华为战略群组分组资料.docx
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华为战略群组分组资料
公司介绍
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
我们围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴
我们致力于为
开放合作，在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。
持续提升客户体验，为
电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务,
客户创造最大价值。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。
我们以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人
人享有宽带。
为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行
愿景使命
才有了华为持续的成长。
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公司战略
我们秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业
（ARPU）、
务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益
提升带宽竞争力（Bandwidth）和降低总拥有成本（Cost），实现商业成功。
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财务概要
2010年，我们的销售收入实现1,852亿人民币，同比增长24.2%。
这主要源于华为在海外销售收入的大幅增长，及在电信网络、终端和服务产业的均衡、快速发展。
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公司治理
虽然华为是一家民营公司，但我们一直致力于建立一个规范、透明的公司治理结构。
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研究开发
为了更好地满足客户需求，我们坚持开放合作。
我们以客户需求驱动研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。
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发展历程
华为于1987年成立于中国深圳。
在20多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓越的努力,以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球全球化公司。
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公司年报
华为每年发布年报，其中包括由KPMG审计的华为技术合并财务报表。
愿景使命
愿景
丰富人们的沟通和生活
使命
140多个国家的
持续为客户创造
聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务,最大价值。
核心价值观
通和生活”的愿景
成就客户
为客户服务是华为存在的唯一理由,
客户需求是华为发展的原动力。
我们坚持以客户为中心,
快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
艰苦奋斗
我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。
我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
自我批判
自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。
只有坚持自我批判，才能倾听、
公司、团队和个人的共同
扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、发展。
开放进取
为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。
任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。
我们坚持客户需求导向,并围绕客户需求持续创新。
至诚守信
我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。
诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作
胜则举杯相庆，败则拼死相救。
团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
公司战略
我们将继续秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益
（ARPU）、提升带宽竞争力（Bandwidth）和降低总拥有成本（Cost），实现商业成功。
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基于■户waaatanK举诵
电信网络：
全IP融合网络、业务支持、敏捷、云计算
经过多年积累，华为在有线、无线宽带接入、数据通信和光传输等核心领域建立了综合优势,是全IP融合时代运营商的最佳伙伴；并致力于向全球电信运营商提供开放的应用环境、智
提高运营效率；通过敏捷开发，快
慧的运营平台和快速服务，以帮助运营商增加运营收入、
速满足客户需求。
通过帮助运营商建立云计算平台，有效提高其在IDC等IT平台方面的投
资效率。
价值（TVO）。
终端：
伙伴、定制、价值
我们聚焦运营商转售市场，帮助客户满足用户对多样化终端的需求，通过提供种类丰富的网络终端，为消费者带来丰富便捷的通信体验。
基于客户需求持续创新、合作共赢
为了更好地满足客户需求，我们坚持开放合作。
以客户需求驱动产品研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。
我们投入51,000多名员工（占公司总人数的46%）进行产品与解决方案的研究开发，并在美
20多个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。
未来华为将在电信网络、全球服务和终端三大领域，以及新进入的企业业务领域继续展开合作，扩大联盟范围，以形成健康、和谐和共赢的生态环境。
财务概要
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公司治理
股东
华为技术有限公司（下称“公司”
“华为”）的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司
（下称“华为控股”）。
华为控股是
100%由员工持有的民营企业。
华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为
65,179人（截止2010年
12月31日），全部由公司员工构成。
全体在职持股员工选举产生持股员工代表，并通过
持股员工代表行使有关权利。
员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。
董事会及其专业委员会
董事会对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。
董事会下设人力资源委员会、财经委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。
董事会的主要职责为:
对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施;
审批重大的财务决策与商业交易活动;
审批公司的经营及财务结果并批准财务报告;
建立公司高层治理结构，并根据公司发展的需要及环境变化，定期进行优化调整;
对公司的监控机制、流程及程序的建立与维护进行监督;
对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供
综合的建议及咨询意见;
首席执行官的选拔、考评和薪酬确定；制定首席执行官及其它关键高层领导的接班
计划;
批准公司高层管理人员的任命和薪酬，并对这些人员的考评提供建议和监督。
2010年，董事会就公司面向未来发展的治理架构和业务架构进行了讨论，部署了公司管理
纲要研讨整理工作的启动开展，就年度业务计划预算及季度经营情况、新业务战略方向与组
