管理提升工作总结.docx
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管理提升工作总结
管理提升工作总结
篇一：
某某公司管理提升工作总结
某某公司管理提升工作总结
XX年公司以专业管理提升为突破口，通过组织8个专业管理系统全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管理短板、实施改进措施等系列管理提升工作，有效改变了公司专业管理基础薄弱、执行力低下现状，以各专业系统管理提升有力推动了公司基础管理全面提升。
现将公司XX年管理提升工作开展情况总结汇报如下：
一、构建组织体系，建立工作机制
构建了公司管理提升组织体系。
成立了公司专业管理提升工作
领导小组，设立了公司专业管理提升领导小组办公室，按照管理职能职责分工，设立了生产系统、技术质量系统、设备系统、财务系统、人力资源系统、物资管理系统、能源系统、现场及安全管理等8个专业系统管理提升工作小组。
通过管理提升组织体系的构建，建立了以公司专业管理提升工作领导小组总体领导，专业管理提升工作领导小组办公室统一组织协调指导，各专业系统主管领导牵头，专业系统主管部门具体推进，各二级单位（专业厂）全面承接实施的管理提升工作机制。
二、明确工作思路及目标，统筹规划管理提升工作
明确了公司管理提升工作总体思路及提升目标。
制定发布了公司《XX年企业管理提升工作推进总体方案》，针对各专业系统的特点和管理现状，制定了《某某公司专业系统管理提升目标及主要改进措施指引》，为各专业管理系统管理提升工作提出了指导性提升方向、目标和措施。
分阶段明确了提升工作内容和总体推进进度。
按专业系统管理全面诊断阶段、专业系统管理问题全面整改阶段、专业管理体系优化完善和能力提升阶段等三个阶段，明确了公司管理提升工作办公室、各专业管理提升工作小组的具体工作内容、完成
工作的时间节点及工作应达到的成效等，对公司年度管理提升工作进行了统筹规划和具体部署。
三、强化过程监督指导，有序推进提升工作
组织生产系统、技术质量系统等八个专业管理提升小组制定了各专业管理系统管理提升工作方案，明确了各专业系统管理提升工作推进协调机制、责任分工及工作目标、评价标准和工作进度。
组织各专业系统开展了管理现状全面诊断，分专业系统形成了管理诊断报告。
针对诊断出的管理薄弱问题和不足，指导督促各专业系统分别制定了管理提升整改和能力提升方案，并对各项整改措施落实情况进行了动态跟踪检查。
组织各专业管理系统对部门职能职责进行了全面梳理，先后两次对公司各管理部门职能职责分配进行了全面修订完善，并发布了《公司机关部室主要职责》。
先后对冶金工程公司及物流分公司物资采购职能、公司物资管理职能、价格管理职能等20余项管理职能进行了重新分配或调整，进一步理清了部门职能范围和职责界面，减少职能交叉和职能分配盲区。
组织各专业管理系统对现行规章制度进行了全面评审和清理。
全年新制订了《精益六西格玛项目管理办法（暂行）》、《设备基础管理标准》、《技术营销管理办法》等34项规章制度；修订了《采购物资管理办法》、《招投标（竞价）管理办法》等100余项规章制度。
在监察审计部、政工部及企业管理部分别设立了公司基础管理提升热线，接受公司跑、冒、滴、漏及生产厂存在的浪费问题和其它管理问题投诉。
建立了管理提升常态化工作沟通、协调机制，对公司各专业系统管理提升工作进行了动态掌控和督促指导。
四、开展自我诊断，明确提升方向
各专业管理系统重点从本系统专业管理的人员状况、履职情况、管理架构、管理模式、专业管理制度体系建设情况、制度标准执行
情况和专业管理中存在的跑、冒、滴、漏及生产厂存在的突出浪费问题等进行了系统梳理诊断，八大专业管理系统共诊断出主要的管理瓶颈、薄弱管理问题50余项。
财务系统诊断出预算过程监督力度不够；成本核算及成本管理工作相对粗放；筹融资渠道单一；存货、积压、死库存占用较高；应收账款较高等9项主要问题。
人力资源系统诊断出人员总量相对偏高；主体与辅助单位员工比例失调，部分主体单位存在结构性缺员，同时部分辅助单位存在结构性冗员；高级专业技术和高级操作技能人员储备量不足，人才梯次结构未能形成；引进员工方式渠道单一等6项管理薄弱问题。
生产管理系统诊断产品合同兑现率低；生产流程时点控制与交货期衔接控制精细度不够；各产线在制品偏高；预提备料量与预期消化时点存在差异；长期积压品处置进度较慢；现场安全管理制度不完善等10项管理短板问题。
