大红门施工组织设计.docx
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大红门施工组织设计
第1章编制依据
1、大红门道路改造工程道路工程招标文件。
2、《公路沥青路面设计规范》（JTJ014－97）
3、《公路沥青路面施工技术规范》（JTG040－2004）
4、《公路工程技术标准》（JTJ001－97）
5、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034－2000）
6、《公路路基施工技术规范》（JTJ033－95）
7、《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》（JTJ052-2000）
8、《城市道路设计规范》（CJJ37-90）
9、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）
14、《公路路基路面现场测试规程》（JTJ059-95）
15、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076－95）
16、北京市文明施工管理规定
17、现场踏勘掌握的有关资料及现场周围环境的调查资料。
18、本公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同工程施工队伍的施工设备和技术力量等情况。
1.2编制原则
1、在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制本项目施工组织设计。
2、严格遵守合同条款以及监理工程师下达的施工要求，保质保量、保证安全、文明施工、按期完成施工任务。
3、科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，加快施工进度，缩短工期。
4、采用先进的施工方法和技术，不断提高施工机械化，生产环保化，提高劳动生产率。
1.3项目管理的主要目标
1.3.1质量目标：
本工程的工程质量目标为：
全部分项工程达到交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）的要求，全部主要分项工程达到优良等级，单位工程优良率达到90％以上，在大红门道路改造工程道路工程中争创样板工程，工程总体质量达到北京市市优标准。
1.3.2工期目标：
合理、高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保全部工程在交工日期（2007年5月25日）前完成全部工程。
1.3.3环境保护和安全文明施工目标：
我公司将严格遵守北京市关于建筑工程施工的各项管理规定，按照业主及我公司对现场环保、安全、文明施工的严格要求，使本工程成为“安全文明工地”工程”。
为实现上述管理目标，我公司将会强化项目在环境保护、污染控制、交通管理和控制，加大人、财、物的投入，采取有力的、有针对性的措施，保障充足的措施费用，对工程施工实施集中领导，分级管理，分层控制，营造良好的现场施工条件和安全文明、整洁的施工环境。
我公司将把本工程作为严格按环保体系实施的重点工程，将制定多项环境保护、安全文明施工实施方案。
1.3.4工程成本造价控制目标：
我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进。
1.3.5安全目标：
我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之一以内。
第2章工程概况
2.1工程简介
1、工程规模
大红门道路改造工程道路工程，西起太平街南延（马家堡东路），东至永南路（南苑路）道路全长1.317公里。
2、工程现场环境
⑴气候及水文地质
北京地区属于暖温带半湿润性气候，四季分明，3-5月为春季，降雨量较少，气候干燥，但时常伴有大风，这是施工的黄金季节。
本工程工期为2006年11月30日-2007年5月25日，我单位拟抓住3-5月的宝贵施工期，积极创造施工条件，快速优质的完成工程。
⑵建筑材料情况
道路修建所需的材料，如砂、石料、砂砾、石灰、水泥、粉煤灰、混凝土构件主要由北京市地域内采购，厂家必须持有北京市公路监督站颁发的生产许可证，其产品质量满足公路建设使用要求。
⑶现况交通
本工程现况大红门路为一幅路上下2个车道，路面宽7米，机非混行。
0+000-0+800及1+150-终点段现况路在规划红线中间位置处，0+800-1+150段现况两弯道基本不在规划红线内。
公交线路有运通107、运通108、343、705、807、937，车流特别是大车比较多、人流较多。
路况交通较差，交通不畅，经常发生堵塞，且道路破损严重。
3、主要设计标准
大红门道路宽度规划为40米。
道路永中等均由规划所定，道路标准为规划城市次干路，计算行车速度V=40km/h，每条车道宽3.5米。
⑷平、竖曲线：
大红门最大纵坡imax=0.69％，最小纵坡imax=0.30％；凸型竖曲线半径Rmin≥6000米；凹型竖曲线半径Rmin≥6000米。
2.2、主要结构型式
主路太平街南延路-石油东路段道路宽度为40米，其中：
两侧步道7米＋机动车道16米＋慢行道8＋隔离带9米。
路拱横坡为1.5％，慢车道横坡为1.5％，人行步道横坡为2％，隔离带横坡为1.5％。
主路0+585-0+675段道路宽度为40米，其中：
两侧步道6.5米＋机动车道18米＋慢行道11＋隔离带4.5米。
路拱横坡为1.5％，慢车道横坡为1.5％，人行步道横坡为2％，隔离带横坡为1.5％。
主路0+700-0+775段道路宽度为40米，其中：
两侧步道7.5米＋机动车道18米＋慢行道10＋隔离带4.5米。
路拱横坡为1.5％，慢车道横坡为1.5％，人行步道横坡为2％，隔离带横坡为1.5％。
主路0+825-到永南路段道路宽度为40米，其中：