织建设、业务投资并购项目、高管任用和薪酬及其它人力资源、财经重要政策等进行了审议和决策，并就公司运营的重大战略发展方向、重大投资决策、向国内外金融机构进行融资、支持公司重大合同的顺利签署等事项作出决议。
人力资源委员会
人力资源委员会的成员由董事和资深人力资源专家组成。
其主要职责包括:
评审公司层面的人力资源策略和政策;
审议公司中长期人力资源规划及年度实施计划;
审议公司中高层管理者的选拔、调配、考核、薪酬、奖惩和继任计划。
2010年,
人力资源委员会按月度举行例会，并邀请相关业务主管和相关领域专家列席参加。
人力资源委员会共举行了12次会议。
会议根据公司现阶段的业务需求和董事会的相关要求,
围绕管理者队伍管理与继任计划、薪酬激励管理优化、组织建设与绩效提升、人力资源体系建设与能力提升等工作重点，开展相应的政策框架建设、政策制订和政策执行监管等工作。
财经委员会
财经委员会成员按个人相关专长和经验，采用董事加专家的结构任命。
其主要职责包括:
审议公司的中长期发展规划，通过季度审视和月度回顾相结合的方式监督和管理公
司年度预算、经营预测计划，并对关键经营结果进行专项推动;
评审所有与公司财经相关的战略、规划、政策和行动，并向董事会建议，由董事会
审批，其中包括：
资本和资产结构、资产和债务融资、战略和重大财务投资、合并、收购和资产剥离等;
监督公司的运行及财务结果，确保财务信息的真实和准确。
财经委员会按月度举行例会，可根据需要召开特别会议，并可按讨论议题需要邀请相关领域
专家列席参加。
2010年，财经委员会共举行了11次会议，根据公司业务需求和董事会的相关要求，围绕战略计划（SP）和业务计划（BP）审视、经营管理、资本运作项目、资本
讨论相应架构设
架构、运营资产管理、企业风险管理、子公司和合资公司管理等工作重点,计、决策审议、执行监管等工作，并签发了相关管理制度。
审计委员会
审计委员会由董事和总审计师组成。
其主要职责包括:
评审内部审计计划以及执行结果，讨论与内控风险相关的政策;
审批内控体系建设方案及关键里程碑计划，监控公司内部控制状况，推动问题闭环
与管理改进;
审视公司诚信与遵从环境的有效性，促进员工对商业行为准则的遵从;
与董事会共同审核选择独立审计师并批准相关费用，审视独立审计师的工作绩效。
审计委员会按季度举行例会。
2010年审计委员会共召开4次会议，围绕公司风险控制、内
控建设推动相关主题，审议并批准了年度内审计划，讨论了公司的内控建设策略，听取了审
计趋势报告、半年度控制评估报告、全球流程责任人内控工作报告等专题，通过重大审计发
改进建议书进行了专题讨论。
监事会
况研究开发
户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。
公司在研发领域广泛推行集成产品开发流程（IPD）,在充分理解客户需求的情况下，大
大缩短了产品的上市时间，帮助市场和客户成功。
24.1%。
我们投入51,000多名员工（占公司总人数的46%）进行产品与解决方案的研究开
运营商成立20多个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。
领域，华为基本（核心）专利数全球领先。
NGMN、ETSI、IEEE和3GPP2等，并
个行业标准组织，女03GPP、IETF、ITU、OMA、
向这些标准组织提交提案累计超过23,000件。
我们担任OMA、CCSA、ETSI、ATIS和
多个职位。
我们累计向3GPP提交超过
WiMAX论坛等权威组织的董事会成员，在任180
占全球通过提案总数的近20%。
无线标
字体系（SDH）多业务传送平台标准、设备研制及应用获“国家科技进步二等奖”，
准获得了WWRFFellow荣誉。
依靠强大的创新能力，华为在2010年通过竞争获得了中国政府新一代宽带无线通信网项
目、高可信网络项目、新一代存储技术项目、欧盟
FP项目以及德国柏林政府BESTSELECT
项目等创新与研究项目补助。
，并对董事、总经理及其它高级管理人员执行职务的行为进行监督。
监事列席董事会会议。
2010年
全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中28个已商用发布或即将发布
LTE/EPC业务。
在英国成立安全认证中心。
与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。
加入联合国世界宽带委员会。
获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。
2009年
无线接入市场份额跻身全球第二。
成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。
率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。
获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。
FastCompany杂志评选
获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国
的最具创新力公司前五强。
主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电
解决方案站点。
2008年
被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。
首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下
代无线网络。
移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全
球第一。
全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申
请公司（人）排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。
2007年
与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。
与GlobalMarine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。
在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。
被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。
推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略，帮助电信运营商节省运
作总成本，减少能源消耗。
2006年
以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。
推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精
神。
2005年
海外合同销售额首次超过国内合同销售额。
与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。
务网络接入（MSAN）部件和传输设备。
2004
2003
与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。
2002
海外市场销售额达5.52亿美元。
2001
以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。
在美国设立四个研发中心。
加入国际电信联盟（ITU）。
2000
在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。
海外市场销售额达1亿美元。
1999
在印度班加罗尔设立研发中心。
该研发中心分别于
2001年和2003年获得CMM4
级认证、CMM5级认证。
1997年
推出无线GSM解决方案。
于1998年将市场拓展到中国主要城市。
1995
销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。
1992
开始研发并推出农村数字交换解决方案。
1990
开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
1987
创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
华为质量方针:
积极倾听客户需求;
精心构建产品质量;
真诚提供满意服务;
时刻铭记为客户服务是我们存在的唯一理由。
2010年年报
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■
WEcpp
beyonoTELECOM
'i•丿T?
