汪群快.docx
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汪群快
2014年9月份考试电力建设项目管理学第一次作业
一、单项选择题（本大题共60分，共20小题，每小题3分）
1.投资机会研究又称为（），其主要任务是提出工程项目投资去向的建议。
A.项目评估B.投资决策C.可行性研究D.投资机会鉴别
2.项目预算在下列那个阶段投入最大？
（ ）A.制定阶段B.项目计划执行阶段C.总体变更控制阶段D.项目启动阶段
3.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）。
A.唯一性特征B.一次性特征C.整体性特征D.不可逆转性特征
4.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）。
A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变大再变小
5.向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（ ）。
A.政府主管部门B.质量监督机构C.项目法人D.项目总承包方
6.一个网络图中（ ）的说法是正确的。
A.只有一条关键线路B.至少有一条关键线路C.一定有多条关键线路D.可能没有关键线路
7.项目一次性的含义是指（ ）。
A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消
8.弱矩阵式组织主要保留（ ）。
A.项目式组织的特征B.职能式组织的特征C.矩阵式组织的特征D.指挥部式组织的特征
9.双代号网络图中可以用来表示项目活动的是（ ）。
A.节点B.文字C.节点之间的箭线D.箭线左节点编号
10.横道图计划与网络计划相比，其优点在于（ ）。
A.工作之间的逻辑关系表达清楚B.适用于手工编制计划C.计划调整工作量大D.表达方式较直观
11.采用建设项目工程总承包时，从招标到确定合同价的工作程序中，第一步工作是（ ）。
A.编制项目建议书B.编制项目建设纲要或设计纲要C.编制项目设计建议书D.编制报价文件
12.下图所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中Δ表示t时刻的（ ）。
A.施工成本节约值B.施工成本增加值C.施工进度滞后量D.施工进度提前量
13.应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作投资计划值的是（ ）A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工作决算C.工程决算和工程款支付值D.工程概算和工程预算
14.在某个钢结构厂房结构安装的过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主次原因。
这种工程质量统计方法是（ ）。
A.因果分析图法B.直方图法C.排列图法D.分层法
15.为了保证项目投资目标的实现，对于有一次性特点的工程项目来说，进行（ ）特别重要。
A.分部分项工程投资分析B.月（季）度投资分析C.年度投资分析D.竣工投资分析
16.根据下表逻辑关系绘制的双代号网络图如图所示，图中存在的作图错误是（ ）。
A.存在循环回路B.逻辑关系不对C.有多个起点节点D.有多个终点节点
17.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（ ）。
A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务
18.不是以项目业主的信用或项目有形资产的价值作为担保获得贷款，而是以项目的未来现金流作为担保的融资方式，称为（ ）。
A.银行信贷B.项目融资C.企业信用融资D.权益融资
19.敏感性分析的一般步骤包括：
①确定敏感性因素；②确定评价指标；③分析不确定性因素的波动幅度及其对评价指标可能带来的增减变化情况；④选择需要分析的不确定性因素。
这些步骤的正确顺序应为（ ）。
A.①②③④B.②④③①C.②①④③ D.④③②①
20.某工程项目总价值1000万元，合同工期为18个月，现承包人因建设条件发生变化需增加额外工程费用50万元，则承包方提出工期索赔为（ ）个月。
A.1.5B.0.9C.1.2D. 3.6
二、判断题（本大题共40分，共20小题，每小题2分）
1.项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。
（ ）
2.网络图中，长度最长的路径称为关键路径，关键路径上的活动称为关键活动。
3.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享.
4.项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力。
5.项目管理的组织是临时性的。
6.利息是指占用货币使用权所付的代价或放弃资金使用权所获得的报酬。
7.投标人不得以低于市场平均成本的报价竞标。
8.就项目的整个生命周期来说，费用控制的重点是在项目的实施阶段。
9.影子价格是指当社会处于某种最优市场状态下，能够反映社会劳动的消耗、资源稀缺程度和对最终产品需求情况的价格。
10.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益
11.项目是由临时性的组织来完成的。
12.双代号网络图中，箭线代表活动。
13.具有正总时差路径被称为关键路径。
14.项目团队建设是项目经理的主要职责之一。
15.项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。
16.一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目.
