企业党政领导班子年度述学述职述廉报告精选多篇.docx

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企业党政领导班子年度述学述职述廉报告精选多篇

企业党政领导班子年度述学述职述廉报告（精选多篇）

　　各位代表：

　　我代表公司党政领导班子，将xx年的主要工作和自身建设情况作一报告，请予评议。

　　在过去的一年，面对改革、发展和稳定的重任，公司党政领导班子以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻落实***集团公司、管理局的战略部署，全面实施“一个主题、三大任务”整体发展思路，切实加强领导班子建设、党员先进性教育和职工队伍建设，团结和带领广大职工群众解放思想、奋力拼搏，实现了既定的发展目标，保证了改革、发展和稳定的大局，夺取了公司文明建设的新胜利。

　　一、深入学习党的xx届四中全会和局党委全委会议精神，提高了领导班子战略谋划和加快发展的能力

　　一年来，公司各级党组织深入学习、贯彻中央和局党委的会议精神和全年部署，做到了学习上级精神与谋划公司改革发展新思路、新举措相结合，与本单位、本部门的工作实际相结合，与领导班子思想作风建设、全体党员先进性建设相结合，与公司生产、经营和管理的实际需要相结合，以提升学习力促进公司高水平发展。

一是以理论学习促进观念更新。

公司党委先后制订实施了***党发1号、4号、7号和47号等4个文件以及学习计划，对学习贯彻xx届四中和五中全会精神、党员先进性教育活动、思想作风建设年活动进行了认真细致的部署，提出了学习的总体要求和阶段任务。

按照学习要求，公司各级党组织以党委中心组学习、集中学习、理论研讨、论文交流、竞赛答题等多种形式，使广大党员、干部做到了学习“时间、计划、内容、人员、考勤”的“五落实”。

通过学习，公司党政领点击查看本资料原创网站更多文章导班子思想观念转变做到了“八破除、八强化、实现八突破”，形成了与公司改革发展稳定相适应的新观念。

即①破除保守思想，强化发展意识，在加快发展上求突破。

②破除等靠思想，强化责任意识，在负责任、大作为上求突破。

③破除僵化思想，强化创新意识，在管理创新上求突破。

④破除小进则满思想，强化市场意识，在开拓大市场上求突破。

⑤破除功利思想，强化全局意识，在服务大局、提高机关效能上求突破。

⑥破除懒惰思想，强化执行意识，在主动开拓、打开工作局面上求突破。

⑦破除散漫思想，强化文明意识，在培育企业文化、造就过硬队伍上求突破。

⑧破除经验思想，强化规范意识，在“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”上求突破。

二是积极谋划发展新思路和新举措。

通过观念更新，公司党政领导班子进一步把握了发展的实质、本质、任务和目标，相继出台了一系列有利于发展的新举措，促进公司发展进入了“黄金期”。

研究制订了xx年的整体发展思路和生产经营目标，深入开展“思想作风建设年”主题活动，深化基层建设，确保安全生产，实现创收增效。

通过上下努力，主业产值收入确保***万元，力争***万元。

提出了“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的新思路，努力形成“用制度规范工作行为、按程序办事、靠制度管人”的工作机制。

在“思想作风建设年活动”中，实施了“重点解决八个方面的问题、努力实现四个转变、促使领导干部在六个方面做出表率”的活动整体计划，努力提高干部队伍的复合能力和综合素质。

在精神文明建设方面，研究制订了党建、基层建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等“五个方面的目标和任务”，大力推行“五统、四包、三联、二挂钩、十落实”的做法，为公司发展提供了强大的精神动力，奠定了坚实的思想基础和组织保证。

实践证明，这些新思路和新举措，既贯彻了上级党组织的要求，又促进了公司改革、发展和稳定，为全年各项任务顺利完成提供了政策基础和路径方向。

　　二、牢固树立并落实科学发展观，生产经营任务和指标全面完成

　　公司党政领导班子把发展作为“第一要务”，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，以科学发展观统揽了公司改革、发展和稳定的大局。

