态。
2.3重大设备处于异常状态时，有备用设备时必须切换到备用设备运行，并按重大缺陷“不过夜”的原则进行处理。
2.4重大设备异常状态确须继续运行的，必须编制完善可靠的运行方案，充分进行事故预想，采取切实可行的安全技术措施，确保设备及人身安全和机组运行安全稳定。
2.5重大设备异常状态运行方案由运行部相关专业专工编制，须检修部协助的，检修部相关专业专工应无条件协助运行部专工，一起研究分析，编制方案。
方案编好后交生技部、环安部相关专工审核研究，无异议时报总工程师批准后执行。
批准后的方案及时在生产现场进行贯彻落实并作好记录，并将方案送一份在生技部存档。
3考核
3.1重大设备异常状态运行未按要求制定方案的，扣减运行部工资200元/次，扣减相关专工工资100-500元。
3.2若由于未执行重大设备异常运行方案而引发事故的，按有关规定进行严肃追查处理。
第七章遵守规程规定运行参数管理制度
为了提高我公司运行员工安全生产、经济生产意识，保证设备能安全、稳定、经济的运行，特制定本制度。
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