17.BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。
18.网络图中严禁出现从一个节点出发，沿箭线方向又回到原出发点的循环回路。
19.项目评估与可行性研究没有区别。
20.评标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。
答案：
一、单项选择题（60分，共20题，每小题3分）
1.D2.B3.B4.C5.C6.B7.B8.B9.C10.D11.B12.C13.D14.A15.A16.D17.A18.B19.B20.B
二、判断题（40分，共20题，每小题2分）
1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.×8.×9.√10.×11.√12.√13.×14.√15.√16.√17.√18.√19.×20.×
2014年9月份考试电力建设项目管理学第二次作业
一、单项选择题（本大题共60分，共20小题，每小题3分）
1.结果简单易懂，直观形象，能展示出项目的整体进度，适合用于公司管理层和执行层安排时间计划的是（ ）A.甘特图B.单代号网络图C.双代号网络图D.时标网络图
2.当发生索赔事件时，按照索赔的程序，承包人首先应（ ）。
A.向政府建设主管部门报告B.收集索赔证据、计算经济损失和工期损失C.以书面形式向工程师提出索赔意向通知 D.向工程师提出索赔报告
3.项目的国民经济评价采用国家统一测定的影子汇率和（ ）。
A.行业折现率B.社会折现率C.行业基准收益率D.企业自定收益率
4.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（ ）。
A.项目管理结构图B.项目结构图C.项目组织结构图D.工作流程图
5.项目质量目标并不是越高越好，通常是以（ ）。
A.客户的要求和行业的技术标准为准B.所能达到的技术难度为准C.绩效考核指标为准D.设计深度和广度为准
6.建设工程项目成本偏差是指（ ）之差。
A.已完工程实际成本与拟完工程计划成本B.已完工程计划成本与拟完工程计划成本C.已完工程计划成本与已完工程实际成本D.已完工程计划成本与拟完工程实际成本
7.横道图进度计划的优点是（ ）。
A.便于确定关键工作B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.表达方式直观D.工作时差易于分析
8.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。
A.对工程进度的总目标进行逐层分解B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比C.分析进度偏差的原因及其影响D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值
9.组织结构模式反映一个组织系统中的（ ）。
A.各工作部门之间的指令关系B.各项工作之间的逻辑关系C.各工作部门的管理职责D.各工作部门的工作流程
10.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。
A.对立B.统一 C.对立统一D.不相关
11.在投资控制活动中，最重要的是（ ）。
A.工程合同价的控制B.设计过程的投资控制C.施工过程的投资控制D.工程款支付的控制
12.适当的范围管理将有助于确保：
（ ）A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作B.批准范围基准计划C.制定和批准项目章程D.批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持
13.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。
A.项目总监理工程师B.派驻施工现场的业主代表C.施工企业项目经理D.施工现场技术负责人
14.项目执行的首要依据（ ）。
A.项目计划B.项目规章制度C.项目的目标D.项目的可行性报告
15.下列网络图图示所显示的关系说法错误的是（ ）。
A.活动C只有在活动A和活动B完成之后才能开始B.活动B和C是活动A的后续活动C.活动A是活动B和C的前导活动D.活动A的后续活动之间即活动B和C是平行关系
16.以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是（ ）。
A.指令路径较短B.指令源是唯一的C.允许越级指挥D.只适用于大型工程项
17.由于业主设计变更，导致工程暂停一个月，最终导致总工期拖延一个月，则承包商向业主索赔的费用一般不包括（ ）。
A.利润B.不可辞退工人人工窝工费C.自有机械设备的台班折旧费D.工程延期增加的总部管理费
18.项目实施期管理的主要任务是（ ）。
A.确定项目的范围B.确定项目的定义C.实现项目的目标D.沟通与协调
19.以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（ ）。
A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核
20.虚工作的持续时间（ ）。
A.可以为1B.为0C.可以为无穷大D.不确定
二、判断题（本大题共40分，共20小题，每小题2分）
1.内部故障成本属于质量纠正成本。
2.单项工程是指具有独立的技术文件，可独立组织施工但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工作
3.项目质量规划是围绕着项目进行质量目标规划、运行过程规划、确定相关资源等活动的过程。
4.招标控制价定得过低会造成投标人没有利润可图，使投标人过少，降低竞争力，不能起到择优选择投标人的作用。
5.国产标准设备原价一般指的是设备制造厂的交货价或订货合同价。
6.项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。
7.在矩阵组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。
8.关键活动的总时差和自由时差均为零。
9.项目质量管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户需求，围绕项目的质量而进行的计划、协调、和控制等活动。
10.施工阶段确定工程项目质量的目标和水平，决定着工程项目建成后的使用功能和价值。
11.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
12.招标控制价定得过高可能造成投标人普遍提高报价（ ）。
13.任何单位或个人不得干涉招标人编制标底和确定最高限价。
14.运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。
15.项目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。
16.招标控制价就是项目的标底。
17.项目变更所需的费用将随着项目生命期的推进而增加。
18.开标应在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
19.项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。
20.有限使用资源对项目影响不大，所以不一定要进行全面跟踪管理。
答案：
一、单项选择题（60分，共20题，每小题3分）
1.A2.C3.B4.C5.A6.C7.C8.A9.A10.C11.B12.A13.C14.A15.A16.B17.A18.C19.B20.B
二、判断题（40分，共20题，每小题2分）
1.√2.×3.√4.√5.√6.×7.×8.√9.√10.×11.×12.√13.√14.