技术质量系统诊断出技创效意识差、科技自主创新能力不足、科技创新机制不够完善、工艺管理力量弱化、质量意识弱、质量激励考核机制有待完善等7项短板和问题。
能源管理系统诊断出基础管理薄弱、节能意识差，生产工艺流程长、工艺复杂、设备能效低、装备能力与实际生产偏差较大等7项节能瓶颈和薄弱问题。
设备管理系统诊断出设备保障能力与公司经营发展战略之间的矛盾突出、设备管理模式模糊、管理功能和层级不清晰、备管理信息化建设水平不够、设备改善性维修或技术更新工作开展缓慢等7
项问题。
物流管理系统诊断出物资管理制度不够完善、专业化管理水平不够、设备库房老化、库容不足等6项问题。
五、积极实施改进措施，实现专项管理提升
针对诊断出的管理瓶颈、短板和薄弱环节，各专业系统结合自身实际，制定了切实可行、力所能及的整改改进措施，编制了整改和能力提升方案，充分利用现有资源，积极落实各项整改措施，有力促进了各专项管理提升。
（一）人力资源管理提升方面
1、持续推进干部人事制度改革。
运用述职述廉、360°测评、年度绩效评价、九宫格等方法，评价定位领导干部业绩、素质与能力。
XX年评选出XX年度“四好”班子4个，优秀部级干部23名，提拔2名优秀干部，对3名表现较差的部级干部予以诫勉谈话、降职或免职，对12名考评不合格的科级干部予以免职。
2、对新分到厂大学生实行成长期保护。
对全日制普通院校本专科大学生设定7年成长保护期，保护期内工资待遇保底，并按“就高不就低”原则上不封顶。
目前，已有120名本专科学生享受该项政策，已累计使用资金万元。
3、全力推进两级机关机构改革。
以“机构设置推行大科室制，人员配置实施竞争上岗”为改革着力点，按照“规范设置、压缩机关、充实一线、精简高效”的总体原则，大幅压缩两级机关管理人员总量。
XX年公司机关科级机构由上年的52个精简为35个，减幅为%；科级人员减少22人，减幅为25%；一般管理人员减少
58人，减幅为20%。
二级单位科级机构精简27个，科级干部减少46人，一般管理人员减少99人。
目前，两级机关管理人员占公司员工总数比例降至10%。
4、提升员工整体素质。
成立培育技能大师工作室8个，其中攀钢技能大师工作室1个，绵阳市级1个，江油市级4个，每个工作室由5～8名高技能人才组成，主要承担基层技能创新、技能创效、技能传承，解决一线实际问题等任务，XX年已累计创效1500余万元。
大力推行第二工种取证奖励制度，全年共有257人次实现第二工种取证，累计投放奖金万元。
5、深入推广“三班两运转”作业班次制度。
目前已经覆盖8家主体生产单位，4家辅助单位，全年累计投放三班补贴2308万元，有力缓解了生产一线结构性缺员矛盾。
6、完善定编定员，严格控制用工总量。
以钢铁主业用工总量不超过7500人为总量控制目标，明确了各阶段减员目标，出台了人力资源优化专项奖励等配套政策，引导和鼓励各二级单位减员增效。
XX年投入人力资源优化专项奖励及低于定员工资增核资金535万元。
目前已经有3家单位提前达到XX年度定员目标，有9家单位达到XX年度阶段定员目标。
7、拓宽外部退出渠道，多方式分流富余人员。
XX年末，公司有各类外借、外派人员209人，解除劳动合同148人，办理短期息工164人，以上退出渠道全年综合创效1572万元。
8、采用岗位合并、全民工替代等方式，大幅削减劳务用工数量。
XX年劳务工平均数量由上年的790人下降为584人，降幅为26%；
篇二：
管理提升活动第二阶段工作总结
黑龙江富锦凯马车轮制造有限公司
管理提升活动第二阶段工作自我评价
自XX年11月全面启动管理提升转入“专项提升、协同推进”工作以来，本公司高度重视，严格按照凯马总部管理提升活动工作的有关要求，精心组织、找出不足、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和瓶颈问题，按照第二阶段实施方案，深入开展管理提升活动。
一、评价提升、计划的可操作性和提升措施的执行效果
1、加强领导，狠抓落实
为确保管理提升活动第二阶段各项工作扎实有效开展，成立了以总经理为组长，各部门负责人为组员的管理提升活动领导小组，全面领导组织项目管理提升活动，根据自我诊断及查找问题情况，各部门所有成员深刻学习，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和职能部门紧密配合，责任落实，协同推进，严格按照四定四落实工作要求，确保管理提升活动第二阶段工作扎实推进，顺利开展。
