主体结构工程施工进度计划及保证措施样本.docx

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主体结构工程施工进度计划及保证措施样本

施工进度筹划及保证办法

第一节施工总控进度筹划

本工程筹划于08月15日进场，08月16日接受现场并开始施工，11月10日完毕竣工验收，11月30日完毕竣工备案，总工期838日历天。

一、重要施工里程碑筹划

为保证工期目的实现，将总体施工进度筹划分解为若干个里程碑，以里程碑分步实现来保证总进度筹划目的实现。

序号

核心节点

筹划完毕时间

1

工程总工期

.8.15～.11.30,838天

2

地下构造

.8.16～.10.10,56天

3

地上构造

1#、2#楼

.10.31～.6.30,243天

裙楼

.10.11～.10.30,20天

4

二次构造

地下室

.4.15～.6.13,60天

1#、2#楼

.5.15～.8.6,84天

裙楼

.5.15～.5.25,10天

5

粗装修工程

地下室

.6.15～.8.13,60天

1#、2#楼

.6.30～.10.22,115天

6

精装修工程

整体

.4.1～.10.17,200天

7

外装修工程

裙房幕墙施工

.6.1～.8.29,90天

主楼幕墙施工

.6.1～.10.28,150天

8

屋面工程

1#、2#楼

.7.16～.8.24，40天

9

机电工程

预留预埋工程

.9.3～.6.29，300天

安装工程

.4.15～.10.10，544天

10

竣工验收

.11.8～.10.10，3天

11

竣工备案

.11.11～.11.30，20天

二、施工总进度筹划阐明

1、总进度筹划编制根据

根据业主招标文献规定工期节点。

2、施工准备

若我公司中标，进场后先进行现场交接、测量放线、临建、临水、临电及塔吊基本施工等准备工作。

3、大型机械设备配备阐明

为保证里程碑工期目的实现，满足构造、粗装修施工用材料垂直运送，构造施工阶段根据施工作业区划分，地下及地上工程量大小和现场场地条件。

地下室构造施工阶段和1#、2#楼及裙房构造地上构造施工阶段共设立2台塔吊；二次构造及粗装修施工1#、2#写字楼各栋配备一台外用电梯，共计2台。

4、构造施工进度阐明

（1）地下构造施工

地下室构造施工考虑1#、2#主楼某些先行施工。

地下室共计2层，工期考虑13天/层左右。

（2）地上构造施工

1#、2#楼主楼某些地上构造原则层考虑5天/层。

5、地下室外墙防水及回填土施工

本工程主楼、裙楼地下室连为一体，地下室外墙构造具备施工条件才干进行地下室外墙防水施工。

本筹划安排在10月开始地下室外墙防水施工，防水完毕后进行肥槽回填土施工。

6、二次构造施工

考虑工期紧张，为保证粗装修施工尽早插入，地上混凝土构造施工到F10层后及时插入二次构造施工，以便构造验收尽早完毕。

粗装修工程施工在构造验收完毕后插入。

7、粗装修施工

构造验收完毕后即分层开始粗装修施工。

8、屋面工程施工

屋面工程在1#、2#主楼地上构造竣工封顶后开始。

屋面工程安排在7月底前施工完毕。

9、外装修施工

考虑工期紧张，为保证外立面尽早封闭，外装修考虑在楼层构造施工到F19层插入。

外立面施工最后完毕安排在10月28日。

依照本工程构造形式、建筑性能特点及施工平面布置，综合考虑各专业之间交叉施工等因素，我公司编制了施工总体进度筹划，详见：

附图3-1:

本工程施工进度筹划。

第二节进度筹划保证办法

一、施工进度筹划控制流程图

二、管理保证办法

1、组织保证

（1）实行项目经理负责制，对工程行使筹划、组织、指挥、协调、实行、监督六项基本职能，保证指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

（2）设立专业进度筹划管理工程师，专职负责工程进度筹划编排与检查。

（3）总承包商筹划与总平面管理以施工进度筹划协调调度为中心，实行进度筹划编制、下达、调节、更新、控制、反馈、对外协调等职能。

各专业分包商必要无条件按总包筹划实行。

以施工总进度控制为基本，拟定各分某些项工程核心点和核心线路，并以此为控制重点，逐月检查贯彻、实行奖惩，以保证工期目的准时实现。

施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。

（4）加强与业主、监理公司合伙与协调，对施工过程中浮现问题及时达到共识，积极协助业主完毕材料设备选取和招标工作，为工程顺利实行创造良好环境和条件。

（5）加强同各指定分包商施工协调与合伙来进行进度控制，依照工程进展及时告知指定分包商进场，并为指定分包商施工创造良好条件。

2、管理保证

（1）履行目的管理

依照业主和监理单位审核批准初步设计中拟定进度控制目的，总承包商编制总进度筹划，并在此基本上进一步细化，将总筹划目的分解为分阶段目的，分层次、分项目编制年度、季度、月度筹划。