2014年9月份考试电力建设项目管理学第三次作业
一、计算题（本大题共30分，共5小题，每小题6分）
1.某活动的甘特图如下图所示，假设活动的进度与其完成的工作量是呈线性关系。
（1）该活动计划的工作时间是几天？
（2）计算分析第3天检查日时该活动实际进度完成情况
2.根据下表的逻辑关系，绘制双代号网络图。
3.某工程在建设期初的建安工程费和设备工器具购置费为45000万元。
按本项目实施进度计划，建设期3年，投资分年使用比例为：
第一年25%，第二年55%，第三年20%，投资在每年平均支用，建设期内预计年平均价格总水平上涨率为5%。
建设期利息为1395万元，工程建设其他费用为3860万元，基本预备费率为10%。
试估算该项目的建设投资。
4.根据下表所给的已知条件，绘制单代号网络图。
5.某公司承包了一个变电站的建设任务，项目施工到第3个月时开始出现了费用、进度偏差，其计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用如下表所示。
[P_C4A7D8831C0CBB24E7C2C71290CE69D5]
（1）计算第3个月的费用偏差（CV）、费用偏差度（CVP）、进度偏差（SV）、进度偏差度（SVP）；
（2）根据计算结果分析第3个月的偏差程度。
二、简答题（本大题共30分，共5小题，每小题6分）
1.建筑安装工程费由哪些费用组成？
2.建筑工程项目资源包括哪些方面？
3.简述工程项目投资控制的含义。
4.简述项目式组织。
5.什么是质量方针和质量目标？
三、综合分析题（本大题共40分，共4小题，每小题10分）
1.某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500㎡，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。
施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示（单位：
月）。
在工程施工中发生了如下事件：
事件一：
因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。
事件二：
因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。
事件三：
因不可抗力原因致使工作F停工1个月。
事件四：
因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。
问题：
（1）指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
（2）针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？
并分别说明理由。
（3）上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？
如有改变，指出新的关键线路。
（4）对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？
实际工期是多少？
2.某工程项目各工作的工作时间、紧前工作如表所示，试绘制双代号网络计划，并计算各工作的时间参数和工期？
3.某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。
各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：
（1）请计算该项目在第5天末的计划值PV、赢得值EV，并写出计算过程。
（2）请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
（3）为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
4.某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施，请您为该公司设计一个项目管理的组织结构，并简要说明。
答案：
一、计算题（30分，共5题，每小题6分）
1.
参考答案：
（1）该活动计划的工作时间是5天。
（2）项目开始实施后，第3天检查项目的实际进展，发现该活动实际才做了2.5天，工作任务只完成了50％，而实际应该完成60％（3÷5×100％：
60％）。
这说明实际进度落后计划0.5天，或者少完成10％的工作量。
解题方案：
评分标准：
2.
参考答案：
双代号网络图如下图：
解题方案：
评分标准：
3.
参考答案：
（1）计算项目的基本预备费：
基本预备费＝（45000＋3860）×10%＝4886（万元）
（2）计算项目的涨价预备费
第一年末的涨价预备费=45000×25%×[（1+0.05）1/2－1]=277.82（万元）
第二年末的涨价预备费=45000×55%×[（1+0.05）1+1/2－1]=1879.26（万元）
第三年末的涨价预备费=45000×20%×[（1+0.05）2+1/2－1]=1167.54（万元）
该项目建设期的涨价预备费=277.82+1879.26+1167.54=3324.62（万元）
（3）计算项目的建设投资
建设投资＝静态投资＋涨价预备费＋建设期借款利息
＝45000＋3860＋4886＋3324.62＋1395＝58465.62（万元）
解题方案：
评分标准：
4.
参考答案：
单代号网络图如下：
解题方案：
评分标准：
5.