在全公司干部职工的共同努力下，xx年完成主业劳务产值　万元，比去年增长　%。

职工人均可支配收入比去年提高　%。

公司外部市场实现劳务收入　万元，同比增长　万元。

多种经营经济总量大幅增长，多种经营外部市场达到　万元。

公司的经济总量和经济效益实现了历史性的突破。

　　公司党政领导班子谋发展、求实效，带领干部职工齐心协力完成生产经营任务。

公司党政领导班子深刻认识到：

发展是我们面临的最现实、最直接、最根本的问题。

只有发展了，企业才能有效益，职工才能得实惠，稳定才能有保证。

在具体实践中，一是班子成员齐心协力抓产值，千方百计搞创收。

公司党政领导班子把“讲产值、保产值、创产值”放在生产经营的第一位，千方百计完成产值目标。

年初，公司党政领导班子多次召开领导务虚会、办公会、经营承包会，对全年生产经营任务进行分解细化，组织制订了各路工作计划和实施方案，保证生产经营任务落到实处。

按照责、权、利高度统一的原则，进一步完善经营承包机制，对主营单位、责任成本单位和机关科室划分不同的承包内容，权力下放，工作下沉，责任到人。

坚持定期深入承包单位，定期督导分管工作，走访慰问一线和外部市场职工，指导和组织落实工作计划，确保了工作的平稳推进。

多次到***集团公司、管理局去协调结算、网络传输、仪器研发、新项目推广的事宜，拿到了设备投资项目多万元，争取了有利于公司发展的政策，创造了有利于公司发展的外部环境。

二是班子成员深入基层调研，认真解决职工群众关心的问题。

班子成员心系基层和职工，定期到基层和施工现场调研，每逢节假日走访慰问一线职工、困难户和各类群体。

对群众反映的问题高度重视，研究解决。

继3月份发展思路调研和5月份安全工作隐患调查后，7月中旬公司党委又分七个团组织了基层建设大调研，较全面地掌握了基层存在的问题，征求了基层和职工对公司生产经营、队伍稳定等方面的建议。

之后，公司党政领导班子高度重视，专门召开了领导办公会，对42项基层反映的问题，逐项研究、逐条落实，分管领导和有关科室限期拿出解决方案，每周进行督查和进度汇报，目前已解决32项；列入xx年计划解决的4项；作为长期项目和需要持续改进的有6项。

8月份，公司专门召开了厂务质询会，公司领导班子集体答复了基层单位和职工群众提出的8个类别57个问题。

之后，公司党委列出“厂务质询会答复意见落实进度跟踪表”，逐项抓好落实。

公司答复解决落实的事项共有18项，目前已全部落实15项；部分落实3项。

如一线职工反映倒班休息的问题，我们多次到***有关部门争取劳务工指标，xx年录用人，在一定程度上缓解了一线职工休息的问题。

一年来，我们牢固树立以人为本的思想，对职工群众普遍反映的问题，做到了件件有回音，事事有落实。

三是班子成员心往一处想、劲往一处使，带头完成“一个主题、三大任务”。

按照八届二次职代会确定的目标和任务，班子成员集体负责、分工落实、责任到位，任务全面完成，目标得到实现。

公司广大干部职工心齐、劲足，目标一致，团结拼搏，展现了干事创业、奋发有为的精神风貌。

在工作实践中，班子成员本着尽可能扩大市场份额和经济总量的原则，观念随着市场变、机制随着市场建、精力围着市场转、工作围着市场干，去新疆、赴东北，上南方，解决了外部市场存在的具体问题。

　　坚持把“科技作为发展的第一推动力”，依靠科技提高公司核心能力和市场竞争力。

公司党政领导班子坚持把发展科技、提升核心能力放在生产经营建设重中之重的位置，科研成果逐年增多，核心能力持续提升。

　　***设备研制取得新成果。

领导班子按照***设备制造产业化的思路，进一步提升***工艺研究水平。

“***数据远程传输系统”、“***仪专用计量器具校准方法研究”、“slxl-2小型***仪产业化”、“正压防爆电源控制系统”等七个项目分别获得局科技进步二、三等奖。

生产了4台explorerzh-2综合***仪、3台sl-advantage综合***仪、2台qc-1***仪和5台slxl－3新型小型***仪；自主开发了一系列硬软件，***工艺研究和设备制造达到成龙配套、自立自强。