2、拟定方案，细化工作安排
各部门按照公司发展战略实际情况，紧密结合自身实际，根据总部管理提升活动方案的安排，拟订了公司管理提升活动方案，管理提升活动方案明确了阶段安排、时间节点、工作原则和工作重点，并制订了落实措施，同时，紧紧围绕“定整改措施、落实责任到人，定关键节点、落实时间进度，定
验收标准，定保障条件、落实激励措施”的工作要求，结合实际情况，部门召开了分解细化17个发展管理短板的专项提升工作会议，进一步细化了工作安排，使管理提升活动有计划、有步骤、协调有序地开展实施。
3、参加学习，积极提升
公司在活动开展中重视并及时做好宣传推广工作，组织了部门深入学习了《管理提升活动第二阶段工作方案》，利用投影仪、公示栏加大对本次活动的宣传教导，通过学习公司各部门人员对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，掀起相互学习、共同促进的高潮。
同时，在今年5月份组织发动广大员工参加“企业管理合理化建议”活动，各部门积极构思，绞尽脑汁为企业提供合理化建议，为全员参与管理提升活动增添了动力和活力，使得管理提升活动的工作做到了横向到边、纵向到底，不留死角。
二、初见成效、硕果累累
将管理提升活动覆盖到安全质量管理的各个工点、方方面面。
（1）、进一步完善安全质量管理规章制度。
结合实际工作，编制并发布了《安全生产管理制度》、《特种设备安全管理办法》、《年度检查工作计划》、《危废品管理制度》等一系列安全质量管理制度文件，使安全质量工作有章可循。
（2）、加大现场的日常性安全质量检查工作，制定检查
计划、突出检查重点。
在保证检查计划顺利实施的基础上，还开展了大量的日常的及不定时的突击检查活动，检查内容覆盖施工现场各个方面，对各协作队伍安全质量工作进行了有力监督与督促。
到目前为止，重伤、工亡事故为零；触电和重大火灾、设备事故为零；职业病为零，重大交通事故为零。
（3）、完善危险源识别、整改、上报制度。
结合现场实际编制了《危险源识别评价表》和《环境因素识别评价表》，为安全隐患的有效识别提供了及时参考；对隐患问题采取了隐患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的方式，使所发现的安全质量问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜索提供了相当的便利性；建立了限时整改要求，对所发现的问题要求相应工作日内完成整改。
以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隐患识别及整改工作。
（4）、广泛开展安全生产教育活动，采取不同形式，大力宣传安全生产方针、政策，依据实际情况针对防火、用电安全、行车安全、机械安全等，进行了细致培训。
本年度实现了三级安全教育覆盖率达到100%。
（5）、组织编制与完善应急预案。
根据环境变化情况结合上级单位的要求，组织专业技术人员编制了《专项应急预案》，预案编制、完善面达到100%，并适时组织安排了应急救援演练工作。
三、进一步提升领域
1、落实考核奖罚机制，进一步强化安全责任制落实。
领导班子成员现场带班制度的落实，强化安全生产“一岗双责”制度，“一票否决”制度，加大对生产安全事故的考核、处罚力度和责任追究。
2、提升安全质量管理人员的相应权限及奖励力度。
质检员和安全员责任重大，现场隐患的整改、危险源的监控、作业人员的安全教育等等，都离不开质检员和安全员。
黑龙江富锦凯马车轮制造有限公司
XX-7-14
篇三：
管理提升总结和成果
质量管理提升总结和成果
按照中国交建和三航局管理提升活动的指导思想及活动安排部署，以及公司下发的《公司XX年“管理提升”活动实施细则》对指导思想、工作目标、专项提升方案及活动计划的明确要求，为了全面落实活动的各项要求，我项目部领导高度重视，严格按照公司相关规定要求，精心组织、全面部署、强调细节，成立了相关工作小组，并对小组领导班子进行明确的分工和精密的安排，组织全体职工全面深入地学习相关文件和资料，明确工作职责，做到了职责明确，责任到人。
