鲁班奖创优夺杯方案计划Word文档格式.docx

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1．5工程交付使用后,顾客满意度调查结果良好。

二、具体策划

2.1、成立创优工程实施领导小组，并明确其职责。

创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保顺利实现，项目经理部将成立以项目经理（执行经理）为组长，生产经理为副组长，质量总监、技术部负责人、各工区负责人、办公室主任、材料员、资料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。

创优工程实施领导小组职责如下：

1）项目经理（执行经理）职责

（1）负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；

（2）负责组织编制创优策划实施方案；

（3）建立完善的创优生产运行体系并督导运行；

（4）负责成立创优工程领导小组并明确责任分工；

（5）定期组织外部观摩活动；

（6）制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。

2）生产经理职责

（1）组织项目人员对创优标准进行系统培训；

（2）全面负责实施创优策划方案；

（3）负责创优工作的总体控制，对施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；

（4）协助项目经理建立完善创优运行体系；

（5）定期组织项目人员考核分包现场施工管理；

（6）对工程的实体质量负全责；

3）项目技术负责人职责

（1）建立和维护创优体系有效运行的支撑性技术文件；

（2）掌握结构创优工作的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；

（3）对创优的资料管理负全责；

（4）负责创优工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；

（5）定期召开质量分析会；

（6）四新推广及应用管理；

（7）计算机管理与应用；

（8）过程总结管理。

4）质量总监职责

（1）负责创优工程生产体系的全过程质量管理；

（2）协助项目总工编制项目创优实施计划；

（3）负责质量问题的分析并监督整改；

（4）定期对分包进行质量意识及相对应创优标准培训；

（5）对实体质量严格按照相对应创优标准执行检查验收；

（6）编制工程阶段质量管理问题集、规矩集；

5）办公室主任职责

（1）负责结构创优迎检招待的全过程策划；

（2）负责创优的内外部协调；

（3）负责创优工作的行政策划；

（4）负责结构创优工作招待安排；

（5）负责结构创优资料的打印、装订；

（6）定期组织摄像、照片拍摄。

（7）制定录象、拍摄照片方案，定期现场照片拍摄收集。

6）项目技术部经理职责

（1）编制施工组织设计；

（2）编制专项施工方案；

（3）负责结构创优工程生产体系全部的技术工作。

7）项目工程部经理职责

（1）负责结构创优工程的执行与实施；

（2）负责结构创优实体的现场策划与监督实施；

（3）负责质量管理体系的现场管理；

（4）定期向生产经理汇报创优实施中遇到的问题并组织解决；

（5）保持结构创优实施的持续改进。

（6）定期组织摄像、照片拍摄；

9）材料员

（1）严格执行创优工程物资管理规定；

（2）负责进场材料的质量控制；

（3）组织重要材料的评审与验收；

（4）负责进场物资的标识管理；

（5）参与进场物资的复试。

10）资料员

（1）负责工程质量保证资料、技术保证资料的收集和整理，保证资料的完整性和规范性，满足地方和国家资料管理规定要求；

（2）每半个月进行一次工程资料的自查活动，并将自查结果以书面形式上报项目技术负责人和质量总监；

（3）督促技术质量部门、工程部、施工班组、物资部等资料管理相关部门及时上报资料。

2.2、人员教育与培训

项目部在工程初期应组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。

1）质量控制培训

工程开工前针对该工程特点，项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。

计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。

通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

2）创优知识培训

在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。

3）资料管理培训

项目质量、技术部负责学习深圳地区质量保证资料、技术保证资料的管理要求，并在相应阶段组织相关人员进行资料管理培训。

2.3、物资采购

我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方，并保证双方信息沟通渠道的通畅。

并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者。

1）材料供应商的选择

施工各阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。

材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

2）明确物资采购程序

采购物资必须提供样品，经项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。

三、过程监控——创优实施阶段

3.1、过程质量执行流程图

3.2、现场指导、协助与控制

1）落实交底制度：

在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。

施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。

为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工（技术部经理）向项目全体管理人员（各工区负责人）进行施工组织设计的交底，；

现场工区负责人向施工操作班组交底。

2）落实“三检制”：

在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。

做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。

3）坚持样板引路：

对每个分项工程，推行样板引路，并经项目部、监理验收，做到做法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。

4）建立项目例会制度：

每周定期召开项目例会，并形成制度，使质量通病消除在萌芽状态。

同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。

3.3、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动

在项目施工过程中，我们要经常组织项目管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评创优项目，吸取其先进的施工方法和管理经验。