　　***技术系列日趋完善，勘探效益稳步提高。

领导班子以为油田增储上产为目标，进一步发挥地质研究解释的优势，提升***技术服务水平。

全年共完成集团公司级重点科研课题　项，局级重点研究课题　项和公司级课题　项。

将各种型号综合***仪、***扫描仪、***荧光仪、热裂解色谱仪、小型***仪等新设备新技术进行了推广应用。

聚合生产要素，提高生产质量，资料优良率　，实现了全年顾客投诉为零的新突破。

大力开展区域区块研究、油气层解释和单井评价工作，积极为油田和甲方提供合理化建议，取得了良好的勘探效果。

完成单井评价19口井，经甲方验收全部为优良；优质完成地质研究课题9个；完成综合解释170口井，油气层解释符合率达93.5%。

着眼于行业前沿技术，积极学习应用核磁共振***技术，对10余口井进行了实验。

参加管理局春、秋季论证会和井位讨论会，展现本单位的技术实力。

5个大会发言报告均获好评，《车西地区今冬明春勘探目标论证及井位布署》的报告获局一等奖，其余4个获局三等奖。

在车***等14口井提出加深钻探的建议，采纳实施后共加深进尺1037.18米，在加深井段发现油层59层136.1米，油水同层5层17.6米，含油水层14层109.9米。

在车***井加深井段钻遇高产油气层，经初步分析，该套储层分布面积约40km2，上报预测石油地质储量约3750万吨。

至此，公司负责的车西勘探项目，在先后发现和探明东风港油田、富台油田之后，又发现了新的油田，已累计上报预测储量***万吨，探明储量***万吨，控制储量***万吨，为“油气当量重上***万吨”做出了应有贡献。

　　***信息化建设取得新的进展。

领导班子按照建设“数字油田”的要求，提高公司信息化、数字化的水平。

完成了服务器系统升级、数据库系统群集建立、设计数据及图片入库浏览软件开发、***源头数据库结构及字典建立等软件研发工作，进一步满足了用户需求和工程服务。

加大***信息卫星传输系统的推广应用力度，***油田所有探井、开发井和西部新区38口井、东北新区3口井都实现了远程数据传输。

该项目市场占有率不断扩大，成为公司新的经济增长点和技术制高点。

xx年，远程数据传输项目产值收入达***多万元。

　　坚持“走出胜利发展胜利”的方针，公司的生存和发展空间进一步扩大。

公司党政领导班子按照三个1/3的市场占有观，不断加大外拓市场工作力度，形成了“开辟东北新区、站稳西部市场、做大南方市场、走向国际市场、拓展油公司市场”的格局。

在本土市场，加强了advantage综合仪、小型仪、信息无线传输等新技术新设备的推广应用，确保了市场收入稳中有升。

在国内市场，继续拓展了中石化西部新区、中石化东北新区、中石化南方勘探开发分公司、油公司等所辖***市场，巩固扩大了公司已占有的市场。

在国际市场，　支队伍和参战职工在伊朗、蒙古、哈萨克斯坦、阿塞拜疆、吉尔吉斯斯坦等工区，冒风险，克艰难，为公司开辟新的发展空间。

全年有　支队伍打入国内外市场，胜利*****品牌的市场占有率和美誉度进一步提升。

　　各位代表：

　　我代表公司党政领导班子，将2014年的主要工作和自身建设情况作一报告，请予评议。

在过去的一年，面对改革、发展和稳定的重任，公司党政领导班子以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实***集团公司、管理局的战略部署，全面实施“一个主题、三大任务”整体发展思路，切实加强领导班子建设、党员先进性教育

　　和职工队伍建设，团结和带领广大职工群众解放思想、奋力拼搏，实现了既定的发展目标，保证了改革、发展和稳定的大局，夺取了公司文明建设的新胜利。

　　一、深入学习党的十六届四中全会和局党委全委会议精神，提高了领导班子战略谋划和加快发展的能力

　　一年来，公司各级党组织深入学习、贯彻中央和局党委的会议精神和全年部署，做到了学习上级精神与谋划公司改革发展新思路、新举措相结合，与本单位、本部门的工作实际相结合，与领导班子思想作风建设、全体党员先进性建设相结合，与公司生产、经营和管理的实际需要相结合，以提升学习力促进公司高水平发展。