运用内部宣传平台进行及时有效地宣传，在全项目部营造了良好的管理提升氛围，广大职工高度重视、参与度高、表现积极。
同时我项目部对照各项管理制度进行了自我检查梳理，找出问题，发现问题，解决问题，并建立起相关的问题解决机制和解决办法，总结经验，提高认识。
至此，项目已按照时间节点完成了管理提升活动的各项工作，现对我部管理提升活动工作进行总结，两年来我项目部主要开展了以下专项提升活动：
一、工程施工质量管理的提升
本项目为市政工程，路基路面工程是项目的施工主体，加强对路基路面工程质量的控制，提升其施工质量，意义重大。
为此，我部针对路基路面工程的施工工艺及易发生的质量通病为着眼点，从以下环节进行控制，取得了良好的效果：
（一）、路基土方填筑
（1）对于低塑性高含水量的土翻晒到规定含水量时再进行碾压。
（2）对于高塑性粘性土、膨胀土难以粉碎的，进行两次拌灰并存放一段时间，使其充分砂化。
（3）对沟、塘淤泥清理干净，并采用水稳性好的材料严格分层回填，并达到设计要求压实度。
（4）对产生的松软土，潮湿土进行翻挖、晾晒、掺灰后重新分层回填碾压，或直接挖除软土后换填优质灰土，分层回填碾压成型。
小结：
通过以上措施，有效的避免了常见的路基压实时“弹簧土”的出现，大大提升了路基的压实质量。
（二）、现场掺灰的控制
（1）土场拌合灰土时根据素土方量计算好掺灰量一次掺足。
（2）新拌灰土存放时间不得超过7～10天，充分拌合后及时使用。
（3）土场准备一定数量的消解石灰，便于及时现场补灰。
消解灰表面应覆盖素土或雨布隔绝空气，防止石灰的有效钙镁含量损失。
小结：
通过对灰土拌制现场的控制，保证了灰剂量充足，达到设计要求，避免了因灰剂量不足而影响路基质量的问题。
（三）、路基表面质量控制
（1）采用合格的填料，膨胀土采取掺灰处理；6%、12%灰土充分拌合均匀，现场铺开后要求必须用小型路拌机翻拌打匀，充分粉碎。
（2）在灰土接近最佳含水量时及时碾压成型；后续层次在2～3日内继续施工。
（3）灰土加强养护，避免表面水分过分损失。
小结：
通过以上措施，有效地避免了路基表面网状裂缝的出现，路基表面密实、外观质量较好。
（四）、控制路面平整
（1）精确测定上土的松铺厚度，并标记。
（2）初步整平后及时复测标高，调整每层填土厚度。
（3）配备足够合适的机具（平地机）保证表面平整度符合要求。
小结：
通过以上措施，路基各层的平整度及横坡等得到了很好的保证。
（五）、路基边坡防护
（1）削坡后边坡防护工程及时跟上，开挖一级防护一级。
（2）设临时急流槽、拦水埂和排水沟。
（3）及时修补冲刷沟。
（4）大雨过后及时组织人员上路排除积水。
小结：
通过以上措施，有效地降低了路基被冲刷所造成的破坏，避免路基边坡质量问题甚至安全问题的发生。
（六）、水稳基层的防护
（1）在保证强度的情况下适当降低水稳的水泥剂量。
（2）碎石级配接近要求级配范围中值。
（3）加水进行严格控制。
（4）养生结束后及时铺筑下封层。
（5）尽量选择在春末和气温较高季节组织施工，工期的最低气温控制在5摄氏度以上，并在第一次重冰冻到来之前半个月到一个月完成；并且基层表面在冬季上冻前应做好覆盖层。
小结：
通过以上措施，有效地避免了水稳基层的开裂，保证了水稳基层的施工质量。
（七）、沥青路面下封层与基层表面之间粘结性
（1）水稳表面进行清扫、水洗、风吹等工序清除基层表面浮灰和杂物。
（2）对乳化沥青进行破乳速度试验，选择慢凝乳化沥青。
（3）对乳化沥青进行与石料粘附性试验，选择与石料粘附性好的优质乳化沥青。
（4）适当增加轮胎压路机对下封层的碾压变数。
小结：
通过以上措施，保证了沥青路面下封层与基层表面有效粘结，使得沥青与基层成一整体。
（八）、稳固沥青下封层
（1）加强养护，下封层施工结束一周内禁止各种车辆行驶。
（2）采取各种防冻措施，避免下封层过冬而冻坏。
（3）提高水稳施工质量。
小结：
通过以上措施，有效避免了沥青下封层脱落的隐患。
（九）、沥青摊铺
（1）适当选择小一级公称最大粒径的沥青混合料，以与铺面厚度相适应。
（2）适当调整生产配合比矿料级配，使稍粗集料接近级配范围上限，较细集料接近级配范围下限。
（3）运料装料时分至少三次装料，避免形成一个锥体使粗集料滚落锥底。
（4）摊铺机调整到最佳状态，熨平板前料门开度应与集料最大粒径相适应，螺旋布料器上混合料的高度保持基本一致，料面高出螺旋布料器2/3以上。