同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。

四、持续改进

4.1、工序质量持续改进

建立质量会诊制度，遵询PDCA质量管理的循环原则，不让同一问题出现第二次，如下图做到持续改进：

4.2、员工工作质量持续改进

1）体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。

2）坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。

第二节实施计划

一、内业技术、质量工作

1、学习有关评审“创优”工程的标准，在按国家规范施工的前提下，一切工作按照鲁班奖的要求进行。

因为创优是和总包以及制作厂一起进行的，须密切配合总包，按照总包的统一要求，共同做好创杯、创奖工作。

2、施工过程中不仅要严格按照设计及有关国家规范进行施工，更主要的是按照“鲁班奖”的标准进行施工，这是与其它地方工程的不同之处。

建立完善的组织机构、质量保证体系、质量保证措施及安全防护措施，并要很好运行。

3、编制切实可行的施工总方案和专项施工方案，专项施工方案如：

吊装方案、测量方案、预埋件埋设方案、焊接方案等，施工方案是施工的指导性文件，要有针对性、可操作性。

钢结构的施工方案要与总包的方案在大的方面要统一如：

施工部署、施工顺序、施工计划、现场布置、机械选型等，特别是方案要与现场相统一，包括施工顺序等等。

4、完善的质量保证体系和质量控制措施，是每道工序施工过程质量的有力保障。

每一工序是如何进行质量控制的，如何进行监督检查，怎样检查，都应具体。

5、完善质量奖罚制度，做到奖罚分明。

6、做好各级技术交底，特别是向班组的技术交底要具体、要易懂和可操作性，要一目了然。

不同的工作内容不同的施工工段要进行专门的技术交底，并且签字手续要齐全。

7、各工段做好自检资料：

验收工段的构件验收记录、焊接工段的焊缝自检记录、螺栓工段的高强螺栓检查记录、吊装工段的吊装记录等。

自检记录要真实、字迹要工整，并且要用档案用笔（钢笔）进行填写并及时装订成册。

8、做好各种物资的报验工作：

所有的进场物资要及时按照规范及时报验，并要求生产厂家出具有关证明。

9、做好检验工作：

钢结构检验工作主要包括高强螺栓的紧固轴力试验、摩擦面试验、主要是试验的次数要符合规范的规定。

10、所有资料的格式必须统一，包括资料的装订方式、文件盒的颜色大小、手工填写用笔的颜色等。

所有的资料作为第一手资料，一定要及时收集，及时装订（临时），并放入资料盒内保护好，避免资料沾水，卷边、褶皱等受损。

二、验收工作

构件的制作精度直接影响到现场的安装质量、安装进度，因此构件的验收工作是现场安装质量控制的第一步。

具体应做到以下几点：

1、根据工程施工组织设计，结合《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001和鲁班奖评审标准，对班组进行详细切实可行的交底；

2、根据交底、验收规范和评审标准对构件进行验收，不合格的构件返给制作厂进行整改，合格后方可使用。

验收不合格的构件禁止在工程中使用。

3、在验收过程中结合平面布置图，查对构件是否与图纸吻合，再检查构件的主控尺寸、焊缝的外观质量、摩擦面的质量及涂装质量等，做好验收记录，发现问题及时向质量部门反映；

4、验收使用的检测工具，包括卷尺、靠尺、直尺、卡尺等，要与测校工段的量具进行核对，做到统一，确保尺寸的准确性。

5、构件验收时按照“先安先验”的原则，如：

柱—主梁—次梁—柱间支撑—其它零星构件的顺序进行验收，确保工序间的衔接。

6、构件验收完毕，要及时作好构件验收自检记录。

三、吊装作业

钢结构的吊装作业是钢结构安装的第一步，吊装作业顺利与否直接关系到后续工作的开展及整体的施工进度，同时它也是钢结构安装作业过程中比较危险的一个环节，因此除了按照常规的程序进行操作外，还需注意以下几点：

1、吊装工作开始前，根据总施工方案、项目编制的安全技术交底、结合《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－2001和鲁班奖评审标准，对班组进行详细、易懂、可行的安全技术交底、根据各塔吊的吊装范围对进场的构件进行卸车，并分区进行堆放，构件堆放要整齐、平稳，构件下要垫放枕木，保证构件不受污染、不变形和损坏。

2、安装后的独立柱应及时拉设好缆风绳，确保安全稳定。

钢梁应确保安装螺栓的数量不少于规范的要求。

构件安装应尽量减小其安装误差，为后续校正和高强螺栓的安装工作提供方便。

四、测校工作

钢结构的测量校正工作是质量控制最重要的环节之一，其测量校正的准确性直接关系到整个钢结构安装的精度，因此我们必须非常重视这一环节。

1、首先我们必须详细、有针对性地编制好测量校正施工方案。

2、交底中应明确“鲁班奖”对钢结构安装测量校正的精度，严格要求测校工段在施工中按此精度标准进行施控。

3、测校过程中尽量避免在原结构上点焊其它物体，若必须在原结构上焊接临时措施时，在用完后应及时割除、打磨平整并补涮油漆；

4、标高与轴线的标示：

首先测校用的主控制点（或线）一定要在±

0.000m楼层上做好标记。

当一个区或一个楼层钢柱主焊缝焊接完毕，经探伤合格和涂刷防锈漆、并形成稳定体后还应在柱身上标出轴线和高于楼层1000mm的标高线，并把钢柱所在轴线的编号标于柱身同一高度的位置上。

