成本会计习题十三成本计划.docx
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成本会计习题十三成本计划
成本会计习题十三（成本计划）
成本会计习题十三
某企业有两个基本生产车间和一个辅助生产车间，该企业生产甲、乙两种可比产品和正式投产的新产品丙。
原材料是分次投入，经过一车间和二车间按顺序加工完成，采用平行结转分步法计算产品成本，间接费用按工时比例分配。
一、2008年报告年度有关资料1、产量资料。
1---3季度实际产量：
甲产品1000
件，乙产品600件。
第4季度预计产量：
甲产品400件，乙产品250件。
2、产品单位成本资料：
1---3季度实际单位成本：
甲产品46元，乙产品83元。
第4季度预计单位成本：
甲产品44.25元，乙产品81.3元。
3、成本项目构成资料：
预计本年度各成本项目构成比重：
原材料32%，燃料5%，动力7%，工资28%，职工福利3.92%，制造费用24.08%
二、2009年计划年度有关资料
1、各产品消耗定额及计划单价资料，见表9-1
项目
单
计
单位消耗定额
2
位
划单
甲产品
乙产品
丙产品
价
车间
车间
车间
车间
车间
车间
1、原材料
A材
料
公斤
4
1.5
0.5
2
1.5
3
2
B料
材
公斤
2
1
2
3
2
2
4
2料
、燃
立方米
0.3
3
2
7
5
8
5
3力
、动
度
0.4
3
4
6
8
10
8
4资
、工
小时
3
1.5
2.5
3.5
4
4
3.5
5、福利费
小时
0.42
1.5
2.5
3.5
4
4
3.5
2、各车间物料、燃料、动力一般消耗资料，见表
3
9-2
项目
单位
计划
机修车间
一车
二车
单价
生产
用
管理
用
间
间
材料A材料
公斤
4
40
20
100
120
B材料
公斤
2
50
15
80
100
燃料
立方
米
0.3
300
100
500
600
动力
度
0.4
2000
400
1000
1500
3、各车间一般费用计划，见表9—3
项目
机修车间
一车间
二车间
生产用
管理用
工资
2500
1500
4000
5000
福利费
350
210
560
700
办公费
1000
4200
4800
折旧费
1100
400
3500
5000
4
低值易
耗品摊
100
50
800
1000
销
修理费
260
70
600
700
劳保费
300
1800
2200
其出
他支
430
1040
1800
4
、各车间工时消耗资料，见表9-4
部
门
单位产品工时定额
修理总工时
甲产
品
乙产
品
丙产
品
一车
间
二车
间
厂部
间
车
1.5
3.5
4
间
车
2.5
4
3.5
机修车间
700
800
300
5
、其他资料
1）计划期耗用的原材料、燃料、动力均为外购；
5
（2）计划期各车间按生产任务投料；
（3）计划期计划产量：
甲产品为1500件，乙产品为1000件，丙产品为500件，
（4）假定计划期年初、年末在产品和自制半成品余额相等，均为20000元。
本期生产量与完工量一致。
3.编制辅助生产（机修）车间成本计划：
（1）编制机修车间生产费用预算，如表9—5表9—5机修车间生产费用预算单位：
元
2000年度
费用要素费用项目
外购材料
外购燃料
外购动力
工资
福利费
折旧费
其他支出
本年预算
直接材料
6
A材
料
160
160
B料
材
100
100
燃料
90
90
动
力
800
800
直工
接资
2500
2500
职福费
工利
350
350
制费
造用
工
资
1500
1500
福费
利
210
210
办费
公
100
200
700
1000
折旧
1500
1500
7
费
低值
150
150
易品
耗
机料
物
110
110
燃料动力
30
160
190
修费
理
250
50
30
330
劳保
费
300
300
其他支出
430
430
合计
1170
120
1210
4000
560
1500
1160
9720
2）编制机修车间生产费用分配表，如表9—6