小结：
通过以上措施，有效地防止沥青路面面层离析，沥青路面的施工质量得到了充分保证。
（十）、沥青面层横向施工
（1）处治基层，采取防裂措施，减少基层横向开裂。
（2）基层开裂处、桥头搭板尾部和通道沉降缝处顶面铺设玻纤网，以降低对面层的影响，减少面层横向裂缝。
小结：
通过以上措施，有效地防止了沥青面层横向裂缝的出现。
（十一）、沥青面层纵向施工
（1）加固地基，使用合格填料填筑路基或对填料进行处理后再填筑路基。
（2）在裂缝两边各挖除一定宽度基层，采用厚度不小于20cm的钢筋砼补平基层的措施进行处理，其上加铺玻纤网处治，再铺筑沥青面层。
小结：
通过以上措施，有效地防止了沥青面层纵向裂缝的出现。
质量是工程的生命线，我部在本次提升活动中，把工程质量的提升作为本次活动的重点。
过程中规范化施工，狠抓过程质量控制精细化。
实现控制标准精细化、施工过程精细化、过程检查精细化、数据分析精细化、强化质量激励约束机制，继续实行专项质量考核，严格各道施工工艺，构筑质量防火墙，保持质量管理的高压态势；加强质量教育与岗位技能培训，规范执行质量体系文件，推动质量信息化管理工作；大力开展”创优质工程“活动。
杜绝质量事故，认真处理质量缺陷，不留质量隐患，努力减少质量缺陷，工程整体质量达到优良等级，争创”优质工程“。
二、安全基础管理提升
主要采取的提升措施：
（1）完善安全管理制度体系建设。
进一步完善安全生产责任体系建设，严格落实各项值班制度、现场隐患排查制度、安全专项资金投入制度、安全责任考核制度、安全责任追究制度。
（2）推进安全质量标准化建设。
继续高起点、高标准地推进安全质量标准化建设，落实各级质量标准化工作责任制，积极推进安全达标。
注重从物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，注重从形象达标向动态达标转变。
（3）强化现场安全管理，加强安全监督检查，对深基坑、梁片吊装等危险性较大的工程加大监控力度，加大隐患排查整治，开展危险源动态辨识评价，危险源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行，强化事故责任追究。
完善事故应急救援预案工作；认真做好三级安全教育，全员安全教育和特殊工种安全教育培训工种。
三、加强分包及协作队伍管理
主要采取的提升措施：
对外协队伍资质证照的审核把关，完善准入制度，外协队伍在提供资质证照时须同时提供资质证照原件进行现场校核，如不能提供原件核验，需提供相关证照的“公证书”来确保其真实性，同时通过网络查询、电话查询等手段来进一步核实；对合同从签订时即进行风险评估、制订风险评估预案，并在履约过程中进行动态跟踪；制订分包管理实施细则，并组织实施，通过完善制度建设、健全奖罚考核体系，规范工程项目分包管理行为。
四、加强成本管理提升
主要采取的提升措施：
实施精细化管理，创新成本管理机制，编制成本预算，明确成本目标，抓好施工成本实施监控，实现全过程动态的、量化的成本管理和控制。
定期召开经济活动分析会。
做到成本责任到人，不但每个管理者有压力，每个职工都要有压力，人人都有责任，形成人人肩上有指标，千斤重担人人挑“的局面。
五、加强物资设备管理提升
主要采取的提升措施：
一是加强施工现场的材料管理。
把周转材料管理好。
督促各部位各施工队合理使用、及时退库，减少占用和损耗。
严格执行限额领料制度；二是加强特种设备管理。
进一步完善操作人员档案，操作证及时续检更新，严禁无证操作，定期检查原始记录表，发现问题及时督促整改。
三是加强物资计划管理。
对于自购材料，严格按比质比价采购和其他有关规定采购；四是规范设备及大宗物资招标采购，降低购置成本。
六、管理提升成果：
1.项目管理制度建立健全。
全面建立健全和完善项目规章制度管理体系，严格执行，落实到位，切实做到有章可循，形成以合同管事，以制度管人，以诚信履约的良好项目运行机制。
2.基础管理明显加强。
项目管理的标准化、制度化、规范化明显提升，各种台账进一步规范完善，变更索赔资料、报价证据收集完整齐全；竣工资料规范，完整，材料核销资料统计正确，项目基础管理工作进一步加强完善；在解决项目管理的突出问题和薄弱环节上取得突破，成本得到有效控制，周转材料管理明显改观，质量缺陷进一步减少，安全隐患得到及时整改。
3.项目管理能力明显提升。
升级会员 