一是以理论学习促进观念更新。

公司党委先后制订实施了***党发1号、4号、7号和47号等4个文件以及学习计划，对学习贯彻十六届四中和五中全会精神、党员先进性教育活动、思想作风建设年活动进行了认真细致的部署，提出了学习的总体要求和阶段任务。

按照学习要求，公司各级党组织以党委中心组学习、集中学习、理论研讨、论文交流、竞赛答题等多种形式，使广大党员、干部做到了学习“时间、计划、内容、人员、考勤”的“五落实”。

通过学习，公司党政领本资料权属本人，放上鼠标按照提示查看本人更多资料导班子思想观念转变做到了“八破除、八强化、实现八突破”，形成了与公司改革发展稳定相适应的新观念。

即①破除保守思想，强化发展意识，在加快发展上求突破。

②破除等靠思想，强化责任意识，在负责任、大作为上求突破。

③破除僵化思想，强化创新意识，在管理创新上求突破。

④破除小进则满思想，强化市场意识，在开拓大市场上求突破。

⑤破除功利思想，强化全局意识，在服务大局、提高机关效能上求突破。

⑥破除懒惰思想，强化执行意识，在主动开拓、打开工作局面上求突破。

⑦破除散漫思想，强化文明意识，在培育企业文化、造就过硬队伍上求突破。

⑧破除经验思想，强化规范意识，在“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”上求突破。

二是积极谋划发展新思路和新举措。

通过观念更新，公司党政领导班子进一步把握了发展的实质、本质、任务和目标，相继出台了一系列有利于发展的新举措，促进公司发展进入了“黄金期”。

研究制订了2014年的整体发展思路和生产经营目标，深入开展“思想作风建设年”主题活动，深化基层建设，确保安全生产，实现创收增效。

通过上下努力，主业产值收入确保***万元，力争***万元。

提出了“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的新思路，努力形成“用制度规范工作行为、按程序办事、靠制度管人”的工作机制。

在“思想作风建设年活动”中，实施了“重点解决八个方面的问题、努力实现四个转变、促使领导干部在六个方面做出表率”的活动整体计划，努力提高干部队伍的复合能力和综合素质。

在精神文明建设方面，研究制订了党建、基层建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等”五个方面的目标和任务”，大力推行“五统、四包、三联、二挂钩、十落实”的做法，为公司发展提供了强大的精神动力，奠定了坚实的思想基础和组织保证。

实践证明，这些新思路和新举措，既贯彻了上级党组织的要求，又促进了公司改革、发展和稳定，为全年各项任务顺利完成提供了政策基础和路径方向。

　　二、牢固树立并落实科学发展观，生产经营任务和指标全面完成

　　公司党政领导班子把发展作为“第一要务”，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，以科学发展观统揽了公司改革、发展和稳定的大局。

在全公司干部职工的共同努力下，2014年完成主业劳务产值　万元，比去年增长　。

职工人均可支配收入比去年提高　。

公司外部市场实现劳务收入　万元，同比增长　万元。

多种经营经济总量大幅增长，多种经营外部市场达到　万元。

公司的经济总量和经济效益实现了历史性的突破。

　　公司党政领导班子谋发展、求实效，带领干部职工齐心协力完成生产经营任务。

公司党政领导班子深刻认识到：

发展是我们面临的最现实、最直接、最根本的问题。

只有发展了，企业才能有效益，职工才能得实惠，稳定才能有保证。

在具体实践中，一是班子成员齐心协力抓产值，千方百计搞创收。

公司党政领导班子把“讲产值、保产值、创产值”放在生产经营的第一位，千方百计完成产值目标。

年初，公司党政领导班子多次召开领导务虚会、办公会、经营承包会，对全年生产经营任务进行分解细化，组织制订了各路工作计划和实施方案，保证生产经营任务落到实处。

按照责、权、利高度统一的原则，进一步完善经营承包机制，对主

　　营单位、责任成本单位和机关科室划分不同的承包内容，权力下放，工作下沉，责任到人。

坚持定期深入承包单位（谢谢你访问好范文.HaoWorD.），定期督导分管工作，走访慰问一线和外部市场职工，指导和组织落实工作计划，确保了工作的平稳推进。

多次到***集团公司、管理局去协调结算、网络传输、仪器研发、新项目推广的事宜，拿到了设备投资项目多万元，争取了有利于公司发展的政策，创造了

　　有利于公司发展的外部环境。

二是班子成员深入基层调研，认真解决职工群众关心的问题。

班子成员心系基层和职工，定期到基层和施工现场调研，每逢节假日走访慰问一线职工、困难户和各类群体。

对群众反映的问题高度重视，研究解决。

继3月份发展思路调研和5月份安全工作隐患调查后，7月中旬公司党委又分七个团组织了基层建设大调研，较全面地掌握了基层存在的问题，征求了基层和职工对公司生产经营、队伍稳定等方面的建议。