与指定分包商订立责任目的，指定分包商对责任目的编制实行筹划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。

形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年筹划目的管理体系，保证工程施工进度满足总进度规定。

并由总进度筹划派生出设计进度筹划、专业分包招标筹划和进场筹划、技术保障筹划、商务保障筹划、物资供应筹划、设备招标供货筹划、质量检查与控制筹划、安全防护筹划及后勤保障一系列筹划，使进度筹划管理形成层次分明、进一步全面、贯彻始终特色。

（2）建立严格进度审核制度

对于由指定分包商递交月度、季度、年度施工进度筹划，不但要审查和拟定施工进度筹划，还要分析指定分包商随施工进度筹划一起提交施工办法阐明，掌握核心线路施工项目资源配备，对于非核心线路施工上项目也要分析进度合理性，避免非核心线路后来变成核心线路，给工程进度控制导致不利。

（3）建立例会制度

每周二、五下午召开有指定分包商参加工程例会，在例会上检查指定分包商工程实际进度，并与筹划进度比较，找出进度偏差并分析偏差因素，研究解决办法，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中问题，不定期召开专项会，及时解决影响进度重大问题。

（4）建立现场协调会制度

每周召开一次现场协调会，通过现场协调会形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在各种问题，加强互相间沟通，提高工作效率，保证进度筹划有效实行。

三、资源保证

加大资源配备与资金支持，保证劳动力、施工机械、材料、运送车辆充分派备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量供应。

1、劳动力保证

在投标阶段我单位就已筹办劳务分包商选取，通过对劳务分包商业绩和综合实力考核，在合格劳务分包商中选取多家与我单位长期合伙、具备一级资质2家成建制队伍作为构造劳务分包，工程中标后即订立合同，做好施工前准备工作，保证劳动力准时进场。

2、机械保证

（1）提前贯彻大型设备

本工程构造施工阶段配备2台塔吊。

装修施工阶段配备2台外用电梯。

在投标阶段我公司已准备好所需施工塔吊，工程中标后可根据现场状况随时进场。

（2）指定大型机械设备进出场筹划，工程部按筹划组织机械设备进出场。

3、物资保证

（1）我公司有完善物资分供商服务网络及拥有大批重叠同、守信用、有实力物资分供商。

本工程实体用材料（钢筋、防水材料等）及非实体用材料（多层板、木方、钢管等）使用量大，我公司将充分运用此资源优势，保证短时间内工程所需物资及时进场。

为保证工程进度，我公司已于投标阶段同有关厂家进行联系，做好了采购准备。

工程中标后，即订立定购合同。

（2）本工程构造某些商品混凝土由业主指定混凝土搅拌站作为供应商。

（3）物资部依照施工进度筹划，每月编制物资需用量筹划和采购筹划，能按施工进度规定进场。

（4）项目实验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测成果及时呈报监理工程师。

4、资金保证

我单位具备良好资信、资金状况和履约能力，被授予“重叠同、守信誉”单位，公司具备“AAA级信用级别”。

本工程资金将专款专用，禁止挪作她用。

制定资金使用制度，每月月底商务部和行政部都要指定下月资金需用筹划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需用筹划监督资金使用状况。

四、技术保证

1、编订针对性较强施工组织设计与施工方案

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，本工程将按照方案编制筹划，制定详细、有针对性和可操作性专项施工方案，从而实当前管理层和操作层对施工工艺、质量原则熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质地完毕。

2、加强深化设计

为保证现场施工需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司会向业主、监理和设计院提交一份详细深化设计及图纸编绘和送审筹划表，涉及深化设计出图总控筹划、阶段筹划和月筹划，由阶段筹划和月筹划制定周筹划，再由周筹划制定日筹划，并按照已经获得设计图纸、招标文献和技术规范规定，进行详细设计编绘、复核工作。

3、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进施工工艺和技术是进度筹划成功保证。

在施工期间，对工程技术难点组织攻关，涉及大体积混凝土浇筑施工技术、粗钢筋连接技术等，针对工程特点和难点采用先进施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进管理手段，广泛采用新技术、新材料、新工艺，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。

4、采用项目管理信息系统，实现资源共享

我公司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目局域计算机网络为基本，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富决策数据。

系统中《筹划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程可控性、质量可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。