表9—6机修车间生产费
用分配表
耗用单位
分配标准
分配率（元
分配金额
8
（工时）
/工时）
（元）
一车间
700
9720/180
3780
二车间
800
0
4320
厂部
300
=5.4
1620
合计
1800
9720
4.编制基本生产车间成本计划
（1）分车间编制制造费用预算,见表9—7，9—8
表9—7第一基本生产车间制造费用预算表
2000年度
单位：
元
费用要素
费用项
目
外购材料
外购燃料
外购动力
工资
福利费
折旧费
其他支出
分配费用
全年预算
工资
40
00
40
00
职工福
56
56
9
利费
0
0
办公费
12
80
10
12
42
00
0
00
00
00
折旧费
350
35
0
00
低值易
80
80
耗品品
0
0
劳保费
14
40
18
00
0
00
修理费
38
10
12
37
43
0
0
0
80
80
机物料
A材料
40
40
0
0
B
材料
16
16
0
0
燃料
15
15
0
0
动力
40
40
10
0
0
其他支
10
10
出
40
40
合计
43
10
15
40
56
350
26
37
21
40
50
20
00
0
0
40
80
39
0
表9—8第二基本生产车
间制造费用预算表
11
2000
年度单位：
元
用要素
外费购材料
外购燃料
外购动力
工资
福利费
折旧费
其他支出
分配费用
全年预算
工资
500
0
5000
职工福利费
70
0
700
办公费
100
0
750
120
0
185
0
4800
折旧费
500
0
5000
12
低
100
0
1000
值
易耗品
劳保费
170
0
500
2200
修理费
400
120
180
432
0
5020
机物料
A材料
480
480
B材
200
200
13
料
燃
180
180
料
动力
600
600
其他支出
180
0
1800
合计
478
0
105
0
198
0
500
0
70
0
500
0
415
0
432
0
269
0
8
（2）分车间编制制造费用分配表，见表9—9，9
—10.
表9—9第一车间制造费用分配表
2000年度单位：
元
产品
计划
单
生
分配率（元
单位
分配
14
名称
产量
位定
产总
/工时）
产品分配
总额
额工时
工时
额
甲
1500
1.5
2250
21390/7750
4.14
6210
乙
1000
3.5
3500
=2.76
9.66
9660
丙
500
4
2000
11.04
5520
合计
7750
2.76
2139
表9—10第二车间制
造费用分配表
2000年度单位：
元
产品
计划
单
生
分配率（元
单位
分配
名称
产量
位
产
/工时）
产品
总额
定
总
分配
额
工
额
工
时
时
15
甲
1500
2.5
3750
26980/9500
7.1
10650
乙
1000
4
4000
=2.84
11.36
11360
丙
500
3.5
1750
9.94
4970
合计
9500
2.84
2698
（3）分车间编制直接费用计划,如表9—11，9—12
表9—11第一车基本生产车间直接费用计划
2000年度
单位：
元
费用项目
单价
甲产品（1500件）
乙产品（1000件）
丙产品
（500件）
车间总成本
消耗定额
单位成本
总成本
消耗定额
单位产本
总成本
消耗定额
单位成本
总成本
原材
16
料A
4
1.5
6
90
2
8
80
3
12
60
230
材
00
00
00
00
料
B
2
1
2
30
3
6
60
2
4
20
110
材
00
00
00
00
料
燃
0.
3
0.
13
7
2.1
21
8
2.4
12
465
料
3
9
50
00
00
0
动
0.
3
1.
18
6
2.4
24
10
4
20
620
力
4
2
00
00
00
0
工
3
1.5
4.
67
3.5
10.
10
4
12
60
232
资
5
50
5
50
00
50
0
福
0.
1.5
0.