参考答案：
（1）第3个月：
CV=270-300=-30（万元）
CVP=30／270×100％=11.1％
SV=270-300=-30（万元）
SVP=30／300×100％=1O％
（2）通过计算结果可以看出，第3个月的费用超支30万元，超支程度达11.1％；进度延误30万元，延误程度达10％。
解题方案：
评分标准：
二、简答题（30分，共5题，每小题6分）
1.
参考答案：
直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。
解题方案：
评分标准：
2.
参考答案：
建筑工程项目的资源通常是指投入施工项目的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等各要素，是完成施工任务的重要手段，也是建筑工程项目得以实现的重要保证。
解题方案：
评分标准：
3.
参考答案：
在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设实施阶段，把投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。
解题方案：
评分标准：
4.
参考答案：
项目式组织是指从现有的组织中选拨项目需要的各种人员，组成项目组织，是一种单目标的垂直组织方式。
优点：
项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权，可以调整整个组织内外的资源；命令单一，决策迅速；团队精神得以充分发挥；对客户的响应较快；组织结构简单灵活，易于操作等。
缺点：
每个项目都有自己独立的组织，资源不能共享，会造成一定程度的资源浪费；各类人员来自不同部门，缺乏经验，易造成配合不当等。
解题方案：
评分标准：
5.
参考答案：
质量方针：
质量方针是以质量管理的八项原则为基础制定的，由组织的最高管理者正式颁布的、该组织总的质量宗旨和方向。
质量目标：
质量目标是指与质量有关的、所追求或作为目的的事物。
它建立在组织的质量方针基础上，在组织内的不同层次规定质量目标，覆盖那些为了使产品满足要求而确定的各种需求。
制订质量目标要以满足用户需要为宗旨，不是质量越高越好的“质量至善论”。
解题方案：
评分标准：
三、综合分析题（40分，共4题，每小题10分）
1.
参考答案：
（1）关键线路为：
①→②→③→⑤→⑧→⑨关键工作为：
A、D、E、H、L
（2）事件一：
施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期。
事件二：
施工单位可提出工期索赔要求，因为该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任。
事件三：
施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期。
事件四：
施工单位不可提出工期索赔要求，因是施工单位自身责任造成的。
（3）关键线路没有发生改变。
（4）可顺延工期1个月。
实际工期是21个月。
解题方案：
评分标准：
2.
参考答案：
双代号网络计划及各工作的时间参数如下图所示，工期为20月。
解题方案：
评分标准：
3.
参考答案：
（1）PV=2000×5＋3000×5＋4000×5＋2000×5＋1800×5=64000
EV=2000×10×20%＋3000×9×30%＋4000×12×30%
＋2000×13×80%＋1800×7×50%=53600
（2）SV<0，或CV<0，项目进度滞后,成本超支
AC=16000+13000+27000+19000+10000=85000
原因：
SV=EV–PV=53600–64000=-10400<0
或 SPI=EV/PV=53600/64000=0.8375<1
CV=EV–AC=53600–85000=-31400<0
或 CPI=EV/AC=53600/85000=0.6305<1
（3）目前的状况是AC>PV>EV，说明工作效率低，采取的措施：
①需要用工作效率高的人员替换工作效率低的人员
②或者改进方法，提高工作效率
③加强成本控制。
解题方案：
评分标准：
4.
参考答案：
本题主要考查学生对于工程项目的项目组织结构这一项目管理工具的掌握情况。
只要学生所绘制的结构图符合项目管理组织基本要求，形式得体，即可得分。
解题方案：
评分标准：
2014年9月份考试电力系统暂态分析第一次作业
一、单项选择题（本大题共100分，共40小题，每小题2.5分）
1.电力系统在事故后运行方式下，对并列运行静态稳定储备系数
的要求是（）。
A.
B.
C.
D.
2.快速切除故障将使得系统的暂态稳定性得到（）。
A.无变化B.提高C.降低D.微弱的负值变化
3.绘制电力系统的三序单相等值电路时，对普通变压器中性点所接阻抗
的处理方法是（）A.中性点阻抗仅以
出现在零序等值电路中B.中性点阻抗以3
出现在零序等值电路中C.中性点阻抗以
出现三序等值电路中D.中性点阻抗不出现在等值电路中
4.在系统的初始运行条件、故障持续时间均完全相同的情况下，导致系统的暂态稳定性最差的故障应为（）。
A.单相接地短路B.两相短路C.三相短路D.断相故障
5.凸极同步发电机a、b、c坐标下的磁链
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