党建作工法资料.docx

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党建作工法资料

“基础不牢，地动山摇”，“面对新情况，要敢于打破常规，寻找新思路，研究新办法”

打破条框，以“八个共同”为目标指向，“共同开展宣传教育、共同改善社区环境、共同加强治安防范、共同开展文体活动、共同帮扶弱势群体、共同开辟就业渠道、共开展便民服务、共同关爱身心健康”，通过构建区域大党建的格局，实现对社区党建工作的强力推进。

领导联席。

党员联管。

活动联办。

资源联用。

党旗红，红一片；基层活，活一方。

“平房区的党建工作，实质上是在拆墙，一道无形的墙，一道隔在党和人民群众之间，一道隔在党员与党组织之间，一道隔在社区和大厂之间，这堵墙拆了，就彻底改变了’各吹各的号，各唱个的调’的局面，群众感受到了党的阳光，党员感受到了组织的温暖”。

有效整合了三方党建资源，强化了社区党建的整体功能。

社区是服务平台，有多种服务载体。

机关、企业有党的组织，有党员，有相关的工作资源。

通过打破隔离，整合资源，实现了多方互利共赢。

对于整个区域的环境建设、民生改善和各单位工作乃至区域经社会发展都起到了极大的推动作用。

“三会制”即党组织负责人列席企业决策层会议、发挥党组织在企业决策中的参谋作用，党员代表参加企业经营管理层会议、发挥党员在促进发展中的示范带头作用，业主定期召开党员员工说事会、发挥党组织在依法经营中的监督作用。

搭建起符合非公企业特点、富有活力的非公有制企业党建工作的平台，拓宽了党组织和党员发挥作用的途径，找准了党建工作与企业生产经营的结合点，有力地促进了企业生产经营发展，维护了企业员工的合法权益，赢得了业主的尊重和支持，逐步实现了企业发展与非公企业党建的“同频共振”。

党组织已建立，如何找准党组织在企业的工作定位，怎样发挥党员员工在企业的模范作用，真正使组织“活”起来，党员“动”起来，进而为非公有制经济发展提供坚强的政治保障和思想保障？

　　孝南区围绕“巩固扩大非公有制企业党组织组建成果，有效发挥党组织和党员作用”课题，通过发放问卷调查表、深入企业走访党员、与业主座谈等形式调研，得出：

一是绝大数企业党组织书记认为非公党建工作最关键的是要发挥作用，最困惑的是如何开展党的活动，展示党的先进性；二是绝大多数业主最期待的是党组织能围绕企业生产经营组织党员开展活动，促进企业的发展和企业文化的提升，最担心的是搞形式主义，占用企业过多的资源和时间，影响企业正常的生产经营；三是绝大多数党员认为非公企业同样是干事创业的大舞台，干好了同样精彩，希望在企业中能有自己的组织，能够得到党组织的关心。

（一）党组织负责人列席决策层会议，发挥党组织在企业决策中的参谋作用。

企业决策层会议是指董事会、经理会等高层次会议。

党组织负责人列席决策层会议，如何做到说话有分量、列席有实效，必须坚持会前调查研究，通过召开党小组会、设置意见箱、开展专题讨论等形式征询方方面面的意见与建议，为决策层正确决策提供参考；会上充分表达，党组织负责人以党组织代表身份参加会议，适时表达党组织的建议和主张，反映企业党员员工的心声；会后自觉执行，决策层形成的决议需要向员工传达和执行的，党组织负责人要充分利用党的思想政治工作优势，引导党员率先贯彻落实，真正发挥模范带头作用。

舒氏集团在制定2005年企业发展规划时，公司决策层拟投资1000万元新建一个餐饮娱乐项目，党支部根据市场调查的情况，认为本地餐饮娱乐业市场饱和，竞争激烈，不宜盲目发展，同时建议公司改善生产环境，扩大主产业生产规模，最终被决策层采纳，促成了公司从孝感城区整体搬迁到经济开发区，为公司扩能和树立形象赢得了主动权。

（二）党员代表参加经营管理层会议，发挥党员在促进发展中的示范带头作用。

企业党员人数较少的，全体党员都参加经营管理层会议；党员人数较多的企业，以党小组为单位推选代表参会。

参会党员必须做到“三个主动”，即平时主动联系员工，会上主动建言献策，会后主动贯彻执行。

党员代表在平时工作中都要主动联系3-5名员工，掌握他们的思想动态，收集他们的意见和建议。

通过参加会议，对企业经营方向、发展战略、日常管理发表自己的意见，提供市场信息，真正以主人翁的身份为企业献计献策。

湖北保丽家具公司党员邱海波、刘红霞在参加经营管理层会议时，针对部分新招收员工业务技能较低，质量意识淡薄，质量事故时有发生的现象，建议加大培训力度，实行先培训后上岗，这条建议当即得到经理会肯定，并在保丽形成了定期培训员工、提高员工素质的长效机制。

　　（三）业主定期召开党员员工说事会议，发挥党组织在依法经营中的监督作用。

切实维护企业员工的合理权益，妥善处理劳资双方的利益关系，是企业党组织义不容辞的职责。

业主定期召开员工说事会就是一个协商沟通的平台，企业党组织以此作为密切联系员工的渠道，与企业工会、群团组织一道，把握“说事会”召开前的工作尺度，注重在“合理诉求、理性维权、理解沟通”三个方面予以引导。

引导党员员工依法提出诉求，兼顾劳资双方的利益，避免采取罢工等极端的方式，合理合法维权。

让党员说事有理有据，切中要害。

业主在说事会上，主动倾听党员心声，了解员工所思所想，对员工提出的要求，会上能答复的尽量答复，不能答复的会后答复，以此消除隔阂、化解矛盾、凝聚人心、和谐共处。

仁爱医院资方代表通过说事会，与党员员工广泛沟通，在2008年一次性与89名员工签订了劳动合同，同时决定每年投资10万元为员工办理“五险”，稳定了员工队伍，为企业长远发展留住了人才。

构筑“两新”组织党建“三红”凝聚力工程