投标文件的施工组织设计编制模板.docx
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投标文件的施工组织设计编制模板
工程招标文件制作样本
投标文件施工组织设计编制提要
投标文件施工组织设计编制实例
序言
1．工程概况
2施工总体部署和组织管理机构
3．设备、材料、人员使用计划和运到施工现场方法
4．施工总平面部署图说明
5．关键分项工程施工方案和施工方法
6．施工进度计划安排
7．质量确保体系
8．施工技术组织确保方法
9．其它应明确事项
附件
投标文件施工组织设计编制提要
总要求
投标文件施工组织设计编制，有两个十分显著特点：
一、所编施工组织设计，必需全部符合招标文件要求，而且在对应章节中，有表现响应招标文件叙述。
比如：
招标文件对投入本工程人员资源计划中，项目经理业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师资历、数量；关键施工机械设备数量、规格、型号；全部有明确要求，而且这些要求，通常全部是硬性。
承包商（投标者）必需在施工组织设计中列明这些资源计划安排。
二、要根据FIDIC要求编制，"菲迪克"条款工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺全方位、全过程质量、进度控制要求。
比如：
对各分项工程施工方案和施工方法编制，要求从方案到方法、方法、技术要求、工艺步骤、注意事项等逐点说明，而且要求具体可行，中标后能够直接指导施工。
投标文件施工组织设计是工程投标关键竞争性文件之一。
所以编制时要从方案制订、方法落实到文字结构，图表示意、文整装订全方位下功夫，才能从竞争中取胜。
通常分为序言、工程概况、施工总体计划、施工总平面部署图、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量确保体系、施工技术组织方法、其它应明确事项等九个方面叙述。
序言
简明叙述本工程修建意义；业主对本工程立项、计划、投资简况；业主、发展商、设计、监理单位；投标单位竞投标段；本施组编制依据；简单地表明投标单位资质性质，若中标对本工程承包施工能力、信心、决心。
1工程概况
1．1关键技术标准
1．2水文地质情况
1．3沿线交通、服务条件
1．4关键工程项目及数量
1．5开完工日期
2施工总体部署和组织管理机构
2．1本协议段工程施工、有三个显著特点和难点
投标者对本工程承包施工总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间衔接概括性描述。
以确保工期为关键，科学管理，精心施工，加强协调，降低干扰，质量第一，安
全生产为目标。
充足利用工程特点，千方百计扩展工作面，尽可能采取平行流水作业法和传统方法施工。
在确保总工期目标前提下，根据"留有余地，关死后门，倒排工期"措施，以"确保工期，突出关键，安排好穿插，攻克难关为中心内容全方面部署，整体推进总体施工计划进度。
实施动态管理，统一协调方法，确保各项资源通畅无阻。
以项目经理部为关键，做好各项工程衔接和各分项工程施工工序衔接协调，各施工队确保令到即行。
2．2施工管理组织机构
2．2．1管理模式。
（1）实施项目经理负责制；
（2）项目经理部按正科级建制。
（3）明确企业和企业各部室和项目经理部责任关系。
（4）实施三级管理二级核实。
（5）项目经理部全部些人员，全部和现任企业各项工作脱钩。
2．2．2项目经理部管理机构及人员设置方案说明
由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目经理部领导班子。
以充实质量安全为关键，突出旁站检验、测量检验、材质检验、标准检验、计量支付人员配置为主体。
（1）项目经理部设置机构
（2）施工队设置
（3）班组设置
（4）汇总
（5）本组织机构和人员组成
3设备、材料、人员使用计划和运到施工现场方法
3．1计划投入本工程关键施工机械、设备及试验仪表
3．1．1路基工程施工机械、设备用量计算
3．1．2大桥工程施工机械、设备用量计算
（1）明挖基础
（2）钻孔灌注桩基础
（3）搅拌站配置
（4）装吊机械、设备
（5）钢筋制作机械、设备
（6）木工制作所需机械、设备
3．1．3路面工程施工机械、设备用量计算
3．1．3．1机械、设备用量计算基础数据
3．1．3．2需要作业天计算
3．1．3．3拌和站
3．1．3．4自卸汽车
3．1．3．5配
3．1．4计划投入本工程施工机械、试验仪表、设备用量汇总表
3．1．5供给计划
3．1．6使用周期
3．1．7运到工地方法
3．2计划投入本工程施工人员
3．2．1计划投入本工程施工人员
3．2．2计划投入本工程施工人员调配计划
3．2．3计划投入本工程施工人员使用周期
3．2．4施工人员运输到工地方法
3．3计划投入本工程关键材料