6'厶*丨胡1「王了5匕r
华为2010年年报PDF下载（PDF-4.28M）
CEO致辞
2010年业务进展
5年财务概要
董事长致辞
愿景、使命和核心价值观
管理层讨论与分析
行业趋势
独立审计师报告
合并财务报表摘要及附注
公司信息
公司治理报告企业社会责任英文缩略语、财务术语与汇率
共1233条第1/124页
1234567>
30Mar,201218:
17:
00
华为多款网络产品获北美权威测评实验室认证
华为，全球领先的信息与通信解决方案供应商，今日宣布,
其10款针对企业市场开发的网络产
品，成功通过北美权威测评实验室Miercom的评测，获得
PERFORMANCEVERIFIED认证，涵
盖互通性，可靠性，安全性，以及绿色节能等功能特性。
并于
2012德国汉诺威CeBIT展期间,
携手Miercom联合发布了评测结果。
华为本次参与评测的产品包括
7种交换机款型（S9300，
S7700，S6700-E...
30Mar,201218:
04:
00
华为成功通过FSANXG-PON1多厂家互通测试
全球领先的信息与通信解决方案供应商华为近日参加了国际标准组织
FSAN主办的第二次
XG-PON1（也称10G-GPON）多厂家互通性测试活动，并成功通过了所有互通测试项目。
30Mar,201217:
48:
00
华为广电全业务解决方案亮相2012CCBN
中国国际广播电视信息网络展览会（CCBN展）于3月21日-23日在北京举行，全球领先的信息
与通信解决方案供应商华为在此次广电行业盛会上发布“全业务解决方案”，全面展示了从业务平台、媒体分发、融合网络到终端的广电三网融合解决方案。
华为在本次CCBN展的高调亮相,
以“开放、融合、智能”为主题，同时在业务、网络、终端方面都有新品推出，为广电客户提供
了更多新价值选择。
26Mar,201218:
22:
00
华为演示全球首个LTE4X4MIMO商用网测试
全球领先的信息与通信解决方案供应商华为今日宣布完成全球首个
LTE4X4MIMO（多输入多输
出）的商用网测试。
该测试在德电开通的LTE商用网络上进行，呈现了完美的LTE性能，数据下
载速率超过250Mbps。
26Mar,201217:
19:
00
PCCWmobile采用华为3GPP-R8智能手机信令处理优化解决方案，有效降低网络信号流量超
过25%
PCCWmobile今日宣布已采用华为的智能手机信令处理优化解决方案，提升网络性能，为客户
提供更优越的移动宽带上网体验。
这个名为3GPP-Release-8（3GPP-R8）的解决方案，能够大
幅降低3GPP-R8标准智能手机造成的网络信号流量超过25%。
26Mar,201213:
55:
00
华为数字能源助力能源行业信息化进程
华为，全球领先的信息与通信解决方案供应商，今日宣布旗下企业业务集团携创新的“数字能源”解决方案首度亮相全球最大石油展一一第十二届中国国际石油石化技术装备展览会（
“CIPPE石
油展”），为石油天然气行业客户提供“悉您所需为您所用”的ICT（Informationand
CommunicationsTechnology,
信息和通信技术）解决方案和服务，帮助客户提升生产效率和
信息化水平。
23Mar,201217:
49:
00
强强联手，共创未来一一腾讯-华为联合创新中心揭牌
全球知名互联网综合服务提供商腾讯公司（以下简称腾讯）与全球领先的信息与通信解决方案供
应商华为技术有限公司（以下简称华为）于3月14日在腾讯大厦举行了腾讯-华为联合创新中心
揭牌仪式。
通过联合创新中心的建立，两家公司将在Openflow、SDN乃至整个网络领域展开全
面合作，共享专长、携手共赢！
23Mar,201211:
46:
00
华为在CCBN展示媒体云解决方案并发布新媒体内容中心
第二十届中国国际广播电视信息网络展览会（以下简称“CCBN”）昨日在北京开幕，全球领先
的信息与通信技术解决方案供应商华为在CCBN向业界展示了面向广电的媒体云解决方案，覆盖
媒体内容制作、消费和传播的全生命周期。
媒体云解决方案包括针对电视台的新媒体内容中心解
决方案，以及针对广电网络的媒体汇聚平台和高效分发网络
SmartCDN和Cache。
22Mar,201218:
20:
00
华为国际咨询委员会头脑风暴继续加大投入欧洲市场
全球领先的信息与通信技术解决方案供应商华为，于3月2日到4日在葡萄牙里斯本举办了“第
三届华为国际咨询委员会会议”。
来自全球的顾问们以及华为海外子公司的本地董事、顾问参与
了本次会议，与华为的高层管理团队共同探讨了公司在信息通信技术
面临的挑战和机会，确认了欧洲将成为华为未来发展最重要的市场之一，并对于如何根植欧洲市场的话题进行了深入的讨论。
（ICT）行业高速发展今天所
21Mar,201217:
50:
00
沙特Mobily公司携手华为推出中东地区首个商用业务交付平台
阿联酋电信（Etisalat）旗下的沙特阿拉伯领先移动运营商Mobily公司，与全球领先的信息与
通信技术解决方案供应商华为公司，近日联合宣布中东地区首个下一代商用业务交付平台（SDP）
成功商用，这意味着Mobily在沙特全国移动网络的方方面面都得到了标志性提升。
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