两侧步道7米＋机动车道16米＋慢行道12＋隔离带5米。
路拱横坡为1.5％，慢车道横坡为1.5％，人行步道横坡为2％，隔离带横坡为1.5％。
新建机动车路面结构：
4cm细粒式沥青混凝土AC-13
7cm粗粒式沥青混凝土AC-25
48cm石灰、粉煤灰稳定碎石（分三层施工）
新建辅路车道路面结构：
3cm细粒式沥青混凝土AC-13
5cm中粒式沥青混凝土AC-16
36cm石灰、粉煤灰稳定碎石（分二层施工）
2.3、主要工程数量：
序号
工程项目
单位
工程量
路基工程
路基
路基挖方
m3
22933.38
路基填方
m3
442.49
土方内运（含9％石灰土）
m3
800
路面工程
面层
沥青混凝土AC-13
吨
3600
沥青混凝土AC-16
吨
910
沥青混凝土AC-25
吨
5320
基层
石灰粉煤灰碎石
吨
45000
路缘石
乙1型立缘石
块
11300
乙2型立缘石
块
5000
树池
树池、盖板
套
8766
彩格步道砖
彩色方砖步道（含盲道）
块
20000
2.4工程重点及解决方法
1、环境保护
土方运输时防止土方的遗洒，对现场存放的土方进行苫盖，并按时用水车在现场洒水避免扬尘；合理安排工序、工期，在4～5级风的天气里停止填方工作，特别是灰土的填筑工作；对中央隔离带内的树木、植被要加以保护，防止机械、人为的破坏，防止施工渣土及材料的覆盖。
2、交通导改
施工时要做好交通导流，切实做到不影响当地老百姓出行。
道路在施工时，按照交管部门批准的导改方案，采取分段封闭导行的方式通行。
第3章施工准备
3.1施工总平面布置图
根据线路所经区域的水文、地质、地形、地貌及交通等情况，本着方便适用、合理、便于管理的原则，并考虑永久征地、既有道路、少占耕地、不损坏植被及环境污染等因素，进行平面布置（具体详见施工总平面布置图）：
3.1.1、临时道路
a施工便道
施工所用临时路主要利用现况地方路，同时结合工程现场实际情况及施工需要，局部地方修建临时道路。
b交通便道
沿设计道路南红线外布置施工临时路，临时路接至生活区及现况旧路。
临时路宽4.0m，结构采取现场土体整平压实后，上铺15cm级配砂石，经压实后用作施工车辆通行。
导行前向交管部门报批，获准后方可进行，在导行期间设专人协助交管部门维护交通。
施工过程中，设置明显导行标志，夜间设置红色指示灯。
各种交通导行标志应明确有效，同时避免施工人员及车辆影响正常的交通。
在完成导行后，将导行路拆除，按要求恢复交通。
3.1.2、临时供电
施工现场需安装1台变压器，其用电量通过计算确定，计算结果见下表。
依甲方给定电源引电于施工现场及临时生活区，施工现场用电采取外电线路与自备发电机联合供电型式进行，以外电为主，自备发电机以备突发停电采用。
配电线路采用电缆线路，严格按照TN-S接零保护系统，施工现场电缆线路沿大红门北红线外侧距离红线1.5m布设，每50m设置电闸箱一个。
临时用电安全严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）要求。
临时电布置详见施工平面总布置图。
工程现场临时用电功率统计如下：
设备名称
功率
数量
单位
备注
搅拌机
11KW
1
台
11KW
振捣器
2.2KW
5
台
11KW
电焊机
50KW
2
台
100KW
水泵
1.1KW
10
台
11KW
蛙夯
2.2KW
12
台
26.4KW
切割机
5.5KW
2
台
11KW
锯木机
5.5KW
1
台
5.5KW
用电负荷计算：
根据计划各种施工机械用量表，计算如下：
—供电设备总需要量（kVA）
—电动机额定功率（kW）
—电焊机额定容量（kVA）
（搅拌站）+2.2×8（插入振捣器）+3×1（钢筋弯曲机）+2.2×12（蛙夯）+1.1×10（水泵）+5.5×1（锯木机）+5.5×2（砂轮切割机）=99.9kW
（电焊机）=52kVA
照电用电以P的10%计，
根据计算，现场安装1台
变压器，可满足施工用电。
3.1.3、临时用水
根据现场调查，临时用水由道路旁边的单位机关饮用水源接入，为保证连续供应，在项目部设一水箱。
（供水管材采用φ75无毒塑料管，管线长度根据现场确定。
）道路沿线生产用水采用10m3水车供应。
3.1.4、施工现场围挡
施工现场与外界接触处均设置施工围挡，采取封闭式施工方式，各主要出入口设置大门，均指派专人留守，严格控制外界无关人员进入工地，为预防流行性疾病，严格控制工地之间的人员互动。
采取统一市政施工围挡，围挡高度2.0m，围档采用CIS设计，设置高度一致，颜色鲜明，整齐而美观，在施工前统一重新喷塑，以树立城远公司良好的施工形象。
3.2施工准备
3.2.1人员准备
组建项目经理部，设置各职能部门，包括工程、技术、经济、行政、办公室等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。
建立健全各项管理制度。
项目部要根据公司的要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。
切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。
在人员准备期内，完成主要入场人员详细计划，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：
施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程（专业工种）等。
本项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、总经济师、测量工程师、试验工程师、质量工程师等人员及路基、桥涵、路面等专业施工队组成。
针对工程进度安排，陆续调动进场施工，按计划统一安排，避免窝工，协同完成该工程全部施工任务。
3.2.2机具准备
根据工程量和工程进度计划要求，我公司配置足量的机械设备，在机械准备期内，进行预检维修，保证设备的完好率及正确使用。