3．3．1关键材料用量
3．3．2供给计划
3．3．3关键材料计划使用周期
3．3．4材料运到工地方法
3．4施工前期准备工作
3．4．1测量结果一览表
3．4．2标准试验批复
3．4．2．1土料填筑路堤试验段施工方案
3．4．2．2土石混合料填筑路堤试验段施工方案
3．4．2．3填石路堤试验段施工方案
3．4．2．4路面工程试验段施工方案
3．4．3施工组织计划
3．4．4多个进场"一览表"和占地、临建、图纸情况填报
3．4．5做好施工技术交底
4．施工总平面部署图说明
施工总平面部署图，关键是处理承包商为承建本工程所需要修建多种临时设施和本工程相互间合理布局，将各项施工、生活、临时设施在施工总平面部署图上周密计划和部署。
4．1．多种临时设施，设置基础标准
4．2本工程需要设置临时设施项目有
4．2．1修建4.30km场内运输道路
4．2．2项目经理部办公、生活房屋
4．2．3五个施工队办公、生产、生活房屋
4．2．4临时用电设施
4．2．5临时用水设施
4．2．6临时通讯设施
4．2．7临时指挥交通工具
4．3绘制施工总平面部署图
4．4．场内运输道路设置。
4．4．1绘制示意图说明本工程需要修建场内运输道路。
4．4．2运输道路技术标准
4．4．3租地面积计算
4．5项目经理部办公、生活房屋设置
项目经理部是承包商参考FIDIC管理模式派驻施工现场领导机构，是本工程指挥中心，协调中心。
它临时设施设置，除必需满足施工需要外，尚需考虑文明施工管理需要，是业主、监理工程师和各单位各部门对承包商第一印象，所以既要有一定规模又要有一定标准。
4．5．1项目经理部地点选择
4．5．2房屋设置
4．5．3房屋建筑标准
4．6施工队办公、生产、生活房屋
4．7施工生活用电设施
4．7．1电源选择
4．7．2用电量计算
4．7．3供电站接电平面示意图及材料用量
4．8施工生活用水设施
4．8．1水源选择
4．8．2用水量估算
4．8．3临时给水系统
4．8．4水道材料用量
4．9临时通讯设施
4．10现场指挥交通工具
4．11消防设施
4．12临时设施实施方法
5．关键分项工程施工方案和施工方法
5．1关键分项工程
5．1．1路基工程
5．1．2排水工程
5．1．3桥梁工程
5．1．4路面工程
5．1．5软土地基工程
5．2总构思
我企业对本工程各项目标施工方案和施工方法总构思是：
以确保工期为关键；充足利用和发挥我企业现有技术资源和设备资源优势；以采取平行流水作业法和传统方法施工为主，主动研讨推广应用成功优异施工方法。
根据"菲迪克"条款工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺全方位、全过程质量、进度控制要求，所以对各项目标施工方案和施工方法应从方案到方法、技术要求、工艺操作、注意事项等逐点叙述，努力争取具体，可行，达成经监理工程师审批后能够直接指导施工。
5．3路基工程施工
5．3．1软土地基处理
5．3．1．1砂垫层施工（含挖污换填）
5．3．1．2装砂井施工
5．3．1．3塑料排水板施工
5．3．1．4土工格栅施工
5．3．1．5水泥粉喷桩施工
5．3．1．6碎石振冲桩施工
5．3．1．7铺土工布施工
5．3．1．8强夯施工
5．3．1．9岩溶处理
5．3．1．10反压护道施工
5．3．1．11预压施工
5．3．1．12软土地基观察
5．3．1．13改良膨胀土施工
5．3．2路基挖土
5．3．2．1施工机械配置关键点
5．3．2．2挖土方法
5．3．2．3施工工艺要求
5．3．2．4施工注意事项
5．3．3石方爆破
5．3．3．1施工方法
5．3．3．2深路堑不一样石方断面爆破施工方法
5．3．3．3深堑石方爆破维护交通方案
5．3．3．4预防松石滚下影响农田方法
5．3．3．5松石清理运输方案
5．3．3．6爆破施工工艺
5．3．3．7深堑石方爆破边坡、路基面整修
5．3．3．8石方爆破注意事项
5．3．4路基填筑
5．3．4．1渗水性土和非渗水性土同时作填料施工方法
5．3．4．2石路堤施工方法
5．3．4．4土石混合料填筑路堤施工方法
5．3．4．5桥涵及路肩挡墙后填筑方法
5．3．4．6碾压作业标准
5．3．4．7填筑压实度质量控制
5．3．4．8施工工艺和注意事项
5．3．4．9路堤边坡、路基面整修
5．3．5边坡防护、加固
5．3．5．1本工程边坡防护加固关键项目
5．3．5．2钢筋锚杆挂网喷射砼坡面加固施工
5．3．5．3播种草籽、铺草皮施工
5．3．5．4浆砌片石（块石）护坡施工
5．3．5．5挡土墙施工
5．4排水施工
5．4．1总体安排
5．4．2板涵砼盖板施工方法
5．4．3拱涵砼拱圈或浆砌块石拱圈施工方法
5．4．4钢筋砼箱型通道涵施工
5．4．4．1现浇法施工
5．4．4．2顶进法施工
5．4．4．3顶进法施工工艺：
5．4．5涵洞基础施工
5．4．5．1先填后挖法
5．4．5．2先挖后填法
