人力资源部一岗双责.docx

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人力资源部一岗双责

人力资源部经理：

1.践行并传播总部“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”安全理念和“以人为本，立足防范，持续改进，构建和谐”安全方针，以及公司“没有好的现场就没有好的安全管理”理念。

2.做安全可见的领导，带头遵守安全生产法律、法规和公司的安全规章制度，下现场模范穿戴劳保用品、上下楼梯扶扶手、乘车系安全带、行走安全通道等。

3.主持召开会议和组织开展活动时必须讲安全，讲清安全应急通道和注意事项及其他安全要求，每月进行一次安全经验的分享。

4.每年进行公开安全承诺一次。

5.积极参加各类安全管理教育培训，安全学习每年不少于16学时；组织相关部门对员工开展定期不定期安全生产教育培训、安全技术交底；每季度至少进行一次以安全方针、安全理念、具体安全措施等为主要内容的安全授课。

6.每半年组织一次安全责任清单履职考核，实施将部门人员个人20-30%的工资绩效与安全责任清单履职进行挂钩考核；

7.每季度下基层时至少与公司二级单位领导或员工分享一次安全理念和安全方针的体会，按期参加公司安委会会议。

8.每季度参加一次公司组织的安全生产大检查，至少发现一项安全生产隐患或职工习惯性违章行为。

9.每月在本部门的会议上开展一次安全经验分享活动，安全讲话内容不少于800字；

10.每月至少组织一次对本部门工作场所内的安全隐患进行排查治理，并对员工的不安全行为进行纠正；

11.每季度不少于一次到班组或现场，听取基层对安全机构、安全人员设置、工伤保险等的意见和建议，协调解决基层关心的安全问题；

12.每月对安全生产（险肇）事故、事件、安全绩效排名靠后的二级单位主要责任人进行诫勉谈话。

13.组织制定本部门每位员工的安全责任清单，并严格考核；

14.在公司各二级单位设立安全管理机构，配备专职安全管理人员；

15.每季度对公司各二级单位的安全管理责任进行调查优化；

16.把安全意识、安全素质和安全业绩作为选拔领导干部的重要条件之一，建立安全业绩黑名单制度；

17.负责审定公司劳动合同中有关安全生产，职业健康的内容；

18.负责将安全有关工作纳入公司人力资源规划，负责公司安全教育培训和注册安全工程师的归口管理；

19.负责组织工伤保险制度的制定及公司员工工伤鉴定、理赔的相关管理工作；

20.指导各部门及二级单位加强对员工的安全管理，包括但不限于合同签订、健康检查、特种作业资质、安全培训等；

21.实安全方面的内容；施干部晋升过程的安全考核，进行领导干部任职前谈话应包括

22.公司领导交办的其他安全工作；

23.对本部门安全绩效负责；对本部门员工践行公司安全文化不力负责；对公司安全绩效考核不到位负责；对公司因安全管理机构设置和安全管理人员配备不到位发生的安全事故负管理责任；对公司安全责任不清造成的安全事故负管理责任；对公司因安全培训不到位产生的安全事故负管理责任；

人力资源部副经理：

1.践行并传播总部“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”安全理念和“以人为本，立足防范，持续改进，构建和谐”安全方针，以及公司“没有好的现场就没有好的安全管理”理念。

2.做安全可见的领导，带头遵守安全生产法律、法规和公司的安全规章制度，下现场模范穿戴劳保用品、上下楼梯扶扶手、乘车系安全带、行走安全通道等。

3.主持召开会议和组织开展活动时必须讲安全，讲清安全应急通道和注意事项及其他安全要求，每月进行一次安全经验的分享。

4.每年进行公开安全承诺一次。

5.积极参加各类安全管理教育培训，安全学习每年不少于16学时；协助人力资源部经理组织相关部门对员工开展定期不定期安全生产教育培训、安全技术交底；每季度至少进行一次以安全方针、安全理念、具体安全措施等为主要内容的安全授课。