94
3.5
1.4
14
4
1.6
84
325
利
4
63
5
7
70
8
0
5
费
2
合
22
30
18
713
计
84
47
04
55
17
5
0
0
表9—12第二基本生产车间直接费用计划
2000年度
单位：
元
费用项目
单价
甲产品（1500件）
乙产品
（1000件）
丙产品（500
件）
车间总成本
消耗定额
单位成本
总成本
消耗定额
单位产本
总成本
消耗定额
单位成本
总成本
原材料
A材料
0.5
1.5
400
1
30
B燃
400
1
40
燃
0.3
0.6
1.5
750
动
工
资
0.4
2.5
1.6
7.5
1212450
3.2
12
32
12
00
0
3.5
31.0
.5
160
525
0
7
2
0
20
85
0
福利费
0.4
2.5
1.0
2151525
4
1.6
16
3.5
1.
735
399
合2512528163698（4）分车间编制基本生产车间产品成本计划，如
18
表，9—13，9—14.
表9—13第一基本生产车间产品成本计划
2000年度
单位：
元
成本项目
甲产品
（1500件）
乙产品（1000件）
丙产品（500
件）
车间总成本
单位成本
总成
本
单位成本
总成
本
单位成本
总成
本
直接材料
其
19
中：
A材
6
9000
8
8000
12
6000
2300
料
0
B料
材
2
3000
6
6000
4
2000
110
0
燃料
0.9
1350
2.1
2100
2.4
1200
465
动力
1.2
1800
2.4
2400
4
2000
620
直接工资
4.5
6750
10.5
1050
0
12
6000
232
0
职工福利
0.63
945
1.47
1470
1.68
840
325
制造
4.14
6210
9.66
9660
11.0
4
5520
213
0
20
费
用
合计
19.3
7
2905
5
40.1
3
4013
0
47.1
2
2356
0
9274
5
表9—14第二基本生产车间产品成本计划
2000年度
单位：
元
成本项目
甲产品
（1500件）
乙产品（1000件）
丙产品（500
件）
车间总成本
单位成本
总成
本
单位成本
总成
本
单位成本
总成
本
直接材料
其中
：
21
A材
料
2
3000
6
6000
8
4000
1300
0
B料
材
4
6000
4
4000
8
4000
140
0
燃料
0.6
900
1.5
1500
1.5
750
315
动力
1.6
2400
3.2
3200
3.2
1600
720
直接工资
7.5
1125
0
12
1200
0
10.5
5250
285
0
职工福利
1.05
1575
1.68
1680
1.47
735
399
制造费
7.1
1065
0
11.3
6
1136
0
9.94
4970
269
0
22
5.汇总编制全厂产品成本计划
1）编制主要商品产品单位成本计划，见表9—
15
表9—15主要产品单位成本计划
2000年度单位：
元
成本
计
计
甲产
乙产
丙产
23
项目
量
单
划价
品
品
品
消
单
消
单
消
单
位
格
耗定额
位成本
耗定额
位成本
耗定额
位成本
直接材料
Kg
其中
：
A材料
Kg
4
B料
材
Kg
2
燃料
M3
0.3
动
力
度
0.4
直接工资
工时
3
职工福利
工时
0.42
24
费
制造
费用
单位制造成本
2）编制全厂商品产品成本计划，见表9-16、表
9-17：
表9-16商品产品成本计划（按产品别）
2000年度单位：
元
产品名称
计
量单位
计划产量
单位成本
总成
本
上年预计
本年计划
按上年计算
按计划计算
计划降低额
计划降低率
25
1，可
比产品
件
件件
1500
45.5
乙
2.不可比产品
件
1000
82.5
丙产品
件
500
全部商品产
26
品
表9-17商品产品成本计划（按项目别）
2000年度
单位：
元
成本项目
可比产品总成
本
不可比产品计划总成本
全部商品产品计划总成本
按上年平均成本计算
按计划单位成本计算
计划降低额
计划降低率
1、直接
材料
其中：
原材料
27
燃料
动力
2、直接工资
3、职工福利费
4、制造费用
产品制造成本
28
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