之后，公司党政领导班子高度重视，专门召开了领导办公会，对42项基层反映的问题，逐项研究、逐条落实，分管领导和有关科室限期拿出解决方案，每周进行督查和进度汇报，目前已解决32项；列入06年计划解决的4项；作为长期项目和需要持续改进的有6项。

8月份，公司专门召开了厂务质询会，公司领导班子集体答复了基层单位和职工群众提出的8个类别57个问题。

之后，公司党委列出“厂务质询会答复意见落实进度跟踪表”，逐项抓好落实。

公司答复解决落实的事项共有18项，目前已全部落实15项；部分落实3项。

如一线职工反映倒班休息的问题，我们多次到***有关部门争取劳务工指标，2014年录用人，在一定程度上缓解了一线职工休息的问题。

一年来，我们牢固树立以人为本的思想，对职工群众普遍反映的问题，做到了件件有回音，事事有落实。

三是班子成员心往一处想、劲往一处使，带头完成“一个主题、三大任务”。

按照八届二次职代会确定的目标和任务，班子成员集体负责、分工落实、责任到位，任务全面完成，目标得到实现。

公司广大干部职工心齐、劲足，目标一致，团结拼搏，展现了干事创业、奋发有为的精神风貌。

在工作实践中，班子成员本着尽可能扩大市场份额和经济总量的原则，观念随着市场变、机制随着市场建、精力围着市场转、工作围着市场干，去新疆、赴东北，上南方，解决了外部市场存在的具体问题。

　　坚持把“科技作为发展的第一推动力”，依靠科技提高公司核心能力和市场竞争力。

公司党政领导班子坚持把发展科技、提升核心能力放在生产经营建设重中之重的位置，科研成果逐年增多，核心能力持续提升。

　　***设备研制取得新成果。

领导班子按照***设备制造产业化的思路，进一步提升***工艺研究水平。

“***数据远程传输系统”、“***仪专用计量器具校准方法研究”、“slxl-2小型***仪产业化”、“正压防爆电源控制系统”等七个项目分别获得局科技进步二、三等奖。

生产了4台explorerzh-2综合***仪、3台sl-advantage综合***仪、2台qc-1***仪和5台slxl－3新型小型***仪；自主开发了一系列硬软件，***工艺研究和设备制造达到成龙配套、自立自强。

　　***技术系列日趋完善，勘探效益稳步提高。

领导班子以为油田增储上产为目标，进一步发挥地质研究解释的优势，提升***技术服务水平。

全年共完成集团公司级重点科研课题　项，局级重点研究课题　项和公司级课题　项。

将各种型号综合***仪、***扫描仪、***荧光仪、热裂解色谱仪、小型***仪等新设备新技术进行了推广应用。

聚合生产要素，提高生产质量，资料优良率　，实现了全年顾客投诉为零的新突破。

大力开展区域区块研究、油气层解释和单井评价工作，积极为油田和甲方提供合理化建议，取得了良好的勘探效果。

完成单井评价19口井，经甲方验收全部为优良；优质完成地质研究课题9个；完成综合解释170口井，油气层解释符合率达93.5。

着眼于行业前沿技术，积极学习应用核磁共振***技术，对10余口井进行了实验。

参加管理局春、秋季论证会和井位讨论会，展现本单位的技术实力。

5个大会发言报告均获好评，《车西地区今冬明春勘探目标论证及井位布署》的报告获局一等奖，其余4个获局三等奖。

在车***等14口井提出加深钻探的建议，采纳实施后共加深进尺1037.18米，在加深井段发现油层59层136.1米，油水同层5层17.6米，含油水层14层109.9米。