6.协助人力资源部经理每半年组织一次安全责任清单履职考核，实施将部门人员个人20-30%的工资绩效与安全责任清单履职进行挂钩考核；

7.每季度下基层时至少与公司二级单位领导或员工分享一次安全理念和安全方针的体会，按期参加公司安委会会议。

8.每季度参加一次公司组织的安全生产大检查，至少发现一项安全生产隐患或职工习惯性违章行为。

9.每月在本部门的会议上开展一次安全经验分享活动，安全讲话内容不少于800字；

10.每月至少组织一次对本部门工作场所内的安全隐患进行排查治理，并对员工的不安全行为进行纠正；

11.每季度不少于一次到班组或现场，听取基层对安全机构、安全人员设置、工伤保险等的意见和建议，协调解决基层关心的安全问题；

12.协助人力资源部经理组织制定本部门每位员工的安全责任清单，并参加考核；

13.协助人力资源部经理每季度对公司各二级单位的安全管理责任进行调查优化；

14.负责审定公司劳动合同中有关安全培训，职业健康的内容；

15.协助人力资源部经理负责将安全有关工作纳入公司人力资源规划，负责公司安全教育培训和注册安全工程师的归口管理；

16.协助人力资源部经理组织工伤保险制度的制定及公司员工工伤鉴定、理赔的相关管理工作；

17.指导各部门及二级单位加强对员工的安全管理，包括但不限于合同签订、健康检查、特种作业资质、安全培训等；

18.部门领导交办的其他安全工作；

19.对本部门主办的会议和培训等活动发生的安全事故负责；对公司因安全培训不到位产生的安全事故负管理责任。

人力资源部主管：

1.践行并传播总部“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”安全理念和“以人为本，立足防范，持续改进，构建和谐”安全方针，以及公司“没有好的现场就没有好的安全管理”理念。

2.做安全可见的领导，带头遵守安全生产法律、法规和公司的安全规章制度，下现场模范穿戴劳保用品、上下楼梯扶扶手、乘车系安全带、行走安全通道等。

3.主持召开会议和组织开展活动时必须讲安全，讲清安全应急通道和注意事项及其他安全要求。

4.每年进行公开安全承诺一次。

5.积极参加各类安全管理教育培训，安全学习每年不少于16学时；协助人力资源部经理组织相关部门对员工开展定期不定期安全生产教育培训、安全技术交底；每季度至少进行一次以安全方针、安全理念、具体安全措施等为主要内容的安全授课。

6.每季度参加一次公司组织的安全生产大检查，至少发现一项安全生产隐患或职工习惯性违章行为。

7.每月在本部门的会议上开展一次安全经验分享活动，安全讲话内容不少于800字；

8.对各二级单位的安全责任清单考核情况进行审核；

调查优化公司各二级单位的安全管理责任；

协助人力资源部经理审定公司劳动合同中有关安全生产，职业健康的内容；

9.协助人力资源经理将安全有关工作纳入公司人力资源规划；

10.执行公司及本部门健康安全环保（HSE）计划，同时对本部门的健康安全环保（HSE）工作的持续改进和完善提出建议；

协助人力资源经理组织工伤保险制度的制定及公司员工工伤鉴定、理赔的相关工作；

11.指导各部门及二级单位加强对员工的安全管理，包括合同签订、健康检查、特种作业资质、安全培训等；

12.每季度不少于一次到班组或现场，听取基层对安全机构、安全人员设置、工伤保险等的意见和建议，协调解决基层关心的安全问题；

13.部门领导交办的其他安全工作；

14.对本部门安全绩效负责；对公司安全绩效考核不到位负责。

人力资源部业务主办（员工管理员）：

1.践行并传播总部“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”安全理念和“以人为本，立足防范，持续改进，构建和谐”安全方针，以及公司“没有好的现场就没有好的安全管理”理念。