五、编制配套保证筹划

为了保证总控进度筹划顺利实行，控制各施工分项进度与总体进度筹划整体协调，各专业需要制定分某些项进度筹划。

依照各专项施工进度安排，我公司又制定了详细分包招标、定标及进场筹划。

我公司中标后将提供如下某些配套保证筹划：

1、施工方案编制筹划

此筹划规定是拟编制施工组织设计或施工方案最迟提供期限。

“方案先行、样板引路”是保证工期和质量法宝，通过方案和样板制定出合理工序、有效施工办法和质量控制原则。

在进场后，咱们将编制各专业系列化方案筹划，与工程施工进度配套。

土建工程施工方案编制筹划

序号

分类

方案名称

完毕时间

责任部门（人）

1

施组

施工组织设计

.8

项目技术部

2

构造工程

测量方案

.8

项目技术部

3

大体积混凝土施工方案

.8

项目技术部

4

地下室构造施工方案

.8

项目技术部

5

地上构造施工方案

.9

项目技术部

6

二次构造施工方案

.3

项目技术部

7

装修工程

粗装修施工方案

.5

项目技术部

8

精装修施工方案

.3

专业分包

9

外装修工程

幕墙施工方案

.5

专业分包

10

防水工程

底板、地下室外墙及地下室顶板

防水施工方案

.9

专业分包

11

屋面施工方案

.6

项目技术部

12

楼地面防水施工方案

.3

专业分包

13

特殊施

工方案

临建、临水、临电方案

.8

项目技术、机电部

14

地下室构造外架施工方案

.8

项目技术部

15

地上构造外架施工方案

.9

项目技术部

16

塔吊立设及拆除方案

.8

专业公司

17

外用电梯立设及拆除方案

.3

专业公司

18

冬期施工方案

.11

项目技术部

19

雨期施工方案

.5

项目技术部

20

冬期施工方案

.11

项目技术部

21

雨期施工方案

.5

项目技术部

22

雨期施工方案

.5

项目技术部

23

安全防护施工方案

.8

项目技术部

24

其她方案

成品保护方案

.8

项目技术部

机电工程施工方案编制筹划

序号

方案名称

完毕时间

责任部门（人）

1

机电工程施工组织设计

.3

机电施工单位

2

给排水工程施工方案

.3

机电施工单位

3

空调工程施工方案

.3

机电施工单位

4

电气工程施工方案

.3

机电施工单位

5

设备机房施工方案

.3

机电施工单位

6

设备吊运方案

.3

机电施工单位

7

机电各系统调试方案

.4

机电施工单位

8

弱电工程施工方案

.4

机电施工单位

9

电梯工程施工方案

.4

机电施工单位

2、专业分包商进场筹划

对于指定分包及独立分包工程，为了保证工程进度和质量，总包方需认真协调管理，控制好施工进度筹划，保证与总进度筹划协调一致。

在此筹划中充分体现对专业承包商发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间规定。

专业分包商合同订立、进场筹划见下表：

序号

分包项目

合同订立时间

进场时间

1

幕墙工程

.4

.6

2

地坪漆及划线工程

.4

.6

3

防火门工程

.2

.4

4

防火卷帘工程

.4

.6

5

人防门/设备工程

.4

.6

6

样板房精装修工程

.2

.4

7

办公区精装修工程

.2

.4

8

景观绿化工程

.5

.7

9

标记系统工程

.5

.7

10

架空地板工程

.2

.4

11

遮阳帘系统工程

.2

.4

12

电梯工程

.6

.8

13

通风空调工程

.9

.11

14

弱电工程

.9

.11

15

消防工程

.9

.11

16

泛光照明工程

.1

.3

17

擦窗机工程

.1

.3

18

防水工程

.7

.8

3、指定供货商进场筹划

此筹划规定是业主指定供货商合同订立、供货进场筹划。

序号

供货项目

合同订立时间

进场时间

1

混凝土

.7

.8

2

瓷砖

.6

.8

4、重要机械设备进出场筹划

此筹划规定是分项工程所必要使用重要机械设备最迟进出场期限。

序号

施工机械名称

规格型号

数量

进出场时间

1

1#塔吊

QTZ7013R=70m

1台

.8-.7

2#塔吊

QTZ7013R=70m

1台

.8-.7

2

外用电梯

SC200/200

2台

.4-.10

3

混凝土布料杆

4台

.8-.6

4

钢筋连接设备

12台

.8-.6

5

钢筋加工设备

6套

.8-.6

6

木工加工设备

4套

.8-.6

7

平板振动器

ZW7

20台

.8-.10

8

插入式振动器

Ф30、Ф50

60台

.8-.6

9

普通电焊机

PE50-400

26台

.8-.6

10

地泵

HBT80C

3台

.8-.6

11

汽车泵

SY5418THB50II

1台

.8-.6

5、劳动力筹划

本工程将依照工程各阶段施工配备劳动力，并依照施工生产状况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。

本工程劳动力筹划见第二章施工布置第五节内某些包单位及劳动力筹划。

6、样板、样板层筹划

序号

样板项目

样板部位

样板内容

1

钢筋工程

底板

钢筋种类、直径、位置及钢筋绑扎、直螺纹连接接头质量等与否满足设计、规范及施工方案规定。

B02层墙柱

2

模板工程

B01层墙柱

模板支撑和拉结方式与否合理及与否满足施工需要。

3

混凝土工程

底板

混凝土浇注成型后表面等与否满足设计、规范及施工方案规定。

B02层墙柱

4

砌体工程

B01层墙

砌体种类、构造柱及圈梁设立、砌体表面平整度、刚度等与否满足设计、规范及施工方案规定。