并配备专业机械操作人员，专业的修理人员进行设备的保养和维修。
对设备的日常管理严格管理，切实保障各种机械设备的正常运转。
本工程拟采用施工机械主要为本公司现有设备，因此能保证机械设备的性能及到场时间。
根据工程进展情况，随时调集设备进场。
3.2.3技术准备
施工人员进驻现场后，即开始进行技术准备工作。
技术准备工作分为内业和外业两种：
1、内业技术准备包括
1）、组织工程技术人员认真学习施工规范，审核施工图纸，编写图纸会审记录。
2）、进行临时设施的具体设计。
3）、编写详细的实施的施工组织设计。
4）、编写各种针对性的保证措施，包括质量安全后勤等。
5）、结合工程施工特点，编写技术管理方法和实施细则，备齐必要的参考资料。
6）、依据合同条款、技术规范的规定和要求，完成各种临时设施符合性数据的采集。
7）、根据合同的要求，编写开工报告并上报监理工程师和业主，提供给业主或监理工程师的其他资料。
2、外业技术准备工作包括：
1）、交桩及复测
施工人员进场后，即与监理工程师取得联系，实施现场交接桩，交接桩后即进行复测，绘制控制测量布置图，实施附合导线控制测量，补设或根据施工需要增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，及时将导线复核成果表、水准点复核成果表上报监理工程师审批。
2）、调查各种工程材料，进行试验检测，编写试验报告、并进行合格性分析。
3）、各种仪器设备的检测标定，并办理计量标定合格证。
4）、施工作业中所涉及的各种外部技术数据。
4.2.4材料准备
根据本合同段施工作业面与各厂家的相对位置，考察并确定合格的混凝土、石、砂、沥青、水泥、预制构件等生产厂家，严格执行验收与检测程序，确保原材料与构件的合格。
3.2.5筹建工地试验室
工地试验室是为施工现场提供直接服务的试验室，主要任务是配合现场施工，对工地所有的各种材料进行物理力学性能以及施工结构体的外形各参数进行检测。
项目部在开工前按照业主、监理办公室的要求，建立满足本标段要求的临时公路试验室。
同时，项目部根据本标段的规模，
设2名基本试验人员完成现场的试验检测工作。
第4章施工总体部署
4.1项目部机构设置及职能划分
4.1.1项目部组织机构
根据本工程具体情况及结合多年积累的大型工程的施工经验，我公司特组建高素质高水平的项目经理部，确保本工程能优质、快速地完成。
除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工程部、技术质量部、经济合同部、材料设备部、综合办公室等作为项目部的管理层。
项目部组织机构图见下所示。
项目部组织机构图
项目经理
项目总工程师主任工程师
项目总经济师
综合办公室
工程部
材料设备部
技术质量部
经济合同部
道路施工队
I
道路施工队
II
4.1.2组织职能
项目部经理
①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。
②确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
⑤主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
⑥领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能部开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
⑦负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。
⑧负责最终交付后的服务管理工作。
项目部副经理
①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。
④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
⑤负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
⑥负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。
⑦在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。
对项目经营效益负责。
加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用
项目部主任工程师
①在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
③负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。
④与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。
⑤组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。
⑥组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。
⑦负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。
⑧负责工程计量报量工作。
工程部
由工程师、计划工程师、拆迁员、带工员、安全员、电工组成，由主管生产的项目副经理负责。
职责范围：
①组织施工生产、质量、安全、拆迁、成本控制。
②学习图纸作好技术交底及控制。
③管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。
④工、料、机总计划及过程控制计划。
⑤现场管理及过程成本控制。
加大增收节支途径。
⑥技术文件的汇总、管理；协助技术组编制竣工资料。
⑦合同外项目的实施。