5、在施工过程中，测校工段与其它工段之间的交接一定要明确的书面交接单，这样在以后如果有较大误差出现时，以便于查清误差出现的原因，为后面的施工提供技术参考，同时还可以避免测校工段和高强螺栓、焊接工段之间由于过大的误差而引起的纷争。

如：

埋件预埋放线定位,填写测控资料移交给下道工序，埋件预埋测量监控根据结果进行埋件调整终凝后复测

五、高强螺栓的安装施工

高强螺栓的安装作为钢结构施工中主要工序之一，同样也是“鲁班奖”评审的内容之一。

结合深圳证券交易所营运中心钢结构工程高强螺栓型号、规格、节点、数量繁多的特点，我们主要从以下几点方面进行控制：

1、由于相关节点部位的夹板数量和厚度不一，高强螺栓的选型必须对照图纸一一核对并做好记录，这样安装时才能简洁、方便且准确；

2、由于深圳证券交易所营运中心钢结构工程高强螺栓的型号、规格、数量繁多，进场的高强螺栓必须一一核对且及时入库，入库的高强螺栓应按型号、规格堆码整齐，以便于以后施工的取用；

3、进场的高强螺栓按照规范要求及时复验并报验，合格后方能安装使用；

4、施工前跟施工方案《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001和鲁班奖评审标准对班组成员进行详细的安全技术交底，包括高强螺栓的穿插入方向、摩擦面的处理、同一节点处终拧的先后顺序等。

六、焊接施工

1、在现场焊接过程中，设专人看火，用自造的接火盆、防火罩来防止火花飞溅，减少了发生事故及火灾的概率，并取得了较好的效果。

2、针对现场焊接工作环境及不同构件位置的焊接，我们在了解设计要求后，根据钢结构工程焊接规程、质量验收规范、鲁班奖评审标准和总施工方案编制出切实可行、科学的焊接工艺指导书和焊接安全技术交底及具体施焊细节和交接手续，及时填写焊接自检记录。

在施焊钢柱前必须有校正工段开据的校正数据及偏差方位图，然后依此数据采取合理的顺序进行施焊，以防止焊接变形而引起的整体结构偏差，焊接时必须安排测量监控，随时通知焊接人员调整焊接顺序，以保证变形在允许范围内。

3、由于现场焊接往往会有不同程度的变数，防碍焊接过程精品的实施，因此在处理具体焊缝节点时，必须三到位，即气割、气刨、焊把线到位，经质检部门验收合格以后再进行施焊。

在钢柱节点的焊接上，注重人员组合，搭设好工作平台，以便于焊工操作，从而执行“过程精品”的理念，保证工程质量，并对焊后外观进行检查评比，提高焊接技术交流的层次。

在焊接完成后特别注重对校正工作留下的焊点处理，钢梁引弧板的切割工作，因为它虽是外表工作，但是给人视觉的观感，也反映着一个单位整体素质，工作态度认真的程度，企业进取精神的良好形象都能从中反映出来，因此我特别注重这些环节，倡导“过程精品”为企业争创名牌，树立信心，为企业信誉而努力。

七、资料整理

内业资料从以下四各方面来整理：

7.1、规范化

规范化分为资料整理的规范化和资料填写的规范化：

、资料整理的规范化：

资料整理规范化实际上就是将各项资料进行细致分类，合理编号，做到目录清晰、位置准确、有章可循。

各项资料用档案盒装好，用统一标签在正面和侧面打好资料内容，盒内作好目录，资料按照目录编号放好，类型相同或相近的资料可按照时间顺序编号后集中放置，不同类型的资料不要混合在一起。

、资料填写的规范化：

资料填写的规范化就是按照有关规范要求认真填写，内容完整、数据准确、填写规范、签名到位等。

7.2、系统化

系统化就是对项目不同部门（如交工资料、商务资料、安全资料、质量资料等）的资料进行系统整理，由于各部门的专业性不同，对它的资料整理不同，资料员尽量按照有关要求配合或协助部门将资料进行整理和系统化管理。

7.3、程序化

程序化就是资料整理和填写过程中按照施工程序进行分类整理，由于项目施工管理是对施工流程要求很强的工作，资料整理应该与这种施工流程同步，那样既减少了资料的重复性，又可以使资料整理具备完整性。

7.4、信息化

信息化就是及时了解资料整理的信息变化和资料反馈的信息动态，包括各部门之间的信息要求，资料员及时准确地将资料信息变化传递到各个部门，减少资料填写反复，资料整理不完备或落后的现象。