在车***井加深井段钻遇高产油气层，经初步分析，该套储层分布面积约40km2，上报预测石油地质储量约3750万吨。

至此，公司负责的车西勘探项目，在先后发现和探明东风港油田、富台油田之后，又发现了新的油田，已累计上报预测储量***万吨，探明储量***万吨，控制储量***万吨，为“油气当量重上***万吨”做出了应有贡献。

　　***信息化建设取得新的进展。

领导班子按照建设“数字油田”的要求，提高公司信息化、数字化的水平。

完成了服务器系统升级、数据库系统群集建立、设计数据及图片入库浏览软件开发、***源头数据库结构及字典建立等软件研发工作，进一步满足了用户需求和工程服务。

加大***信息卫星传输系统的推广应用力度，***油田所有探井、开发井和西部新区38口井、东北新区3口井都实现了远程数据传输。

该项目市场占有率不断扩大，成为公司新的经济增长点和技术制高点。

2014年，远程数据传输项目产值收入达***多万元。

　　坚持“走出胜利发展胜利”的方针，公司的生存和发展空间进一步扩大。

公司党政领导班子按照三个1/3的市场占有观，不断加大外拓市场工作力度，形成了“开辟东北新区、站稳西部市场、做大南方市场、走向国际市场、拓展油公司市场”的格局。

在本土市场，加强了advantage综合仪、小型仪、信息无线传输等新技术新设备的推广应用，确保了市场收入稳中有升。

在国内市场，继续拓展了中石化西部新区、中石化东北新区、中石化南方勘探开发分公司、油公司等所辖***市场，巩固扩大了公司已占有的市场。

在国际市场，　支队伍和参战职工在伊朗、蒙古、哈萨克斯坦、阿塞拜疆、吉尔吉斯斯坦等工区，冒风险，克艰难，为公司开辟新的发展空间。

全年有　支队伍打入国内外市场，胜利*****品牌的市场占有率和美誉度进一步提升。

　　三、深化改革和管理创新并举，公司整体管理水平进一步提高

　　在生产经营压力增大的情况下，公司党政领导班子加强管理创新，提高经营管理水平，为公司发展注入了新的生机和活力。

　　稳妥推进深化劳动人事制度改革和内部分配制度改革。

一是建立精干高效的管理层。

领导班子加大组织、人事、分配等改革力度，建立了适应公司发展的组织基础、人员结构和分配体系。

在“双压三减工作”中，全部撤销了***个四级单位，压减了一级管理层次。

精简非主营业务单位，将保卫科与护厂队合并，组建了治安保卫中心；按照管理局物资供应系统“撤站设科”的要求，成立了计划供应科；将原生活公司、原部分三级单位后勤服务人员、物资供应站的物资配送人员整合，组建了综合服务中心，切实提高了为一线生产的服务水平。

对业务相近、职能重叠的科室和单位进行整合，优化公司组织机构，公司由个科室精简为个。

二是精简管理人员，提高工作效率。

按照管理局下达科级干部职数和定员标准，合理设置管理人员职数，提出了管理岗位设置、调整的指导性意见，确保了二级机关定员控制在人，三级单位管理人员定员控制在人。

三是深化完善内部分配制度改革。

合理确定岗位职数，在公司层面和3个科研单位、4个生产一类一线单位、1个生产二类一线单位设置了专业技术岗位个、高技能岗位个、技能操作岗位　个。

以三支队伍为主线，以劳动人事制度改革为基础，以劳动力市场价位为参照，进一步完善了以岗效薪点工资制为主的分配形式，逐步形成了个人收入与绩效相挂钩，激励与约束并举，具有市场竞争力的薪酬分配体系。

切实加大向一线倾斜力度，促使“人才往一线流动，目光向一线聚焦，干劲在一线激发”。

我们对一线岗位进行了高设，高设体现在岗位层级和岗位待遇向一线艰苦岗位、关键技术岗位和紧缺人才倾斜。

在专业技术岗位系列，我们新增一线主管师、一线责任师、一线一级师、一线二级师和测量责任师，一线单位岗位层级和岗位待遇普遍高于机关管理岗位、科研单位岗位，原先一线岗位层级都得到了升级。

如原先一线技术员岗位现设置为一线主管师，相比公司科研单位同一等级的技术人员高设了两级，其岗点高于后勤专家岗位。