⑧协调外界关系。
⑨负责对分包工程的认量及质量、安全管理工作。
技术质量部
由技术工程师、质检工程师、测量工程师、资料员组成，由项目总工程师负责。
职责范围：
①编制施工组织设计、质量计划、图纸会审。
②负责ISO9001的实施及落实。
③对施工过程中的质量进行控制、监督。
负责测量交底工作。
④负责合同外项目的编制、签订及监督。
⑤组织编制竣工资料。
计量合同部
由预算工程师、成本工程师、计量工程师、统计工程师组成，由主任经济师或经济负责人负责。
职责范围：
①编制工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在问题；审核任务单、协议书。
②工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算；按月编制工程成本明细表；协助技术组进行协商、设计变更、技术措施的签订，负责编制由于洽商、变更、技措等引起的费用，并与甲方、监理办理有关费用申请及结算。
③在成本控制中，对技术质量部、工程部有监督否决权。
④负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。
⑤对单项工程分包合同的签订与结算工程的最终结算工作。
⑥负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。
材料设备部
①负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。
②负责施工过程中材料和周转料的调配。
③负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
④负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。
⑤负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。
⑥负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。
综合办公室
由劳资人员、行政人员、文明施工、消防保卫等人员组成。
职责范围：
①负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查。
②对劳务人员的资格进行审查。
③负责项目部全体人员的考勤工作。
④负责项目部的消防保卫、现场行政、文明施工及后勤保障工作。
4.2施工总体计划安排
4.2.1、施工进度计划安排
根据施工总平面布置意图，结合本工程招标文件规定的工期要求，本工程拟按以下顺序部署施工：
施工准备→道路基层→道牙安装→慢车道、人行步道→油面摊铺→清理、竣工验收。
各阶段控制工期如下：
1）、施工准备阶段：
控制工期为2006年12月1日至2006年12月6日。
2）、路基施工：
控制工期为2006年12月20日至2007年1月25日。
2）、道路基层施工：
控制工期为2006年12月6日至2007年2月9日。
3）、道牙安装施工：
控制工期为2007年2月9日至2007年2月30日。
4）、慢车道、步道施工：
控制工期为2007年2月30日至2007年4月30日。
5）、油面摊铺施工：
控制工期为2007年4月30日至2007年5月10日。
6）、清理、竣工验收：
控制工期为2007年5月10日至2007年5月16日。
4.3资源计划安排
1、人员配置计划
经测算本合同段日需劳动力约150人，高峰期入场人数将达200人。
上述劳动力将在经理部内设置的2个施工作业队内工作，以确保优质高速完成工程项目。
主要工力进场计划见下所示。
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
2006.12
2007.1
2007.2
2007.3
2007.4
2007.5
瓦工
15
15
15
30
40
40
电工
10
10
10
10
10
10
木工
10
10
10
10
10
10
测量工
5
5
5
10
10
10
试验工
3
3
3
5
5
5
筑路工
15
15
15
30
40
40
修理工
5
5
5
5
5
5
机械司机
15
15
15
20
25
25
壮工
10
10
10
40
40
40
各类管
理人员
15
15
15
15
15
15
合计
103
103
103
175
200
200
2、主要施工机械配置计划
根据本合同段的工程数量和特点，我公司配备了充足的工程机械。
后续工程所需设备须在该工序开工前两天到场。
主要施工机械详见下表：
主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
额定功率
（KW）
备注
1
挖掘机
SK320
1
日本
200KW
06.12进场
2
自卸汽车
T815—2
10
捷克
230KW
06.12进场
3
装载机
Z50D
2
山工
162KW
06.12进场
4
推土机
TY140
1
宣化
103KW
06.12进场
5
推土机
TY-220
1
山推
162KW
06.12进场
6
平地机
PY190A
1
哈尔滨
139KW
07.4进场
7
振动压路机
SD150D
2
美国
80KW
06.12进场
8
自行
振动压路机
SD175D
1
美国
108KW
06.12进场
9
双钢轮
振动压路机
DD130
1
美国
108KW
07.5进场
10
双钢轮
振动压路机
DD110
1
日本
92KW
07.5进场
11
双钢轮
振动压路机
CC422
1
瑞典
60KW
07.5进场
12
胶轮压路机
YL20
1
徐州
59KW
06.12进场
13
沥青砼摊铺机
ABG423
2
德国
126KW
07.5进场
14
沥青洒布车
LSF3500
1
湖北
60KW
07.5进场
15
手持式冲击夯
BS600
2
升级会员 