2.遵守安全生产法律、法规和公司的安全规章制度，下现场模范穿戴劳保用品、上下楼梯扶扶手、乘车系安全带、行走安全通道等。

3.指导各部门及二级单位加强对员工的安全管理，包括合同签订、健康检查等；

4.每年进行公开安全承诺一次。

5.积极参加各类安全教育培训，安全学习每年不少于20学时；

每季度不少于一次到班组或现场，听取基层对安全机构、安全人员设置、工伤保险等的意见和建议，协调解决基层关心的安全问题；

6.每季度参加一次公司组织的安全生产大检查，至少发现一项安全生产隐患或职工习惯性违章行为。

7.每季度对部门员工的不安全行为和安全注意事项进行提醒。

8.部门领导交办的其他安全工作；

9.对公司安全绩效考核不到位负责。

人力资源部业务主办（工资管理员）：

1.践行并传播总部“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”安全理念和“以人为本，立足防范，持续改进，构建和谐”安全方针，以及公司“没有好的现场就没有好的安全管理”理念。

2.遵守安全生产法律、法规和公司的安全规章制度，下现场模范穿戴劳保用品、上下楼梯扶扶手、乘车系安全带、行走安全通道等。

3.执行公司及本部门健康安全环保（HSE）计划，同时对本部门的健康安全环保（HSE）工作的持续改进和完善提出建议；

4.每年进行公开安全承诺一次。

5.积极参加各类安全教育培训，安全学习每年不少于20学时；

每季度不少于一次到班组或现场，听取基层对安全机构、安全人员设置、工伤保险等的意见和建议，协调解决基层关心的安全问题；

6.每季度参加一次公司组织的安全生产大检查，至少发现一项安全生产隐患或职工习惯性违章行为。

7.每季度对部门员工的不安全行为和安全注意事项进行提醒。

8.部门领导交办的其他安全工作。

人力资源部业务主办（培训管理员）：

1.践行并传播总部“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”安全理念和“以人为本，立足防范，持续改进，构建和谐”安全方针，以及公司“没有好的现场就没有好的安全管理”理念。

2.遵守安全生产法律、法规和公司的安全规章制度，下现场模范穿戴劳保用品、上下楼梯扶扶手、乘车系安全带、行走安全通道等。

3.指导、协助各部门（单位）开展员工安全培训工作；

4.每年进行公开安全承诺一次。

5.积极参加各类安全教育培训，安全学习每年不少于20学时；

每季度不少于一次到班组或现场，听取基层对安全机构、人员培训等的意见和建议，协调解决基层关心的安全培训问题；

6.每季度参加一次公司组织的安全生产大检查，至少发现一项安全生产隐患或职工习惯性违章行为。

7.每季度对部门员工的不安全行为和安全注意事项进行提醒。

对公司安全绩效考核不到位负责。

8.负责特种作业人员取证、换证及职业技能鉴定工作；

9.负责审定公司劳动合同中有关安全生产，员工培训的内容；

10.协助人力资源经理将员工培训工作纳入公司人力资源规划，负责公司安全教育培训和注册安全工程师的归口管理；

11.指导各部门及二级单位加强对员工的安全管理，包括健康检查、特种作业资质、安全培训等；

12.部门领导交办的其他安全工作；

13.对公司因安全培训不到位产生的安全事故负主要责任；

人力资源部业务主办（综合管理员）：

1.践行并传播总部“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”安全理念和“以人为本，立足防范，持续改进，构建和谐”安全方针，以及公司“没有好的现场就没有好的安全管理”理念。

2.遵守安全生产法律、法规和公司的安全规章制度，下现场模范穿戴劳保用品、上下楼梯扶扶手、乘车系安全带、行走安全通道等。

3.每年进行公开安全承诺一次。

4.积极参加各类安全教育培训，安全学习每年不少于20学时；

5.每季度参加一次公司组织的安全生产大检查，至少发现一项安全生产隐患或职工习惯性违章行为。

6.每季度对部门员工的不安全行为和安全注意事项进行提醒。

7.每季度至少发现一项安全隐患，并提出安全改进意见。

部门领导交办的其他安全工作。

出师表

两汉：

诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。

8.