市场推广人员管理制度doc.docx
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市场推广人员管理制度doc
1市场推广人员管理制度1
1市场推广人员管理制度
市场推广人员基本管理制度
第一章总则
第一条适用范围
本制度适应本公司全职市场推广人员及兼职市场推广人员。
第二条制度目的
为加强公司业务推广管理，达成推广目标，提升公司运营效益，规范业务推广人员的市场行为，充分调动业务推广人员的市场开拓能力和市场发展潜力，特制定本管理制度。
第三条权责部门
1.行政人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2.总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
第二章市场推广人员组织架构
市场推广部经理
经理助理
部门主管部门主管部门主管部门主管
业务经理业
务
经
理
业
务
经
理
业
务
经
理
业
务
经
理
业
务
经
理
业
务
经
理
业
务
经
理
兼职团队兼
职
团
队
兼
职
团
队
兼
职
团
队
兼
职
团
队
兼
职
团
队
兼
职
团
队
兼
职
团
队
第三章全职业务人员管理制度内容
第一条出勤管理
市场推广人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，参与各项出勤考核。
但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：
1.在公司工作的推广人员上下班应按规定打卡。
2.在公司以外的市场推广人员应按规定的出勤时间自行安排工作时间。
3.所有市场推广人员原则上在每周六须回公司参加工作例会，如因业务需要无法参加的应提前请假，但一月内不得请两次以上假，业务经理人员可以直接向市场推广部请假，部门主管人员需向行政人事部请假。
4.对于每月提前完成业务指标的人员，可向公司申请休假1-3天，休假结束当立即回公司参与日常工作。
5.对于不遵照出勤管理的，按照公司相关管理制度给予处罚。
第四条费用管理
1.市场推广人员因业务支出的推广费用经总经理审核后方可报销，对于未经批准支出的推广费用自行负责。
2.市场推广人员在业务推广中交通工具自行解决，除特殊情况下经总经理批准方可使用公车。
3.对于平台服务费用，业务人员可以代表公司收取，但在规定收费时间内必须收齐，在未经总经理同意的，迟交的费用从业务人员薪酬中扣除。
4.市场推广人员收取费用不得收取现金，一律转账，如有特殊原因要收取
现金必须要征求总经理意见，而收取的现金2日内交至公司财务部。
5.市场推广人员的业绩提成费用在每月发工资时统一发放，相关奖金年终发放。
6.对于业务人员自己推广团队的相关费用自行解决。
第五条薪酬管理
一、市场推广人员工资采取业绩定额制。
业绩定额制指将推广人员的收入分为固定工资（详见《薪酬制度》）及推广提成两部分，推广人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资和推广额的提成，但是连续2个月不能完成销售指标的，给予降低基本工资15%或劝退。
二、其他待遇
业务推广人员的其他福利待遇按照公司的相关制度发放，具体由行政人事部负责解释。
第六条绩效考核
一、绩效考核目的
1．激发业务推广人员工作的积极性，完成网站及广告业务指标。
2．为业务推广人员的晋升、薪资调整、培训与发展等决策提供依据。
3．为实现公司整体推广目标和推广策略。
二、考核对象
（一）部门经理
1．考核指标与评分
对推广总监的考核，主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分100分，其权重设置分别为：
工作业绩40%、工作能力50%、工作态度10%。
其具体评价标准如下表所示。
考核指标
权重
（%）
评分标准
得
分
工作业绩业绩指标完成
率
20
1．绩效目标值为100%，每低10%减6
分
2．完成率低于50%，该项得分为0
推广费用节省
率
10
1．绩效目标值为100%，每超10%减3分
2．节省率低于60%该项得分为0
公司宣传影响
度
10
1．绩效目标值为100%，每低10%减3分
2．完成率低于60%，该项得分为0
工作能力
沟通能力10
沟通能力强，谈吐亲切和蔼，能有技巧地说
服别人，能很好的与部门人员沟通。
创新能力10
工作中能有创新性想法，并能将其应用到工
作改善中。
解决问题能力10
能带领下属有效开展工作，能及时解决推广
中遇到的各类问题。
推广团队建设10
经常对员工进行帮助、培训，使员工整体工
作能力得到提高，对员工提高业务水平、专
业知识等提供较大的指导支持。
工作态度工作主动性5
工作开展主动，能及时为公司反馈市场信
息，及时向领导反映工作情况等。
工作纪律性5
遵守公司各项规章制度，并能为部门人员树
立榜样。
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