5．4．6涵洞台身施工
5．4．7涵洞施工工艺框图
5．4．8涵洞施工注意事项
5．4．9多种浆砌片石水沟施工
5．5大桥工程施工
5．5．1明挖基础施工
5．5．1．1确定基础开挖范围
5．5．1．2施工准备
5．5．1．3基坑开挖
5．5．1．4基础砼灌注方法
5．5．1．5U钢板桩施工工艺：
5．5．2水上钻孔桩施工
5．5．2．1施工方法
5．5．2．2水中固定工作平台搭设
5．5．2．3钢护筒制作和埋设
5．5．2．4钻孔
5．5．2．5清孔
5．5．2．6钢筋笼制作和吊装就位
5．5．2．7灌注水下混凝土
5．5．3陆地钻孔灌注砼桩施工
5．5．4挖孔灌注桩施工
5．5．5水上钻孔平台和陆地联接便桥和船运码头设置
5．5．6桩基承台砼施工
5．5．6．1陆上桩基承台砼施工
5．5．6．2水中桩基承台砼施工
5．5．7桥墩桥台现浇砼施工
5．5．7．1万能杆件配赠梁支架
5．5．7．2钢管柱配工字钢支架
5．5．7．3满堂式钢管支架
5．5．7．4模板
5．5．7．5现浇砼
5．5．8帽梁（盖梁）现浇砼施工
5．5．9箱梁现浇砼施工
5．5．9．1施工关键点
5．5．9．2砼灌筑
5．5．9．3模板安装
5．5．9．4钢筋绑扎
5．5．9．5支架施工
5．5．9．6挂蓝施工工艺
5．5．9．7维护交通处理
5．5．9．8箱梁施工次序
5．5．9．9箱梁后张法预拉应力施工
5．5．10后张法预应力T梁预制和吊装
5．5．11先张法预应力空心板预制和吊装
5．5．12现浇桥面砼施工次序：
5．6路面工程施工
5．6．1设置现场试验室，并立即做好两项准备工作
5．6．1．1试验段铺设
5．6．2施工方法
5．6．2．1天然砂砾垫层
5．6．2．2水泥稳定碎石基层
5．6．2．3水泥砼面层
5．6．2．4沥青砼面层
5．6．3机械设备选配
5．7软土地基处理施工
5．7．1软土地基处理施工准备
5．7．2软土地基处理材料要求
5．7．3砂垫层施工（含挖污换填）
5．7．4袋装砂井施工
5．7．5土工格栅施工
5．7．6铺土工布施工
5．7．7反压护道施工
5．7．8路基预压施工
5．7．9真空预压施工
5．7．10超载预压施工
5．7．11半填半挖软基路段交界处施工
5．7．12软基段反开挖施工
5．7．13换填法施工
5．7．14软土地基监测
5．7．14．1地面沉降观察
5．7．14．2水平位移观察
5．7．14．3孔隙水压力观察
5．7．14．3孔隙水压力观察
5．7．14．5其它事项
5．7．15软基施工控制标准
5．7．15软基施工控制标准
6．施工进度计划安排
6．1．施工计划进度安排基础点
6．2确保总工期目标
6．2．1本工程各项关键项目大致安排情况
6．3工程管理曲线
6．4分项工程生产率和施工周期
6．5．网络优化
6．6．施工进度计划横道图和进度计划形象图
7质量确保体系
承包商质量体系关键是为满足承包商内部管理需要而设置，关键由管理职责，文件和资料控制；质量体系过程控制；检验、测量和试验设备控制；检验和试验状态，不合格项目标控制；纠正和预防方法；质量统计控制；内部质量评定等要素组成。
其目标就是要明确管理人员任务和责任，和和质量相关全部些人员职责、权限和相互关系。
要?
quot;三全"为手段落实落实。
明确人人管理质量，项项质量有些人管，做到施工全过程管，全员管，全方面管。
对责任者有法可依，有章可循，有据可查，严字当头，一丝不苟。
7．1企业工程施工质量确保体系
7．1．1施工质量管理确保体系
7．1．2施工质量管理机构确保体系
7．1．3施工质量管理责任制确保体系
7．1．4职员质量教育和培训确保体系
7．1．5施工质量检验确保体系
7．2项目经理部工程施工质量确保体系
7．2．1实施三级管理确保体系
7．2．2现场施工质量确保体系基础要素
8施工技术组织确保方法
8．1工期确保方法
8．1．1调遣精兵强将，投入足够资源
8．1．2以抓经济效益为中心，促生产率提升保工期
8．1．3加强物资供给、运输组织、试验和管理
8．1．4加强工地施工技术管理确保工期
8．1．5明确阶段目标，确保节点计划和总体计划完成。
8．2质量确保方法
8．2．1签订明确质量目标
8．2．2严控施工程序关，施工质量敢说"不"
8．2．3对施工全过程质量监控要在每个步骤上严把质量关
8．2．4缺点责任期内对工程维护方案
8．3确保施工安全方法
8．3．1加强安全施工管理机构
8．3．2健全安全施工确保体系
8．3．3继续坚持落实落实施之有效安全管理制度，确保施工安全
8．4资金需求计划及确保方法
8．4．1资金需求计划
8．4．2确保方法：
8．5雨季、冬季施工和春节前后施工安排
8．6对分包商管理方法
8．7环境保护方法
8．8文明施工方法
8．9保险方法
8．10防洪方法
9其它应明确事项
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